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目標責任書匯編15篇
在日常生活和工作中，越來越多人會去使用責任書，責任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當承擔不利后果的文書。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編幫大家整理的目標責任書，希望能夠幫助到大家。
目標責任書1
一、 經(jīng)濟責任目標：
1、 全年完成工程項目合同簽訂額 萬元
(小寫 萬元)。施工產(chǎn)值 萬元(小寫 萬元)。
2、 全年完成上交營業(yè)稅 萬元(小寫 萬元)。所得稅 萬元(小寫 萬元)。
3、確保 年度一次性上繳總公司利潤 萬元(小寫 萬元)。
二、 安全責任目標：
1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過4%。
2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項目負責人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報的死亡和重傷事故除承擔所有事故處理費用外，公司加罰5萬元，并承擔相應(yīng)的法律責任。
三、 創(chuàng)優(yōu)責任目標：
1、確保 年度創(chuàng)建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎 項(如中州杯)。確保上報省優(yōu)工程獎 項，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎 項。
2、確保 年度創(chuàng)建或獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎 項，地市級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎 項。
3、確保 年度完成省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。上報省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。
4、獲優(yōu)質(zhì)工程獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第一條第二
條執(zhí)行。獲安全文明工地獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第三條執(zhí)行。
5、 從20xxx年開始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng)優(yōu)評先的基礎(chǔ)工作。
四、風險責任目標：
加強合同管理和農(nóng)民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當?shù)刂鞴懿块T通報批評或網(wǎng)上通報被列為不良記錄的，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第五條執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時由分公司及負責人連帶承擔法院判決義務(wù)。
五、管理責任目標：
1、執(zhí)行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督，承接工程項目一律實施《項目法》管理。
2、保證堅決執(zhí)行公司的《區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的各項處罰條款。
3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對公司賬戶的查封、凍結(jié)、劃撥款項等)，除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟損失金額20%的`罰款。
4、服從公司財務(wù)部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財務(wù)管理制度，接受公司的財務(wù)監(jiān)督。
六、其他約定和補充責任目標：
1、執(zhí)行分公司成立時與總公司所簽訂的《分公司目標經(jīng)營管理責
任協(xié)議書》《分公司經(jīng)營管理辦法》《對分公司成立經(jīng)營的要求》《擔
保協(xié)議》《勞動合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)
行。
2、違規(guī)違法經(jīng)營，承擔一切法律責任及經(jīng)濟責任，嚴格執(zhí)行與公
司簽定的分公司經(jīng)營辦法。
七、 此責任書從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設(shè)工程有限公司(蓋章)
董事長(總經(jīng)理)(簽字)：
責任方 分公司
分公司負責人(簽字):
年 月 日
目標責任書2
根據(jù)焦作市教育局高中教育質(zhì)量推進會的'要求，充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標。特制定高三各班目標責任書，進一步明確高考目標責任。
一、職責要求：
1.團結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風和學(xué)風;
2.加強協(xié)作，隨時商討提高學(xué)習成績的辦法;
3.確定目標，培優(yōu)補差工作務(wù)實高效。
二、目標任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達到或超過下列標準。
類別上一本人數(shù)，上二本人數(shù)，上三本人數(shù)。
基礎(chǔ)目標1050
爭取目標1155
校長簽名：xx
主管副校長簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名
語文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語：xx物理：xx
化學(xué)：________________生物：________________
目標責任書3
為加強單位環(huán)境衛(wèi)生管理，為全體職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，結(jié)合單位實際，特制定如下責任書：
各股室、辦公室是環(huán)境衛(wèi)生的責任單位，負責本單位門前樓后及左右兩側(cè)的衛(wèi)生、綠化、美化、看護、秩序等工作，并達到以下標準要求：
1、負責責任區(qū)域內(nèi)地面保潔，及時清除門前、院落等場所垃圾、污物、廢棄物、積水、積雪；保持地面無污跡、垃圾、雜物等廢棄物品，無積水、積雪。
2、單位產(chǎn)生的垃圾、污水，要按規(guī)定要求進行處理，不得亂倒垃圾，亂潑污水，破壞環(huán)境衛(wèi)生。
3、負責管護好門前責任區(qū)域內(nèi)的'樹木花草和綠化設(shè)施，不得將垃圾、污物倒入綠化帶及停車場。
4、負責及時清理責任區(qū)域內(nèi)張貼、噴涂在建筑物、公共設(shè)施上的各類廣告標語，保持建筑物立面整潔，玻璃墻體明亮，門窗潔凈。
5、要認真落實監(jiān)管責任，加強日常督促檢查，確保單位門前責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，保持經(jīng)常。
6、加強職工文明禮儀和日常衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育，引導(dǎo)干部群眾養(yǎng)成文明健康的.生活方式，養(yǎng)成良好的生活習慣，講究衛(wèi)生、遵守秩序，自覺糾正不文明行為。
責任部門：
年月日
目標責任書4
甲方：ｘｘ集團
乙方：ｘｘ集團供銷總公司
為確保集團公司20ｘｘ年度總體目標的實現(xiàn)，推動公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產(chǎn)節(jié)能細盤算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀元”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務(wù)完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標責任書。
一、安全環(huán)保目標
