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物流員工培訓(xùn)計劃

時間:2024-06-28 05:28:54 計劃 我要投稿

物流員工培訓(xùn)計劃(通用5篇)

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候抽出時間寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的物流員工培訓(xùn)計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

物流員工培訓(xùn)計劃(通用5篇)

  物流員工培訓(xùn)計劃 篇1

  一、培訓(xùn)目的

  為促進(jìn)新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務(wù)能力提高,幫助員工更加勝任本職工作,發(fā)揮自身才能,特制定本計劃書。

  二、培訓(xùn)目標(biāo)

  通過面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式,使得員工在1—2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)則和與此有關(guān)的.法律法規(guī)。同時灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識,提高崗位勝任能力,保證合格上崗。

  三、培訓(xùn)對象

  市場部新入職員工

  四、培訓(xùn)內(nèi)容

  第一部分基礎(chǔ)知識

  1、連續(xù)現(xiàn)貨知識

  2、渤海商品交易所介紹

  第二部分商品交易所的交易規(guī)則

  1、渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

  2、交易品種

  此章節(jié)要求了解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗機構(gòu)和倉儲收費標(biāo)準(zhǔn)等。

  3、交易規(guī)則

  全面了解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款。

  第三部分盤面的基礎(chǔ)知識

  認(rèn)知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。

  第四部分簡單基本面和技術(shù)面分析

  了解對一個品種基本面分析的角度,如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等;簡單了解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。

  五、培訓(xùn)時間

  宜早不宜晚原則,員工入職后的1—2周(節(jié)假日順延)。

  六、培訓(xùn)地點

  公司會議室

  七、培訓(xùn)方式

  講授、自學(xué)為主

  八、培訓(xùn)導(dǎo)師

  公司投資顧問部

  九、培訓(xùn)考核

  1、考核方式:筆試

  2、考核形式:閉卷考核,以填空和論述為主

  3、考核時間:按照公司規(guī)定執(zhí)行

  4、考核內(nèi)容:自學(xué)和講授的內(nèi)容

  5、考核方向:渤海商品交易所基礎(chǔ)知識和與培訓(xùn)相關(guān)知識

  6、達(dá)標(biāo)要求:筆試成績的75%作為達(dá)標(biāo)要求

  十、考核不合格處理方式

  考核以提高新入員工個人業(yè)務(wù)能力為主要目的,對于考核優(yōu)秀者提出表揚。對于首次考核不合格者,該員工應(yīng)該深度自省,對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思。及時調(diào)整和改正,爭取再次考核時通過,以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。

  對于三次考核不通過的員工,征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意,執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。

  物流員工培訓(xùn)計劃 篇2

  總則:

  員工是公司寶貴的資源和財富,公司十分重視對員工的培訓(xùn)和激勵,鼓勵員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷熟悉自身業(yè)務(wù),配合公司日益發(fā)展的需要。同時也為員工提供各類管理及技能的培訓(xùn),對于業(yè)務(wù)能力或工作態(tài)度不能勝任崗位的員工,物流部也將提供更多的培訓(xùn)機會,通過各種針對性的培訓(xùn)使得員工能夠早日符合物流部崗位要求,重新回到工作崗位上。根據(jù)物流部的實際情況,特制定本制度。

  培訓(xùn)對象:

  1、新加入物流部的員工,對公司制度不夠了解,加快其對崗位工作內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會,幫助新員工及時融入物流部的大家庭,也為了能夠更快的適應(yīng)工作;

  2、在職員工未受過公司規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)的員工;

  3、在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,工作中不積極主動,消極怠工,漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;不遵守崗位操作規(guī)定,存在事故安排隱患,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)口頭教育未改正的員工;違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定,但不足以辭退的員工。以上在工作中影響公司日常業(yè)務(wù)正常開展的情況,將對該員工進(jìn)行技術(shù)技能、思想品德、公司規(guī)章制度的培訓(xùn)教育和改造。

