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幼兒園可行性報告
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幼兒園可行性報告1
一、市場分析
1、區(qū)域經濟分析：宿遷市湖濱開發(fā)區(qū)地處宿遷市高校園區(qū)、園博會展區(qū)、積蓄了大量的經濟資源，保持著經濟的高速發(fā)展，經濟潛力很大，造就了一大批具有中高資產階層，這是一個經濟實力很強的群體。
2、消費觀念分析：“望子成龍成風”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。
3、辦學的地域及生源分析：幼兒園地處宿遷市路，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。
4、交通便利。幼兒園在交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。
5、教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強市、教育強鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。
二、辦學資源分析
1、資金優(yōu)勢：有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
2、人才優(yōu)勢：幼兒園是由創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一支高素質的管理隊伍和骨干教師隊伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將在辦學所在地招聘一些會外語的教師。內部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質的'人力資源培訓教師隊伍。
3、教育理念的優(yōu)勢：園長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有園長的經歷，而且有成功的管理經驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。
三、組織機構
幼兒園規(guī)模：14個教學班，30位教師，14位保育員，計劃招收420人左右。
領導班子；園長1名，副園長1名，主任2名。
管理體制；董事會領導下的園長負責制。
四、財務分析
投資估算：幼兒園建筑面積約4200平方米。學費收取將按宿遷市物價備案的標準收取，幼兒園將通過增加服務范圍、接受社會捐助等多種渠道，爭取3年內達到收支平衡，8年內收回投資。
五、經營設計
充分利用優(yōu)質教育資源，吸取民辦學校管理先進的經驗，發(fā)揮集團辦園的優(yōu)勢，借助宿遷教育快速發(fā)展的強勁東風，把幼兒園辦成高起點，高品位、高質量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。
幼兒園可行性報告2
一、項目提出
近年來，我市民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學�！渡鐣α哭k學管理條理（試行）》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。
一方面，公立幼兒園人滿為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規(guī)定。另一方面，各私立幼兒園規(guī)模小，教學質量較差使得私立園學生在進入學齡教育時出現(xiàn)了與小學教育脫軌，跟不上班的情況。
湖北民族學院擁有較優(yōu)質的教育資源和場地，而且社會影響大，美譽度高，完全可以充分利用湖北民族學院的優(yōu)勢和閑置教學資源，為社會提供優(yōu)質的學前教育服務。
1、選址方案：民院新村一樓（定位為社區(qū)幼兒園）。
�。�1）優(yōu)勢：改造費用低，內部有獨立的小區(qū)和安保物業(yè)。目前是閑置資源。
�。�2）弊端：地理位置較偏，生源較集中在社區(qū)內部，局限性較大。社區(qū)內部人員流動性較大，車輛流動大，幼兒園區(qū)難以構建封閉的環(huán)境。而且車庫改造的教室空間較矮，不利裝修，有一定安全隱患。
2、選址方案：民院新村別墅區(qū)（定位為高檔貴族幼兒園，民院內部職工子女可享有福利性較低學費。）
�。�1）優(yōu)勢：有高檔的教學環(huán)境，能定位于高檔貴族教育。有相對獨立的小區(qū)，便于封閉管理。目前是閑置資源。
�。�2）弊端：有政策遺留問題，操作可能性較小。小區(qū)未來用作引進高技術人才，不穩(wěn)定性太大。小區(qū)平整和改造費用較大。
3、選址方案：主校區(qū)原幼兒園（定位面向社會的中高檔幼兒園）。
�。�1）優(yōu)勢：擁有主校區(qū)良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境，有較好的區(qū)位優(yōu)勢便于招生�？梢暂^大程度地利用到湖北民族學院的社會影響力和公信力。教學硬件較齊備，改造費用較小，可以辦成專業(yè)化大規(guī)模的幼兒教學基地。
�。�2）弊端：目前是非閑置資源，暫時操作可能性較小。教學設施規(guī)模較大，初期可能出現(xiàn)生源小于教學設施飽和量的情況。
二、辦學資源分析
