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人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

時間:2021-08-17 20:11:13 計劃 我要投稿

人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

  科技的競爭就是人才的競爭,科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本,是高科技發(fā)展的核心!耙淮氯瞬,一代新科技”,“治國之道,唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神,加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍,不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。

人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

  一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀:

 。ㄒ唬┤瞬刨Y源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看,高層次人才十分短缺,在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術(shù)人員中,博士學(xué)位4人(其中3人在讀),占專業(yè)技術(shù)人員的0.45,碩士學(xué)位37人(在讀21人),占專業(yè)技術(shù)人員的4.19,市級拔尖人才3人,占專業(yè)技術(shù)人員的0.34,市級青年學(xué)科帶頭人5人,占專業(yè)技術(shù)人員的0.57。以上數(shù)字分析來看,人才的匱乏,已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展,從長遠(yuǎn)利益來講,很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭,最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此,加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù),也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。

 。ǘ┤瞬砰_發(fā)培養(yǎng)中的問題

  1、人才總量少,高層次人才不足。

  2、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中,正規(guī)本科人員在55歲以上,40歲以下,40~55歲人員學(xué)歷較低。

  3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例;培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多,即投入大,產(chǎn)出少。

  4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干,大專業(yè)人滿為患。

  5、人才流失嚴(yán)重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個專業(yè)的人員外流。

  二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想:以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo),從我院實際情況出發(fā),制定和完善各項科技人才政策,建立一套良好的人才管理體制,充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重,培養(yǎng)與引進(jìn)并重,穩(wěn)定隊伍,提高素質(zhì),改善結(jié)構(gòu),優(yōu)化環(huán)境,培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上,留得住的科技人才隊伍

  (二)工作目標(biāo)

  1、擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo):五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80,碩士研究生學(xué)歷占15,博士研究生學(xué)歷占5;10年內(nèi),臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60,碩士研究生學(xué)歷占30,博士研究生學(xué)歷占10。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人,10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。

  2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo):人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理,人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。

  3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo):在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時,使人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水平。

  三、實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊伍

 。ㄒ唬﹫猿指咂瘘c,加速高層次人才的開發(fā)

  1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?促Y歷不唯資歷,要重能力,重水平,重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。

  2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好,理論功夫扎實,有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣,?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍,能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

  (二)堅持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

  1、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計劃,選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造,利用出國留學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流,使高層次科技人才,獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

  2、壓擔(dān)子,工作實踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線,給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。

  3、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng),開闊眼界,提高水平。

  (三)堅持以重點專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)

  1、制訂具體的培養(yǎng)計劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺,讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補什么的原則,針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況,拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術(shù)有欠缺的,采取外出進(jìn)修,技術(shù)幫帶等辦法;管理經(jīng)驗不足的,通過辦培訓(xùn)班,建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度,進(jìn)行傳幫帶。此外,還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。

  2、要創(chuàng)造條件,讓每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項科研課題或開展1~2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  3、實行重點傾斜,采取超常措施,對重點專業(yè)資金設(shè)備重點保障,對重點專業(yè)的科技人才進(jìn)修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。

  穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍,加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng),改善人才梯隊結(jié)構(gòu)

  現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉,因此,對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。

  1.堅持從實際出發(fā),以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為主的'原則,評價和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員,在申報、評聘專業(yè)技術(shù)職稱時給予傾斜,在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。

  2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)

 。1)學(xué)歷教育:加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅持院校培養(yǎng)的主渠道,出臺優(yōu)惠政策,舍得花本錢,鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位,到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。

 。2)繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、?飘厴I(yè)生,碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱,精密實施,嚴(yán)格要求,做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。

  (3)加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中,提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。

  四、加大人才引進(jìn)力度,促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展

  1、加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作,帶動我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來5年,加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來,對醫(yī)院重點專業(yè)進(jìn)行重點扶持,具體做法是:采取引進(jìn)的方式,一是具有針對性地引進(jìn)國內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù),二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授,定期來我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點專業(yè),通過技術(shù)引進(jìn),客座專家的技術(shù)指導(dǎo),把國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手,使其專業(yè)

  水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平,爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,爭取在今后的10年中,再創(chuàng)2至3個市級重點專業(yè)。

  2、重點選擇,引進(jìn)高層次人才,推動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才,不僅是指高學(xué)歷,高職稱,而且更重要的是指能夠為醫(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),使一個專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進(jìn)上,醫(yī)院堅持事業(yè)留人,待遇留人,感情留人,我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要,重點選擇,爭取在今后的5年內(nèi)引進(jìn)骨外科專業(yè),心外科專業(yè)高層次人才各1名,來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,取得成效后,力爭再過5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進(jìn)2名高層次人才,來帶動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。

  3、統(tǒng)籌規(guī)劃,引進(jìn)高學(xué)歷人才,加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu),專業(yè)技術(shù)人員的梯隊建設(shè),醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要,實施有計劃,有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略,引進(jìn)的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘;社會公開招聘。為吸引更多的博士研究生,碩士研究生來我院工作,醫(yī)院將采取兩項措施:一是加大醫(yī)院宣傳力度,努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境,為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境;二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,今后五年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生1—2名,碩士研究生5—6名。重點專業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主,其他臨床科室以碩士研究生為主,使重點專業(yè)科室至少有1名博士研究生,2名碩士研究生,其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。

  五.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵機(jī)制,完善保障措施。

  1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔,培養(yǎng),引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的極端重要性,并列入議事日程。同時加強(qiáng)對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查,及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合,共同抓好落實,努力形成尊重知識,尊重人才的良好氛圍。

  2、建立和完善人才激勵機(jī)制和保障措施

  (1)要尊重人才成長規(guī)律,體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制,實行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核,形成”人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低的激勵競爭機(jī)制。

  (2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育,重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用。

 。3)對學(xué)科帶頭人實行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者,發(fā)放技術(shù)津貼;優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議或出國進(jìn)修;每人每年報銷書報費240元;每年進(jìn)行一次免費健康查體;優(yōu)先照顧分配住房。

 。4)完善獎勵機(jī)制。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人,除發(fā)放國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外,醫(yī)院可實行成果重獎或?qū)嵭心晷狡赣弥,年薪不低?萬元,聘用期滿后來去自由,即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新,開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度。設(shè)立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。使人才在創(chuàng)新中得到實惠。

 。5)制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施,優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計劃的限制;提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經(jīng)費;努力改善他們的居住條件,解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實際問題,解除他們的后顧之憂。

  人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們本著以熾熱的情感感化人,以寬廣的技術(shù)平臺吸引人,以良好的工作、生活條件滿足人,我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達(dá)。

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