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產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書1
1.項(xiàng)目概述
1.1創(chuàng)意背景
宏觀背景:
(1)中國農(nóng)副產(chǎn)品的外貿(mào)出口經(jīng)常受阻,雖然部分原因是進(jìn)口國家的貿(mào)易壁壘,但我們自身的問題也不可忽視,所以,提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量,會對外貿(mào)交易產(chǎn)生積極影響。
(2)其他國家的綠色有機(jī)食品所占其國家食品市場比重比較大,如德國在99年便已達(dá)到40%,美國24%,日本30%,而中國當(dāng)時(shí)還不足1%,顯然差距很大。中國人民所消費(fèi)的綠色有機(jī)食品量無論是絕對量上還是比例上,都稍有差距,而且主要原因是市場供給有限,有求無供。為了滿足人們的消費(fèi)需求,提高人們健康水平,改善生活質(zhì)量,提高全民身體素質(zhì)。
(3)2008年奧運(yùn)會籌辦期間,食品質(zhì)量衛(wèi)生問題也成為一些別有用心的人為奧運(yùn)添堵的借口。雖然其居心不軌,但也提醒了我們食品衛(wèi)生質(zhì)量的重要性。提高食品質(zhì)量衛(wèi)生,增強(qiáng)營養(yǎng)健康服務(wù)意識,不是為了迎合某些國家、某些人的要求,而是為了中國人民的健康。
微觀背景:
隨著人們收入的不斷增加、生活水平的普遍提高,對生活質(zhì)量的要求也日益凸顯。而作為關(guān)乎每個(gè)人的生命、健康安全的食品衛(wèi)生、質(zhì)量無疑更被人們所重視。眾所周知,因食品中農(nóng)藥殘留所導(dǎo)致的疾病不斷增加,有越來越多的病人是因食品質(zhì)量問題而備受痛苦,因此,各種農(nóng)副產(chǎn)品作為我們每個(gè)人日常生活都離不開的必需品,在衛(wèi)生質(zhì)量、營養(yǎng)搭配方面的要求必然越來越高,問卷調(diào)查第8題統(tǒng)計(jì)結(jié)果中,有97.5%的人們注重食品的營養(yǎng)即說明這種趨勢。(見附錄3)然而,就目前國內(nèi)市場上的各種農(nóng)產(chǎn)品市場情況來看,為廣大消費(fèi)者提供服務(wù)的,大部分是農(nóng)副產(chǎn)品市場(問卷調(diào)查第4題結(jié)果顯示69.3%的被調(diào)者在傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場購買日常食品),而其中都是多個(gè)商販分散經(jīng)營,但問卷結(jié)果卻反應(yīng)出共計(jì)89.2%的人們不信任或不確定農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)品質(zhì)量,這說明了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不能滿足人們的更高需求。
這樣一來,很多對農(nóng)副產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量有較高要求的消費(fèi)者就很難得到滿足。雖然有些超市也提供一些種類的農(nóng)副產(chǎn)品,但調(diào)查顯示70.4%的人們對這類超市質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等不滿意(問卷問題9),而且它們沒有產(chǎn)品營養(yǎng)方面的配套服務(wù)。然而,問卷問題12顯示87.4%的人們歡迎營養(yǎng)搭配咨詢服務(wù)。我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意正是基于現(xiàn)有農(nóng)副產(chǎn)品市場產(chǎn)品魚龍混雜,質(zhì)量不一,人們又對健康營養(yǎng)的日益重視,而相應(yīng)的市場服務(wù)一片空缺這一形勢的。
1.2產(chǎn)品及服務(wù)介紹
我們的項(xiàng)目是創(chuàng)立一家專門經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的公司(綠康公司),公司直接面對消費(fèi)者,采取的經(jīng)營方式類似于超市與專賣店的綜合,專門經(jīng)營各種農(nóng)副產(chǎn)品,且獨(dú)家經(jīng)營,比超市更專一化、專業(yè)化。所銷售產(chǎn)品均經(jīng)過國家食品衛(wèi)生檢驗(yàn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)合格,農(nóng)藥殘留量均符合或高于國家標(biāo)準(zhǔn);在產(chǎn)品衛(wèi)生及外在包裝等方面做出更大改進(jìn),提高產(chǎn)品品味;自設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門和營養(yǎng)成分測定小組,不但對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān),而且還測定各種產(chǎn)品中的營養(yǎng)成分比例,為消費(fèi)者提供營養(yǎng)搭配建議,同時(shí)增加有關(guān)食品營養(yǎng)學(xué)的相關(guān)知識,結(jié)合日益被重視的食補(bǔ)相關(guān)理念,發(fā)展、完善自身優(yōu)勢。通過一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、各種優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng),在營銷、經(jīng)營過程中樹立公司的良好信譽(yù)形象,以此求得生存機(jī)會,進(jìn)而進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。該項(xiàng)目主要以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更全面的服務(wù)來滿足消費(fèi)者的高要求,提升農(nóng)副產(chǎn)品的附加值,以此提高盈利空間。
