供銷合作社資產清查工作方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編收集整理的供銷合作社資產清查工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、資產清查范圍內容

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　　區(qū)供銷社及所屬社有全資和控股企業(yè)的建筑物等有形資產，土地、商標、專利等無形資產。

　�。ǘ�）清查內容

　　本次對房屋、土地資產重點從以下幾個方面進行清查核實:

　　1.明確資產所在方位、實際面積價值及清查后的面積和市場價值。

　　2.核實房屋、土地的權益性質。即分清土地的性質(劃拔、出讓、長期租用及建設用地、倉儲用地、工業(yè)用地、耕地等);當前房屋用途，建筑類別及構建時間，核實有無證照及證照的有效性。

　　3.對沒有證照的房屋、土地要審核認定權益取得的依據，查看原始合同或協(xié)議內容進行確認，說明沒有證照的原因。

　　4.查清認定當前房屋、土地的經營利用情況。即:自用、出租或閑置等。

　　二、資產清查原則目標

　　本次資產清查工作要堅持實事求是的基本原則。在清查中要把實物盤點同核查賬務結合起來，既要以物對帳，又要以帳查物，做到不留死角、不打埋伏、不重不漏。清查范圍做到橫向到邊，縱向到底。要明晰房屋、土地資產的產權歸屬，房屋、土地資產出租、抵押、擔保、近期是否有動遷等狀態(tài)。通過清產核資，提升社有資產經營管理水平，進一步防控社有資產及資產經營效益流失。此次清產核資工作，要實現(xiàn)以下三項重點目標:

　　(一)通過資產清查，掌握全部房屋、土地等重要固定資產的權屬、分布狀態(tài)和經營管理狀況，摸清全區(qū)供銷系統(tǒng)社有資產“家底”，充分利用好、經營管理好當前社有資產，實現(xiàn)社有資產收益最大化。

　�。ǘ�）通過資產清查，發(fā)現(xiàn)當前房屋、土地等重點資產經營管理中存在的漏洞和風險，妥善處理權益問題和產權糾紛。

　　(三)通過資產清查，建立起完備的固定資產臺賬。同時，將全部固定資產分類、分項逐一建立檔案(包括房屋、土地的電子版信息及實物影像資料)，有關文件資料歸檔管理。

　　三、資產清查時間步驟

　�。ㄒ唬�時間安排。資產清查工作從20xx年10月份開始，到20xx年12月20日結束。資產清查的基準日為20xx年9月30日。

　　（二）方法步驟。具體工作可分四個階段：

　　1、啟動階段（20xx年10月份底前完成）

　�。�1）成立機構。成立區(qū)供銷社社有資產清查工作領導小組，負責對資產清查工作進行指導協(xié)調，研究決定重大事項。

　　（2）制定方案。制定具體方案，明確目標要求，細化分解任務，做到組織有力、人員到位、范圍清晰、安排有序。

　�。�3）安排部署。整合機關和社有企業(yè)力量，召集相關人員召開工作會議，安排部署資產清查工作，開展政策和業(yè)務培訓。

　　2、清查階段（20xx年11月22日前完成）

　　按任務分工分組開展清查工作，清查中發(fā)現(xiàn)問題或存有疑問及時報清查領導小組研究處理，清查結果及時報清查領導小組審核確認。

　　3、登記建檔階段（20xx年12月20日前完成）。

　　在本次資產清查過程中，涉及土地、房屋等資源的，要以相關部門頒發(fā)的相關證書為依據，無相關證書的，在登記時應予以備注。以審核確認的資產清查結果為依據，準確登記，登記的內容要全面，事實要清楚，數字要準確，做到不遺不漏。將本次資產清查工作中形成的文字、圖表、音像等資料，建立健全紙質臺賬、電子臺賬，按照檔案管理的有關規(guī)定，及時整理歸檔并妥善管理。

