施工進(jìn)度計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的施工進(jìn)度計劃，歡迎閱讀與收藏。
施工進(jìn)度計劃1
（一）施工進(jìn)度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務(wù)用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保證措施
本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機(jī)具，統(tǒng)一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機(jī)具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現(xiàn)。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強(qiáng)技術(shù)管理粒度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要向設(shè)計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。
編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證
�。�1）各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時組織進(jìn)場。
�。�2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率達(dá)75%以上。
�。�3）施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設(shè)立項(xiàng)目的專用帳戶，保證資金�？顚Ｓ�。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度計劃2
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。
一、施工工期
開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
1、施工總體進(jìn)度計劃安排
本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：
⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。
⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
施工進(jìn)度計劃3
1、各施工階段的進(jìn)度安排
1.1、總工期目標(biāo)
本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。
1.2、主要施工順序
�、俚谝浑A段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗(yàn)收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗(yàn)收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆�！A(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。
�、诘诙A段（±0.00以上）主體施工
主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工
由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調(diào)配，組織好人力、機(jī)械、設(shè)備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準(zhǔn)備。
1.4、建筑主體施工
�、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。
�、诿繉咏Y(jié)構(gòu)施工流程
搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底模→鋼筋綁扎→預(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。
�、蹆�(nèi)外墻砌筑，必須堅持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患。
�、芑靥钔翍�(yīng)及時，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
�、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。
�、诎惭b工程施工過程中，水、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安排好先后順序，避免反復(fù)鑿洞，多次修補(bǔ)的現(xiàn)象。
1.6、裝飾工程施工
�、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。
②本工程內(nèi)裝飾工程，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項(xiàng)目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便，做好成品保護(hù)工作。
2、工期保證措施
�、佟⒖傆媱澘刂�，周計劃、月計劃分步實(shí)施
根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制總的進(jìn)度控制計劃，按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確�？傆媱澋膶�(shí)現(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。
�、凇@網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調(diào)整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補(bǔ)救措施。
�、�、以技術(shù)方案為先導(dǎo)，以預(yù)控為手段。
確保每一分項(xiàng)一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。
--基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力、物力和財力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時到位，確保材料供應(yīng)不拖后腿。
--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進(jìn)度。
�、�、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備（特別是大型機(jī)械設(shè)備）的日常維修
通過保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
�、�、全力以赴，加強(qiáng)內(nèi)部各橫向配合
加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實(shí)現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
⑥、細(xì)致準(zhǔn)備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗(yàn)，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，協(xié)議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動力儲備。
�、�、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場
平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。
�、唷⑴潺R備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據(jù)工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進(jìn)度計劃4
1、工程進(jìn)度計劃下達(dá)（組織）單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部
2、施工內(nèi)容：XX鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）
3、工程進(jìn)度要求：
�。�1）辦公用房主體裝飾門窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
（2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
4、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收，認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時完成的班組，財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長（簽字人）負(fù)責(zé)。
5、以上工程進(jìn)度計劃班組長（簽字人）認(rèn)可后定制。
6、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字
項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)：xxx
參與各班組組長：xxx
XXXX年XX月XX日
施工進(jìn)度計劃5
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
�、艡z查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量。
�、茖�(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
�、歉C工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
�、冗M(jìn)度偏差情況。
⑸進(jìn)度管理情況。
�、视绊戇M(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
�、茖�(shí)際施工進(jìn)度圖。
�、枪こ套兏r格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
�、冗M(jìn)度偏差的.狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
⑸解決問題的措施。
�、视媱澱{(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�、攀┕�(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：
�、攀┕みM(jìn)度計劃。
�、剖┕みM(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
�、鞘┕みM(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
�、仁┕みM(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
⑴合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
�、剖┕みM(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
�、鞘┕みM(jìn)度控制中存在的問題及分析。
⑷科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
⑸施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
施工進(jìn)度計劃6
在任何情況下，管理者都必須確保項(xiàng)目在計劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個項(xiàng)目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?一是沒有項(xiàng)目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡媱澏紤?yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī))，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。
3.應(yīng)該由誰來編制項(xiàng)目計劃?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者，因?yàn)槲覀兊挠媱澆皇菓?yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進(jìn)度計劃，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機(jī))、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進(jìn)度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實(shí)際意義。
6.進(jìn)度計劃的深度問題一級進(jìn)度計劃(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃)，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計劃的級別來定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間;第五步，根據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步，編排格式。
8.進(jìn)度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項(xiàng)，工程量，工期等
9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應(yīng)支持;必須確保項(xiàng)目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。
施工進(jìn)度計劃7
一、工程概況
在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。
本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。