  新員工入職培訓(xùn):

  1、新員工入職培訓(xùn)時間為1天,培訓(xùn)科目分為:物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導(dǎo)書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定。理論培訓(xùn)后將對培訓(xùn)成績進(jìn)行測試,經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入實際操作培訓(xùn)階段;

  2、實際操作培訓(xùn)時間為1個月,新員工經(jīng)理論培訓(xùn)成績合格以后方可進(jìn)行實際操作培訓(xùn),培訓(xùn)期間必須由經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)。培訓(xùn)期滿后將對該員工在期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價,不能勝任工作崗位要求的將進(jìn)行輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn),考核合格的員工可以獨立工作。培訓(xùn)教師沒有客觀的進(jìn)行培訓(xùn)評價或者沒有全力對其專業(yè)技能的教導(dǎo),將視為團隊合作性差,多次且屢教不改將進(jìn)行輪崗輪訓(xùn);

  3、新員工入職培訓(xùn)的考核成績可以作為員工試用期表現(xiàn)的重要參考依據(jù)之一。

  在崗培訓(xùn)

  1、在崗培訓(xùn)是指物流部的員工在崗位上沒有經(jīng)過以下科目中的培訓(xùn):物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導(dǎo)書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定;蛘吲嘤(xùn)成績沒有合格,需再次培訓(xùn)的員工;

  2、在崗培訓(xùn)是為了適用崗位要求,提高操作人員的思想品德和勞動技能,利用培訓(xùn)增強團隊?wèi)?zhàn)斗力的一種方式;

  3、員工參加公司安排的外派教師培訓(xùn),以及由公司報銷其部分或全部學(xué)習(xí)經(jīng)費的情況,須簽訂服務(wù)期協(xié)議,以承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù);

  4、所有員工的培訓(xùn)記錄均需保留歸檔;

  5、員工在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后考核不合格的,將轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn),待崗期間的薪資待遇將按人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  待崗培訓(xùn)

  1、待崗培訓(xùn)是指員工離開原崗位,列入編外機制,由物流部協(xié)助人事部隊其進(jìn)行必要的勞動技能培訓(xùn);

  2、待崗培訓(xùn)的內(nèi)容包括規(guī)章制度、崗位操作要求、業(yè)務(wù)技能、安全教育;

  3、待崗培訓(xùn)期限為1個月,特殊情況需延長的需經(jīng)部門總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

  4、員工有下列行為之一,經(jīng)教育無效,可列入待崗培訓(xùn):

  在工作中拒絕或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排的行為;

  工作中不積極主動,消極怠工,漫不經(jīng)心且屢教不改的`員工;

  不遵守崗位操作規(guī)定,存在事故安排隱患,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)口頭教育未改正的員工;

  專項業(yè)務(wù)或崗位績效考核中判定為不合格的員工;

  違反部門安全操作規(guī)范以及可能影響商品質(zhì)量的行為;

  違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定,但不足以辭退的員工;

  造成公司實際損失,但不足以辭退的員工;

  散步不利于公司的言論,但不足以辭退的員工;

  5、員工待崗培訓(xùn)期間待遇將按照人事部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

  6、員工在待崗培訓(xùn)合格后,原則上回原崗位工作,由于特殊的原因不能就崗的情況,公司將另外安排崗位;

  7、員工在待崗培訓(xùn)考評中不合格的,將視為能力或表現(xiàn)不能勝任崗位,對公司造成負(fù)擔(dān)并作勸退處理,未聽勸說的將按照勞動法的相關(guān)規(guī)定處理;

  待崗培訓(xùn)操作流程

  1、物流部將根據(jù)5、4條款,對不能勝任本職崗位的員工進(jìn)行輪崗輪訓(xùn)工作;

  2、輪崗輪訓(xùn)員工在接到物流部簽發(fā)的《物流部內(nèi)部員工培訓(xùn)通知單》,在做好本職崗位的交接后,進(jìn)行培訓(xùn)安排;

