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物業(yè)年終獎(jiǎng)方案(精選11篇)
為了確保事情或工作有效開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?以下是小編整理的物業(yè)年終獎(jiǎng)方案,希望對(duì)大家有所幫助。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 1
一、目的
為表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本方案。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的`評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 2
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問(wèn)題不推諉;
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作,工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;
c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的`有以下人員:(以下順序不代表排名先后)
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績(jī);
b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;
b、部門(mén)成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢(shì)明顯,成績(jī)顯著;
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
三、評(píng)選辦法:
第一階段:各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn),進(jìn)行選評(píng),形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén)),同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 3
一、目的與意義:
明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間:
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資:
數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5‰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的.40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績(jī)效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。
六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法:
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標(biāo)銷(xiāo)售額×權(quán)重(60%);
2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);
3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。
例:小林20xx年目標(biāo)銷(xiāo)售額為20萬(wàn),實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn),且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%,小林的年終績(jī)效分值為:
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%
3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%
既:小林年終績(jī)效分值為:77分(注:在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分)
七、相關(guān)規(guī)定:
1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 4
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,特制定20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法:
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):
(一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。
(二)優(yōu)秀主管:三名。
(三)優(yōu)秀班長(zhǎng):五名。
(四)優(yōu)秀員工:二十名。
二、參選人員條件:
(一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無(wú)業(yè)主投訴,無(wú)事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。
(三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問(wèn)題能力。
(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂(lè)于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展,無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。
三、評(píng)選辦法:
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。
(二)優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評(píng)人選。
2、初評(píng)人選確定后,于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后,確定上報(bào)人選,于明年1月x日上報(bào)管理部。
四、注意事項(xiàng):
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的`工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
(四)評(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作,寫(xiě)好工作總結(jié);物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,嚴(yán)格填寫(xiě)《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。
(六)評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,按時(shí)上報(bào)管理部。
五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:2000元
優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元
優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金:1000元
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金:500元
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 5
