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班組競(jìng)賽方案

時(shí)間:2021-10-11 16:21:16 方案 我要投稿

班組競(jìng)賽方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的班組競(jìng)賽方案,歡迎大家分享。

班組競(jìng)賽方案

  班組競(jìng)賽方案1

  根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我處實(shí)際,為促進(jìn)管理處安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展,經(jīng)決定在管理所開(kāi)展“收費(fèi)班組無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽”的活動(dòng)。具體方案如下::

  一、 活動(dòng)宗旨

  堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以標(biāo)準(zhǔn)化站所創(chuàng)建為重

  點(diǎn),以窗口服務(wù)上水平,營(yíng)運(yùn)管理上臺(tái)階為目標(biāo),以“窗口服務(wù)星級(jí)考核”為藍(lán)本,切實(shí)打造xx所優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加大活動(dòng)的落實(shí)力度,特成立以下領(lǐng)導(dǎo)下組:

  組 長(zhǎng):xxx

  副組長(zhǎng):xxx

  組 員:各收費(fèi)班組人員

  后勤人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織、部署、監(jiān)督和指導(dǎo)。

  三、活動(dòng)內(nèi)容

  1、開(kāi)展“點(diǎn)卡點(diǎn)鈔”技能競(jìng)賽。

  通過(guò)在收費(fèi)班全員開(kāi)展點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能競(jìng)賽,決出前三名,促進(jìn)收費(fèi)班組全員強(qiáng)化和提升業(yè)務(wù)技能平。

  2、開(kāi)展“幫扶結(jié)對(duì)”活動(dòng)

  通過(guò)開(kāi)展“結(jié)對(duì)扶幫”活動(dòng),“收費(fèi)班組無(wú)差錯(cuò)”能手分別與征費(fèi)差錯(cuò)率較高的三名收費(fèi)員結(jié)成“幫扶結(jié)對(duì)”,在工作、生活中相互交流、學(xué)習(xí),不斷提高整體征費(fèi)業(yè)務(wù)技能,力求共同進(jìn)步,提升整體素質(zhì);

  3、“班組無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展

  通過(guò)開(kāi)展“收費(fèi)班組無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽”活動(dòng),不僅降低差錯(cuò)率,也提高業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率。對(duì)活動(dòng)期間 “雙無(wú)”人員,即無(wú)長(zhǎng)短款、廢票、投訴、勞動(dòng)紀(jì)律考核無(wú)差錯(cuò)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、活動(dòng)步驟

  1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(4月)

  各班組成員要充分學(xué)習(xí)“窗口服務(wù)星級(jí)考核”實(shí)施細(xì)則,在全所創(chuàng)造出“人人爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星”良好工作氛圍。

  2、具體實(shí)施階段(5—7月)

  實(shí)施階段各部門要保證活動(dòng)的有序進(jìn)行,各收費(fèi)人員在工作中也要認(rèn)真積極參與,并對(duì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題要及時(shí)給予意見(jiàn)。

  3、總結(jié)表彰階段(次年4月)

  對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型予以表彰,并評(píng)比出“百日收費(fèi)之星”以及“星級(jí)服務(wù)班組”各一名。

  五、活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、特情處理是否規(guī)范

  2、突發(fā)事件上報(bào)是否及時(shí),處理是否妥當(dāng)

  3、日志記錄是否完整規(guī)范

  4、特情記錄是否完整規(guī)范

  5、稽核信息是否及時(shí)

  六、工作要求

  1、高度重視,精心組織。收費(fèi)班組要充分認(rèn)清開(kāi)展“班組收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)的重要性和必要性,認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作,提高全班員工的認(rèn)識(shí)度和參與度。要費(fèi)收、創(chuàng)建齊抓共管,形成創(chuàng)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,把創(chuàng)建作為當(dāng)前及今后的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,按照要求,科學(xué)安排,精心組織,層層分解任務(wù),持之以恒,創(chuàng)造性地開(kāi)展好創(chuàng)建工作。

  2、強(qiáng)化措施,明確責(zé)任。收費(fèi)班組要將創(chuàng)建工作與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到特色班組有內(nèi)涵、有標(biāo)識(shí),創(chuàng)建工作有措施、有檢查、有考核。要將創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,收費(fèi)班長(zhǎng)為創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人,要以身作則、身體力行,引導(dǎo)班員端正態(tài)度,積極參與,確保創(chuàng)建活動(dòng)有序、有力、有效地開(kāi)展。

  3、聯(lián)系實(shí)際,力求實(shí)效。要把創(chuàng)建工作與日常管理工作相結(jié)合,強(qiáng)化對(duì)特色創(chuàng)建工作的檢查、考核力度。通過(guò)建立嚴(yán)格規(guī)范的考核監(jiān)督機(jī)制,綜合有效的激勵(lì)約束機(jī)制,富有活力的工作創(chuàng)新機(jī)制,通過(guò)各種行之有效的方式,持之以恒地打造特色班組,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

