鎮(zhèn)年度組織工作總結 -總結

年度組織工作總結
　　

一、全鎮(zhèn)概況
　　

烏敦套海鎮(zhèn)位于翁旗東南部，地處東北第一大水庫――紅山水庫湖畔，屬全國重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，

鎮(zhèn)年度組織工作總結

。305國道穿越境內，全鎮(zhèn)672平方公里，其中耕地11.2萬畝（水澆地4.5萬畝），林地18萬畝，草地8萬畝，森林覆蓋率32%。轄12個行政村，1個居委會，總人口28000人。全鎮(zhèn)共有黨員796名（農民黨員398名），設2個黨總支，32個黨支部，61個黨小組，黨員平均年齡46.4歲。2006年糧食產量2600萬公斤，比2006年的2300萬公斤增加800萬公斤，牧業(yè)年度家畜存欄7.3萬頭只（其中羊5.7萬只）。財政收入416萬元，農民人均純收入2100元。
　　

二、“三級聯創(chuàng)”工作再上新臺階
　　

鎮(zhèn)黨委根據全鎮(zhèn)黨建工作實際，出臺《“三級聯創(chuàng)”工作規(guī)范》，從領導、組織、職責、目標、制度、程序等方面予以明確具體的規(guī)范，并在工作中進行及時有效的監(jiān)督、檢查、指導，使工作有章可循，有序進行。積極開展基層組織集中整頓工作，做好黨員隊伍現狀調查，有效解決黨組織、黨員中存在的各種問題，對支部和黨員分類排隊，區(qū)別不同情況進行幫助教育，使基層支部班子堅強有力，具有帶領群眾發(fā)展經濟的能力，使黨員隊伍素質整體提高，成為群眾滿意、群眾擁護的先進集體。強化農村后備干部發(fā)現、選拔、培養(yǎng)和管理，對村級后備干部隊伍及時進行充實和調整，讓他們在實際工作中經受鍛煉，逐步成熟，根據農村經濟社會發(fā)展現狀，積極探索按產業(yè)類別劃分黨小組。建立流動黨員管理中心，對流動黨員進行規(guī)范化、制度化管理。
　　

“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”是我鎮(zhèn)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，基層領導班子建設、干部隊伍建設、黨員隊伍建設始終是黨建與經濟發(fā)展的經常性和長期性工作。本著精干、高效、節(jié)支、增收的原則，將村干部人員指數由過去的91人壓縮到46人，工作效率上去了，各項工作都能創(chuàng)造性地開展，各項開支下來了，每年可節(jié)約經費、工資等20多萬元。全年進行兩次集中綜合培訓，并在半年和年終各進行一次評議考核。通過基層組織集中整頓工作，對支部核心作用不突出，不能妥善處理“兩委”班子關系，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力的兩個村黨支部的書記進行了調整，調整后的村班子已凸顯生機和活力�，F在12個村的“兩委”班子均選好配強，為“聚精會神搞建，一心一意謀發(fā)展”奠定了堅實基礎，基層黨組織具有較強的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，核心作用得以充分發(fā)揮。每個村都結合實際，形成清晰務實的發(fā)展思路，確定具有輻射帶動作用的主導產業(yè)，建立富有活力的中介服務組織和經濟技術合作組織，“兩委班子”成為農村經濟發(fā)展、社會進步的堅強堡壘。同時，強化黨員隊伍教育管理，注重黨員先進性教育，要求黨員牢記宗旨，時刻保持思想先進性，時時處處走在群眾前列，不落伍，不掉隊，爭做農村致富帶頭人，樹立黨員在群眾中的形象和威信。著力增強黨員的致富、帶富能力，通過他們示范引導群眾共同致富，不論是玉米制種、養(yǎng)羊還是項目開發(fā)上，黨員干部都能重大局，看長遠，不計得失，甘于奉獻，為群眾做出表率。各黨支部把黨員按知識水平、年齡結構、專業(yè)特長進行劃分，與鎮(zhèn)干部黨員結對結組，讓他們有組織、有計劃、有分工、分梯次進入民營經濟及致富產業(yè)各領域，揚長避短，大膽嘗試，先發(fā)展種養(yǎng)能手、個體企業(yè)，積累經驗，再多層次、全方位進入民營經濟戰(zhàn)常在各村中，黨員率先進入了勞務經濟、中介經紀、草業(yè)開發(fā)、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、種籽繁育、生態(tài)產業(yè)等領域，逐步壯大，形成了規(guī)模，發(fā)展為產業(yè)，為地區(qū)經濟的發(fā)展闖出新路子，為群眾致富樹立了榜樣，群眾自強奮進奔小康有了參照目標，從而改變傳統(tǒng)經營理念，與黨員攜起手來，共同走上發(fā)展之路。
　　

