- 相關(guān)推薦
企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)(精選7篇)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)1
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn),說長不長,說短不短,終于結(jié)束了。這段時間的學(xué)習(xí),帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識的課程,更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學(xué)習(xí),有面對一片混沌的茫然與不知所措,有稍有眉目的喜出望外,有面對注冊公司名稱時的新奇,也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn),使用的是因納特工商注冊登記訓(xùn)練軟件,這個軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究與實驗中心及因納特公司合作開發(fā),為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊登記知識、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書,提高實踐能力而開發(fā)設(shè)計。這個軟件融教學(xué)理論和模擬實踐操作于一體,擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥,提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實訓(xùn)時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司,開始注冊資金為2200萬元。在實訓(xùn)中,我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司,地址位于深圳市寶安區(qū),股東為3人。申請表提交上去后,我們得到了審批,就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標和規(guī)劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險預(yù)測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多,所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整,還要有吸引力,因此在我完成公司簡介時,介紹了公司是陳氏集團旗下的,比較有信譽,而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)方面的,使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中,我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析,寫出資本回報率和市場風(fēng)險解決辦法等。在評價方面,我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團隊能力評價。花韻軟件設(shè)市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務(wù)部,是一個比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)中,因為公司新成立,隊伍不成熟,所以比較簡單。之后,花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略,經(jīng)營目標和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括:封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場與銷售、財務(wù)計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風(fēng)險投資的敲門磚,同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右PPT容易讓投資者接受,通常風(fēng)險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的,企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好,那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視,從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠見。完全可以相信:一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標準,但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解,無法實現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標。因為一開始接觸商業(yè)計劃,比較陌生新奇,不懂的地方很多,我們都急于完成,所以很多同學(xué)都去找模板套用,但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后,我就在參考模板的`基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的情況,自己寫出來。
公司注冊登記,使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運營中的作用和管理職責(zé);企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃,讓我對自己感興趣的項目學(xué)會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃;商業(yè)計劃書,是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能,這次實訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn),全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等,并讓我真實體驗了和企業(yè)運營和管理的方法,使我了解到企業(yè)資源的有限性,提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運營計劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)2
一、運作步驟
企業(yè)經(jīng)營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為CEO代理,也就是我們常說的總經(jīng)理,其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學(xué)完成,我作為CEO也參與其中。CEO的職責(zé)可歸納為:綜合小組各角色提供的信息,制定投資計劃決定本企業(yè)每件事做還是不做,以最佳方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經(jīng)營由CEO指揮,CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后,CEO須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾;CEO在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況。各崗位填寫經(jīng)營流程表,有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職,在經(jīng)營流程表中填寫自己負責(zé)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。財務(wù)總監(jiān)記錄明細現(xiàn)金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生情況;采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情況;生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線建設(shè)和變動情況,及在制品變化情況;營銷總監(jiān)記錄生產(chǎn)資格、ISO、市場開發(fā)情況、產(chǎn)成品的出入褲情況。
二、結(jié)果
在ERP課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期末了,雖然工作上沒有做出很大的成績,但仍然收獲頗多。
本次學(xué)習(xí)工作主要是模擬企業(yè)經(jīng)營,讓我知道了企業(yè)資源計劃,涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷。能夠在實踐中檢查課堂上學(xué)到的知識,并且了解環(huán)節(jié)的各個方面,是本門課程帶給我們的重大收獲。通過學(xué)習(xí),使我加深了對ERP的認識。ERP是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動,以達到效率化經(jīng)營的目標。沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我:做事前要仔細考慮后果,但做決定時要果斷堅決。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃,不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷,這兩種性格特征其實并不矛盾,同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權(quán)衡利弊、不驕不躁,在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。一個學(xué)期的學(xué)習(xí)使我體會到了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的知識是為今后的工作打下一定的基礎(chǔ)。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運用所學(xué)習(xí)到的知識,分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的,管理需要創(chuàng)新。我們也需要不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,總結(jié)工作中的經(jīng)驗。只有這樣,才能使我們不斷的提高和進步。感謝ERP課程的老師給了我一個很好的鍛煉學(xué)習(xí)機會感謝在我學(xué)習(xí)期間和我一起努力、加油的伙伴。我相信,在ERP課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為我今后的.實際工作帶來巨大幫助。
三、分析(經(jīng)營容易出現(xiàn)的問題)
總結(jié)ERP沙盤模擬課程,雖然我們組成績不怎么好,但過程中大家團結(jié)協(xié)作,我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂,并沒有按照一開始的分工做事,有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負責(zé),其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯,不過我們并沒有考慮到多種情況,導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及,沒有考慮好對策,以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。有時在第四年時,由于流動資金不足難以維持企業(yè)的經(jīng)營。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時,由于訂單失誤,我們錯過了使企業(yè)回春的機會,企業(yè)依然處于負利潤狀態(tài)。同時還有其他的經(jīng)營問題,比如;材料生產(chǎn)計劃沒有制定好,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)間斷想象,還有生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中材料計算失誤,廣告投放的不合理,訂單的選定沒有考慮賬期導(dǎo)致貼現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營中沒有整體概念,等等......