  3、培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)制定、編制并根據(jù)物流部實際工作情況逐步修訂并完善培訓(xùn)、考核相關(guān)內(nèi)容以及培訓(xùn)計劃,定期或不定期針對不同培訓(xùn)的員工開展培訓(xùn)及考核相關(guān)事務(wù),以及定時定量的安排待崗人員從事相關(guān)待崗期間的工作并監(jiān)督考核。

  4、待崗人員應(yīng)服從培訓(xùn)管理人員的崗位工作安排,對工作安排不滿的可以向部門經(jīng)理申述,但不得在未答復(fù)前拒絕工作安排。

  附則:

  1、本培訓(xùn)制度將作為員工轉(zhuǎn)正、升遷、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗、調(diào)薪、員工培訓(xùn)(包括輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn))的重要依據(jù)之一;

  2、本培訓(xùn)制度與公司人事及培訓(xùn)管理相抵觸的部分以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn);

  3、本培訓(xùn)制度的最終解釋權(quán)為物流部所有。

  物流員工培訓(xùn)計劃 篇3

  管理層員工的培訓(xùn)

  管理層員工是企業(yè)管理層的核心人員,對他們的培訓(xùn)應(yīng)偏重于公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、不同領(lǐng)域?qū)I(yè)知識及綜合策劃等方面,可采取在職進(jìn)修(如參加委員會和各種研討會、不同領(lǐng)域產(chǎn)品會及研討會、參加高層管理層碰頭會、文件筐培訓(xùn)等)和外派培訓(xùn)(如海外物流情況調(diào)查及考察、大學(xué)院校專業(yè)深造等)。在進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計時需關(guān)注幾點:

  (1)由于外訓(xùn)方式成本高,所以在策劃培訓(xùn)內(nèi)容時要考慮提升培訓(xùn)的品質(zhì),選擇培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。

  (2)管理層員工往往是企業(yè)其他內(nèi)訓(xùn)的教授者,所以要關(guān)注內(nèi)訓(xùn)的結(jié)果評估,這也是管理層員工培訓(xùn)是否有效的最好體現(xiàn)。

  (3)管理層員工往往工作很忙,培訓(xùn)時間設(shè)計要有靈活性。

  中層管理人員的培訓(xùn)

  中層管理人員包括各部門經(jīng)理、分公司/子公司經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人,需要對專項業(yè)務(wù)、綜合管理能力、處理分析能力進(jìn)行培訓(xùn),可采取外派培訓(xùn)(如中級物流師職業(yè)資格認(rèn)證)、不同領(lǐng)域的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)(汽車、煙草、醫(yī)藥、食品、家電、化工等領(lǐng)域)、專題講座和研討會、大學(xué)專業(yè)深造等,也可采用購買課件、部門經(jīng)理研究會、崗位輪換等方式進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)設(shè)計時要注意幾點:

  (1)分公司、子公司經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人大部分分散在各個地區(qū),在設(shè)計培訓(xùn)時間時要考慮培訓(xùn)的成本,可采用物流公司定期集中開會的'時間進(jìn)行培訓(xùn)。

  (2)在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析,以便有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。

  基層管理人員的培訓(xùn)

  基層管理人員的培訓(xùn)主要側(cè)重于行業(yè)知識、團隊管理、溝通技巧等基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,同時加入部分中層管理培訓(xùn)內(nèi)容的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。對于基層管理人員的培訓(xùn)不需要向中層管理人員培訓(xùn)那樣采用外購的形式,內(nèi)部培訓(xùn)足以滿足需求。可采取集中內(nèi)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、自學(xué)等方式,也可專門設(shè)計一些提高技能的培訓(xùn),如角色扮演法、敏感性訓(xùn)練、管理者訓(xùn)練、管理案例研究等,以提高他們的綜合解決能力、管理能力、溝通能力。

  基層操作人員的培訓(xùn)