在社區(qū)黨建工作中，全面啟動實施“四五”工程，首先解決人員、場地、經費問題，做好各方面基礎工作，扎實開展“綜合示范區(qū)”工程、“特色示范區(qū)”建設、“三心共建”活動、“結對共建”活動，黨組織和廣大黨員在城鎮(zhèn)社區(qū)兩個文明建設中，真正發(fā)揮了作用。社區(qū)黨建注重社區(qū)服務，幫助居民排憂解難，創(chuàng)建生活便利、社會穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、精神文化生活豐富充實的新型社區(qū)。培養(yǎng)和樹立社區(qū)黨建工作中的優(yōu)秀典型，發(fā)揮余熱、老有所為的李項臣，發(fā)展企業(yè)、關注公益的李占華等一批黨建工作先進分子脫穎而出，帶動社區(qū)黨建不斷向深層次、高水平發(fā)展。
　　

深入開展爭創(chuàng)“六十佳”活動。三道溝、敖之木等“十佳”規(guī)范建設村，二節(jié)地、新府等“十佳”種養(yǎng)專業(yè)特色村，李寶財、劉德虎等“十佳”致富帶頭人，鄭奎、

張樹軍等“十佳”農民黨員致富標兵，李占華、馬宗廣等“十佳”個體私營黨員創(chuàng)業(yè)標兵，紅山酶制劑廠黨支部等“十佳”新型經濟黨建組織相繼涌現，為黨建工作增添了新的內容。現在，十二個農村黨支部中，有十個成為“五個好”黨支部，鎮(zhèn)黨委也連續(xù)三年被評為翁旗先進黨委，今年11月，鎮(zhèn)黨委被評為市級“五個好”先進黨委。
　　

三、突出富民、便民兩條主線，創(chuàng)建高效、務實服務型政府
　　

首先，以民為本，創(chuàng)建便民服務政府。面向群眾，組建了五支隊伍。為最大程度地方便群眾辦事，讓群眾少走路、少花錢、少耗時，能到戶辦的事不到村，能到村辦的事不到鎮(zhèn)。鎮(zhèn)黨委將服務窗口前移,根據干部的崗位職責和專業(yè)特長，成立了科技服務下鄉(xiāng)、文化服務下鄉(xiāng)、醫(yī)療服務下鄉(xiāng)、政策法律服務下鄉(xiāng)、政務服務下鄉(xiāng)五支工作隊。在先做好公示的前提下，對于救災款物、退耕還林草補貼、糧食補貼等都由干部親自送到農戶家中，或以自然村為單位定點發(fā)放;小規(guī)模的科技培訓，由技術人員帶著設備、資料到農戶家中舉辦；政務活動盡可能通過電話聯系，讓干部深入基層，上門服務。宅基地審批，林木采伐、計生指標審批等事項，均可通過電話聯系，由工作人員3日內上門辦理，辦結后將有關手續(xù)送到農戶家中；民間糾紛處理隨叫隨到，上門調解；中心衛(wèi)生院每個周日都由院長帶隊，組織各科室資深大夫到各村農戶義診，免費為群眾進行B超、X光檢查；信貸發(fā)放和回收，也由信貸員上門服務。通過工作隊進村到組入戶為群眾提供及時便捷的服務，樹立了良好的公仆形象，受到了群眾的歡迎。方便群眾，建好了一個窗口。鎮(zhèn)黨委著力把便民服務廳建成群眾滿意的窗口，為保證服務質量，設立“一樓、兩廳、十二室”，即政務服務樓、政務公示廳、便民服務廳、農民服務室、督察室、導政室、信息室、農牧業(yè)服務室等，實現一站式辦公，高效快捷服務；全鎮(zhèn)設立十三處政務公開欄，實施政務活動陽光操作，自覺主動接受民主監(jiān)督；制定完善了首問負責、責任倒查追究、群眾聽證質詢等十二項制度，用嚴格的制度約束干部行為；公開辦事程序，辦事時限，辦事責任人，收費標準，辦事服務大廳實行不間斷、無缺位服務，每縫農歷一、四、七集貿日集中辦公，每個辦公日至少有一名領導監(jiān)督辦理，設立一站式辦公統(tǒng)計表和便民告示，每件政務的辦理情況都詳細登記，由承辦人、辦事群眾、值班領導簽字備案，跟蹤隨訪。印發(fā)了《便民聯系冊》、《干群連心卡》，開通了便民服務電話，讓干部成為群眾的貼心人、主心骨；實行黨員掛牌服務，干部佩證上崗，增強宗旨意識，踐行執(zhí)政為民。服務群眾。做到了六個轉變。通過服務型政府建設，鎮(zhèn)黨委實現了“六個轉變”：一是過去群眾有事上政府，現在是群眾有事干部下基層，這是“便民”，體現了“群眾利益沒小事”；二是過去我“收稅”，現在我“創(chuàng)稅”，這是“利民”，體現了“以經濟建設為中心”；三是過去主要抓“三難”（計生、收費、大會戰(zhàn)），現在主要抓“三化”（產業(yè)化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)經濟），這是“富民”；四是過去我叫你干，現在我干給你看，領著你干，幫你致富，給你實惠，這是“扶民”；五是過去管理無限，服務有限，政府什么事都管，但又什么事都管不好，服務只局限于口頭上，現在是管理有限，服務無限，把不該管的事交給經紀組織和中介人，把服務落實到行動上，這是“為民”；六是過去主要抓內部經營，現在主要抓外部環(huán)境。過去政府的經營活動產權不明，責任不明，機制落后，不但不盈利，多數都賠錢，現在主要抓投資環(huán)境的優(yōu)化，吸引客戶，招商引資，借助外力，發(fā)展工業(yè)，拉長農牧業(yè)產業(yè)鏈，使農民轉變“唯農是種”的觀念，從田間向工廠轉移，從農村向城鎮(zhèn)轉移，這是“移民”。
　　

