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股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告 -報告

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股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告 -報告

股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告 -報告

嚴謹務(wù)實與時俱進sO100
  

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董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表:
  

你們好!下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告,

股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告

。
  

過去一年里,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們努力實踐三個代表的思想,大力進行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā),全面推行ISO9001國際質(zhì)量管理體系,積極建設(shè)制造業(yè)信息化工程,大膽探索市場運作新路子,繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想,企業(yè)各項經(jīng)濟指標保持強勁增長勢頭,成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位,并獲鄂州市最佳雙文明建設(shè)單位稱號。
  

一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標運行情況良好。
  

全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元,其中制造業(yè)占96.91%,其比重比去年增長2.4個百分點;實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元,比去年增長26.70%。
  

二、進一步加大科技創(chuàng)新力度,立足主業(yè),積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸,初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。
  

實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,又有利于企業(yè)快速發(fā)展,但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認為,多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。
  

(一)對防偽產(chǎn)品技術(shù)進行深度開發(fā),進一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。
  

一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發(fā),開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術(shù),該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點,在國內(nèi)具有獨創(chuàng)性和專有性;二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù),不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感,也加大了仿制的難度;三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝,進一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外,對自動模切機的傳動控制進行了改進,使模切機模切速度提高了近22%。
  

(二)擴大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,進行技術(shù)整合,突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。
  

一是隨著貼標機市場需求的增長,開始了貼標機裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè),目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標機的外形與貼標頭進行了技術(shù)改造,使操作更方便,定位準確率和貼標速度有了明顯提高,同時開發(fā)出了灌裝線貼標復(fù)標系統(tǒng)。貼標機性能和產(chǎn)量的提高進一步帶動了防偽產(chǎn)品的市常
  

(三)以防偽產(chǎn)品為基點,加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項目的實施進程,大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品,促進核心層產(chǎn)品市場的擴張。
  

光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項目是我們在2002年下半年開始啟動的重點項目,該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域,被業(yè)內(nèi)專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能,對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”,并被納入湖北省2006年度重大科技攻關(guān)項目。去年,該項目實施進展順利,取得了多項階段性成果:一是從小試樣品測試結(jié)果看,其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標均超過了預(yù)期目標;二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%;三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核;四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展,同時,核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。
  

三、堅持消化吸收原則,全面啟動ISO9001國際質(zhì)量管理體系的貫標工作,進展順利。
  

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2006年,結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點,公司開始全面實施ISO9001國際質(zhì)量管理體系貫標工作,已完成機構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作,并于去年10月份開始試運行,公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了:
  

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想。
  

一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標要重實效,不搞形式主義,貫標工作成功的標志是質(zhì)量管理水平的明顯提高,而不僅僅是能否通過外審”;二是通過動員大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反復(fù)進行細致講解,統(tǒng)一了全員思想;三是成立貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,親自對貫標工作進行協(xié)調(diào),加強了貫標工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是成立貫標工作綜合辦公室,負責處理日常性貫標工作,保證了貫標工作的落實和貫徹。
  

 

;(二)調(diào)整職能,整合資源。
  

一是對供應(yīng)部、銷售部進行整合,成立供銷部,充實了供應(yīng)、銷售工作的管理力量;二是成立生產(chǎn)技術(shù)部,下轄二個分廠,并負責產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作;三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員;四是成立了綜合檔案室,對公司質(zhì)量檔案工作進行統(tǒng)一管理。
  

(三)落實責任,獎罰分明。
  

一是將公司總體質(zhì)量目標進行分解,落實到各部門和關(guān)鍵崗位,定期考核,與工資收入掛鉤,做到人人有責,有效地保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn);二是建立貫標風(fēng)險責任制,從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標工作風(fēng)險保證金,如貫標工作沒有達到預(yù)期目標,則不予返還,反之則雙倍返還。這樣,在加強全員貫標責任心的同時,也提高了全員貫標工作的積極性。
  

(四)總結(jié)經(jīng)驗,消化吸收。
  

過去幾年,晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索,其中有不少方法被實踐證明是行之有效的,如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用,還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認為,貫標工作要做到有成效,必須要做到符合工作實際,否則就會有犯形式主義錯誤的危險,就可能造成實踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討,我們與專家達成共識,對這種方法在標準中予以擴充。實踐證明,這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。
  

四、實施制造業(yè)信息化工程,強化基礎(chǔ)性管理,企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。
  

(一)實施企業(yè)信息化工程,提升數(shù)字化管理水平。
  

隨著經(jīng)濟全球化和信息化,傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要,企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程,更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史,但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年,我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實際,提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”,主要包括:通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(PDM)對計算機輔助標識圖形設(shè)計(CAD)、計算機輔助動態(tài)全息圖形演示分析(CAE)及計算機輔助全息圖像光刻制造(CAM)等軟件進行集成而實現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化;通過實施ERP項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前,我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作,管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中,另外,本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認為,本信息化工程的實施,有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力,提升企業(yè)國際競爭力,對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠而積極的影響,

報告

《股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告》(http://www.stanzs.com)。
  

(二)狠抓財務(wù)規(guī)范化工作,為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。
  

一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括:為了適應(yīng)公司的核算要求,我們對有關(guān)核算科目進行了補充修改,使核算更加細致有效;加強了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理,使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴密規(guī)范;對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進長升級,由原工業(yè)版升級為K3(9.2)網(wǎng)絡(luò)版,為實現(xiàn)財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基矗
  