經(jīng)歷過這些后,我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易,需要考慮的事情很多,身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且,我發(fā)現(xiàn)CEO在一個企業(yè)的地位舉足輕重。如果年度計劃做的不到位,企業(yè)將很難經(jīng)營,沒有準確的數(shù)據(jù),我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸…
四、CEO總結(jié)小組的得失
總得來說,這次ERP沙盤實訓(xùn)讓我感受到了團隊合作真的非常重要,大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花,每個人負責(zé)的數(shù)據(jù)在團隊做決定時影響都很大。每個人做好分內(nèi)之事,團隊成員相互配合,是一個企業(yè)成功的必要條件。在這次實訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實訓(xùn),讓我們感受并體會到了現(xiàn)代企業(yè)運作過程,了解企業(yè)的經(jīng)營過程認知市場、產(chǎn)品和市場的定位。感受生產(chǎn)過程的管理認知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。通過這次實訓(xùn),認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程,初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購,庫存管理的規(guī)則,企業(yè)財務(wù)管理,資金流動的規(guī)則,資金的投入過程,感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。如何管理一間公司,如何讓公司賺錢等,管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序,很容易讓公司損失,所以要很認真地去做好每一個程序,不可以出現(xiàn)差錯。在這次的實訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,加強了大家的團結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強大家的團結(jié),實訓(xùn)讓我們很開心。
企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)3
一、實習(xí)目的:
掌握企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策及分析方法,綜合運用企業(yè)管理知識,分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績,了解企業(yè)從決策到經(jīng)營的過程,感悟科學(xué)的經(jīng)營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作,領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營技巧。
二、角色:
CSO營銷總監(jiān)
三、職責(zé):
開拓市場,穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場;積極開拓新市場,預(yù)測市場制定銷售計劃。合理投放廣告,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶單。溝通生產(chǎn)部門按時交貨,監(jiān)督貨款的回收。
四、實習(xí)心得:
經(jīng)過維持兩周的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn),使我對該系統(tǒng)有了很好的`認識和了解,并且能夠順利地操作。在小組里,我從當(dāng)?shù)氖荂SO營銷總監(jiān)的角色,負責(zé)開拓市場,預(yù)測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的廣告,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單,溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。
雖然這個職位不能像CEF那樣可以在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用,但是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當(dāng)?shù)闹匾W鳛橐粋營銷總監(jiān),必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財力狀況下,CSO營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略,爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前,營銷總監(jiān)選定目標市場,盡可能降低違約幾率,為企業(yè)節(jié)省資金,維持公司的良好運轉(zhuǎn)。
作為一個CSO營銷總監(jiān),我必須清楚地知道訂單卡地基本資料,明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確知道延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定,了解如何才能得到標有“ISO9000”“ISO14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則。
企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)4
時間過的飛快,為期一周的《企業(yè)經(jīng)營之道》的模擬經(jīng)營實訓(xùn)結(jié)束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營,它在很大程度上幫助我鞏固了企業(yè)經(jīng)營管理的知識,同時也鍛煉和提高了我的動手實踐的能力。我們兩個班的同學(xué)被分成12個團隊,每個團隊5人,擔(dān)任的職務(wù)分別為總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司,均有300萬元的初始資金,進入競爭激烈的市場,以企業(yè)價值最大化作為管理目標,從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計、財務(wù)預(yù)算、成本控制、經(jīng)營分析和績效改進等各項具體經(jīng)營決策入手,發(fā)展壯大公司,實現(xiàn)最終的管理目標。