產(chǎn)品服務(wù)特性——綠康公司既重視自身產(chǎn)品,又注重服務(wù),實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)服務(wù)”相結(jié)合的經(jīng)營理念。在同行業(yè)內(nèi),逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,增設(shè)獨(dú)特服務(wù),提高市場競爭力。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面:
公司的農(nóng)副產(chǎn)品將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),初期,原材料將以采購形式為主,在對原料產(chǎn)地進(jìn)行綜合選擇的基礎(chǔ)上,既要對生產(chǎn)者進(jìn)行信譽(yù)調(diào)查了解,又要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。已采購的質(zhì)量合格的原材料還要經(jīng)過衛(wèi)生清理、營養(yǎng)成分測定,在產(chǎn)品包裝或銷售架上注明各種商品營養(yǎng)成分含量,以供消費(fèi)者結(jié)合需求合理選購。
專業(yè)服務(wù)方面:
公司設(shè)有專門的營養(yǎng)健康知識研究及咨詢部門,在研究測定產(chǎn)品營養(yǎng)成分的基礎(chǔ)上,結(jié)合營養(yǎng)學(xué)知識,為顧客提供營養(yǎng)知識咨詢服務(wù),同時(shí)為消費(fèi)者提供合理的購物參考意見。對于長期購買量較大客戶,公司將建立專門檔案,在其飲食方面提供更多更深入的營養(yǎng)搭配建議,以及其他相關(guān)的營養(yǎng)健康知識。具體服務(wù)如下:
。1)營養(yǎng)咨詢:聘請營養(yǎng)師為顧客在飲食生活方面的營養(yǎng)搭配咨詢提供服務(wù)。同時(shí)為前來購物的顧客提供基于營養(yǎng)搭配的購物建議。
(2)特殊人群飲食指導(dǎo):為特殊人群如病人等提供飲食方面的指導(dǎo)。
。3)食物營養(yǎng)研究:為相關(guān)單位或個(gè)人等研究農(nóng)副產(chǎn)品的營養(yǎng)搭配等服務(wù)。
。4)生活保健指導(dǎo):為會員顧客提供全方面的生活保健指導(dǎo)。
這些免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目的推出是綠康的特色經(jīng)營點(diǎn)之一,是為了顧客全面的營養(yǎng)飲食、營養(yǎng)生活而推出的特色服務(wù)。
1.3競爭優(yōu)勢及問題
1.3.1競爭優(yōu)勢
。1)有利于改善民生:現(xiàn)階段,農(nóng)業(yè)人口占我國總?cè)丝诘谋壤艽,農(nóng)民生活水平的提高很大程度上依賴于農(nóng)副產(chǎn)品的收入,提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值,是增加農(nóng)民收入的'很好的途徑;同時(shí),政府對農(nóng)業(yè)的重視在一定程度上將為公司的發(fā)展提供一定的有利條件。
(2)滿足人們營養(yǎng)健康方面不斷提高的要求,清潔衛(wèi)生、高質(zhì)量、合理搭配營養(yǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品能夠較大程度改善人們身體將康狀況,減少因食品問題而導(dǎo)致的疾病。同時(shí),合理的飲食搭配將更有利于消費(fèi)者整個(gè)家庭的幸福。
。3)國際上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格普遍較高,而且也更重視產(chǎn)品質(zhì)量、營養(yǎng)等多種指標(biāo),對產(chǎn)品需求有較高要求。相比之下,我國雖地域廣闊,但是農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格確實(shí)不高,附加值比重太小,仍有很大的利潤空間有待提升。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們生活質(zhì)量要求的日益提高,必然對這一行業(yè)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。
(4)提供的飲食搭配、營養(yǎng)結(jié)構(gòu)等附加服務(wù),一方面可以吸引消費(fèi)者,另一方面也能夠更大幅度增加產(chǎn)品的附加值。
1.3.2問題
1.4市場定位
我們公司的產(chǎn)品初期把目標(biāo)消費(fèi)者定位在中高檔收入階層。在國內(nèi),鑒于目前不同收入階層人們對飲食衛(wèi)生、健康、營養(yǎng)搭配方面的重視程度不同,以及經(jīng)濟(jì)水平的制約,將以80%的力量投入在該群體,以期在初期能迅速打開市場,同時(shí),以約20%的宣傳力度,逐步向低收入水平群體滲透健康觀念,引起大眾對食品質(zhì)量的重視,以發(fā)展?jié)撛谙M(fèi)群體。中高收入人群基本的生活問題已解決。