認真落實新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強安全環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，6月份通過“國家二級安全標準化企業(yè)”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi)；避免經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出。對危化品運輸車輛由專人進行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運輸安全。
安全環(huán)保目標考核執(zhí)行集團公司《安全環(huán)保風險抵押金管理辦法》。
二、經(jīng)營目標
1、原料煤采購目目標：
貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎(chǔ)上下降20元/噸，，但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)。
2、焦炭銷售目標：
計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
3、化產(chǎn)品供銷目標：
粗苯：3.1萬噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸，，新型材料產(chǎn)品另計。
負責生產(chǎn)輔料、危險化學(xué)品、化工原料等的`采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標:
4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。
其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)）。
4.3、負責代管汽運公司危化品車輛，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。
5、路耗：汽運：廠內(nèi)0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%
6、結(jié)算率：供應(yīng)大于上月實收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。
7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率：小于采購金額的95%。8、根據(jù)管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的相關(guān)考核報表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司：
潞寶（北京）遠鑫國際貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目標：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。
五、提成費用：
供銷費用實施費用包干，銷售提成費用0.6元/噸，財務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內(nèi)控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節(jié)約5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場，產(chǎn)品售價提高5%；物資采購成本以20xx年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：
數(shù)量50%，回（用）款20%，虧損10%，結(jié)算率10%，費用5%，培訓(xùn)5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬元�？己藢嵭邪俜种疲凑占瘓F經(jīng)營考核標準，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兌現(xiàn)。
常務(wù)副總裁： 責任領(lǐng)導(dǎo)：
20ｘｘ1月19日
目標責任書5
為深入貫徹落實國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責任書。
一、工作目標
1、加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化；堅決杜絕土葬現(xiàn)象。
2、加強并規(guī)范公墓建設(shè)，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應(yīng)當不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3、強化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。
4、強化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風。
二、工作任務(wù)
1、建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關(guān)具體工作。
2、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的'工作責任格局。
3、村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳；及時準確報告死亡人口信息；出現(xiàn)死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4、全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
5、負責所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進入公墓安葬。
6、積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為；確保火化率達100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。
7、組建殯葬管理執(zhí)法隊伍，負責轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項整治工作。
年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵；對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。
本責任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________村民委員會簽字：_________
20____年____月____日
目標責任書6
閬中市朱鎮(zhèn)鄉(xiāng)20xx年度防汛目標責任書 為進一步防災(zāi)保安意識，落實防汛責任，做好安全渡汛工作，為我鄉(xiāng)社會和經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障，特簽訂本目標責任書。
一、工作目標
遇設(shè)計標準內(nèi)洪水時，水庫、水電站、重要河段和萬方以上塘堰安全度汛，確保場鎮(zhèn)和村社的人民生命財產(chǎn)安全，確保交通干線和鄉(xiāng)村道路暢通；遇超標準洪水，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，并盡最大的努力減輕洪災(zāi)損失。
二、具體要求
1、防汛領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，各項制度落實，完善防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，組建一支以民兵預(yù)備役為骨干的60人以上搶險應(yīng)急分隊。
2、明確轄區(qū)內(nèi)各類水庫、山塘的防汛責任人員，加強值守，制定搶險應(yīng)急預(yù)案，落實低洼地段的各項應(yīng)急度汛措施。水庫各組建30人以上的防汛搶險隊伍，人員落實，責任明確，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。
3嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的水庫控制運用計劃，切實加強水工程的管理，加大病險工程整治力度和巡查密度。
4、安排足額的'防汛搶險應(yīng)急經(jīng)費，按質(zhì)、足額購置并儲備搶險物質(zhì)，確保險情發(fā)生時可用。
5對轄區(qū)內(nèi)人員集居區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、堤防、護岸工程、在建水利工程、水庫渠道、地質(zhì)災(zāi)害點等防洪重點部位開展全面排查，做好檢查記錄，落實整改責任，及時消除隱患。
