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員工激勵(lì)機(jī)制方案(精選11篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么你有了解過方案嗎?下面是小編收集整理的員工激勵(lì)機(jī)制方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 1
一、拾金不昧獎(jiǎng)
1.拾到客人手機(jī)1部,獎(jiǎng)勵(lì)20元。
2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,給予獎(jiǎng)勵(lì),拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元;200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元;1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元;2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。
二、合理化建議獎(jiǎng)
1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤,將利潤的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、舉報(bào)獎(jiǎng)
1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.員工對公司做出不利事情,敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。
四、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),由公司為員工訂做集體蛋糕,酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。
五、優(yōu)秀部門評定
根據(jù)各部門月考核結(jié)果,評出優(yōu)秀部門。
評定條件:
A.二級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
B.一級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
C.特級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為A級(jí)的。
二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。
一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。
特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。
部門獎(jiǎng)金分配比例:部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,其余50%由部門內(nèi)人員均分。
六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的'評定
根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。
評定條件:
A.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。
B.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。
C.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。
三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。
二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。
一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、星級(jí)服務(wù)員的評定
根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,評定出二星、三星、四星、五星級(jí)。
評定條件:
A.二星服務(wù)員:連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,2個(gè)月內(nèi)沒有請假,勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分,物品管理2個(gè)月扣分不超過5分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分,零投訴。
B.三星服務(wù)員:連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在85分以上,3個(gè)月內(nèi)沒有請假,勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分,物品管理3個(gè)月扣分不超過4分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分,零投訴。
C.四星服務(wù)員:連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在90分以上,4個(gè)月內(nèi)沒有請假,勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分,物品管理4個(gè)月扣分不超過3分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分,零投訴,能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。
D.五星服務(wù)員:連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在95分以上,5個(gè)月內(nèi)沒有請假,勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分,物品管理5個(gè)月扣分不超過2分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分,零投訴,能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,同時(shí)對新員工有工作指導(dǎo)。
二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。
三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。
四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。
五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 2
針對本公司目前員工流動(dòng)量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主,適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。
一、目標(biāo)激勵(lì)
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注:應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,比方說培訓(xùn)等,幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。
效果分析:
1、屬員工自我激勵(lì),完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。
2、完不成目標(biāo)的'員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
效果分析:
1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會(huì)起反效果。
效果分析:
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭,提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí),由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)
效果分析:
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵(lì)
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的,有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