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,實(shí)行二塊牌子,一套人馬,在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上,通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作,最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,計(jì)劃全公司定編37人,其中管理人員7人,按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求,對(duì)曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,計(jì)劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于149萬(wàn)元,按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬(wàn)元,代租、代辦費(fèi)29.80萬(wàn)元(149×20%),一共為107.06萬(wàn)元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬(wàn)元,其它收入8.66萬(wàn)元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在112萬(wàn)元之內(nèi)(不包括3000元以上的修理費(fèi)用),其中:
1.人員工資包括三金總額為:82.56萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2.自擔(dān)水電費(fèi):15.60萬(wàn)元。
3.稅金:8.80萬(wàn)元。
4.其它5.04萬(wàn)元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作,年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,派專(zhuān)人負(fù)責(zé),爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào),爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱(chēng)號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,做到最大限度地消滅各種事故的`發(fā)生。
3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求,完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用,并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳,消防宣傳等,每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
5.管路系統(tǒng)的更換。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 6
一、20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃制訂依據(jù)
(一)員工素質(zhì)分析
1、學(xué)歷普遍偏低。
截至12月份,項(xiàng)目服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理級(jí)7人,本科學(xué)歷0人,大專(zhuān)學(xué)歷僅2人;主管級(jí)17人,本科僅1人,大專(zhuān)僅1人;領(lǐng)班級(jí)28人,本科僅1人,大專(zhuān)僅3人,其它均是大專(zhuān)以下學(xué)歷。
2、物業(yè)管理知識(shí)嚴(yán)重缺乏
項(xiàng)目服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)主管級(jí)以上人員24人,僅2人具備物業(yè)管理上崗證,且所學(xué)專(zhuān)業(yè)無(wú)一人是物業(yè)管理。
(二)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷總結(jié)分析
今年9月份,人力資源部開(kāi)展了培訓(xùn)需求調(diào)查,統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示:
1、公司職能部門(mén)、服務(wù)中心的培訓(xùn)力度不夠,有的部門(mén)全年度甚至未組織過(guò)一次正式的培訓(xùn)。
2、基層員工希望多開(kāi)展崗位技能方面的培訓(xùn)。
3、對(duì)戶外拓展培訓(xùn)的反響較好。
4、多數(shù)管理人員反映,希望公司加強(qiáng)對(duì)ISO質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)。
。ㄈ┯^察
通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),各個(gè)服務(wù)中心的管理人員存在以下問(wèn)題:
1、部分管理人員對(duì)職能部門(mén)存在偏見(jiàn),部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不和
睦,說(shuō)明團(tuán)隊(duì)合作精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的意識(shí)需要加強(qiáng)。
2、部分管理人員缺乏管理的知識(shí)、藝術(shù)及相關(guān)技能。
3、部分管理人員公文寫(xiě)作、電腦操作方面的技能比較缺乏。
4、主要管理人員對(duì)物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度不夠。
5、主要管理人員對(duì)公司重大決策、指示的貫徹執(zhí)行力不強(qiáng)。
二、20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃
。ㄒ唬┡嘤(xùn)工作指導(dǎo)思想
1、杜絕培訓(xùn)流于形式,加強(qiáng)監(jiān)督及指導(dǎo),將培訓(xùn)工作做實(shí)、做出成效,切實(shí)提高人員素質(zhì)及技能水平。
2、制訂各階段的培訓(xùn)計(jì)劃并切實(shí)監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
。ǘ┡嘤(xùn)工作重點(diǎn)
1、20xx年,重點(diǎn)是建設(shè)培訓(xùn)體系(基本按照廣州保利物業(yè)培訓(xùn)體系的建立方式建立公司的培訓(xùn)體系),重中之重是建立切合公司培訓(xùn)需求、符合公司實(shí)情的課程體系。
課程來(lái)源于幾個(gè)方面:
一是充分整合資源。兄弟公司的資源、上級(jí)公司的資源都可以利用,錄音、錄像、培訓(xùn)資料等,只要是切合培訓(xùn)需求的較好的課程并且是可以借用的,人力資源部積極聯(lián)系并收集,及時(shí)納入課程體系,有效整合資源可以節(jié)省大筆培訓(xùn)費(fèi)用。
二是內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)的,及時(shí)收集。
三是外部講師的課程,包括公司出資請(qǐng)外部講師授課的課程,還包括市面上的光盤(pán)錄制的課程,以及網(wǎng)絡(luò)上實(shí)用的課程、資料等,人力資源部日常注意跟蹤收集,納入課程體系,不斷補(bǔ)充完善。
2、構(gòu)建基本滿足培訓(xùn)要求的講師團(tuán)隊(duì)。