。1)質(zhì)量監(jiān)測要求有一定技術(shù)水平,要嚴(yán)格把關(guān);營養(yǎng)成分分析要聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)并且權(quán)威的營養(yǎng)師,做好市場宣傳工作。
。2)新建公司要樹立自己的信譽(yù)形象需要付出較大努力,對公司的經(jīng)營管理能力是一個(gè)較大考驗(yàn)。
。3)初期公司選址、技術(shù)人員聘請、市場宣傳等工作的投入會比較大。
。4)開拓一個(gè)新領(lǐng)域,開創(chuàng)一種新的經(jīng)營模式,既要有系統(tǒng)的經(jīng)營理念又要很好的向其他經(jīng)營模式學(xué)習(xí),借鑒豐富管理經(jīng)驗(yàn),要求管理者有在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中快速成長的良好素質(zhì)。更重視休閑健康,開始追求更高生活質(zhì)量,食品衛(wèi)生、無害、營養(yǎng)豐富等高品質(zhì)對身體健康影響較大,對該人群有較大吸引力。
基于產(chǎn)品的市場定位,公司將把以北京為首的大中城市作為主要目標(biāo)市場。大中城市既有較大的市場規(guī)模又有許多成功企業(yè)成熟的經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗(yàn),一方面可以使自身有更大的發(fā)展空間,另一方面又可以參考、借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí),這樣更有利于自身的發(fā)展壯大。
1.5團(tuán)隊(duì)概述
創(chuàng)業(yè)初期我們主要籌劃、執(zhí)行人員主要有三個(gè):市場營銷專業(yè)人員,財(cái)務(wù)專業(yè)人員,信息管理專業(yè)人員。后期將根據(jù)專業(yè)需求、技術(shù)問題、資金政策等具體情況,吸納其他人員加入。
對于各方面工作明確個(gè)人分工。在重大決策方面,主要以表決方式確定最終方案;在涉及到相關(guān)專業(yè)知識方面的工作時(shí),根據(jù)資深的專業(yè)人員提出的建議為主體,各自從自身角度出發(fā),對方案提出問題或建議,進(jìn)而快速對工作方案進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充完善。這種工作方法、決策方式在創(chuàng)業(yè)初期既高效又可以使決策更合理,不至于發(fā)生太大偏離。
這一團(tuán)隊(duì)合作模式只是在初期采用,當(dāng)公司各部門籌劃、建設(shè)完成后即進(jìn)行改革,采取正規(guī)科學(xué)的管理體制和組織架構(gòu)。
1.6財(cái)務(wù)概況
公司根據(jù)不同發(fā)展階段采取不同財(cái)務(wù)政策。
公司成立初期,以有限責(zé)任公司的形式注冊成立,注冊資本500萬元。其中以風(fēng)險(xiǎn)投資者出資為主,占公司股份的60%,其余為自身出資。經(jīng)過2——3年的發(fā)展積累,當(dāng)公司具備一定實(shí)力,到了發(fā)展中期準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張時(shí),為了增強(qiáng)公司的融資能力,公司將根據(jù)具體情況,改變公司形式,轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰,從而進(jìn)行更大規(guī)模的融資,用于強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢,并適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大公司規(guī)模。在此階段計(jì)劃再融資500萬元。到發(fā)展成熟階段以后,將依據(jù)公司具體情況,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策。
2.項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)概述
2.1產(chǎn)品創(chuàng)新
在產(chǎn)品為綠色有機(jī)食品的基礎(chǔ)上,公司還對其營養(yǎng)成分進(jìn)行測定,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過產(chǎn)品營養(yǎng)成分的測定和介紹說明,為消費(fèi)者提供更科學(xué)的營養(yǎng)搭配選擇,從而增加了產(chǎn)品的附加值。
2.2經(jīng)營管理
特色服務(wù),為消費(fèi)者提供營養(yǎng)健康知識咨詢服務(wù),針對特殊顧客的身體及健康狀況提出一些合理化建議。
2.3社會責(zé)任(國計(jì)民生)
綠康公司把自身的經(jīng)營理念和長期發(fā)展與國家的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高緊密聯(lián)系起來。首先,公司經(jīng)營的綠色有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,增加了產(chǎn)品的附加值,從而提高了農(nóng)民的勞動收入,有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,改善農(nóng)民的生活水平。其次,產(chǎn)品質(zhì)量的提高,農(nóng)藥殘留量的降低,營養(yǎng)知識的普及,將在長期內(nèi)提高人們的身體健康水平。特別是對于處于生長發(fā)育期的兒童和青少年,以及一些病人、老人等一些特殊人群的健康影響較大。另一方面,隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大,將為社會提供越來越多的就業(yè)崗位,不僅如此,公司與員工建立的平等良好的關(guān)系,決定了公司在自身發(fā)展的同時(shí),必然會致力于提高員工的福利待遇,改善職工生活、工作條件,發(fā)展建立新型勞資關(guān)系。