效果分析:不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較特別的方式。
七、績效激勵(lì)
目前還無法執(zhí)行,待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
八、負(fù)激勵(lì)
對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析:
1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 3
一、總則
目的
為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性,提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。
范圍
集團(tuán)公司全體員工。
職責(zé)
集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。
執(zhí)行時(shí)間20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評比條件
(一)年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng):
1、評選對象:公司全體員工,分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評選。
2、評選標(biāo)準(zhǔn):
A銷售類員工(總分100分)
B非銷售類員工(總分100分)
3、評選流程:由各子公司及部門員工提交申請,將相關(guān)工作成果作附件一并提交,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金額度800元,綜合考評分需達(dá)到90分及以上,無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
(二)年度“優(yōu)秀部門”獎(jiǎng):
1、評選對象:集團(tuán)公司所有部門,分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評選。集團(tuán)公司評定小組經(jīng)綜合考
核評選出3個(gè)優(yōu)秀部門;其中,非銷售部門1個(gè),銷售部門2個(gè)。
2、評選標(biāo)準(zhǔn):
A銷售類部門(總分100分)
B非銷售類部門(總分100分)
3、評選流程:年初由各部門提交評選申請,行政部每月4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金額度5人以上(含5人)的部門2000元,4人以下(含4人)的部門1200元,3人以下(含3人)的部門800元,綜合考評分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層討論后對各部門員工進(jìn)行分配,并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。
。ㄈ┠甓取盁o私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng):
1、評選對象:集團(tuán)公司全體員工一起參與評選;
、偃陸(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;
、谌甓冗t到早退不超過3次(特殊情況除外),無重大工作失誤;按評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,年終綜合匯總。
、蹮釔郾韭毠ぷ,工作作風(fēng)積極,吃苦耐勞,任勞任怨,能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)工作任務(wù);
、芫邆淙忠庾R(shí)和主人翁精神,能協(xié)調(diào)配合其他部門工作;
2、評選流程:由各子公司及部門員工提交申請,將相關(guān)工作成果作附件一并提交,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,由行政部審核(需部門負(fù)責(zé)人配合完成),財(cái)務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);
3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元,應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元;無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
。ㄋ模┢渌(jiǎng)勵(lì)
1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天(不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi),額外獎(jiǎng)勵(lì),可連休);
2、年度獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可享受公司組織的省外旅游活動(dòng)一次;未獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動(dòng)一次。
3、完成年度目標(biāo)任務(wù),產(chǎn)生凈利潤最高的部門,獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。
4、超額完成任務(wù),超出額度最大的部門,獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 4
一、激勵(lì)員工的原則
1、公平處事原則。激勵(lì)員工是指所有的員工,不是個(gè)別的員工,因此公平處事是整個(gè)激勵(lì)能否達(dá)到目的的關(guān)鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上,必須要一視同仁,如果人為地出現(xiàn)不公,則對不公者會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的消極影響,導(dǎo)致激勵(lì)目的難以完全實(shí)現(xiàn)。
2、自身價(jià)值原則!叭顺燥埵菫榱嘶钪钪皇菫榱顺燥垺,這句至理名言告訴我們,人們工作并不僅僅是為了獲得物質(zhì)利益,還有一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的深層含義,這方面在具有較高文化層次的人群中體現(xiàn)得尤為明顯,他們往往懷有崇高的理想及遠(yuǎn)大的抱負(fù),一旦能夠?qū)W有所用、發(fā)揮專長,就會(huì)產(chǎn)生一種“天生我材必有用”的信心與力量,在感到快樂的同時(shí),會(huì)激發(fā)出更大工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。任何一種激勵(lì),如果脫離員工自身價(jià)值來設(shè)計(jì),只能是短效的,甚至是無效的。
3、獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。獎(jiǎng)是從正方向予以鼓勵(lì),罰是從反方向予以刺激,它們是激勵(lì)中不可缺少的兩個(gè)方面,在實(shí)際工作,只有做到獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策,真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。
二、激勵(lì)員工的手段
1、物質(zhì)激勵(lì)。以調(diào)整物質(zhì)分配的量和質(zhì)作為激勵(lì)手段,屬于物質(zhì)激勵(lì)。鑒于世界的本質(zhì)是由物質(zhì)構(gòu)成的,任何精神的東西,都不可能絕對代替物質(zhì)的東西。因此,當(dāng)各類人才以自己的創(chuàng)造性勞動(dòng),為人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn),取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益時(shí),我們就可以在激勵(lì)工作中,將員工創(chuàng)造的財(cái)富中取出適當(dāng)?shù)牟糠钟脕愍?jiǎng)勵(lì)那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的員工,確保員工“支出”的超負(fù)荷工作量和“奉獻(xiàn)”超出常人的物質(zhì)和精神財(cái)富,得到一定的補(bǔ)償。