6、督促轄區(qū)內(nèi)上游的水庫、塘堰的村做好水庫或塘堰出險時危險地段群眾應(yīng)急轉(zhuǎn)移預(yù)案；加強應(yīng)急轉(zhuǎn)移演練，確保出現(xiàn)險情時群眾能及時有序轉(zhuǎn)移到安全地帶。
7加強防汛值班，實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和24小時值班制度，做到及時上傳下達，確保信息暢通。各重點工程、地質(zhì)災(zāi)害點要明確專人值班巡查，杜絕脫崗現(xiàn)象發(fā)生。
三、考核與獎懲
防汛工作納入目標管理考核內(nèi)容。對領(lǐng)導(dǎo)不力、玩忽職守和責任事故而造成重大損失的，除追究直接責任人責任外，還將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。
此責任書一式兩份，政府及目標責任單位各執(zhí)一份。
朱鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：
目標責任單位： 責任人（簽字）：
二〇xx年四月十一日
目標責任書7
為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)推進消防工作科學(xué)發(fā)展，進一步增強各行政村負責人的消防安全管理工作責任心，確保集體和人民群眾生命財產(chǎn)安全，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂消防安全責任書，責任單位具體履行的責任如下:
一、 組織領(lǐng)導(dǎo)
各村要高度重視本轄區(qū)消防工作，切實加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，各村主任為消防安全第一責任人，具體負責消防安全工作，全面落實消防安全工作的'各項部署。
二、 落實責任
要全面推行消防安全責任制，將消防安全工作列入重要的議事日程，建立并執(zhí)行消防安全理會制度，每年召開研究消防工作專題會議不少于2次。各村要建全消防安全規(guī)章制度和消防安全操作規(guī)程，并采取切實可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實。加強消防安全管理體制建設(shè)，確保通信安全暢通。
三、 工作職責
(一)要及時開展各類消防宣傳、火災(zāi)撲救、逃生自救、安全疏散等消防演練活動;嚴格控制火災(zāi)事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改并報告上級部門;年內(nèi)不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故。
(二)落實消防規(guī)劃編制和公共消防設(shè)施建設(shè)。村委會組織防火檢查每月至少一次，重大節(jié)日前、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)要組織全面檢查，并開展消防宣傳活動。
(三)落實消防安全責任制。嚴格貫徹落實消防工作會議制度，并積極參加鎮(zhèn)政府、職能單位組織召開對消防工作會議，分析消防安全形勢，研究解決消防安全重要問題;將消防安全責任目標納入全年安全生產(chǎn)、綜合治理目標考核體系，明確工作責任和任務(wù)分工。
XXX
XXXX年XX月XX日
目標責任書8
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的.基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區(qū)域：_____。
二、目標銷售任務(wù)：
20xx年責任目標_____元。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷售責任人的義務(wù)
責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否00%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人：_____
責任人：_____
20xx年xx月xx日
目標責任書9
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
項目名稱：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予項目部的條件。
除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務(wù)：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、設(shè)備：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任。
本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限。
�。�1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
（2）根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
�。�3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
�。�4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。
�。�5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
�。�6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
�。�7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2、責任。
�。�1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標。
�。�2）風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應(yīng)對方案。
�。�3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。
�。�4）認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
�。�5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。
�。�6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
（7）按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的'費用總額。
�。�8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
（9）其他需要規(guī)定的事項。
3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：___________________萬。
三、考核的主要內(nèi)容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下六方面指標情況
�。�1）工期。
�。�2）質(zhì)量。
�。�3）成本。
（4）安全。
（5）工程回款情況。
�。�6）文明施工情況。
4、其他考核內(nèi)容
�。�1）上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。
�。�2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
�。�3）突發(fā)事件的影響及處理效果。
�。�4）對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實施部門。
項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。
2、考核實施。
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。
（1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。
�。�3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規(guī)定。
1、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