在講師團(tuán)隊(duì)的組建上,采取強(qiáng)制規(guī)定與自愿報(bào)名相結(jié)合的原則,部門(mén)經(jīng)理、主管級(jí)必須能實(shí)施培訓(xùn),這是強(qiáng)制性的,同時(shí)鼓勵(lì)基層管理人員甚至員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,積極實(shí)施培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)授課講師給予相應(yīng)的津貼。根據(jù)公司目前的情況,除公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)經(jīng)理能實(shí)施授課外,項(xiàng)目經(jīng)理能實(shí)施培訓(xùn)的較少,如果嚴(yán)格評(píng)估講師資格,可能不現(xiàn)實(shí),會(huì)打擊授課積極性。建議先寬后嚴(yán),相應(yīng)級(jí)別的管理人員都按規(guī)定實(shí)施授課,授課完畢由學(xué)員打分評(píng)估,幾個(gè)季度后,綜合統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分情況,再根據(jù)結(jié)果評(píng)定講師是否合格及確定相應(yīng)的等級(jí)。
提議公司領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人積極開(kāi)發(fā)課件,實(shí)施專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),做強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以開(kāi)發(fā)企業(yè)管理類(lèi)、品牌建設(shè)、企業(yè)文化類(lèi)培訓(xùn)課程。職能部門(mén)經(jīng)理可以開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)業(yè)方面的課程,比如財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理,可以開(kāi)發(fā)并實(shí)施預(yù)算管理、如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表、如何控制成本等課程;人力資源部經(jīng)理可以開(kāi)發(fā)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、績(jī)效管理等培訓(xùn)課程。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)發(fā)課程并講授,不僅可以提高服務(wù)中心管理人員對(duì)職能部門(mén)的認(rèn)可度,還可以拉近彼此的心理距離,增強(qiáng)感情。
3、對(duì)三級(jí)培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)察督導(dǎo)。
三級(jí)培訓(xùn)即由公司各服務(wù)中心主管以上人員組織對(duì)基層員工進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)。對(duì)三級(jí)培訓(xùn)的監(jiān)督,是人力資源部20xx年監(jiān)督工作的重點(diǎn),因?yàn)橹挥腥?jí)培訓(xùn)做到位,一線基層員工的行為、意識(shí)才能得到改善,品牌建設(shè)才有一個(gè)實(shí)施的基礎(chǔ)。三級(jí)培訓(xùn)的課程主要是
具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(包括程序文件里的作業(yè)程序)、禮儀規(guī)范、親情和院品牌建設(shè)光盤(pán)內(nèi)容、公司基本制度以及實(shí)際操作/練(包括師帶徒)等。具體做法是人力資源部確定指導(dǎo)性的各專(zhuān)業(yè)模塊的課程(課程表見(jiàn)附件),幫助服務(wù)中心二級(jí)部門(mén)制訂培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格督導(dǎo)各級(jí)主管實(shí)施計(jì)劃。
4、加強(qiáng)物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
設(shè)置系列物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程,拓寬知識(shí)面。通過(guò)培訓(xùn),服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理掌握工程、客服、安防、保潔、綠化等方面的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),掌握相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。公司鼓勵(lì)基層及中層管理人員報(bào)考物業(yè)管理師(對(duì)報(bào)考通過(guò)者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)),參與考試培訓(xùn),學(xué)習(xí)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
5、加強(qiáng)入職培訓(xùn)。
入職培訓(xùn)在20xx年基本沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)程做起來(lái),導(dǎo)致新入職員工不了解公司文化、管理制度、公司情況,從而很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。這樣不僅不利于公司管理,還難以讓團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。20xx年將嚴(yán)格入職培訓(xùn),每個(gè)月底必須組織一次,確保每一名新入職的員工都得到培訓(xùn),并在考核通過(guò)后,方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
三、《20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃》相關(guān)說(shuō)明
根據(jù)培訓(xùn)需求分析的'結(jié)果,參照廣州保利物業(yè)公司20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃,制訂《20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃》,見(jiàn)附件。(二)《20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃》相關(guān)說(shuō)明:
1、根據(jù)級(jí)別設(shè)立適宜的培訓(xùn)課程,突出各層級(jí)重點(diǎn),保證培訓(xùn)的充分性。設(shè)立高管層、中層管理、基層管理、一般員工等四個(gè)級(jí)別的年度培訓(xùn)計(jì)劃,確定各項(xiàng)課程所要達(dá)到的目標(biāo)。
2、培訓(xùn)課程緊密咬合20xx年公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。20xx年,公司確立了幾項(xiàng)重大工作計(jì)劃,一是在6月下旬,完成質(zhì)量、環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升;
二是在上半年完成公司資質(zhì)提升工作(二級(jí)升一級(jí));
三是企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入長(zhǎng)沙物業(yè)前三甲;
四是完成兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)(省優(yōu)、市優(yōu))工作;
五是人才培養(yǎng)計(jì)劃(培養(yǎng)10名物業(yè)經(jīng)理人)。
緊緊圍繞以上幾項(xiàng)重大的工作計(jì)劃,設(shè)置配套的培訓(xùn)課程,通過(guò)培訓(xùn),使員工素質(zhì)尤其是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階的目標(biāo)要求。