  基層操作員工的培訓(xùn)可采取內(nèi)部培訓(xùn),也可在崗位工作中進(jìn)行培訓(xùn)。主要方式包括集中教授、分發(fā)資料和光盤、讀專業(yè)書、工作指導(dǎo)等。要關(guān)注幾點:

  (1)對于物流專業(yè)知識或相關(guān)崗位要求較高的崗位,要側(cè)重物流知識及技能知識的培訓(xùn),如鼓勵員工參加相關(guān)技能資質(zhì)認(rèn)證考試,對得到證書的員工可部分或全部報銷培訓(xùn)費用,以激勵員工補充新的知識。

  (2)對于一些特殊崗位,如理賠員、經(jīng)營分析員、報關(guān)員、質(zhì)量控制員、統(tǒng)計員等,在采用內(nèi)訓(xùn)的同時,也要有針對性地選擇一些外部培訓(xùn),以提高他們的專業(yè)知識水平。

  (3)對于從事相對簡單操作的人員要加強崗位操作培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等,同時要充分考慮這些人員的知識水平,編寫適合基層操作培訓(xùn)使用的培訓(xùn)教材。培訓(xùn)教材應(yīng)以圖像為主,文字及語音的描述盡量簡單清楚,以便學(xué)員領(lǐng)悟理解。

  (4)可結(jié)合崗位特點開展讀專業(yè)書的活動,把讀書、崗位培訓(xùn)與員工績效掛鉤。

  物流員工培訓(xùn)計劃 篇4

  1. 培訓(xùn)計劃構(gòu)成

 。1)新員工培訓(xùn)模塊---新員工在入職前,必須接受的入職指引培訓(xùn)(涉及公司及部門介紹、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)以及入司安全培訓(xùn));同時,陸續(xù)在實習(xí)、實踐中穿插針對新員工的針對性地業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)。

  (2)崗位技能模塊---不同的崗位和部門的員工需了解各自崗位工作的內(nèi)容、工作重點及要求,因此需接受不同的專業(yè)知識培訓(xùn),從而不斷提升崗位專業(yè)技能。各業(yè)務(wù)部門、綜合行政、信息管理部門需要制訂各自崗位所需的不同培訓(xùn)課件用于本部門新老員工的培訓(xùn)和提升;

 。3)管理能技能模塊--基于中心現(xiàn)實及未來發(fā)展需要的各類人才(儲備干部)的培訓(xùn),以各類業(yè)務(wù)流程、崗位技能提升為主,從而進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變、管理技能的培訓(xùn),同時針對高級、中層、基層不同層別的管理者提供的不同層別的管理技能培訓(xùn),提高管理者的管理素質(zhì);

  (4)企業(yè)文化及制度流程模塊---為了推行新的制度政策或公司企業(yè)文化、管理體系改革而實行的培訓(xùn),及員工的素質(zhì)培訓(xùn);

 。5)安全培訓(xùn)模塊------針對中心各層不同崗位的安全培訓(xùn),以及特定安全針對性的安全

  知識常識的培訓(xùn)

  2. 新員工培訓(xùn)模塊

  (1)《新員工入職培訓(xùn)-公司篇》—公司中心介紹、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人員介紹等;

  (2)《新員工入職培訓(xùn)-物流篇》—公司產(chǎn)品、物流運作模式、倉庫介紹、物流常識等;

 。3)《新員工入職培訓(xùn)-安全篇》— 安全理解、物流安全的認(rèn)識及重要性、權(quán)力與義務(wù)等;

  3. 崗位技能模塊

 。1)《倉庫管理培訓(xùn)-工作流程篇》—倉庫管理的基本流程介紹及操作實務(wù);

 。2)《倉庫管理培訓(xùn)-現(xiàn)場管理篇》—倉庫現(xiàn)場管理的規(guī)范與5S現(xiàn)場管理介紹;

 。3)《倉庫管理培訓(xùn)-倉庫管理篇》—倉庫管理員日常工作內(nèi)容、重點、工作要求的培訓(xùn);