3.市場分析
3.1國內(nèi)國際法律及規(guī)定
食品的農(nóng)藥殘留量標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,特別是農(nóng)副產(chǎn)品對農(nóng)藥殘留量的要求,比如:目前,我國已制定了79種農(nóng)藥在32種(類)農(nóng)副產(chǎn)品中197項(xiàng)農(nóng)藥最高殘留限量(MRL)的國家標(biāo)準(zhǔn)。
國際綠色消費(fèi)的法律環(huán)境,在綠色消費(fèi)浪潮興起的今天,一些國際組織和國家的政府都作出了比較強(qiáng)烈的反應(yīng),并形成了有利于綠色消費(fèi)蓬勃發(fā)展的法律環(huán)境。據(jù)了解,國際上已簽署的與環(huán)境和資源保護(hù)有關(guān)的法律、公約、協(xié)定或協(xié)議已多達(dá)180多項(xiàng)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000(即國際貿(mào)易商品在技術(shù)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的質(zhì)量保證體系)系列標(biāo)準(zhǔn)和1995年4月起實(shí)施的ISO8000(即國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)制度)等協(xié)約、協(xié)議還明文限制或禁止很多產(chǎn)品的國際貿(mào)易。在烏拉圭回合貿(mào)易談判簽署的最后文件中,不僅把制成品而且把農(nóng)產(chǎn)品也納入了世界貿(mào)易組織體系,給農(nóng)產(chǎn)品打上了明顯的“綠色”標(biāo)記。從1977年德國率先制定“藍(lán)色天使”計(jì)劃開始,到目前為止,已有90多個(gè)國家和地區(qū)的政府正式推出了環(huán)境標(biāo)志制度。
國際上對食品質(zhì)量的要求也是越來越高,特別是歐盟、日本、美國、德國等比較發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)。在一再提高的國際食品衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下,我國的產(chǎn)品出口等貿(mào)易方面也受到了一定程度的打擊。因此,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是必然趨勢。
3.2市場環(huán)境和競爭對手分析
3.2.1市場環(huán)境分析
目前,我國農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方式以農(nóng)貿(mào)市場為主,散戶零售,沒有產(chǎn)品提高質(zhì)量和服務(wù)水平的動力;其他一些水果蔬菜店都是小規(guī)模的經(jīng)營,而且是一般的銷售商,產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)少之又少,甚至沒有;部分超市有水果、蔬菜、米等產(chǎn)品,但是都是作為一種兼營的產(chǎn)品,沒有比較專門的服務(wù),而且在產(chǎn)品質(zhì)量及外觀方面均沒有做額外的加工處理。因此,就國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場的總體情況來看,做農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)化方面的經(jīng)營有一定的市場條件,具備自己的競爭優(yōu)勢——食品營養(yǎng)搭配方面的專業(yè)知識介紹服務(wù)、以公司信譽(yù)形象對產(chǎn)品品質(zhì)向消費(fèi)者負(fù)責(zé)、種類更齊全的產(chǎn)品組合。
以上所列示的各種農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方,在未來進(jìn)入市場時(shí),都是潛在的競爭者,針對競爭對手的不同優(yōu)勢,要采取不同的競爭策略。市場競爭必然是殘酷的,不過面對如此大的消費(fèi)群體,市場這塊蛋糕可以有不同的分割方法。我們產(chǎn)品針對的消費(fèi)者主要是中高等收入家庭,屬于更高享受層次的健康營養(yǎng)需求,目標(biāo)消費(fèi)者是中上層社會人群;而普通農(nóng)貿(mào)市場的主要消費(fèi)者將是較低收入的普通家庭,市場定位存在一定差異,雖然競爭是不可避免的,不過市場定位的差異化一定程度上緩解了初期進(jìn)入市場的外部壓力,有利于公司在學(xué)習(xí)中快速成長起來;對于超市,農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營只是其兼營的小份額商品,利潤相對于其他產(chǎn)品也相對較低,超市并不會把農(nóng)副產(chǎn)品的銷售作為主要利潤來源,而更多的是以產(chǎn)品的全面性、服務(wù)的多樣化來吸引消費(fèi)者,并促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷售,所以,對超市,雖然初期會對其產(chǎn)生沖擊,但不會對其利潤額產(chǎn)生較大影響,到發(fā)展階段,可以根據(jù)超市經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的主要目的而制定不同的競爭策略,以聯(lián)盟和競爭相結(jié)合為核心方式解決互相之間的問題。當(dāng)有足夠的影響力和實(shí)力以后,就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢為主要競爭手段,通過明顯優(yōu)勢的展現(xiàn),吸引消費(fèi)群體,爭取更多層次的消費(fèi)者,擴(kuò)大市場范圍,爭取更大的市場份額。