1、資金優(yōu)勢。由學校提供閑置資產做為校舍，由社會力量投資，本人具有一定的辦學經驗和較優(yōu)厚的資金實力，而且具有較強的融資能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
2、人才優(yōu)勢。有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將面向社會招聘一些素質較高的保育員。內部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質的人力資源培訓教師隊伍。
3、教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有園長的經歷，而且有成功的管理經驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。
4、區(qū)位及生源優(yōu)勢：
民院新區(qū)總住戶240戶，其中的.有適齡兒童（2—6歲）家庭戶，新婚夫妻（結婚3年以內的）戶。
恩施州一中校內住戶戶，其中有適齡兒童（2—6歲）的家庭戶，新婚夫妻（結婚3年以內的）戶。
恩施職院校內住戶戶，其中有適齡兒童（2—6歲）的家庭戶，新婚夫妻（結婚3年以內的）戶。
湖北民院婦產科3年來主要的產婦有戶。離湖北民院較近的家庭戶。
三、必要性
1、民院新村新建社區(qū)有比較多的年輕家庭，有很多學齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個學校的交匯地，可以有更多的生源。
2、周邊幼兒園質量參差不齊，而且多數為小規(guī)模民辦幼兒園，教學跟不上，且就讀距離均較遠。
3、“湖北民族學院”具有較高的社會美譽度，容易獲得各位家長的信任。而且外教，藝術教育，擁有較好的教學資源。這些正是幼兒教育的側重點。
四、項目規(guī)劃
辦一所社區(qū)幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問題，既為社區(qū)子女提供一個適合成長的場所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實力的高檔幼兒園。
1、成立一所接受3—6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。
2、按照小、中、大、學前班開辦。教師公開招聘，員工工資積極協(xié)調財政解決一部分，自籌一部分。
3、幼兒園周末有常托班。
4、提供相應的住宿、伙食等后勤保障。
五、投資預算
1、預計三個班，需要三間獨立教室，教室內設幼兒活動室、睡房、飲水室、洗澡間及衛(wèi)生間。面積50平每間。教室裝修及配置：每間活動室用地板膠500元每間。共1500元�？照{三臺，共計9000元。，黑板2mx1m，三塊，共計1500元。電路裝修1000元；（13000元）
2、形體房一間，面積150平。地板膠1500元。鏡子一塊300元。扶手一個200元。（共計2014元。）
3、睡房一間。
4、桌椅100套，總計8000元。幼兒床100套，8000元；大型充氣城堡一個，5000元，廚房設備5000元，其它玩具及雜費1400元，（共計27400元。）
幼兒接送客車50000元，三個班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學校聘請英語教師2名，藝術教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專業(yè)營養(yǎng)廚師一名，每月800元，9600元每年；專業(yè)管理人員一名，工資1000元每月，12014元每年。（共計87600元每年。）流動資金20140元，總計投資201400元。
六、效益分析
1、學費收入：
每人每學期2600元，兩學期為一學年，100人一學年學費收入為520140元。
2、成本：（總計328400元）
�。�1）基建及設備投資共計92400元。按3年平均分攤成本，每年計提30800元。
�。�2）教職員工工資每年87600元。
�。�3）水電氣費用每年10000元。
�。�4）生活成本：201400元。（伙食及雜費）
3、年獲利能力為520140—328400=191600。
七、組織機構
1、幼兒園規(guī)模：3個教學班，4位教師，3位保育員，計劃招收90—120人左右。
2、領導班子；園長1名（專職，主管運營及后勤），副園長1名（教師兼任，主管教學）。
3、管理體制；董事會領導下的園長負責制。
八、經營設計
采取學校加社會的合作辦學模式，學校提供場地和基建投資，私人提供設備投資和運營資金投入。按股份制進行董事會領導下的園長負責制。
九、教學設計
1、由副園長制定教學規(guī)劃，分配教學任務，督促實施教學目標，隨時檢查教學情況。由教師向副園長提交課程教學計劃，教材選用計劃，副園長匯總后匯報園長。
2、園長根據計劃選訂教材及相關設備。
3、突出幼兒教育的藝術特色和外語優(yōu)勢。
4、定期進行匯報演出。生日家長見面會。
湖北民院幼兒園計劃從20xx年4月正式開始籌備，20xx年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開園。湖北民院幼兒園一定要適應民院新村高檔社區(qū)的辦學要求，發(fā)揮優(yōu)勢，辦出特色，創(chuàng)辦成一所高起點、高品位、高質量、高效益的幼兒園。
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