經(jīng)營開始了,為了經(jīng)營好我們的公司,首先要制定好每季度的運營計劃,我們每個季度之前都要認真總結(jié)上季度的經(jīng)營狀況以及市場的新聞內(nèi)容。雖然我們已經(jīng)有過操作經(jīng)營之道的經(jīng)驗了,但是開始時我們還是出現(xiàn)了一些失誤,市場占有率不高,導(dǎo)致存貨積壓,資金被占用,周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難,綜合表現(xiàn)為倒數(shù)第二名。之后,通過3、4季度的調(diào)整,對生產(chǎn)線的改進、銷售網(wǎng)點重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價,公司經(jīng)營績效逐漸好轉(zhuǎn),到了第五季度,東北市場開發(fā)完成,我們公司開始逐漸開始取得進步,我們的訂單全部滿足,存貨逐漸減少。為此,在第6季度公司擴大生產(chǎn)規(guī)模,主攻東北市場的青少年和商務(wù)人士,最終取得不錯的收益。然而,我們還是不太了解資金的流出入,在本季度末,我們粗略估計本季度的費用、貨款等現(xiàn)金流出,貼現(xiàn)部分應(yīng)收賬款,但轉(zhuǎn)季后,系統(tǒng)竟然出現(xiàn)自動緊急貸款,總金額達29萬之多,降低了我們的綜合表現(xiàn)的.分數(shù)。為了挽救公司的市場價值,我們馬上緊急討論分析,各總監(jiān)制定好新的計劃后一起決策,在接下來的2個季度中,我們在原來的基礎(chǔ)上又租用了一個中型廠房,此時,我們擁有了3個中型廠房和兩個小型廠房,共8條生產(chǎn)線。我們擴大產(chǎn)量,增加銷售網(wǎng)點,加大對廣告投入,最大限度地滿足訂單。雖然最后我們沒有取得很好的成績,但是我們還是有了很大的進步,我們從最后一名直接變?yōu)榈?名,這還是很令人開心的。
通過這次實訓(xùn),我得到了很多。首先,我發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異。電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次,讓我再次認識到團隊精神的重要性和進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學(xué)的思維很相似結(jié)果導(dǎo)致做出的決策也很相似缺乏了獨特的膽識和眼光也導(dǎo)致了取得的成績不佳。最后,電子沙盤其實就是現(xiàn)實中企業(yè)的模擬,讓我們通過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn),也使我們的視野和思維都變得更開闊,更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量,所以在未來的學(xué)習(xí)中,我們更加要在有限的時光里充實好自己。
企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)5
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。同學(xué)們自行分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進行模擬經(jīng)營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。就在上星期終于有幸參加了這門模擬實訓(xùn)克,懷著激動緊張的心情進入了實驗室。我們小組共七人,我在小組中扮演的是COO,角色相對來說還算重要。
這次實驗一共要經(jīng)過七個年度的經(jīng)營對抗。前三個年度我們經(jīng)營相當(dāng)順利,每次我都必須根據(jù)我們的原材料,現(xiàn)金流和市場預(yù)預(yù)測,在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算,然后預(yù)計好每個季度的生產(chǎn)能力,幫助銷售根據(jù)市場選擇訂單,進而在最小的成本之下,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關(guān)系,形成最大盈利。到第三年末,我們名列榜首,這使得我們不由的驕傲起來,結(jié)果釀成悲劇。
第四年度時,我們決心大干一場,于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資,拿了很多訂單。但是我們卻忽略了我們的生產(chǎn)能力,新生產(chǎn)線升級時不能使用等原因被忽略,產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通,我們又被勝利沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無法及時交貨,要承受巨額罰款的悲劇。
巨額的罰款使得我們元氣大傷,之后的幾個年度我們吸取教訓(xùn)。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了,但是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營小心翼翼,只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)下午,我們可以做的更好,但是機會只有一次,自己犯下的錯誤要敢于承擔(dān)。
沙盤模擬結(jié)束,在短短的兩天內(nèi),我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn),了解了企業(yè)的整體運作流程,理解了不同職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。我總結(jié)一下本次模擬的好處:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,我們不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營型管理、經(jīng)驗型管理、科學(xué)化管理、內(nèi)窺式管理、開放型管理、反應(yīng)式管理、運籌式管理,提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新決策模式,提升思維格局。
通過模擬實訓(xùn),能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解企業(yè)整體運作流程,理解不同職能依存關(guān)系,謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓(xùn)的我們在經(jīng)歷模擬企業(yè)7年的'成功與失敗過程中,鍛煉協(xié)作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養(yǎng)顧大局、識大體的復(fù)合型管理人才。
通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用,體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源,理解客戶終身價值的意義,從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓(xùn)雖然只進行了一周,但我仿佛真實地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要考慮很多的東西,在做每一個決定的時候,我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)6
在過去的一周時間里,我們響應(yīng)老師的組織,在沙盤實訓(xùn)室進行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營。實訓(xùn)效果顯著,同時,學(xué)生的熱情也很高漲。順利的完成了各項工作,雖然成績不理想,但給我們的啟發(fā)很多。下面我對我們小組的工作情況做一個總結(jié)。
第一年我們安裝了兩條全自動生產(chǎn)線,因節(jié)約開支沒有購買原材料。在第二年第一個季度里,因我組成員對業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營狀況不好。比如說投廣告,在我們花巨資投廣告所競來的采購單中,我們沒有注意自己的生產(chǎn)能力,一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果,我們在一個年度里沒有采購原材料,生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少,價格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少,到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運轉(zhuǎn),只能向銀行借款來維持運轉(zhuǎn)。