　　4、總結完善階段（20xx年1月18前日完成）。

　�。�1）建立完善各項制度。區(qū)供銷社及社有企業(yè)要針對資產清查中發(fā)現(xiàn)的問題，要進一步完善社有資產監(jiān)督管理制度;建立健全資產登記制度，按照資產類別建立臺賬，及時記錄增減變動情況;建立健全社有資產使用制度，明確資產發(fā)包、租賃等經營行為必須履行民主程序，實行公開比選或招投標，強化經濟合同管理，清理糾正不合法、不合理的合同;建立健全資產處置制度，明確資產處置流程，規(guī)范收益分配管理。

　�。�2）做好資產清查總結工作。區(qū)供銷社和社有企業(yè)要對資產清查情況進行認真總結，對社有資產現(xiàn)狀及經營管理情況進行總結，分析問題及成因，提出進一步加強社有資產運營管理的建議。社有企業(yè)總結報告于20xx年1月16前報區(qū)供銷社，區(qū)供銷社形成全面總結報告后于20xx年1月18前報市供銷社。

　　四、資產清查任務分工

　�。ㄒ唬┚C合組

　　負責組織相關人員學習領會省社文件精神，提出我社貫徹意見，提出成立領導機構建議名單，擬定工作方案（草案），籌備并組織召開工作會議，下發(fā)相關文件，匯總各組清查結果并提交領導小組研究審定，撰寫區(qū)供銷社清查工作全面總結、分析報告，按要求報送相關材料以及完成領導小組交辦事項等。

　　責任領導：

　　責任人員：

　�。ǘ�）清查組

　　1、一組

　　負責對除社有企業(yè)以外區(qū)供銷社社有資產的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。

　　責任領導：

　　責任人員：

　　2、二組

　　負責對社有企業(yè)市區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)展集團有限責任公司資產的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。

　　責任領導：

　　責任人員：

　　3、三組

　　負責對社有企業(yè)市區(qū)中星農業(yè)生產資料有限責任公司資產的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。

　　責任領導：

　　責任人員：

　　4、四組

　　負責對天府網農電子商務有限責任公司資產的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。

　　責任領導：

　　責任人員：

　　五、資產清查工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導

　　資產清查工作政策性強、涉及面廣、工作量大，各清查組要本著依法合規(guī)、統(tǒng)籌安排、分組負責、注重實效的原則，加強組織領導，采取切實有效的措施，確保資產清查工作有序開展。

　�。ǘ�）把握工作重點

　　1.關于資產清查范圍方面，重點對社有各項資產進行全面清理、核對和查實，摸清資產存量、結構、分布和運營情況;

　　2.關于資產清查實施方面，在全面清查的基礎上，重點要對社有企業(yè)抵押、擔保及涉及的或有債務事項進行全面清理，提高風險防控意識，規(guī)范抵押、擔保的決策流程，切實降低社有企業(yè)經營風險;

　　3.關于產權問題方面，重點要通過產權界定，厘清社有企業(yè)產權關系，確保產權明晰，管理規(guī)范;

　　4.關于賬外資產方面，重點要依法界定賬外資產，凡屬區(qū)供銷社的資產，必須納入臺賬統(tǒng)一管理。對存在爭議、權屬不清的，可暫時予以登記，待權屬明了后，再做調整;

　　5.關于出租資產方面，重點要對出租資產(房屋出租、社有企業(yè)土地租賃)進行徹底清查，完善出租管理辦法，規(guī)范出租合同，解決在租賃過程中不合理現(xiàn)象，確保供銷社權益不受損害。

　　(三)嚴肅工作紀律。在清產核資過程中，要堅持實事求是的原則，如實提供納入本次清產核資范圍的所有資產。嚴禁弄虛作假，堅決杜絕虛報、瞞報，對違反紀律要求的將報請相關部門按規(guī)定依法依紀查處和問責，情節(jié)嚴重的移送司法機關處理。通過此次清產核資，切實摸清“家底”，保證清產核資結果真實、完整、可靠。

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