  5、及時(shí)總結(jié),不斷提高。收費(fèi)班組要注重總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,及時(shí)歸納總結(jié),做好各種資料的收集、整理、歸檔,不斷積累創(chuàng)建成果;對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型要及時(shí)宣傳,廣泛交流,不斷擴(kuò)大創(chuàng)建的覆蓋面,提高員工參與的積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造文明和諧、求知奉獻(xiàn)的良好氛圍,塑造出一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍。

  班組競(jìng)賽方案2

  一、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的

  我項(xiàng)目部位了充分挖掘下屬個(gè)工程隊(duì)的潛力,確保本項(xiàng)目按期完成和保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、環(huán)境,創(chuàng)建示范工程的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本辦法。

  二、指導(dǎo)思想

  1、以公司下發(fā)的《文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理手冊(cè)》為指導(dǎo),以依靠廣大職工為出發(fā)點(diǎn),以公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù),以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效為目標(biāo),組織工程隊(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)工程隊(duì)的士氣和干勁。

  2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,以工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展,我項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):任國(guó)彥,副組長(zhǎng):夏宏偉、昝會(huì)統(tǒng),組員:崔文軍、胡崇超、張松、高博。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作,組織勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的安排部署,匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況;組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

  四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

  競(jìng)賽活動(dòng)從20XX年4月2日開(kāi)始,工分3個(gè)階段:

  20XX年4月2日—20XX年4月12日為第一階段

  20XX年5月5日—20XX年5月15日為第二階段

  20XX年6月5日—20XX年6月15日為第三階段

  五、競(jìng)賽內(nèi)容

  1、工程質(zhì)量

  認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及公司“精細(xì)化管理”目標(biāo)有關(guān)于《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工,工作質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。

  2、工程進(jìn)度

  建立健全進(jìn)度控制組織體系,明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),按項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。

  3、安全生產(chǎn)

  認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》,安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位,杜絕各類等級(jí)安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  4、文明施工

  加強(qiáng)文明工地建設(shè),做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;材料堆放合理整齊;機(jī)械擺放整齊有序;標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌新穎醒目;各種操作規(guī)程完善,宣傳力度大。

  5、環(huán)境保護(hù)

  組織機(jī)構(gòu)健全,制度完善,措施得力,廢水、棄土處理合理,減少污染和揚(yáng)塵。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)比

  1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目部拿出一定資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)各工程隊(duì)進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法,通過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等五大控制目標(biāo)執(zhí)行情況,對(duì)工程隊(duì)評(píng)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等級(jí)并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,具體評(píng)分辦法如下:得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評(píng)分(100分)+巡查評(píng)分(50分)=150分120分以上為Ⅰ級(jí),獎(jiǎng)勵(lì)1000元;90分以上為Ⅱ級(jí),不獎(jiǎng)不罰;90分以下為Ⅲ級(jí),罰款1000元。

  2、各工程隊(duì)有下列情況之一者,不參與評(píng)比

 。1)、各種原材料及外購(gòu)構(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中;

 。2)、在材料選用時(shí)以次充好,弄虛作假,與實(shí)際嚴(yán)重不符;

 。3)、在日常巡查抽檢過(guò)程中,對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在統(tǒng)一作業(yè)點(diǎn)、問(wèn)題出現(xiàn)2次以上;

  (4)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、文明施工差,被上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng);

 。5)、嚴(yán)重違反施工規(guī)范,發(fā)生工程質(zhì)量事故;

 。6)、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范,野蠻施工,情節(jié)嚴(yán)重,發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失。

  七、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是依靠廣大職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各工程隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí),積極參與。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),科學(xué)有序的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),不能走形式、走過(guò)場(chǎng)。

  3、依靠職工。要切合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手,增效益。

  班組競(jìng)賽方案3

  為了深入貫徹全總關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的`號(hào)召,根據(jù)飯店雙文明建設(shè)的需要,結(jié)合以往班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的經(jīng)歷,以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在班組層面上的整合與優(yōu)化為抓手,經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究,決定在今年在全飯店開(kāi)展“創(chuàng)星級(jí)班組競(jìng)賽”,具體要求及有關(guān)事項(xiàng)如下:

  一參賽對(duì)象、責(zé)任人及職責(zé)

  飯店所有五個(gè)班組均為參賽對(duì)象,各班組的正、副班組長(zhǎng)為競(jìng)賽的項(xiàng)目責(zé)任人,負(fù)責(zé)競(jìng)賽事務(wù)的組織與推動(dòng)。

  二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(條件)和內(nèi)容

  1安全(雙群)星——

  A確!叭裏o(wú)”目標(biāo)在本班組內(nèi)實(shí)現(xiàn);

  B積極參加公司和飯店組織的各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng),并獲得較好成果;

  C安全計(jì)策有質(zhì)地,隱患整治有效果;