第二是完善機制，創(chuàng)建效能服務政府。大膽創(chuàng)新，把干部推向市常烏敦套海鎮(zhèn)黨政機關、事業(yè)站所共有在職干部136人，農村稅費改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)重心工作轉移，明顯表現機構雍腫，人浮于事，同時政府也承受著巨大的財政壓力。而這些干部，具有較高的專業(yè)技術知識和政策法律意識，想問題全面，看問題準確，社會誠信度很高，有較強的資金實力，積累了很多應對市場挑戰(zhàn)的經驗。這些因素，決定了干部能夠成為民營經濟的帶頭人，或發(fā)展成為民營經濟的主力軍。為把這些人才資源開發(fā)好，運用好，鎮(zhèn)黨委、政府遵循漸進性、專業(yè)性、實效性原則，在穩(wěn)定并加強涉農服務以及全鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展所必須的事業(yè)站所的基礎上，圍繞減員增效，積極推行事業(yè)站所改革，實行事業(yè)站所企業(yè)化管理，將干部推向民營經濟主戰(zhàn)常站所工作人員在完成業(yè)務職責的前提下，發(fā)放60—80%工資，不再承擔鎮(zhèn)內中心工作，放開搞活，推向社會，運用市場規(guī)則，拓展服務空間，通過政策驅動，讓干部發(fā)揮潛能，發(fā)展自己，輻射地區(qū)，帶動群眾，最終達到富己、富民、富鎮(zhèn)。兩年來，全鎮(zhèn)已有87名干部放開搞活，融入市場，從事社會化服務�，F在，這些干部內引外聯，廣泛分布于特色種養(yǎng)、勞務經濟、中介服務、生態(tài)經濟、個體經營