第二季度,我們因受生產(chǎn)線問題的困擾,我們沒有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問題和產(chǎn)品的研發(fā)速度,使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配,導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無法產(chǎn)出,所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn),需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少,在加上我們采購原材料的錢,我們有得向銀行貸款,所有,第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少,而且我們還背負著沉重的債務(wù)壓力。到了第三季度,我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少徳牧希疫要精確的計量每一個環(huán)節(jié)所需要用掉的錢。最后,還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有,第三季度,我們的情況變得更糟。同時為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款,我們又向銀行短貸了20XX萬。
第四季度,我們還了第一季度的4000萬,但是現(xiàn)金還是不足,于是只有長貸。所有在第二年整個年度里,我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響,不敢擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問題在于我們的決策沒有長遠的考慮市場的需求和競爭,忽略了一些問題才會導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機。
第三年,我們吸取了上年的經(jīng)驗教訓(xùn),利用有效的工具和資源,分析了市場的需求量和我們的供給能力。同時,我們做好分析工作,比較合理的在市場上投入廣告,使得我們拿到了合理的訂單,并使得產(chǎn)品完全銷售出去,應(yīng)收賬款也在慢慢增加。但是,以為我們在日常的工作處理中需要用到很多的現(xiàn)金,而應(yīng)收賬款是有期限的。所有,我們在第三年中貸不了長期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問題。于是,我們決定貼現(xiàn),貼現(xiàn)時又有費用產(chǎn)生的,故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出,我們在慢慢地向破產(chǎn)的邊緣靠近。
第四年,我們收到了一些沒有貼現(xiàn)的應(yīng)收款,所有,我們決定研發(fā)新產(chǎn)品。但是,研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費大量的研究費用,我們只能是在絕境中求生存,好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此,我們決定把全部的庫存產(chǎn)品清倉來彌補我們現(xiàn)金不足的問題。同時,新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進行。
第五年,我們在細密大膽的研究后,決定用300萬的廣告投放市場,最后,我們成功了,不僅把庫存產(chǎn)品全部售出,而且還用300萬換回了7千多萬的產(chǎn)品訂單。可謂是用最少的錢,換取最大的收益。但是,人算不如天算,就在我們?nèi)f分欣喜的時候,意外出現(xiàn)了,所接收的訂單多了一個產(chǎn)品。我們在采購原材料時沒有采足夠,所以,我們只有緊急采購。
第六年,緊急采購的原料到了。但是,貨物無法向外發(fā)送。所以,被罰款,就因為我們不能按時按量發(fā)貨。所以,我們無法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無法償還貸款。因此,我們宣告破產(chǎn)。
雖然我們破產(chǎn)了。但是,在現(xiàn)實生活中,我覺得我們應(yīng)該可以做得更好。一個企業(yè),在剛開始經(jīng)營的時候,沒有哪一個企業(yè)可以剛進入市場的時候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會這個大舞臺上不斷地磨練,不斷地進步,才可能發(fā)展。發(fā)展是一個企業(yè)的.根本核心,而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個企業(yè)走上正軌的基石。
在企業(yè)經(jīng)營活動過程中,少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),同時又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場的能力。同時,財務(wù)部門和生產(chǎn)部門的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合。有財務(wù)的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進行財務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)使用情況,分配資金進行有關(guān)的生產(chǎn)活動。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進行有機的利用,避免不必要的浪費,為企業(yè)的利益多做有必要的事。
企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍,同時也有全方面發(fā)展的企業(yè)。但是,所有的企業(yè)都有同一個目標,那就是利用有限的資源創(chuàng)造無限的價值。利益對于一個企業(yè)來說是最根本的追求。但是,要想一個企業(yè)完全地創(chuàng)造價值,那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個部門完全地統(tǒng)籌起了,邊要進行很嚴密的市場調(diào)查,充分了解市場的需求,適應(yīng)市場的不同需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織,而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營一個企業(yè),必須統(tǒng)籌兼顧,全方面考慮,為長遠,大局考慮。
【企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章:
實訓(xùn)的總結(jié)05-17
車工實訓(xùn)總結(jié)10-24
電工實訓(xùn)總結(jié)11-02
物流實訓(xùn)總結(jié)10-11
車工實訓(xùn)總結(jié)06-27
個人實訓(xùn)總結(jié)10-03
實訓(xùn)總結(jié)范文05-19
實訓(xùn)總結(jié)通用06-05
實訓(xùn)個人總結(jié)08-30