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建筑工程竣工報告

時間:2024-08-24 13:21:41 報告 我要投稿

建筑工程竣工報告模板

  在現(xiàn)實生活中,大家逐漸認識到報告的重要性,其在寫作上具有一定的竅門。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的建筑工程竣工報告模板,希望對大家有所幫助。

建筑工程竣工報告模板

  建筑工程竣工報告1

  由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年 9 月 15 日開工以來,經(jīng)過三年多的精心施工,在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程,現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗收專家組作簡要匯報:

  1.工程概況

  1.1總體概況

  呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn),主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu),主樓的建筑高度為18.4米,為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米,預(yù)算總造價為1470萬元。

  建設(shè)單位:烏拉特后旗衛(wèi)生局

  質(zhì)監(jiān)單位:烏拉特后旗建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 設(shè)計單位:巴彥淖爾市方大建筑勘察設(shè)計院 勘察單位:巴彥淖爾市方大建筑勘察設(shè)計院 監(jiān)理單位:巴彥淖爾市舜宇建筑工程監(jiān)理有限公司 施工單位:核工業(yè)華東建設(shè)工程集團有限公司 1.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 1.3.1結(jié)構(gòu)概況

  本工程為4層框架結(jié)構(gòu),電梯井為240厚磚混結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用天然地基,獨立混凝土基礎(chǔ),基礎(chǔ)埋深為-2.5米。,基礎(chǔ)墊層為100厚C15素混凝土,主體結(jié)構(gòu)為C25混凝土,砌體為填充墻砌體,采用MU10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合M7.5水泥砂漿砌筑。 1.3.2 建筑設(shè)計本工程根據(jù)功能劃分, 一層為CT室和X光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo),二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等,三層為住院部,四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。

  2.工程施工情況

  2.1 本工程從20xx年8 月 15日開工,20xx年9 月 27日基礎(chǔ)完成,并于9月 28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收,核定等級合格。于20xx年 5 月 25日主體封項,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收,核定主體分部工程為合格,通過項目部全體職工的精心施工,工程于20xx年9月25日順利竣工,并于9月 30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。

  2.2 該工程自開工以來項目部全體以嚴謹?shù)?工作態(tài)度,精心組織施工,按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為,認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

  2.3 項目部在整個工程的施工過程中,對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。

  2.3.1 嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告,或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理,隨機見證取樣,檢驗合格后才用于工程中。 2.3.2 嚴把工程質(zhì)量關(guān),實行“三檢制”,班組自檢、互檢、交接檢,在此基礎(chǔ)上,由項目部檢查、公司抽查,組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”,在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底,在工程隱蔽前,由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。 2.3.3 堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整,并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅,做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。(砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。

  結(jié)構(gòu)工程施工及現(xiàn)場檢驗情況:

  1)、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況:呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強度為C25,其中砼標(biāo)養(yǎng)試塊12組,評定合格,同條件養(yǎng)護試塊12組,符合要求。

  2)、砂漿強度情況:

  砂漿的設(shè)計強度為M7.5,每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組,砂漿強度達到設(shè)計要求,評定合格 二、裝飾工程施工情況:

  在工程的裝飾過程中,我們采用先做樣板間,成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動,進行全面質(zhì)量管理,在整個建筑裝飾效果上,我項目

  部通過與設(shè)計單位溝通,精心設(shè)計,精心施工,苛刻追求,力求營造精品工程,全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感,設(shè)計風(fēng)格簡約而裝飾效果不簡單。

  通過項目部兩年來的艱苦努力,終于如期完成了工程的建設(shè),并且基本達到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  3 工程質(zhì)量自評情況

  3.1 質(zhì)量控制資料核查2305項,經(jīng)核查基本齊全。

  建筑工程竣工報告2

  建設(shè)部發(fā)布的建建[20XX]142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了,建設(shè)工程竣工驗收由核驗制改革為備案制,沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對竣工驗收的工程進行質(zhì)量等級核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗收組對竣工工程進行檢查驗收,通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中,有些監(jiān)理工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容,不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》,不清楚監(jiān)理單位要做的工作以及要求監(jiān)理單位提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容。所以,本文對竣工驗收的程序和內(nèi)容,竣工驗收階段監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作及質(zhì)量評估報告的內(nèi)容進行了歸納及總結(jié)?晒┩袇⒖肌

  1、竣工驗收階段監(jiān)理單位的本職工作

  1.1審核承包單位報送的`工程技術(shù)資料,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

  1.2對工程質(zhì)量進行評估,提出工程質(zhì)量評估報告。并在承包單位提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署監(jiān)理意見。