3.2.2與競爭對手對比分析
。1)競爭分析:目前北京市場上蔬菜、水果等食品類超市逐漸興起,但是專門從事經(jīng)營有機(jī)食品、綠色食品、無公害食品的卻是屈指可數(shù),其中做得比較好的是北京生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司。
。2)各自的競爭優(yōu)勢比較
長遠(yuǎn)集團(tuán)公司
公司簡介:長遠(yuǎn)集團(tuán),創(chuàng)建于1998年,現(xiàn)已成為集綠色食品研究、種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷售、零售連鎖、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游等為一體的集團(tuán)化、立體型綜合企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)轄新鄉(xiāng)市長遠(yuǎn)綠色食品有限公司、新鄉(xiāng)市好面道食品有限公司、河南生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司、北京生態(tài)源商業(yè)連鎖有限公司、長遠(yuǎn)營銷公司、長遠(yuǎn)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、北京后稷生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所等公司。為滿足消費(fèi)者對安全健康食品的需求,長遠(yuǎn)人不斷創(chuàng)造綠色食品領(lǐng)域新高,先后開發(fā)了長遠(yuǎn)面、野菜物語、好面道、鮮面道、涼面道、好米下鍋、野生園、野菜園、野果園共九大品牌系列,產(chǎn)品有:蔬菜掛面、營養(yǎng)拉面、保鮮面、面粉、速凍食品、大米、瓜果蔬菜、五谷雜糧、肉、禽、蛋等共100多個(gè)品種,悉數(shù)通過綠色食品認(rèn)證和QS食品安全市場準(zhǔn)入,公司的專利產(chǎn)品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計(jì)劃項(xiàng)目”,并被授予“免檢產(chǎn)品”、“衛(wèi)生安全食品”。為讓健康安全的綠色食品更加貼近消費(fèi)者,集團(tuán)公司又與中國綠色食品協(xié)會、英國協(xié)同投資公司共同組建生態(tài)園連鎖超市,解決了人們的廚房食品安全問題,目前已在北京、鄭州、新鄉(xiāng)等地成功運(yùn)營,并成為中國綠色食品發(fā)展中心指定的綠色食品專營超市;生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園也逐步成為集團(tuán)發(fā)展中強(qiáng)勁的生力軍,勢將成為農(nóng)業(yè)觀光旅游的新亮點(diǎn)環(huán)保無污染的生產(chǎn)基地為。生態(tài)園超市由中國綠色食品協(xié)會北京市商務(wù)局聯(lián)手推出,是由中國綠色食品發(fā)展中心和中國綠色食品協(xié)會指定的綠色食品專營店,其全是從十余家著名11綠色食品企業(yè)直接進(jìn)貨,另外該超市在河南新鄉(xiāng)建立有25萬畝的綠色基地。
各自不足方面比較
長遠(yuǎn)公司不足
1.長遠(yuǎn)集團(tuán)在規(guī)模上有優(yōu)勢,但其經(jīng)營范圍較廣泛,多元化經(jīng)營使其不能在某一方面更深入發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。
綠康公司不足
1.企業(yè)初創(chuàng),資金實(shí)力及影響力較小。
2.公司產(chǎn)品的優(yōu)勢主要在一些食品認(rèn)證方面,強(qiáng)調(diào)的是無毒無害,不會危害,但是沒有強(qiáng)調(diào)營養(yǎng)方面的重要性。
3.產(chǎn)品種類較多,沒有主打品牌,或核心競爭力不夠明顯。
建議性的指導(dǎo),為他們提供食品營養(yǎng)成分的說明、營養(yǎng)飲食搭配的方案等。
3.3市場容量與趨勢
(1)目前,國內(nèi)綠色、有機(jī)食品數(shù)量較少,且低級加工食品占較大比例,未加工的初級農(nóng)副產(chǎn)品市場供應(yīng)量很少,即使在國內(nèi)較大城市市場上也很難買到。如在北京,雖然有部分綠色有機(jī)食品公司(龍綠、潤澤等),但其主要針對批發(fā)商,沒有一個(gè)直接面向消費(fèi)者的銷售終端,這樣,既不利于產(chǎn)品銷售,更不利于公司品牌宣傳和信譽(yù)形象的樹立。