等各領域，個人收入從五千元到十幾萬元不等，同時，培育并形成了促進農民增收、推進農牧業(yè)產業(yè)化的主導產業(yè)--玉米制種業(yè)，成立了玉米種業(yè)有限責任公司，引資625萬元，建立了2.5萬畝生產基地，20名干部負責產前、產中、產后全程指導與服務，可使全鎮(zhèn)人均增收200元；40名干部帶頭改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，成立了養(yǎng)羊協會和養(yǎng)羊技術服務中心，帶動形成了兩個養(yǎng)羊專業(yè)村，一個優(yōu)質種羊示范小區(qū)，推動了肉羊產業(yè)開發(fā)，羊存欄達5.6萬只。嚴格獎懲，實行了服務與利益掛鉤。鎮(zhèn)黨委鼓勵和支持干部通過有償服務，增強服務的生命力，建立服務長效機制，真正將計劃經濟體制下被動的應付式服務，轉變?yōu)槭袌鼋洕�體制下，在經濟利益驅使下主動的積極的服務，使服務質量與個人經濟效益連為一體。制定獎懲機制，實行完成業(yè)務職責和發(fā)展民營經濟雙百分責任制，將發(fā)展民營經濟做為考評、任用干部的重要指標。干部帶頭搞工業(yè)，一次性固定資產投資10萬元以上，或招商引資一項10萬元以上，或自辦企業(yè)年稅金500元以上的發(fā)百分之百工資，年納稅1－3萬元的，另獎勵稅金的10%，招商引資10萬元以上的獎勵2000元，50萬元以上的獎勵10000元，100萬元以上的獎勵30000元，對發(fā)展民營經濟有特殊貢獻的干部，推薦為科級后備干部，公務員及事業(yè)站辦所干部招商和從事民營經濟效果與第十三個月獎金掛鉤，與年終評優(yōu)獎勵掛鉤，事業(yè)單位工作人員實行評聘兩條線，不從事民營經濟的不聘職稱，機構改革時不予聘用。通過服務與利益掛鉤，調動了干部主動服務的積極性，消除了服務報酬的大鍋飯，服務形式的錯位、越位與缺位現象得以扭轉，服務的內容和效果變得具體生動，干部能夠丟掉權利，放下架子，端正態(tài)度，追求服務效能。落實“四限”，提高了服務效率和質量。烏敦套海鎮(zhèn)黨委根據干部的工作內容、工作性質，細化了服務方式，制定并落實了“四限”工作制度，即限時、限地、限事、限費。讓干部直接面對群眾，使服務更具實效。在服務過程中，簡化手續(xù)，限定時間，不推諉。能直接辦的事不帶回來，能當天辦結的事不隔夜。復雜的事項不超過三個工作日，

總結

《鎮(zhèn)年度組織工作總結》(http://www.stanzs.com)。按照急事急辦、特事特辦的原則，服務不受作息時間約束；深入基層，限定地點，不繞彎。鎮(zhèn)設服務大廳，村設便民服務室，村婦聯主任和記帳員為便民工作聯絡員。明確具體事項的辦理地點，不能自己方便，群眾麻煩；明確權限，限定事項，不越權。服務職責要想得周到，辦得圓滿，管理權限盡量壓縮，不能擾民；政務公開，限定標準，不濫收費。所有收費必須有相應部門文件規(guī)定，并以群眾能夠接收和理解的方式公示，在此基礎上，能免的則免，不能免的則減，不能減的則緩。凡具有彈性的收費，只公開收費下限，并按最低標準收齲
　　

第三是優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建利民政府。問計于民，走好群眾路線。為實現好廣大群眾的根本利益,鎮(zhèn)黨委擴大民主,堅持走群眾路線，營造民主和諧的氛圍，一切工作尊重群眾的意愿，重大決策均由群眾直接參予。干部在下鄉(xiāng)服務過程中，既要把服務和方便帶下去，又要問計于民，把群眾的意見和建議帶上來。不論是個別走訪，還是召開會議，都要收集、歸納群眾的意見和建議。鎮(zhèn)黨委成立了由群眾代表、黨員代表、老干部代表、人大代表、政協委員組成的議政小組，長期對政務活動進行監(jiān)督和評議，定期召開會議征求意見，隨時進行溝通了解情況，重大事項到場聽政質詢。鎮(zhèn)黨委聽民聲，順民意，確保好事辦好，實事辦實，不搞強迫命令，不搞形式主義。如退耕還林草項目，六開項目，德援項目，新城鎮(zhèn)區(qū)建設等，都由群眾提出，群眾決策，政府落實，充分發(fā)揮群眾的積極性和創(chuàng)造性。讓利于民，制定出臺發(fā)展優(yōu)惠政策。為加快民營化、工業(yè)化進程，鎮(zhèn)黨委立足當地，制定一系列促進經濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，降低紅山創(chuàng)業(yè)門檻，讓每一個有發(fā)展愿望的群眾都能夠有所為，并通過政府的大力扶持，達到有所作為。在鎮(zhèn)區(qū)南側籌建了占地300畝的產業(yè)化園區(qū)，由政府出資，先期解決了交通、供電、給排水、通訊等問題，給投資興業(yè)者搭建施展才華的舞臺。凡在紅山創(chuàng)辦民營企業(yè)，可以先發(fā)展，后規(guī)范，你投資，我服務，你發(fā)展，我服務。政府協調，現場辦公，所有企業(yè)都由副科級以上領導負責聯系，證照半個月之內辦結，落實收費最低制、首犯不罰制。工商、國稅、地稅、公安、交警、土地、防疫等執(zhí)法執(zhí)紀部門實行服務承諾制度，為經濟發(fā)展作導航、亮綠燈。對固定資產投資超過10萬元，或年創(chuàng)稅金1萬元，或安排就業(yè)15人的企業(yè)主，政府出資給于2000元以上的獎勵。這些舉措，繁榮了紅山經濟：原有企業(yè)不斷擴大規(guī)模，新增企業(yè)60多家，業(yè)主收入增加2000元以上，工商稅收也增長了80%以上。創(chuàng)利于民，依托城鎮(zhèn)建設帶動經濟發(fā)展。鎮(zhèn)黨委實施小城鎮(zhèn)發(fā)展大戰(zhàn)略，從2006年起，全面啟動小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)、建設工程，拉大城鎮(zhèn)框架，改善投資環(huán)境，提高城鎮(zhèn)品位，促進社會發(fā)展。僅用兩年半的時間，投資700萬元，開通了東西出口，城區(qū)面積擴大一倍；完成