物質(zhì)激勵(lì),通常包括頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,效益工資、收入提成,股份獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)入股,及享受優(yōu)厚的物質(zhì)待遇(比如住房)等,這些都屬于“正刺激”;對于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過減少物質(zhì)分配,如扣發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,降低工資和其他物質(zhì)待遇,也可以起到“灌注”動(dòng)力的效果,這些則屬于“負(fù)刺激”。通過兩種刺激的合理刺激和適時(shí)調(diào)節(jié),可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,體現(xiàn)各盡所能,起到鞭策員工的作用。值得注意的是,物質(zhì)激勵(lì)不是萬能的,應(yīng)該和精神激勵(lì)結(jié)合起來進(jìn)行,此外,灌注物質(zhì)動(dòng)力,應(yīng)掌握公平、適量,不能因?yàn)榫植康摹罢碳ぁ保瑢?dǎo)致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿情緒,甚至抵觸和抵抗,從而影響整個(gè)效益的提高。
2、精神激勵(lì)。以調(diào)整精神傳遞量和質(zhì)作為激勵(lì)手段,屬于精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種“不花錢”的有效激勵(lì)手段。在員工的開發(fā)過程中,應(yīng)十分重視精神對行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過程中,并非完全都在進(jìn)行“物質(zhì)傳遞”,很多時(shí)候是在進(jìn)行“精神傳遞”。在特定的情況下,精神激勵(lì)不僅可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足,而且可以成為長期起作用的決定性力量。因此,應(yīng)主張?jiān)诩?lì)員工的工作中,合時(shí)運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì),形成和諧的動(dòng)力。
精神激勵(lì)的形式多種多樣,諸如:加強(qiáng)政治思想工作、不斷提高員工的政治覺悟、思想道德素質(zhì)、增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感;給予作出突出貢獻(xiàn)者的必要精神嘉獎(jiǎng):授予榮譽(yù)稱號(hào)、報(bào)道先進(jìn)事跡、號(hào)召員工學(xué)習(xí);營造理解、關(guān)心、愛護(hù)員工的和諧環(huán)境,體諒員工的辛苦、難處、疑惑;甚至在關(guān)鍵時(shí)刻“傳遞”一句動(dòng)人的話,一個(gè)深刻含義的手勢,一次表示贊許的微笑,都能收到激勵(lì)的奇效。應(yīng)該審慎的是:精神激勵(lì)盡管十分重要,但決不是萬能的,它不可能絕對代替物質(zhì)激勵(lì)。當(dāng)優(yōu)秀員工的物質(zhì)待遇還沒有高于普通員工,甚至還低于普通員工時(shí),光給予優(yōu)秀員工的精神激勵(lì)而不給予必要的物質(zhì)激勵(lì),不僅是十分不公平的,而且是對優(yōu)秀員工所作貢獻(xiàn)的莫大蔑視和諷刺,在這方面,歷史教訓(xùn),值得我們牢牢記取。
3、價(jià)值激勵(lì)。以實(shí)現(xiàn)員工自身興趣專長和理想抱負(fù)作為激勵(lì)手段,屬于價(jià)值激勵(lì),它是員工的一種內(nèi)在需要和需求。心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為,人的需要分5個(gè)層次:生理需要、安全需要、友愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。優(yōu)秀員工在經(jīng)歷了生理、安全、友愛層次需要后,他們有著更高層次優(yōu)勢需要,即尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。價(jià)值激勵(lì)能更好滿足他們的需要,使他們得到更充分的激勵(lì),發(fā)揮出巨大的熱情,工作表現(xiàn)也更加出色。
價(jià)值激勵(lì)的體現(xiàn),要科學(xué)設(shè)崗、合理安排、兼顧性情,將合適的員工安排在合適的崗位上并明確職責(zé),委以重任,促其發(fā)展,使員工在工作上有成就感和歸屬感,使人性得到發(fā)展與完善。需要指出的是,一個(gè)有著追求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要的員工,一般情況下,他很難在機(jī)械的、重復(fù)性的、沒有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成績;他需要的是復(fù)雜的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。
三、激勵(lì)手段的運(yùn)用
任何一種激勵(lì)手段,都有著自己不同的用途,各有側(cè)重、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn),在實(shí)際運(yùn)用中,應(yīng)根據(jù)不同的對象,不同的情況,加以靈活運(yùn)用,具體來講,應(yīng)把握如下方面。
1、激勵(lì)手段。在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,應(yīng)掌握靈活巧妙、多樣合理。應(yīng)根據(jù)的不同的對象情況,不同的價(jià)值取向,有針對性的選擇一種或二種以上激勵(lì)手段,分別予以單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用,以追求最理想的激勵(lì)效果。
2、激勵(lì)時(shí)機(jī)。在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇上,應(yīng)本著使激勵(lì)對象始終保持足夠的'前進(jìn)動(dòng)力這一思想,根據(jù)不同的用人需要,分別選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī),既不要超前,也不要滯后。應(yīng)該根據(jù)多種客觀條件,進(jìn)行靈活的時(shí)機(jī)選擇,既可在完成任務(wù)之后給予期終激勵(lì),也可在用人過程中的任何一個(gè)階段,給予期中或期前激勵(lì)。
3、激勵(lì)形式。在激勵(lì)形式的選擇上,應(yīng)本著獎(jiǎng)勤罰懶的原則,交替使用正刺激和負(fù)刺激。對于那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,應(yīng)該及時(shí)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí),對于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬,也應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰,不懲處害群之馬,正氣難以上升,優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。
4、激勵(lì)程度。在激勵(lì)程度的選擇上,應(yīng)本著公平合理、相互促進(jìn)的原則,恰如其分地把握好激勵(lì)量的大小,即獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵(lì)手段的重要因素之一,與激勵(lì)效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度,直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮,超量激勵(lì)和不足量激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的真正作用,有時(shí)甚至還會(huì)起反作用,造成對工作熱情的嚴(yán)重挫傷。
5、激勵(lì)方向。在激勵(lì)方向的選擇上,應(yīng)深入調(diào)查研究員工的興趣專長、理想抱負(fù),針對各自的自身價(jià)值需要的內(nèi)容來實(shí)施激勵(lì)。按照心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,人的需要并不是一成不變的,它有一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過程,但這一過程并不是一種間斷的、階梯式的跳躍,而是一種連續(xù)的、波浪式的演進(jìn)。不同層次的需要是可以同時(shí)并存的,但在不同時(shí)期,各種需要的動(dòng)機(jī)作用是不一樣的,總存在一種起最大支配力量的優(yōu)勢需要。