。2)由于我國現(xiàn)階段綠色、有機(jī)食品行業(yè)還比較欠發(fā)達(dá),同類企業(yè)比較少,而且一般發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營模式缺乏特色,行業(yè)內(nèi)沒有龍頭企業(yè),競爭意識較弱。較大規(guī)模的公司(如長遠(yuǎn)集團(tuán)等)又走向了多元化的道路,沒有專注于綠色有機(jī)食品行業(yè),同時(shí)也沒有打造品牌的經(jīng)營思想,因而還有較大的市場拓展空間。若進(jìn)入市場,將根據(jù)所處環(huán)境制定相應(yīng)的競爭、聯(lián)盟策略。由于整個(gè)綠色有機(jī)食品市場相對于傳統(tǒng)的普通農(nóng)副產(chǎn)品市場力量相當(dāng)薄弱,而各個(gè)綠色有機(jī)食品行業(yè)的競爭又不激烈,沖突較小,屬于同一戰(zhàn)線上既有一定競爭,又有聯(lián)合與傳統(tǒng)行業(yè)相抗衡的趨勢。因此,進(jìn)入市場發(fā)展初期,將聯(lián)合行業(yè)內(nèi)各個(gè)有機(jī)食品公司,進(jìn)行有效市場宣傳,提高人們健康營養(yǎng)意識,引導(dǎo)消費(fèi)者的購買傾向,擴(kuò)大整個(gè)行業(yè)的市場影響力,增加綠色有機(jī)食品的市場占有率。與此同時(shí),注重自身實(shí)力的發(fā)展,既要從聯(lián)合競爭中與合作者互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),又要發(fā)展自己的特色專長,即本公司的核心競爭力。
3.4市場形勢
3.4.1國內(nèi)國際趨勢
由于污染不斷加重、自然環(huán)境的不斷惡化,人們的健康受到來自各方面的越來越多的威脅,工作壓力的增大造成的等原因,使人們的身體健康狀況越來越難以保障,與之同時(shí)增長的經(jīng)濟(jì)收入和不斷提高的生活水平使人們又愈加重視生命健康,消費(fèi)的重點(diǎn)不斷在向休閑、娛樂、營養(yǎng)、保健等等更高的需求層次轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)從英國、德國、瑞士以及歐洲等社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展較成熟的國家人們的消費(fèi)傾向中發(fā)現(xiàn)這一趨勢。
3.4.2消費(fèi)人群分析
隨著身體健康,營養(yǎng)保健日益為人們,特別是收入水平較高的家庭所重視。食品的衛(wèi)生、質(zhì)量、營養(yǎng)對兒童的生長發(fā)育有很重要的影響,備受家長的關(guān)注;病人、身體狀況較差的人們更是對影響健康狀況的各個(gè)方面有諸多考察;老年人生活清閑,更加珍惜生活、關(guān)愛生命,也受到子女的多方關(guān)心照料,對飲食等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都比較敏感;白領(lǐng)階層,收入來源穩(wěn)定,隨生活節(jié)奏的加快,工作壓力的加大,身體健康受到來自很多方面的威脅,對于具有較高知識水平的這一部分群體,保健是一個(gè)必然的發(fā)展方向,F(xiàn)在,這些群體是社會的主體,而且將來還將進(jìn)一步擴(kuò)大。
但是,很多有關(guān)食品衛(wèi)生、營養(yǎng)方面的需求卻不能很好得到滿足,因?yàn)檫沒有一個(gè)市場能夠滿足人們的這一需求,這就出現(xiàn)了“欲購無門”的現(xiàn)象,是市場上的一條縫隙。針對人們對高質(zhì)量食品的這一要求,我們公司所提供的衛(wèi)生、農(nóng)藥殘留量符合標(biāo)準(zhǔn)、營養(yǎng)搭配合理的產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)必然受到消費(fèi)者的青睞。
3.5市場策略
3.5.1目標(biāo)市場顧客的描述與分析:
。1)目標(biāo)顧客:中高等收入家庭,特別是其家庭成員中的婦女。
。2)目標(biāo)顧客分析:隨著人們生活水平的提高,人們對于飲食也有了更高的要求,不再僅僅停留在解決溫飽問題的基礎(chǔ)之上了,人們開始選擇更加健康的食品,但是由于綠色食品價(jià)格比一般食品昂貴,所以并不是所有人群都有能力選擇消費(fèi)綠色、天然、無污染類食品的。中高等收入家庭由于經(jīng)濟(jì)能力比較強(qiáng),物質(zhì)消費(fèi)水平比較高,所以他們對蔬菜、水果等飲食質(zhì)量有更高的要求,有欲望并有能力購買這樣的消費(fèi)食品。而家庭飲食的消費(fèi)支出主要是由家庭主婦掌握,所以家庭主婦對我們來說主要的目標(biāo)顧客。
3.5.2市場容量和趨勢的分析、預(yù)測:
。1)市場容量:北京市全國的政治、經(jīng)濟(jì)文化中心,其人口受教育程度普遍偏高,06年全市常住人口總數(shù)為1581.0萬,6周歲及6周歲以上人口中,接受大學(xué)(指大專以上)教育的232.8萬人,占17.5%;接受高中(含中專、職高等)教育的319.9萬人,占24.1%;接受初中教育的475.3萬人,占35.8%;接受小學(xué)教育的234.3萬人,占17.7%(以上各種受教育程度的人包括各類學(xué)校的畢業(yè)生、肄業(yè)生和在校生)。
主要目標(biāo)消費(fèi)者定位:高中等教育
正是由于這樣的高素質(zhì)人口,其消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念都普遍偏高,對飲食方面的要求當(dāng)然也相當(dāng)?shù)母。而有機(jī)食品、綠色食品、無公害食品這些高質(zhì)量蔬菜、水果類食品與普通食品相比較具有明顯的健康方面的優(yōu)勢,也正符合高素質(zhì)人口所要求的高質(zhì)量、高品位消費(fèi)的心理和條件,所以北京市綠色食品超市市場容量是相當(dāng)充裕的。
。2)市場趨勢:有機(jī)食品、綠色食品、無公害食品是城市居民未來消費(fèi)的必然趨勢。
針對這樣的趨勢預(yù)測,我們特意設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷,對居民進(jìn)行調(diào)查。其中,三種類型的食品有不同的衛(wèi)生及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,按標(biāo)準(zhǔn)的要求水平分析,三者呈金字塔型。
產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書2
第一章項(xiàng)目概要