紅山路、新城街硬化工程，硬化18米寬路面3100延長米，硬化面積55800平方米；完成主街兩側人行道硬化工程，主街兩側人行道鋪墊彩磚20000平方米；完成新城集中供水工程，徹底解決了鎮(zhèn)內5000口人飲用健康純凈自來水問題；完成農網改造工程，淘汰了陳舊、安全性能差的老設備，滿足了鎮(zhèn)內用電需求；完成鎮(zhèn)內排水工程，街區(qū)不再污水橫流，凈化了環(huán)境；新建貿易市場24000平方米，取締了馬路市場，改變了過去臟、亂、差現象；另外，投資300萬元開發(fā)住宅樓3900平方米，40戶居民即將喜遷新居�，F在，鎮(zhèn)內已形成了一街一路連三區(qū)的格局，小城鎮(zhèn)一改往昔，實現了硬化、亮化、美化、綠化、凈化，優(yōu)雅的環(huán)境，給居民帶來便利，生活質量提高，人們的精神面貌煥然一新。環(huán)境的改善吸引了投資，蒙涵脫水蔬菜、前何地毯、佳成醬油、陽光紙業(yè)、興發(fā)飼料等企業(yè)先后入駐紅山，紅山工業(yè)逐步興起。
　　

經過兩年多的開拓進取，全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)生顯著變化，特別是小城鎮(zhèn)建設，提高了城鎮(zhèn)品位，繁榮了地方經濟。2002年，全鎮(zhèn)農民人均純收入1200元，今年達到2100元，財政收入2002年250萬元，今年達到416萬元。
　　

三、強化黨員教育管理，全面提升黨員隊伍整體素質
　　

按照堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展的方針，鎮(zhèn)黨委以保證質量為核心，全面做好生產一線和高知群體、青年中發(fā)展黨員工作。年內共發(fā)展新黨員16名，其中男性12名，占總數的75%，女性4名，占總數的25%；職工9名，農民7名，分別占總數的56%和44%；大學文化2名，占總數的12.5%，大專文化6名，占總數的37.5%，中專文化1名，占總數的6.25%，高中文化1名，占總數的6.25%，初中文化6名，占總數的37.5%；新發(fā)展黨員平均年齡34.66歲。重視入黨積極分子的培養(yǎng)教育，全鎮(zhèn)390名入黨積極分子廣泛分布于各個行業(yè)，在實際工作中接受鍛煉，經受考驗。對黨員和入黨積極分子實行微機管理，全面細致地掌握他們的思想、工作、生活動態(tài)。
　　

以“三個代表”學習教育活動為載體，切實加強黨員干部的培訓教育。年內組織全鎮(zhèn)黨員干部集中培訓兩次，時間7天，黨員干部參訓率達到96%，80%以上的黨員干部思想水平得到提高，并掌握了2項以上農牧業(yè)實用技術。
　　