3、內(nèi)培、外培、學(xué)習(xí)考察等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合。
4、知識(shí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合。技能培訓(xùn)方面,包含電腦操作、物業(yè)收費(fèi)、投訴處理、公文寫(xiě)作、管理技能等。知識(shí)培訓(xùn)方面,既有專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理知識(shí)、還包括相關(guān)的財(cái)務(wù)、法律、人力資源等方面的相關(guān)知識(shí)。
5、體現(xiàn)層次性、系統(tǒng)性原則。
6、引進(jìn)先進(jìn)的在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式。與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,為中高層管理人員開(kāi)設(shè)賬號(hào),在線學(xué)習(xí)各種課程。對(duì)學(xué)習(xí)情況,人力資源部進(jìn)行監(jiān)管。
7、公司培訓(xùn)計(jì)劃僅作為綱要。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃主要規(guī)劃公司各級(jí)管理人員的培訓(xùn)。為了便于人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)管,職能、業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目服務(wù)中心須制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃,并須交人力資源部備份。
8、人力資源部充當(dāng)電源,不斷補(bǔ)充輸送專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
20xx年,人力資源部將集中精力開(kāi)展培訓(xùn),跟蹤行業(yè)動(dòng)向,收集專(zhuān)業(yè)信息資料,不斷輸送至項(xiàng)目服務(wù)中心。另外,建議在各項(xiàng)目服務(wù)中心設(shè)立“圖書(shū)館”,日常供員工學(xué)習(xí)使用。
四、20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)步驟
1、公司范圍內(nèi)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查分析,確定部分課程的講師,組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
2、下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》、《年度公司培訓(xùn)計(jì)劃》,要求各部門(mén)、服務(wù)中心制訂《月度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)人力資源部審核、備案,人力資源部對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
3、人力資源部緊密關(guān)注培訓(xùn)市場(chǎng),積極搜尋培訓(xùn)資源,確保年度培訓(xùn)計(jì)劃外訓(xùn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 7
一、目的
1、客觀、真實(shí)、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效;
2、不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上,不斷改進(jìn)的良好氛圍;
3、使做出實(shí)際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報(bào)。
二、適用范圍
本辦法適用于員工績(jī)效評(píng)估及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的`管理工作。
三、管理職責(zé)
1、行政中心是年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)的歸口管理部門(mén),人力資源部負(fù)責(zé)全體員工年終績(jī)效評(píng)估的具體組織與實(shí)施工作;
2、各部門(mén)為年終考核的實(shí)施部門(mén),負(fù)責(zé)組建部門(mén)評(píng)估小組和組織對(duì)所屬員工的績(jī)效評(píng)估工作;
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年終考核結(jié)果、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案,董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考核及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放異議進(jìn)行終裁。
四、年終考核管理
(一)年終考核適用范圍
凡入職滿一個(gè)月及以上(20xx年11月30日以前入職)的員工都要參與年終考核工作,其中入職未滿六個(gè)月的員工,考核結(jié)果僅作為人員任用的參考,不在年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍。
。ǘ┠杲K考核形式及內(nèi)容
1、主管級(jí)以上管理人員實(shí)行360度績(jī)效評(píng)估,分別從被評(píng)估人上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度進(jìn)行考核,基層非管理人員實(shí)行層級(jí)考核,即采取直接上級(jí)、間接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別評(píng)估形式進(jìn)行考核;
2、年終考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)
。1)附件一:《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(A表),針對(duì)科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員上級(jí)考評(píng);
。2)附件二:《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(B表),針對(duì)基層主管人員上級(jí)考評(píng);
(3)附件三:《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(C表),針對(duì)主管級(jí)以上管理人員下級(jí)考評(píng);
(4)附件四:《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(D表),針對(duì)主管級(jí)以上管理人員同級(jí)考評(píng);
。5)附件五:《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(E表),針對(duì)科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員上級(jí)考評(píng)(工作成效考核)。
。6)附件六:《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(F表),針對(duì)基層非管理人員層級(jí)考評(píng);
。ㄈ┠杲K考核的實(shí)施
1、主管級(jí)以上管理人員的考核實(shí)施,由人力資源部確定上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度的評(píng)估人人選,原則上上級(jí)為被評(píng)估人的直接上級(jí),下級(jí)、同級(jí)人數(shù)一般為3人,不足三人的以實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn);