  1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

  1.4在竣工驗收會議上,匯報監(jiān)理合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

  1.5接受有關(guān)方面對監(jiān)理檔案資料的審查。

  1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

  2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

  2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢,協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

  2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準(zhǔn)用文件。

  2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

  2.4協(xié)助組織竣工驗收。

  2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

  2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

  2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價,協(xié)調(diào)各方意見,起草竣工驗收意見。

  2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

  3、竣工驗收程序

  3.1竣工預(yù)驗收

  3.1.1當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件時,承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后,填寫工程竣工報驗單,并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部,申請竣工驗收。

  3.1.2總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查,對檢查出來的問題,應(yīng)督促承包單位及時整改。

  3.1.3驗收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

  3.2竣工驗收

  監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

  3.2.1建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

  3.2.2檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。

  3.2.3檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況,對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。

  3.2.4對竣工驗收情況進行匯總討論,形成竣工驗收意見,填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。

  3.3竣工驗收備案

  建設(shè)工程竣工驗收完畢以后,由建設(shè)單位負責(zé),在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

  4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

  工程質(zhì)量評估報告是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量客觀、真實的評價,是工程竣工驗收時監(jiān)理單位必須提交的資料。質(zhì)量評估報告應(yīng)隨工程進展階段編寫,目前通常編寫地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程及單位工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有:

  4.1工程概況。

  4.1.1建設(shè)地點。

  4.1.2建筑面積。

  4.1.3層數(shù)。

  4.1.4建筑使用功能。

  4.1.5結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案,基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式),抗震設(shè)防烈度,結(jié)構(gòu)抗震等級。

  4.1.6建筑裝飾特色。

  4.1.7水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點。

  4.1.8建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位名稱。

  4.2項目監(jiān)理機構(gòu)組織。項目監(jiān)理機構(gòu)人員組織名單。注冊監(jiān)理工程師崗位證書編號。

  4.3質(zhì)量評估依據(jù)

  4.3.1設(shè)計圖紙

  4.3.2施工承包合同

  4.3.3工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分。

  4.3.4現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

  4.3.5施工驗收規(guī)范

  4.3.6國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)。

  4.4工程質(zhì)量概況

  4.4.1概述工程建設(shè)情況,重點說明地基驗槽、地基與基礎(chǔ)驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況;

  4.4.2施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況:

  4.4.3建筑沉降觀測情況。

  4.4.4建筑主要使用功能情況。

  4.4.5設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)情況。

  4.5質(zhì)量等級評定情況

  每個分項工程完成后,監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位自評自核的基礎(chǔ)上,通過討論保證項目、基本項目、允許偏差項目核查,確認分項工程的質(zhì)量等級。

  4.5.1單位工程的組成劃分。

  4.5.2各分部工程質(zhì)量等級的核定。

  4.5.3單位工程的綜合評定。

  4.6質(zhì)量評估意見。對于達到竣工驗收要求的工程,質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容:

  4.6.1完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

  4.6.2工程資料完整有效。

  4.6.3完成的工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計要求和合同要求。

  4.6.4質(zhì)量等級優(yōu)良或合格。

  4.6.5符合竣工驗收備案要求。

  4.6.6同意竣工驗收。

  最后,項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽字蓋章。

  5、結(jié)語

  房屋建筑工程竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個程序,是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié),是監(jiān)理工程師的一項重要工作。尤其是在許多建設(shè)單位不熟悉竣工驗收程序情況下,監(jiān)理工程師必須明確自身職責(zé),按《暫行規(guī)定》、《暫行辦法》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中確定的內(nèi)容和程序做好本職工作,并積極協(xié)助建設(shè)單位做好相應(yīng)的工作。

  建筑工程竣工報告3

  一、工程概況

  1、 項目背景

  2、 項目建設(shè)歷程

  二、監(jiān)理合同履行情況

  受xx的委托,xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目,對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

  項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

  三、監(jiān)理工作的措施和效果

  1、質(zhì)量控制

  工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

  硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

  軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

  xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

  機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

  2、進度控制

  要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動,xx全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;xx成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的.進度還是得到有效控制的。

  3、投資控制

  嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

  4、合同管理

  協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí),研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。

  5、信息及文檔管理

  在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔。總之,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

  6、組織協(xié)調(diào)

  xx工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。

  四、工程質(zhì)量的評價

  各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當(dāng)然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

  五、結(jié)束語

  監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!

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