�。�1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。
�。�2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。
（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。
�。�1）未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次/項處罰。
�。�2）不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。
（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。
�。�4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)。
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。
�。�1）獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實際利潤（即結(jié)算額—實際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。
�。�2）獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù)；項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
�。�3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。
4、獎勵內(nèi)部分配方法：
�。�1）項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經(jīng)理確定。
（2）項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應(yīng)得獎勵金額）。
�。�3）項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。
計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經(jīng)理獎金額）×個人考評分數(shù)%×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)。其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數(shù)），考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)，項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。
七、相關(guān)事項說明。
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整。
2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。
目標責任書10
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。
目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)， 結(jié)合部門目標職能確定。
(一)責任人：輸氣運行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工
(三) 主要任務(wù)：全面負責輸氣運行部的`安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責任書。
(五) 年度主要目標
(1)財務(wù)指標
根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;
2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;
3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;
5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人;
6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;
7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。
(六) 備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評
分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。
目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。
此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字： 市場部經(jīng)理簽字：
年 月 日 年 月 日
目標責任書11
1、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成預(yù)案演練的方案制定、實施及總結(jié)。
2、協(xié)調(diào)并聯(lián)系好xx門等與學(xué)校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作，協(xié)調(diào)好學(xué)校各部門的安全工作。
3、參加校內(nèi)外的有關(guān)安全會議，定期召開學(xué)校工作小組會議。
4、聯(lián)系校外法制輔導(dǎo)員、交通安全輔導(dǎo)員等到校作各類專題報告，并做好網(wǎng)絡(luò)安全知識、家庭水電煤使用等的'專題講座。
5、制定安全保衛(wèi)小組的職責、制度，做好工作記錄。
6、完成學(xué)校定期檢查的安全方面的書面記錄。
7、建立好全校教職工的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。
8、抓好安全保衛(wèi)工作，負責安排節(jié)假日的值班工作。
9、協(xié)調(diào)處理好學(xué)校教職工中的不和諧事件，做好備案工作。
10、做好保衛(wèi)工作資料的保管工作，做好資料積累。
政教主任：（簽字）_________
校長：（簽字）_____________
目標責任書12
為進一步加強車輛管理，優(yōu)化用車服務(wù)，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進交通經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本責任書。
一、考核指標
1、車輛：負責10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。
2、里程：全年運政使用總里程為25。2萬公里。
3、油耗：車均百公里油耗11。5公升。
4、維修：所有車輛視實情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費用不得超過8萬元。
5、安全：實行安全事故風險連帶責任制
�、偕婕耙蜍囕v部件設(shè)備自然磨損、機械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責任由被考核單位全部承擔；因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責任由被考核單位全部承擔。
�、谝蛉粘＞S護保養(yǎng)不到位、日常檢查不細致而引發(fā)的安全責任事故，責任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔40%，主管負責人、分管負責人各承擔10%。
�、垡蚓S修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責任事故，由維修人員承擔70%，主管負責人、分管負責人各承擔15%。
④因駕駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責任由駕駛員全部承擔。
�、蒈囕v入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題，責任由值班人員全部承擔。
6、內(nèi)業(yè)：
�、僦疖嚭炗嗀熑螘�，做到“四定位”，人車定位，安全責任定位，風險押金定位，工效掛鉤定位。
�、谥疖囋O(shè)立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時加以研究和整改。
