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優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)1
我，一個江蘇南通的女孩，畢業(yè)于江蘇牧醫(yī)學院，自畢業(yè)后便和萬隆結(jié)下不解之緣。來萬隆已久，然而對于此次能作為“十佳外來務工青年”的候選人仍然受寵若驚，我想既然被信任，說明我的工作是被肯定的，所以就工作以來的情況作一個大概的介紹。期間，我一直相信責任和信任的力量。
初來公司，我們被安排到車間里去具體熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，以便針對具體的熟悉內(nèi)容和試用情況對以后正式工作內(nèi)容作相應的安排。
對于剛剛完成學業(yè)的我來說，車間的一切都還是新鮮和陌生的。第一天只是看看產(chǎn)品的制作流程，第二天就要自己做了。記得最辛苦的是趕鴨子上架，每回多的一上午要掛一兩千只鴨子，架子比我的海拔要高很多，經(jīng)常一個上午下來胳膊腰腳一并酸疼。由于對產(chǎn)品的制作流程不熟悉常常在上架時將白色的工作服弄成滿是醬油色，以至于下班后著實花了很大一翻功夫才將花花的工作服勉強恢復到原來的顏色。值得慶幸的是后來很快熟悉了產(chǎn)品的制作流程，當然在趕鴨子上架時也就順利多了，工作服上面的污漬越來越少。
凡事都是從不熟悉到熟悉，在包裝車間也是如此。三個星期后，我被調(diào)到了包裝車間。在這里主要的工作無非是打日期、真空、裝箱、貼標簽等，但這看似簡單的工作卻往往要花費很大的心思去做，在這里讓我懂得：不可小視任何事情。比如最簡單的封箱工作，我往往把箱子封的丑陋不堪，這對于公司產(chǎn)品的形象是個不小的影響，而熟練的員工不僅箱子封的漂亮，而且速度很快，幾乎是到手就封好，接著下一個。對此我很羞愧的向有經(jīng)驗的師傅討教，第二天也就能像模像樣的封箱了，而且速度日益見長。
做包裝不光要速度，更要質(zhì)量的，有印象最深的是修剪老鴨了，由于夏天，鴨子發(fā)往外地為了保證保質(zhì)期，整只的都需要真空，為了避免漏氣，往往在真空前需要對鴨子進行修剪，而從烘房里出來的鴨子都比較硬，相對來說給修剪那些突出的骨刺增加了不少的難度，幾只鴨子下來，往往手上也很光榮的冒出來水泡了，磨爛了手掌的皮肉，下班后出了車間，流汗時鉆心的疼。當然疼也只是暫時的，技巧掌握了之后不光修剪的速度加快了，而且真空后也很少有需要返工的產(chǎn)品了，我想這也得益于我向有經(jīng)驗的員工學習的緣故吧！
算算我在車間呆了總共六個星期，六星期后我從車間走進辦公樓，從此開始了我的市場部助理生活。
我的工作內(nèi)容主要有以下幾個部分：
1、負責市場部內(nèi)勤工作的全面管理；
2、負責各辦事處費用預算、報銷的審檢；
3、負責辦事處的行政管理及售后服務工作；
4、投訴處理及備檔；
5、辦事處費用明細一覽表；
6、市場部工資核算。
以上六條是到崗后市場部經(jīng)理給我的工作內(nèi)容所做的一個劃分。
在實際工作中，像打印排版是必不可少的，好在我在學校的時候已經(jīng)拿到了國家計算機一級B教程的優(yōu)秀證書，所以對于排版等工作倒可以很快適應。但是打字速度當時還達不到經(jīng)理的要求，有的時候一兩萬字的文件要打一整天還需要加班到很晚，這樣其他的事情就什么也做不了了，于是我就在下班后加班練習，天熱，到晚上回到宿舍已經(jīng)十一二點，但是四五天后打字速度倍增，信心也倍增。
公司外圍辦事處需要報銷的費用等往往在月底五天郵寄回公司，所以在月底的時候十幾個辦事處的報銷單據(jù)一起審檢很是繁瑣，公司有公司的規(guī)章制度，哪些可以報銷哪些不可以報銷，要區(qū)別開來，處理好之后要記錄下明細以備辦事處主管查詢。有的時候相差一塊錢也有人來查詢，如果不清除每個月報銷的明細，對外圍辦事處也是不好交待。
隨著公司出貨量的增長和對質(zhì)量要求的加倍嚴格后，客戶投訴的次數(shù)少了很多，在解決與回復顧客的時候溝通方法和跟蹤問題的力度是很重要的一個環(huán)節(jié)，這對于剛剛從學校步入公司不久的我來說，要做到科學有效的處理和信息反饋，沒有一定的語言溝通能力是不行的。剛接觸的一例投訴是一個有經(jīng)驗的`同事及時幫我解決了的。后來我為此甚至走火入魔般措詞造句反復試驗什么樣子的詞匯更能有效解決投訴，讓顧客不至于為了一次的不愉快了卻了下次購買公司產(chǎn)品的念頭。困難是暫時的，以后的處理結(jié)果就很好的體現(xiàn)了“措詞造句”不是沒有用處的。