基層黨員活動陣地建設得到加強。目前，全鎮(zhèn)所有黨員活動室都有寬敞明亮的辦公場所，有規(guī)范統(tǒng)一的標準牌匾，有功能齊備的綜合活動室，有配套先進的電教設施，有完善健全的規(guī)章制度，有齊全的檔案材料，有方便適用的公開欄，有種類多樣的黨報黨刊。活動室使用狀態(tài)良好，成為黨員之家，群眾之家。
　　

充分發(fā)揮基層黨組織的服務功能。建立黨員幫扶制度，今年黨委重點扶持20戶具有潛力的農民黨員發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)，現在均以達到一定規(guī)模，從而為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造了條件，搭建了舞臺。同時，同信貸部門一道，在二節(jié)地村，二牌子村開展黨員“信貸快車”活動，有46名黨員獲得17萬元貸款，用于發(fā)展生產，壯大經濟。
　　

四、開展干部大下鄉(xiāng)活動，全力促進農民增收
　　

鎮(zhèn)黨委在鎮(zhèn)干部中組織開展了以“強基儲興產業(yè)、促增收”為主題的大下鄉(xiāng)活動。制定了全鎮(zhèn)今年乃至今后幾年農民增收方案，按照“硬抽人，抽硬人”的要求，從黨群工作者、公務員、事業(yè)站辦所中抽調37名干部組成了12支工作隊，深入基層，開展農村財源建設及農民收入現狀調研工作，對所有的農戶都建檔立卡，實事求是地對農戶增收情況進行梳理、歸類，分析原因，總結經驗，制定措施，分步實施。每名下鄉(xiāng)隊員包扶1—2個村民組，每名副科級以上領導干部和后備干部包扶2個養(yǎng)羊戶，每名普通干部包扶1個養(yǎng)羊戶，被包扶農戶當年見效，人均養(yǎng)羊一項增收200元以上。對不適合養(yǎng)羊的貧困戶，千方百計予以幫助和扶持，負責聯系勞務輸出及其他脫貧項目，當年也均收到實效。
　　

通過這次活動，對貧困村二節(jié)地村進行了集中扶貧攻堅。黨員互助基金、黨員干部及社會各界捐助集中投放到這個村。旗委韓書記帶領旗發(fā)展改革局、旗人行的干部職工，與鎮(zhèn)干部一道，與群眾共同商討，把發(fā)展肉羊養(yǎng)殖確定為群眾脫貧致富的主導產業(yè)，下大力量整體推進。旗人行干部為所包扶農戶捐款10000元，協調購進肉羊50只；旗發(fā)展與改革局協調國際救援項目——按澤養(yǎng)羊，首批投資20.25萬元，購進肉羊405只，為81個農戶每戶無償提供優(yōu)質基礎母羊5只，一年后返還5只羔羊，用于第二批救助；鎮(zhèn)干部幫助協調資金18.75萬元，扶持養(yǎng)羊75戶，新增養(yǎng)羊375只。這樣，在原有基礎上，該村養(yǎng)羊達263戶，占總戶數的88%（全村297戶），羊存欄達5500只，戶均18只，養(yǎng)羊可使人均增收1000元以上。同時，旗下鄉(xiāng)工作隊為關悅等4戶

農民解決了春耕所需化肥，為11個貧困戶捐款15000元，捐送衣服100件，協調項目資金30萬元，新修防滲渠2500延長米，擴大水澆地面積1000畝，種草1800畝.
　　

經過一年的大下鄉(xiāng)活動，16名科級干部、115名股級干部堅守崗位，包扶農戶992戶（其中貧困戶480戶），包扶資金204.44萬元（其中協調貸款201萬元），幫助新上項目18個，協調組織勞務輸出9000人次，為群眾辦好事25件，提供致富信息66條，技術服務675次。干部在下鄉(xiāng)中受到了教育，群眾從下鄉(xiāng)中得到了實惠。
　　

五、積極探索非公有制經濟組織黨建工作
　　

鎮(zhèn)黨委把非公有制經濟組織黨建工作納入到全鎮(zhèn)黨建工作中來，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，并充分認識其特殊性，給予重點傾斜。首先，著力推進“黨組織設置制度化，黨員發(fā)展規(guī)范化，黨員活動正�；�”，選好配強基層支部班子成員，并下派黨建工作指導員，幫助支部全面開展黨建工作。不斷在非公有制企業(yè)中注意發(fā)現、培養(yǎng)、考察、鍛煉入黨積極分子，按要求組織黨員、入黨積極分子開展活動。其次，在活動中以企業(yè)文化建設為載體，把活動與企業(yè)文化、企業(yè)興衰緊密結合起來，增強活動的時效性和吸引力。
　　