  D三“于”題詞記得牢,“三不傷害”意識(shí)高,安全賽主題掌握好。

  2質(zhì)量(規(guī)范)星——

  A與自身的去年同期、同等水平比,質(zhì)量更好,操作更規(guī)范;

  B與公司系統(tǒng)內(nèi)同行比,略勝一籌;

  C用貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程衡量,基本達(dá)標(biāo)、總體達(dá)標(biāo)甚至是全面達(dá)標(biāo)。

  3業(yè)績(jī)(創(chuàng)新)星——

  A圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作任務(wù),效率高,效益好;

  B與自身的去年同期任務(wù)、指標(biāo)完成情況相比,有明顯進(jìn)步、提高或再次刷新某一紀(jì)錄;

  C在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的過(guò)程中思路新,辦法多,措施實(shí)。

  4技能(學(xué)習(xí))星

  A全面完成上級(jí)下達(dá)的各類培訓(xùn)計(jì)劃;

  B技能比賽(比武)、知識(shí)競(jìng)賽等獲得好名次;

  C學(xué)習(xí)、鉆研的氣氛濃厚,班組內(nèi)持證人比例相對(duì)較高,或所持證書的級(jí)別較高。

  5文明(素質(zhì))星

  A踴躍參加各項(xiàng)文明創(chuàng)建和建家活動(dòng),面廣、成果多;

  B班組所在場(chǎng)所整齊、潔凈、美觀,內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生的日常水準(zhǔn)較高;

  C班組學(xué)習(xí)持之以恒有成果,推動(dòng)生產(chǎn)、工作有效果。

  三申報(bào)條件和考核評(píng)定程序

  1建有較為實(shí)用、規(guī)范、而且能反映有關(guān)動(dòng)態(tài)性信息的班組(競(jìng)賽)臺(tái)帳;

  2由項(xiàng)目責(zé)任人每月或定期申報(bào)一次,填寫申報(bào)表,附上有關(guān)材料和表式,并整理好臺(tái)帳接受例行的檢查考核;

  3各星分別條線進(jìn)行考核,其中,安全、技能兩項(xiàng)由人事、安全干部進(jìn)行考核,質(zhì)量、業(yè)績(jī)兩項(xiàng)由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,文明一項(xiàng)由精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核;

  4在各“星”項(xiàng)目的評(píng)比條件中,凡全面達(dá)到的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該班組獲得某星;凡多數(shù)達(dá)到、缺少一項(xiàng)的,根據(jù)具體情況,可以認(rèn)定其星級(jí),也可以不認(rèn)定;凡多數(shù)未達(dá)到的,不予認(rèn)定星級(jí)。

  四優(yōu)勝班組評(píng)選和名額規(guī)劃

  1評(píng)選小組由工會(huì)、辦公室的有關(guān)同志組成;

  2凡被認(rèn)定有三個(gè)“星”項(xiàng)及以上的班組為優(yōu)勝(星級(jí))班組,被認(rèn)定有兩個(gè)“星”項(xiàng)的班組為創(chuàng)星班組;以獲得最多數(shù)量“星”的班組為競(jìng)賽冠軍集體;

  3所有參賽班組到終評(píng)階段,都必須至少具備一個(gè)“星”項(xiàng),要有半數(shù)以上的班組達(dá)到二星級(jí),鼓勵(lì)各參賽單位勇于向四星級(jí)及以上的目標(biāo)攀登;

  五附則

  本項(xiàng)競(jìng)賽即日啟動(dòng),到20xx年11月中旬評(píng)選完畢。

  班組競(jìng)賽方案4

  根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)考評(píng)通知》的有關(guān)要求,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn),以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,以七比(比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機(jī)率、比節(jié)約、)為活動(dòng)形式,突出抓好安全生產(chǎn)工作,增強(qiáng)企業(yè)活力,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性,創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī),切實(shí)做好班組建設(shè)工作,特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案;

  一、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。

  三、競(jìng)賽內(nèi)容

  1、比出勤,重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會(huì)議是不是及時(shí)參加。

  2、比敬業(yè),重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正,有沒(méi)有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng),交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成;要比個(gè)人意識(shí)是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒(méi)有違章亂紀(jì)的情況;要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。

  3、比效率,重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況,工作是不是積極主動(dòng),工作的干勁高不高,要比在班組、本部門里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措,工作成績(jī)(效)是不是突出。

  4、比質(zhì)量,重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo),是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);

  5、比安全,重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作中;要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心,有沒(méi)有消極應(yīng)付,馬虎對(duì)待的情況;要比責(zé)任落實(shí)是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除。、

  6、比開(kāi)機(jī)率,重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行,看誰(shuí)管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間久,停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短;

  7、比節(jié)約,重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中;

  四、競(jìng)賽評(píng)比

  1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開(kāi)工作,按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。每月進(jìn)行一次考評(píng)。

  2、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選的資格。

  3、考評(píng)實(shí)施百分制,評(píng)比時(shí)按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步進(jìn)行考評(píng)打分。

  4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后,對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核,獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

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