在這個職位上，在外人看來，要做的事情沒多少，但是真正用心去做了，才體會到要做的事情其實很多也很繁瑣，只有我的工作做的有效及時，才可以使市場部的很多工作有效的運行，所以是萬萬出不得差錯的。文件的歸檔要有條理以便即時查詢，有的時候正在做某件事情，一個電話打過來又要忙著去做另外一件事情??盡管很繁瑣，但是還要很有責任的去做。
說起來這個工作不需要很高的文憑，但是一定要有很好的文件歸檔意識和責任心。在公司的這段時間，工作從不熟悉到熟練，其間少不了很多同事和領導的關(guān)心信任。有了同事之間的相互理解協(xié)調(diào)和信任，才使得我能把這份工作越做越好。我相信在以后的時間里，責任心和信任的力量會促使我的工作做的更好！
優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)2
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日);
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的'認同;
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設置：
公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。
項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。
優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)3
通過這次優(yōu)秀員工評選，總結(jié)了這樣幾條自身缺點：
1、在工作中被動
2、做事不夠認真
3、與各組人員的關(guān)系有待更正
�。�、不懂得發(fā)揮自己的長處
改正方案
1、在工作中要做到積極主動，機會不是等來的，是爭取來的！沒有人會贈送給你機會。也沒有領導會覺得你需要機會就給你機會！一切成就原于自己的努力奮斗、不懈的爭取與優(yōu)秀的表現(xiàn)！職場中，凡是打著淡泊名利旗號的人，都是虛偽的'笨蛋！
2、在日常工作中，認真做好每一件小事情。認真對待主管吩咐的每一件事。以最認真的態(tài)度去工作。絕不能疏忽細節(jié)，要從細節(jié)出發(fā)，讓自己越來越好。注重細節(jié)是成就事業(yè)的基礎。
3、記住，再熟悉的領導也只是你領導，不要把他們當成你的叔叔阿姨哥哥姐姐。同事之間的關(guān)系永遠不會好到別人能容忍你在工作中的過錯！記住自己的位置！少說話多做事，低調(diào)一點再低調(diào)一點！擺正心態(tài)，不要堅信付出就會有回報，但一定要懂得付出，愿意付出。
�。�、要真正了解自己，知道自己的優(yōu)勢在哪里。同事不會刻意的去發(fā)掘你的優(yōu)勢，只能靠自己發(fā)揮自己優(yōu)勢、特長、優(yōu)點讓他們看到。讓他們注意到你才會有機會。千萬不能埋沒自己的才華，一定要記住自己把自己埋沒是最愚蠢的事！要自信，別人能行我也能！
以上總結(jié)一定要嚴格遵守，不足的地方一定要改正。長大了，不能再任性而為了，要為以后的事業(yè)考慮。在人生低谷時不能消沉，要打起精神來生活，自己的不足要勇于面對，不能逃避。我不是一無所有的，因為我有對生活的熱情，有對生活的追求。加油啊，親愛的小雪！永遠都是最聰明的！相信自己一定行的！從現(xiàn)在開始好好表現(xiàn)吧！嗯。從每一個細節(jié)開始！
優(yōu)秀員工評選個人總結(jié)4
一、評比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；
2、工作業(yè)績突出；
3、年累計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；
7、尊敬領導，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的.個人修養(yǎng)；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。
三、先進集體評選條件
1、工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；
4、員工團結(jié)、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進集體1個；
5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。
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