  (4)《倉庫管理培訓(xùn)-發(fā)運調(diào)度篇》—倉庫調(diào)度發(fā)運的'工作內(nèi)容、重點、現(xiàn)場監(jiān)督的培訓(xùn);

 。5)《倉庫管理培訓(xùn)-系統(tǒng)管理篇》—倉庫統(tǒng)計賬務(wù)人員日常工作內(nèi)容、重點及工作要求;

 。6)《倉庫管理培訓(xùn)-安全管理篇》—倉庫安全管理的重點及防范措施,日常安全工作內(nèi)容;

  (7)《信息管理培訓(xùn)-ERP系統(tǒng)篇》—ERP操作系統(tǒng)的介紹、操作要求及日常問題解決;

  (8)《信息管理培訓(xùn)-統(tǒng)計工作篇》—庫區(qū)日常統(tǒng)計工作要求、單證、盤點等實務(wù)介紹;

  (9)《綜合管理培訓(xùn)-辦公行政篇》—日常辦公行政管理工作內(nèi)容、工作要求;

 。10)《綜合管理培訓(xùn)-人事管理篇》—人事制度的簡介、人事關(guān)系辦理等人事工作的流程;

  4. 管理技能模塊

 。1)《如何成為合格的基層主管》—合格的基層主管的素質(zhì)、基本要求;

 。2)《時間管理與計劃管理》— 如何成為高效的管理者,如何做好計劃工作;

 。3)《執(zhí)行力培訓(xùn)》— 提高中高層管理人員的管理技能,提升管理執(zhí)行力度;

 。4)《團隊管理》—團隊協(xié)作、團隊精神的重要作用,如何凝聚力?

  5. 企業(yè)文化及制度流程模塊

 。1)《企業(yè)文化建設(shè)》—公司企業(yè)文化的剖析及中心工作要求的強調(diào);

 。2)《悅達(dá)供應(yīng)鏈發(fā)展史》—悅達(dá)供應(yīng)鏈發(fā)展史及未來藍(lán)圖規(guī)劃;

 。3)《物流中心員工手冊》—公司政策及物流中心相關(guān)人事、福利制度、薪酬體系介紹;

  6. 安全培訓(xùn)模塊安全培訓(xùn)模塊安全培訓(xùn)模塊安全培訓(xùn)模塊

  (1)安全培訓(xùn)--求生自救篇

 。2)安全培訓(xùn)--用電安全篇

 。3)安全培訓(xùn)--高溫防暑篇

 。4)安全培訓(xùn)--辦公室安全

  (5)防御性安全駕駛培訓(xùn)

 。6)叉車作業(yè)人員培訓(xùn)

 。7)基層倉庫員工安全培訓(xùn)

 。8)裝卸工人安全培訓(xùn)

  (9)中心管理人員安全培訓(xùn)

  附:所有新員工培訓(xùn)結(jié)束,必須由所處部門班長,辦公室領(lǐng)導(dǎo)一起對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,并進(jìn)行技能測試及評估。通過測試及評估的給予錄用;未給予錄用的需給予對方拒絕原因。

  物流員工培訓(xùn)計劃 篇5

  一、培訓(xùn)目的:

  1. 消除新進(jìn)員工陌生感,達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

  2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度,幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。

  3. 強化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的`精神。

  二、培訓(xùn)對象:

  集團公司新入職員工

  三、培訓(xùn)方式:

  由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

  四、培訓(xùn)地點:

  集團會議室。需提前了解會議室使用情況,保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。

  五、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1. 企業(yè)文化

  2. 員工手冊

  3. OA辦公平臺使用方法

  六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備:

  新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、OA平臺使用說明。

  七、培訓(xùn)實施:

  1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭;

  2. 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;

  3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;

  3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解;

  4、培訓(xùn)評估與考核。

  八、培訓(xùn)后期跟進(jìn):

  1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。

  2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。

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