建筑公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的建筑公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案1
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考，年終獎(jiǎng)考核方案。
二、考核程序
1員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；
2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；
4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。
三、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
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人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分，規(guī)劃方案《年終獎(jiǎng)考核方案》。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
建筑公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案2
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的 工作失誤;
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
七、附則
建筑公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案3
第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則
第一條 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造全體員工的集體榮譽(yù)感和使命 感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高全體員工的工作效率和 積極性，特制定年度先進(jìn)員工評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)方案。
第二條 公司年終獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)由行政人事部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、 積極進(jìn)取，獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行 評(píng)比。
第二章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置共分為兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，即先進(jìn)管理人員和先進(jìn)員工。
一）先進(jìn)管理人員 2名
二）先進(jìn)員工 5名 （其中生產(chǎn)部4名，辦公室1名）
第一名 1人
第二名 2人
第三名 2人
第四條 評(píng)選分別從生產(chǎn)管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)度、個(gè)人業(yè)績(jī)、創(chuàng)新 提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司，鼓勵(lì)進(jìn)步，表彰先進(jìn)。
第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明
第五條 一）先進(jìn)管理人員
參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)2名，參評(píng)人員為辦公室和生產(chǎn)部的管理人員
參評(píng)條件：1.截至評(píng)選日，在公司任職一年以上人員
2.認(rèn)可公司文化、熱愛(ài)本職工作，支持公司方面的政策與決策
3.有較強(qiáng)的`領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，受到員工的尊敬和信服
4.組織溝通能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作 指標(biāo)
5.有較強(qiáng)的分析能力與工作責(zé)任心
6.具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力
二）先進(jìn)員工
參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)5名，參評(píng)人員為公司全體員工
第一名 1人
參評(píng)條件：1.截至評(píng)選日，在公司任職一年以上人員
2. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程
3.嚴(yán)于律己，態(tài)度端正，團(tuán)結(jié)同事，工作積極，效率較高，有 強(qiáng)烈責(zé)任心者
4.服存上級(jí)管理及工作安排，及時(shí)完成上級(jí)交付的任務(wù)
5.本年度出勤率高，請(qǐng)病事假在10天以內(nèi)的，無(wú)早退、曠工 現(xiàn)象者
6.認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作，在職期間無(wú)任何處罰
7.在品質(zhì)，成本控制工作中作出重大貢獻(xiàn)者
8.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，成績(jī)顯著得到各部門(mén)主管干部的一致 認(rèn)可
第二名 2人
參評(píng)條件：1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程
2.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，高效、快捷，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)
3.在公司工作半年以上人員，請(qǐng)病事假在10天以內(nèi)的
4.工作業(yè)績(jī)突出，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，技巧靈活，(有績(jī)效人員平均 績(jī)效在90分以上，最低績(jī)效在80分以上者）
5.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，任職期間，無(wú)警告以上處分者
6.在工作中，無(wú)重大工作失誤者
7.宿舍生活表現(xiàn)良好，無(wú)不良嗜好者
第三名 2人
參評(píng)條件：1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練操作崗位工作流程
2.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，積極配合并及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工 作任務(wù)
3.認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作，在職期間，無(wú)警告以上處罰
4.截至評(píng)選日，在公司工作半年以上人員，請(qǐng)病事假在10天以 內(nèi)的，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象
5.發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者
6.宿舍生活表現(xiàn)一貫良好，無(wú)不良嗜好者
第四章 評(píng)選原則
第六條 被提名的先進(jìn)員工必須有突出表現(xiàn)
第七條 先進(jìn)員工的評(píng)選堅(jiān)持寧缺毋濫的原則
第八條 評(píng)比應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正的原則
第五章 評(píng)選辦法
第九條 以部門(mén)為單位，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)明主評(píng)議，綜合考評(píng)的 形式推薦候選人。
第十條 各部門(mén)提名的候選人，必須符合條件。如果候選人不符合條件， 將取消該候選人資格。
第十一條 最終評(píng)選 ：由總經(jīng)辦、行政人事部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及員 工代表2-3人，參與公平評(píng)分，按參評(píng)條件，分別選出第一、 二、三名先進(jìn)員工。
第十二條 關(guān)于先進(jìn)管理人員及辦公室先進(jìn)員工的評(píng)選，由總經(jīng)理親自評(píng)定
第十三條 評(píng)選結(jié)果將公示1-3天，接受員工監(jiān)督，無(wú)異議，將對(duì)年度先進(jìn) 員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)
第六章 獎(jiǎng)勵(lì)方式
第十四條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，年終總結(jié)大會(huì)時(shí)，將為獲獎(jiǎng)?wù)?頒獎(jiǎng)
第十五條 人事部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人檔案
第七章 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
第十六條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū)
第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)金
先進(jìn)管理人員 5000元/人
先進(jìn)員工 第一名 5000元/人
第二名 3000元/人
第三名 2000元/人
第八章 附件
第十八條 本制度由公司行政人事部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后 發(fā)布
第十九條 本制度自發(fā)布之日起施行
第二十條 本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋
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