2、年終考核根據(jù)被評(píng)估人的具體表現(xiàn)、符合各項(xiàng)指標(biāo)的程度,分五檔評(píng)估;考核時(shí)如有加分項(xiàng)的,由評(píng)估人詳細(xì)列舉事實(shí)或理由,并評(píng)估;
3、人力資源部將績(jī)效評(píng)估表發(fā)給各相關(guān)人員,并參與各部門(mén)評(píng)估小組的評(píng)估;
4、各級(jí)評(píng)估者根據(jù)客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)等對(duì)被評(píng)估人員進(jìn)行考核,并將完成的績(jī)效評(píng)估表返回人力資源部;
5、人力資源部對(duì)完成評(píng)估的績(jī)效評(píng)估表進(jìn)行分類(lèi)、計(jì)分和匯總,形成評(píng)估結(jié)果匯總表,交總經(jīng)理審批;
6、人力資源部對(duì)全體員工的評(píng)估有權(quán)提出建議,總經(jīng)理對(duì)所屬單位科級(jí)及以下員工的評(píng)估結(jié)果具有最終審批權(quán),董事長(zhǎng)對(duì)所屬單位科級(jí)以上員工的評(píng)估結(jié)果具有最終審批權(quán)。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 8
根據(jù)臺(tái)人字19號(hào)文件精神,為做好我局20xx年全體工作人員年度考核工作,制定具體實(shí)施方案如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局干部年度考核小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
二、考核范圍、對(duì)象
局機(jī)關(guān)事業(yè)編制工作人員參加考核,副科級(jí)及其以上人員的考核由區(qū)委組織部另作安排。
三、考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
按德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)。要加大量化考核工作力度,按照《年度考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中提供的考核要素進(jìn)行量化測(cè)評(píng)。同時(shí)把年度考核與平時(shí)績(jī)效考評(píng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),年度考核與績(jī)效考評(píng)工作各有重點(diǎn),互為補(bǔ)充。績(jī)效考評(píng)是年度考核的基礎(chǔ),年度考核要以績(jī)效考評(píng)為主要依據(jù)。
四、考核工作的基本做法及時(shí)間安排
1、制定20xx年度區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局工作人員年度考核實(shí)施方案。
2、12月10日召開(kāi)機(jī)關(guān)大會(huì)進(jìn)行考核動(dòng)員,組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件。
3、12月10日,被考核人作全年個(gè)人總結(jié),填寫(xiě)考核登記表。
4、12月11日,按科室述職并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
5、12月11日,直接主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)績(jī)效考評(píng)和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見(jiàn)。(科長(zhǎng)簽工作人員,科長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽)
6、12月13日,局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審核,將審核意見(jiàn)送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、12月13日,局黨委集體研究確定每個(gè)工作人員考核等次。
8、12月13-15日,對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員在本局公示,接受群眾監(jiān)督,確定后再一次公布。并將考核等次意見(jiàn)及優(yōu)秀人員考核登記表報(bào)區(qū)人事局。
9、12月16日前,把考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人。
10、局考核小組進(jìn)行考核工作總結(jié),匯總上報(bào)考核結(jié)果,把《考核登記表》存入本人檔案。
五、有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明
1、根據(jù)區(qū)人事局批準(zhǔn),我局優(yōu)秀等次名額3名。
2、當(dāng)年退休的人員不參加當(dāng)年度的年度考核。
3、借調(diào)人員回原單位考核并評(píng)定等次,由借用單位領(lǐng)導(dǎo)簽署考核意見(jiàn)。
4、根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面推行依法行政實(shí)施綱要》,把工作人員法制觀念的強(qiáng)弱、依法決策和依法行政水平的.高低、行政執(zhí)法績(jī)效的優(yōu)劣作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要把參加培訓(xùn)情況作為年度考核的`重要參考內(nèi)容之一,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格或應(yīng)參加培訓(xùn)考試而未參加的人員,年度考核不得確定這優(yōu)秀等次。
5、在“合格”與“不合格”等次之間繼續(xù)保留“基本合格”等。“基本合格”標(biāo)準(zhǔn)是:思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。
對(duì)確定為“基本合格”等次的人員,可視同“合格”等次晉升級(jí)別和工資,但一年內(nèi)不得晉升職務(wù),通過(guò)誡勉談話、離崗培訓(xùn)等,促其改正提高。被確定為“基本合格”和“不合格”的工作人員對(duì)考核結(jié)果如有異議,可在接到考核結(jié)果之日起十日內(nèi)向考核小組申請(qǐng)復(fù)核,考核小組需在十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn),經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后以書(shū)面形式通知本人,如對(duì)復(fù)核意見(jiàn)仍不服,可向區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 9
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī);
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;
3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;
4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;
5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門(mén)配合。
三、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
l、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制:
、偬氐龋