二是增強相關(guān)項目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面,每月按時做出統(tǒng)計臺賬,填制了各種經(jīng)濟指標報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表,對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息,對外提供統(tǒng)計報表,認真完成各項統(tǒng)計工作任務(wù),受到上級統(tǒng)計部門的表揚。在項目核算上,大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作,與建設(shè)單位進行過多次賬務(wù)核對,維護了公司的利益。
  

另外,還順利完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作,以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。
  

五、積極開展市場調(diào)研工作,重新進行產(chǎn)品市場定位,探索新的經(jīng)營方式,抓好特色服務(wù),不斷提高顧客滿意度。
  

(一)重新定位,策劃新賣點。
  

公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標識,對該類產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標識物防偽,即其防偽功能僅指標識物本身。我們認為,這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品,其理由在于:一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點,我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標識物防偽功能,但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用,還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能;二是這種定位方式雖然具有普遍性,但缺乏鮮明個性,不利于市場策劃工作的開展。由此,經(jīng)縝密的市場調(diào)研,在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念,引起業(yè)內(nèi)及市場的強烈反響,同時,受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價,被認為開辟了一條全新的防偽

方式。
  

(二)廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴,積極尋求國際間的合作。
  

過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷,在營銷上與別人有過合作,但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):隨著中國入世,一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進入中國市場的最佳途徑。我們認為,這既是挑戰(zhàn)也是機遇,以迎接挑戰(zhàn)的同時,更應(yīng)抓住這個難得的合作機遇。經(jīng)多方努力,本著資源共享及雙贏的原則,我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系,為方便合作,該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司,也與我們啟動了部份合作項目。我們相信,在不久的將來,這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。
  

(三)以顧客為中心,做好特色服務(wù)。
  

一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識,因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人,客戶只有首先對我們的服務(wù)滿意,才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣,也才可能對以后的合作有信心;二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨,提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點,將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中,提供100%的服務(wù),杜絕有缺陷的服務(wù);三是嚴格遵守售前承諾,進一步加強售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸嵭辛水a(chǎn)品缺陷退貨制、貼標機產(chǎn)品36小時上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。
  

六、以人本主義為原則,以三個工程為載體,積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。
  

1、搞好核心工程建設(shè),增強向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心,我們的做法是:一是統(tǒng)一思想,深入學(xué)習(xí)和貫徹十六大精神,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,將三個代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想,樹立全面的發(fā)展觀,將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標準,作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù),在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強精神文明建設(shè)的良好氛圍;二是大力加強思想道德建設(shè),采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的思想道德,倡導(dǎo)“團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、精益求精”的晨光精神,倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德,不斷提高全員的思想道德素質(zhì);三是加強思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè),積極開展企業(yè)黨建工作。去年,我們進一步加強了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè),并以主題晚會、每周舞會、卡拉OK比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地,效果明顯。全年有三名中共預(yù)備黨員通過考驗期轉(zhuǎn)為正式黨員,吸收一名中共預(yù)備黨員。
  

2、搞好素質(zhì)工程建設(shè),增強戰(zhàn)斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要,也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進行了進一步建設(shè);開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動,全年舉行全員培訓(xùn)活動二次,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次,外委培訓(xùn)16人次;二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動,鼓勵和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才,從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強本領(lǐng)的熱情;三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中,通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進行表彰,予以弘揚,對不良行為進行批評,予以糾正,并多次開展“職業(yè)定位與目標實現(xiàn)”的專題討論活動,積極引導(dǎo)作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用,去年有一名員工獲鄂州市先進工作者的光榮稱號。
  

3、搞好溫暖工程建設(shè),增強凝聚力。一是思想幫扶,精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委的組織優(yōu)勢,組織專人定期了解員工思想情況,針對一些員工工作、生活上的各種疑惑,對癥下藥,面對面講道理,實打?qū)嵔桓星,有效地引?dǎo)員工消除了思想上的疑慮,放下了思想包袱;二是經(jīng)濟幫扶,生活溫暖。根據(jù)員工的實際生活困難,有針對性地幫助解決一些實際問題,并積極響應(yīng)上級機關(guān)的號召,組織員工進行賑災(zāi)幫困募捐,全年共捐現(xiàn)金元,衣物件;三是技能幫扶,工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動外,公司還為新進、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗豐富、技能突出的員工進行幫扶帶,并實行責任制。另外,對一些較難掌握的操作要領(lǐng),由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進行講解與示范,這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。
  

以上就是我們對上一年度的工作總結(jié),我們看到,這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血,同時,也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的,在此,請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝!
  

2006年是我國全面建設(shè)小康社會的第一年,也將會

是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里,如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源,如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢,從而燃起更多的經(jīng)濟增長亮點,是我們的工作目標。
  

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,舊歲將逝,新元即起。在新的一年里,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要以高度的使命感、責任感,全面貫徹十六大精神,高舉時代創(chuàng)新的旗幟,堅持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固成績,改進不足,積極開拓,稅意進取,去爭取新的、更大的進步。
  

最后,請允許我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子,以及晨光公司全體員工,祝董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表及其它與會嘉賓,在新的一年里身體健康,合家歡樂!
  

謝謝大家!
  

二○○六年一月十六日
  

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