摘要是APP項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”,是對整個(gè)計(jì)劃書的高度概括,投資者是否中意項(xiàng)目,很大程度取決于摘要的`部分?梢哉f,沒有好的摘要,就沒有投資。
第二章公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1.董事會
2.管理團(tuán)隊(duì)
3.外部支持(外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第三章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、APP項(xiàng)目產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、APP項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運(yùn)
四、APP項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等
五、APP項(xiàng)目SWOT分析
第四章APP項(xiàng)目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章APP產(chǎn)品市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響APP產(chǎn)品市場需求的主要因素
五、APP產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、APP產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
第六章APP市場競爭分析
一、APP行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、APP行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競爭對比
第七章市場營銷
一、營銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1.APP產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響APP產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式,銷售周期的計(jì)算
九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)
第八章經(jīng)濟(jì)評價(jià)
一、投資與經(jīng)營預(yù)測
1.APP項(xiàng)目總投資估算
2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))
二、APP項(xiàng)目資金安排
1.資金來源渠道
2.資金結(jié)構(gòu)
3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)
四、APP項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
1.財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表
1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
2)損益和利潤分配表
3)資金來源與運(yùn)用表
4)借款償還計(jì)劃表
2.APP項(xiàng)目盈利能力分析
1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
2)資本金收益率
3)投資各方收益率
4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
5)投資回收期
6)投資利潤率
3.APP項(xiàng)目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
1)資產(chǎn)負(fù)債率
2)流動比率
3)速動比率
4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)
六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)
七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)
十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))
第九章資金退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)
二、APP市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、APP行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章APP項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(APP項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)
1.盈利能力
2.成長能力
3.營運(yùn)能力
4.償債能力
第十三章附錄
一、附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報(bào)及報(bào)道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書3
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?