二、進(jìn)度控制方案的編制
1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng);各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項(xiàng)目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。計劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。
2.為方便對各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。
3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。
經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。
三、工程進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。
1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。
各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等來進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照進(jìn)度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進(jìn)場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機(jī)械是否按計劃進(jìn)場，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。
工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。
2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。
3.工程進(jìn)度控制計劃的調(diào)整：在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對原計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。
當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進(jìn)度的影響也小，對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。
受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計變更若對整個工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。
受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。
到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。
四、工程進(jìn)度控制方案的評價：
1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。
2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡明易懂，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，可以全面反映整個工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識，同時也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設(shè)資金，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動力、材料、機(jī)械和資金的投入等)。
3.經(jīng)過各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時也要清醒的認(rèn)識到，進(jìn)度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。
施工進(jìn)度計劃8
一、工程概況
工程名稱：**中學(xué)教學(xué)樓工程；
工程地址：**中學(xué)校內(nèi)；
建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟；
建設(shè)層數(shù)：六層；
結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立和聯(lián)合基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；
建設(shè)單位：***公司；
設(shè)計單位：***公司；
監(jiān)理單位：***公司。
二、編制說明與編制依據(jù)
1編制依據(jù)
�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件；
�。�2）、**工程設(shè)計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙；
�。�3）、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
（4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配備能力；
�。�5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗(yàn)；
�。�6）、我公司對本工程的承諾。
附：選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；
�。�2）、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗(yàn)收規(guī)范；
（3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程；
�。�4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；
（5）、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；
�。�6）、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)；
�。�7）、GB50203砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；
�。�8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；
�。�9）、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程；
�。�10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；
�。�11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；
（12）、JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程；
�。�13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
�。�14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；
�。�15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)；
�。�16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；
�。�17）、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)；
�。�18）、GJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范；
�。�19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范；
�。�20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；
2、編制原則
�。�1）、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。
（2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。
（3）、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。
�。�4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。
三、工程特點(diǎn)
1、建筑概況
�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.
�。�2）、建筑高度
本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.
�。�3）、樓地面
衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。
�。�4）、屋面防水
20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰
�。�5）、室內(nèi)墻面
衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。
�。�6）、室外墻面
外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。
�。�7）、門窗
大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝，窗為鋁合金窗。
2、結(jié)構(gòu)概況
�。�1）、本工程按7度抗震設(shè)防，抗震等級為框架三級。
�。�2）、本建筑物耐火等級為二級。
�。�4）、砌體
室內(nèi)地坪以下砌體用強(qiáng)度等級為MU10實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內(nèi)地坪以上砌體用強(qiáng)度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。
施工過程
一、施工測量
測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測量能否做到準(zhǔn)確，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，同時也關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施測應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)測量規(guī)范進(jìn)行。針對本工程的實(shí)際情況，施工時對原始水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，保護(hù)。對施工時不可避免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護(hù)。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個建筑物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細(xì)的施工放樣方案，通過計算確定放樣數(shù)據(jù)。
二、土方工程
樁基工程完成并檢驗(yàn)合格后，隨即進(jìn)行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗(yàn)槽完成后進(jìn)行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設(shè)計樁頂標(biāo)高用鋸樁機(jī)破樁。
三、鋼筋工程
鋼筋在現(xiàn)場按圖紙設(shè)計要求加工制作成型，然后塔吊吊運(yùn)至施工層段。鋼筋綁扎之前應(yīng)熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯漏應(yīng)糾正增補(bǔ)。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標(biāo)明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。
1、鋼筋的連接方式
為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。
2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求
凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應(yīng)按規(guī)定要求在現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的要求，其取樣實(shí)驗(yàn)方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)取樣方法》中的有關(guān)規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀(jì)要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。
3、鋼筋的現(xiàn)場綁扎要求
鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)檢查下列方面：
�、佟⒏鶕�(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別是要注意檢查負(fù)筋的位置；
②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定；檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求；
�、�、檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求；
�、�、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象；
�、荨摻畋砻娌辉试S有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；
�、�、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規(guī)范要求。
（2）、鋼筋隱蔽驗(yàn)收
①、內(nèi)業(yè)檢查：內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗(yàn)報告、自檢記錄等；
�、�、現(xiàn)場情況符合國家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定。