在非公有制經濟組織黨建工作中，鎮(zhèn)黨委注重發(fā)揮黨組織的先進作用，不斷擴大黨組織的覆蓋面，全面啟動實施“四五”工程，在符合條件的企業(yè)中，100%建立了黨組織，從業(yè)人員50人以上的企業(yè)100%有黨員，不具備建立黨組織條件的全部下派了黨建工作指導員負責聯系指導，6個非公有制黨組織中有2個達到“五個好”標準，占總數的33%。
　　

民營經濟黨建工作，是鎮(zhèn)黨委一直深入探討的新課題。鎮(zhèn)黨委根據民營企業(yè)自身的特點，把黨建工作的重點放到如何發(fā)展壯大企業(yè)上來，由支部牽頭，黨員實施，職工參與，開展各具特色的主題活動，把支部建設與企業(yè)的興衰緊密地聯系到一起。如農具廠支部，由黨員組成攻關小組，帶領各車間職工進行設備改造和技術革新，以黨員為紐帶，把各個車間各個工種連結在一起，互能有無，團結協作，重新振興了紅山農具廠，使其以整體設備齊全、技術過硬、誠信度好，成為翁旗東部地區(qū)農機制造維修中心；紅山供銷社黨支部，企業(yè)破產，支部不散，黨支部把原單位職工組織起來，認真總結每個職工的特長與不足，共同找方法，謀出路，有錢的出錢，有力的出力，有招的出招，使14名下崗職工二次就業(yè)，都有了適合自身發(fā)展的企業(yè)。職工們欣喜地說：供銷社不再是主渠道，但黨支部永遠是我們的主心骨。
　　

在民營經濟黨建工作中，任何時候都不能出現重經濟效益輕黨建工作思想，要把二者結合起來，互相促進，才能使黨建工作更具有吸引力、號召力和生命力。才能取得民營經濟與黨建工作的雙贏。烏敦套海鎮(zhèn)黨委高度重視民營經濟黨建工作，不斷創(chuàng)新機制，探索民營經濟黨建工作新思路，注重在民營企業(yè)從業(yè)人員中發(fā)現、培養(yǎng)優(yōu)秀分子，不斷擴大黨建工作覆蓋面。對民營經濟黨支部，注重強化班子建設，尤其是選好配強黨支部書記，并給他們壓擔子、分任務，在日常和年終做好督察和考核。
　　

六、加強組工干部自身建設，樹立組工干部良好形象
　　

遵循“照、查、找、定、改”的步驟，加強組工干部學習培訓，進行客觀公正的自我定位，按照“兩個必須”、“兩個滿意”、“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”、“政治堅定、勤奮學習、解放思想、干事創(chuàng)新、堅持原則、公道正派、嚴謹細致、熱忱服務、紀律嚴明、清正廉潔”的要求和標準，照鏡子，自畫像，深入反思，廣泛征求意見，查找自身不足，從思想、觀念、黨性這一層面，從世界觀、人生觀、價值觀的角度剖析原因，制定措施，建章立制，堅持有效的，完善不足的，補充急需的，建立“求真務實、公道正派”長效機制，不斷總結深化，整改提高，真正做到“五清十禁”，煉就“四力”，打造“五種形象”。期間組工干部書寫業(yè)務筆記2萬字以上，讀書筆記1萬字，學習心得2篇各5000字，并按要求上報剖析材料、整改方案和活動總結。同時，把深化組工干部形象活動作為提高素質的形象工程常抓不懈。
　　

七、重視宣傳工作，營造黨建工作良好輿論氛圍
　　

建立信息調研領導組織，及時調整信息調研人員，實行調研信息宣傳工作目標管理責任制，加強黨務公開，圍繞黨建與全鎮(zhèn)經濟工作，全年自辦黨建旬刊24期，播放黨建電視新聞專題片32部，上報各類信息調研文章28篇，公開黨務活動重大事項16次，舉辦黨建知識有獎競賽1次，圖片展覽2次。在全鎮(zhèn)范圍內營造了人人關注黨建，人人熱心黨建，人人服務黨建，人人促進黨建的良好輿論氛圍。
　　

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