人數(shù)為5人以下的`單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為
特等考績(jī)者,該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
、诟鞑块T(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越8
0分(示例:某單位8人,則總分
數(shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳,得
簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列
規(guī)定執(zhí)行:
(1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;
(2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;
(4)曠工1日者:扣2分;
(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣05分。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 10
一、制定目的:
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則:
內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員:
公司全體部門(mén)
四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明
1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷(xiāo)售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi))。
2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),建議
公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤(rùn)為M,年終獎(jiǎng)金提取總額為:Mx2%;蛘甙矗喝陮(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn),由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:
1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn),提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn),則:獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x(1-98%)x(1000萬(wàn)/2000萬(wàn)x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。
3.發(fā)放渠道:已納入養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的'離退休(職)人員,由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)放;其他離退休(職)人員由所在單位負(fù)責(zé)發(fā)放。
四、其他事項(xiàng):
1、考績(jī)獎(jiǎng):另行通知。
2、事業(yè)單位績(jī)效工資:事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的人均12000元獎(jiǎng)金以及其他績(jī)效獎(jiǎng),按原先各單位自行制定的分配方案進(jìn)行發(fā)放。
3、退休辦理:在職人員到達(dá)退休年齡時(shí),各單位應(yīng)及時(shí)予以辦理退休手續(xù)。一般情況下退休年齡為:男性60周歲、女干部55周歲、女職工50周歲。
特殊情況,如事業(yè)單位女職工由工勤崗位受聘到專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理崗位的,其50周歲時(shí)仍聘用在上述崗位且聘用已滿5年的,按本人選擇50周歲或55周歲辦理退休手續(xù),并享受相應(yīng)的退休待遇。處級(jí)女干部以及具有副高級(jí)以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,凡能堅(jiān)持正常工作,本人自愿的,其退休年齡可到60周歲。在職人員到達(dá)退休年齡時(shí),各單位務(wù)及時(shí)予以辦理退休手續(xù),逾期辦理的,將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
物業(yè)年終獎(jiǎng)方案 11
為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹(shù)立榜樣,爭(zhēng)做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。
評(píng)選原則及方式
評(píng)選原則:"評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工,營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的.原則進(jìn)行。
評(píng)選方式:采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jī)效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦:采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。
評(píng)選日程安排
由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行,評(píng)選方案透明公開(kāi),所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工,但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列,最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下:
評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
(一)基本條件
1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動(dòng)學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)協(xié)助上級(jí),積極配合同事。
2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,時(shí)間的'利用非常有效。
4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)
注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;
2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查;
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、原則上,個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè),如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),選擇一個(gè)推薦;
5、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;
6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);
8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選。
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