四、模板工程
本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn)，也是本工程的難點(diǎn)，必須經(jīng)過詳細(xì)的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門審批。
五、混凝土工程
本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進(jìn)度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標(biāo)號種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。
六、外腳手架工程
根據(jù)本工程的立面及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設(shè)。腳手架搭設(shè)必須趕上施工進(jìn)度要求，同時掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設(shè)安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設(shè)安全平臺。
七、砌體工程
本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設(shè)置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層�！馈�00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護(hù)層。坡屋面為不上人屋面，采用無機(jī)鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。
九、門窗工程
本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業(yè)公司設(shè)計、制作并安裝。
十、外墻裝飾工程
本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙設(shè)計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應(yīng)在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。
十一、樓地面工程
本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。
施工進(jìn)度計劃9
一、目標(biāo)
確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
4.按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。
三、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理
1.工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。
3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。
1.設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
�、拧诹ε渲茫涸诒ＷC勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。
⑶、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
�、�、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。
⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3.技術(shù)因素：
�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
�、啤l(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。
施工進(jìn)度計劃10
單位工程施工進(jìn)度計劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。
施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法，見本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進(jìn)度計劃圖表（橫道圖），應(yīng)該較完控地反映施工設(shè)計的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應(yīng)的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動力和機(jī)械臺班需要量、工作的持續(xù)時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業(yè)進(jìn)度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態(tài)曲線。用橫道圖表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，有以下兩種設(shè)計方法：
1.根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排、檢查調(diào)整的方法
這種方法的特點(diǎn)是：
首先根據(jù)已經(jīng)確定的各個施工過程的持續(xù)時間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進(jìn)度線，使各主要施工過程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據(jù)列出的進(jìn)度表對工期、勞動力均衡程度、機(jī)械負(fù)荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機(jī)械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進(jìn)度應(yīng)適當(dāng)加以調(diào)挺，調(diào)整以后再檢查，反復(fù)進(jìn)行，直到上述各項(xiàng)條件都能夠得到滿足為止。
這種逐次檢查、逐次調(diào)整修正的方法是一種比較粗略的設(shè)計方法。但是按照這花費(fèi)的時間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當(dāng)施工過程數(shù)目很多時更是這樣。
2.按工藝組合組織流水施工的設(shè)計方法
為了簡化設(shè)計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內(nèi)的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或?qū)I(yè)建筑機(jī)構(gòu)）完成。例如，平整場地、鋪設(shè)揚(yáng)內(nèi)給水供電管線、鋪設(shè)永久性及臨時性道路、修建臨時設(shè)施等，可以歸并為一個準(zhǔn)備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎(chǔ)和地下室墻、鋪設(shè)防潮層、鋪設(shè)地下室樓板、鋪設(shè)引入室內(nèi)的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結(jié)構(gòu)工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個建筑物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于建筑物的類型和結(jié)構(gòu)形式。
按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導(dǎo)施工過程；其次確定主導(dǎo)施工過程的施工段數(shù)及其持續(xù)時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時間，以便簡化計算工作；最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續(xù)時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時間，在可能的條件下，也應(yīng)力求一致。
當(dāng)建筑物類型和結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時間取得一致時，仍然可以進(jìn)行計算，只是計算工作比較復(fù)雜而已。
把主要工藝組合的持續(xù)時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規(guī)定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當(dāng)?shù)乜s短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應(yīng)該改變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當(dāng)?shù)匮娱L。
所以，當(dāng)施工進(jìn)度計劃采用流水施工的設(shè)計方法時，不必等進(jìn)度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。
同樣，這種設(shè)計方法可以保證在進(jìn)度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數(shù)的辦法加以調(diào)整。
當(dāng)工期、勞動力均衡程度和機(jī)械負(fù)荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計劃。
從上可知，這種設(shè)計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數(shù)幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進(jìn)度計劃的設(shè)計工作。
單位工程施工進(jìn)度計劃確定之后，可據(jù)以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機(jī)械、模具、主要建筑材料、構(gòu)件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術(shù)物資的供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行。
施工進(jìn)度計劃11
一、工程進(jìn)度計劃下達(dá)(組織)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部。
二、施工內(nèi)容：
××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。
三、工程進(jìn)度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。
四、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：
先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時完成的班組，財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。
五、以上工程進(jìn)度計劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。
六、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字
項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)：
參與各班組組長：
日期：××××-××-××
施工進(jìn)度計劃12
1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2）施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
a）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量。
b）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
c）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
d）進(jìn)度偏差情況。
e）進(jìn)度管理情況。
f）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
b）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
c）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
d）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
e）解決問題的措施。
f）計劃調(diào)整意見。
4）施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5）調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6）在施工進(jìn)度計劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
a）施工進(jìn)度計劃。
b）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
c）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
d）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
b）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
c）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
d）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
e）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
施工進(jìn)度計劃13
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。
2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
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