6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
二.市場分析
其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2.崗位職責(zé)說明。
3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五.財(cái)務(wù)規(guī)劃
度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1.商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。目有更清晰的認(rèn)識,重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會,同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括:1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的`未來趨向3.推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速
2.預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3.預(yù)計(jì)的損益表。
4.現(xiàn)金收支分析。
5.資金的來源和使用。
產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書4
一、項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目名稱:xx農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目
2、項(xiàng)目(投資)單位:XXxx機(jī)械有限公司
3、法定代表人:xx
4、建設(shè)性質(zhì):新建
二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)升級,提高市場競爭力,同時(shí)推動MC乃至BC地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴(kuò)大出口創(chuàng)匯規(guī)模,為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,項(xiàng)目單位經(jīng)過認(rèn)真考察和科學(xué)論證,計(jì)劃在MC縣投資建設(shè)AABB農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目具體建設(shè)內(nèi)容包括:
1、本項(xiàng)目規(guī)劃占地333330平方米(合500畝);
2、項(xiàng)目總建筑面積250000平方米,其中:建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房160000平方米,倉庫40000平方米,綜合辦公室10000平方米,展示中心8000平方米,研發(fā)中心6000平方米,職工生活用房(包括宿舍、食堂)22000平方米,其他輔助用房4000平方米。
3、項(xiàng)目配套建設(shè)道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設(shè)施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進(jìn)的相關(guān)配套設(shè)備和環(huán)境保護(hù)設(shè)備等。
項(xiàng)目建成后,產(chǎn)業(yè)園將建設(shè)小麥營養(yǎng)強(qiáng)化精粉生產(chǎn)線4條、營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線2條、玉米淀粉生產(chǎn)線2條,將成為MC農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)基地,年可實(shí)現(xiàn)銷售收入14億元,并可帶動約1200人的就業(yè)問題。
三、項(xiàng)目建設(shè)的意義及必要性
1、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,是促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑,具有十分重要的意義。
發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),可以促進(jìn)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè),延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用、轉(zhuǎn)化增值水平,有利于提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入;通過擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口,有利于提高我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力;通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為基本途徑,吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè),提高技術(shù)裝備能力和水平,有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
2、項(xiàng)目建設(shè)為農(nóng)民提供了發(fā)財(cái)之路,富農(nóng)之道。
如今,全國都在重視農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的問題,而農(nóng)產(chǎn)品加工無疑是一項(xiàng)促進(jìn)農(nóng)民增收的重要模式。MC縣是農(nóng)業(yè)大縣,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應(yīng)的種植技術(shù),當(dāng)?shù)匦←湻N植面積大,產(chǎn)量高,當(dāng)?shù)卣e極鼓勵(lì)和帶動廣大農(nóng)民進(jìn)行優(yōu)質(zhì)小麥的種植,已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一項(xiàng)重要途徑。一方面通過本項(xiàng)目的建設(shè)使項(xiàng)目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項(xiàng)目建設(shè)可帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥,該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^訂單銷售的方式就近賣給公司,公司按高于市場價(jià)的5-7%的售價(jià)統(tǒng)一收購,避免了種植戶賣糧難的問題,減少了農(nóng)民的種植風(fēng)險(xiǎn),保障農(nóng)民可以穩(wěn)定增收,提高農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據(jù)測算可使每戶農(nóng)民增收150元左右,帶領(lǐng)農(nóng)戶致富奔小康,是當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民致富奔小康的橋梁,既可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益,又能產(chǎn)生積極的社會效益。同時(shí),本項(xiàng)目的建社還可以安排大量當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題,對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。
3、項(xiàng)目建設(shè)是培育壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高農(nóng)民收入,推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
農(nóng)副產(chǎn)品加工正在逐步成為MC縣乃至BC市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。該項(xiàng)目的實(shí)施將使項(xiàng)目單位形成“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式,帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展,帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源整合,推動地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,增加財(cái)政收入,促進(jìn)廣大農(nóng)民走上脫貧致富的道路。
4、項(xiàng)目建設(shè)是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需要。通過資源的合理配置,結(jié)合項(xiàng)目單位整體實(shí)力的發(fā)揮,項(xiàng)目
建成后,將大大提高安徽良夫面粉集團(tuán)生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場競爭力。項(xiàng)目建設(shè)將有效的促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,影響和帶動全市農(nóng)民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展,影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展,加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,對BC市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。
5、項(xiàng)目建設(shè)是增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力的需要。為更好的'解決三農(nóng)問題,企業(yè)將成立專業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品深加工公司,與農(nóng)戶建立了多種形式的合作機(jī)制,切實(shí)服務(wù)于“三農(nóng)”。同時(shí)企業(yè)結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,通過科學(xué)決策,依托企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量,狠抓當(dāng)?shù)胤N植基地建設(shè),為農(nóng)民進(jìn)行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務(wù),并提供統(tǒng)一的銷售,實(shí)行全程的跟蹤服務(wù),為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料服務(wù)(種子、化肥、農(nóng)藥等)、技術(shù)服務(wù)(產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等)和信息服務(wù)等,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),同時(shí),企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中,按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,通過多年的實(shí)踐,已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農(nóng)戶”種植產(chǎn)業(yè)化道路,積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)了廣大農(nóng)戶走上了致富的道路。本項(xiàng)目建成后,進(jìn)一步增強(qiáng)龍頭企業(yè)帶動能力,帶動農(nóng)戶種植,增強(qiáng)了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力。
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