�、劢嵤└黜椫贫龋阂皇敲刻鞂嵤�24小時值班制度，車輛機動考核制度；二是每月實施駕駛員例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度；三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現(xiàn)制度；四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責任追究制度；五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會制度。
�、芙⒔∪黝惻_帳：一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳；二是逐單位建立用車情況臺帳，做好統(tǒng)計報表。
二、考核方式
1、本責任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果；
2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負責人召開例會，對被考核單位進行綜合測評，測評結(jié)果將作為考核的重要依據(jù)。
三、考核辦法
1、運政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車里程數(shù)不定。按照“誰使用，誰付費”的原則，經(jīng)車隊與運管所長或稽管大隊長、新型企業(yè)每月對用車實際里程共同確認后，由局計財股根據(jù)認可后的`報表以1。95元/公里的標準統(tǒng)一劃撥給小車隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報，并預(yù)支費用，否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金，年底時從實際發(fā)生的運政用車費用中扣除。
2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險，車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費用。
3、被考核單位財務(wù)帳目一律由交通財務(wù)服務(wù)中心代辦。
4、被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、被考核單位在目標考核期間有權(quán)制定方案報計財股備案，實行全員浮動工資制。
6、駕駛員待遇實行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70%進行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊負責人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊工資模式，年底由小車隊統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個月工資達不到70%的，由小車隊另行制度處罰辦法。
四、考核兌現(xiàn)
1、被考核單位完成考核指標，且全年無安全責任事故，交通局視情給予相應(yīng)獎勵，同時作為評模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。
2、被考核單位未完成考核指標，或出現(xiàn)安全責任事故的，按責任書規(guī)定給予處罰，從風險押金中扣除。
五、考核期限
本責任書考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
六、本責任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份。
考核單位：負責人：
被考核單位：負責人：
年月日
目標責任書13
為充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的.學(xué)習潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標。特制定高三各班目標責任書，進一步明確高考目標責任。
一、職責要求：
1.團結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風和學(xué)風;
2.加強協(xié)作，隨時商討提高學(xué)習成績的辦法;
3.確定目標，培優(yōu)補差工作務(wù)實高效。
二、目標任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達到或超過下列標準。
一本xx人二本xx人三本xx人�？聘呗歺x人主管副校長簽名：xx
年級組長簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名：
語文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語：xx物理：xx
化學(xué)：xx生物：xx
富縣高級中學(xué)
20xx年11月10日
目標責任書14
為實現(xiàn)學(xué)校工作目標，提高學(xué)校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂本目標管理責任書。
1、中層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為全體教師的表率，應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責任，認真履行崗位職責，真抓實干，務(wù)求實效，切實改變工作作風，強力推動各項工作順利、高質(zhì)、高效的開展。
3、建立健全工作制度，及時上交工作計劃和工作總結(jié)。
4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。
5、處室間團結(jié)協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項活動。
6. 按時參加學(xué)校各種會議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎勵100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。
7、嚴格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)工作規(guī)章制度，切實做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當天學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。
本責任書為年終考核的'主要依據(jù)，對違反以上內(nèi)容的，學(xué)校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責任人的責任。
校長(簽字)：
學(xué)校中層班子成員(簽字)：
XX年 月 日
目標責任書15
幼兒園工作安全第一，安全工作教師先行，為了加強管理，落實責任，杜絕幼兒園事故的發(fā)生，幼兒園本著“安全工作，預(yù)防第一”的管理方針，在教師完成常規(guī)教育教學(xué)任務(wù)同時，特與教師簽訂此安全協(xié)議書：
一、各班教師在幼兒入園之時起便對幼兒的安全負責，各班任課教師是班級安全工作第一責任人，各班幼兒出現(xiàn)安全問題，任課教師負主要責任，任課教師要高度重視幼兒的安全教育，加強安全管理，認真督促落實好班級各項安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、課堂教學(xué)安全由任課教師負責，各教師必須重視每個孩子，讓每個孩子在自己的視線之內(nèi)，并及時清點各班人數(shù)。
三，接送幼兒要認清人，家長自行接送的'要和家長簽訂《交通安全責任書》，如有陌生人接，必須電話聯(lián)系家長。
四、戶外游戲要確保幼兒安全，教師不得讓幼兒“放任自流”，要有計劃的組織指導(dǎo)幼兒活動，科學(xué)鍛煉，確保每一個幼兒活動的安全。
五、各班注意用電安全，嚴禁幼兒觸摸各種電器，并結(jié)合實際隨機向幼兒進行自救、健康、安全等教育提高幼兒自我保護意識。
六、教師必須嚴格執(zhí)行請假制度，不得私自外出，如果私自外出，幼兒出現(xiàn)安全問題，后果自負。
七、各班教師應(yīng)經(jīng)常對幼兒進行安全教育，教育幼兒發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，保證幼兒在園安全。
八、在工作中，如果因教師管理不善，失職，在可避免性情況下造成對幼兒傷害，由教師本人負責。
九、值班教師應(yīng)嚴格把好門衛(wèi)關(guān)，防止幼兒走失。 此責任書一式兩份，簽字日起一年內(nèi)有效。
單位：通衢鎮(zhèn)中心幼兒園 教師（簽字） ： 園長：
年 月 日
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