總之,在激勵(lì)手段的運(yùn)用中,一定要適時(shí)適量,靈活用好各種激勵(lì)方式;并且善于深入發(fā)現(xiàn)員工合理的自身價(jià)值需要,有針對性變換激勵(lì)手段,才能保證激勵(lì)效用的最大化。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 5
一.業(yè)績工作與獎(jiǎng)金
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績工作額:
保底業(yè)績:60萬目標(biāo)業(yè)績:80萬超標(biāo)業(yè)績:100萬
累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績PK,店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績,公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上,凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。
店長預(yù)付:300
顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問預(yù)付:100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì)上,店長給贏了的`店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2.A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。
A顧問與B顧問PK
保底業(yè)績:12萬
目標(biāo)業(yè)績:16萬
超標(biāo)業(yè)績:20萬
如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績,雙方都要給公司100元,如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎(jiǎng)勵(lì)100元,如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問在員工大會(huì)上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。
二.押寶奪金
1.每個(gè)店或顧問個(gè)人,店長個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績,店里的押寶金額全店人員平攤。顧問,店長自己單獨(dú)壓。店里押寶金額分為:1000,1500,2000顧問或店主押寶金額分為:
200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢,同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶工作返獎(jiǎng)金
a.保底工作:壓1000元,還500元。
b.目標(biāo)工作:壓1500元,還1000元。
c.超標(biāo)工作:壓2000元,還2000元。
3.顧問與店長分別押寶返獎(jiǎng)金:
a.保底工作:壓200元,返100元。
b.目標(biāo)工作:壓300元,返200元。
c.超標(biāo)工作:壓500元,返500元。
三.業(yè)績工作與獎(jiǎng)金
保底工作:完成5人做檢測,每一個(gè)獎(jiǎng)50元,共獎(jiǎng)金250元
目標(biāo)工作:完成10人做檢測,每一個(gè)獎(jiǎng)100元,共獎(jiǎng)金1000元
超標(biāo)工作:完成15人做檢測,每一個(gè)獎(jiǎng)300元,共獎(jiǎng)金4500元
四.小組工作額
A組五人:
B組五人:
保底工作:25人檢測
目標(biāo)工作:50人檢測
超標(biāo)工作:100人檢測
五.小組業(yè)績pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,與另外一個(gè)組pk。如果小組沒有完成保底工作,要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)工作公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)工作公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。
六.小組押寶奪金
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績,壓寶金額分別為200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢,同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.壓寶工作返獎(jiǎng)金
a. 保底工作:壓200元,還100元。
b. 目標(biāo)工作:壓300元,還300元。
c. 超標(biāo)工作:壓500元,還600元。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 6
工資待遇是美容院老板向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬、為之帶來物質(zhì)利益的具體方式。事實(shí)說明,從正面對員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工資發(fā)放形式,是美容院老板對員工實(shí)施有效管理的方法之一,美發(fā)店發(fā)廊員工獎(jiǎng)金制度提升業(yè)績。
一、固定工資制(傳統(tǒng)式)
最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想,失去競爭能力。使用固定工資制有兩種情況:一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁,工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付,但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè),這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個(gè)別特殊情況具體使用:例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。
二、可變工資制
工資的變化,并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的,其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù),并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚,獎(jiǎng)金只是工具而不是目的,只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性,否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種:
方式一:固定工資+業(yè)績提成
計(jì)算方法:200元~1200元/月+技術(shù)業(yè)績×(15~20%)+銷售業(yè)績×(5~10%)
這種方式普遍為大型美容院所采用,可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放,提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是:
1、最大程度滿足員工安全感,人員流動(dòng)比率減小,對員工的`激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。
2、多勞多得的工資發(fā)放形式,能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。
3、穩(wěn)定氛圍,便于管理,有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。
4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。
5、有了固定工資部分,美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定,美容師業(yè)績越高,對美容院的發(fā)展越有利。
但也存在一些弊端:從某種程度上說,不適合小型美容院使用;即就是大型美容院,假設(shè)管理不當(dāng),也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來,美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。
方式二:完全提成
計(jì)算方法:技術(shù)業(yè)績 ×(20 ~ 30%)+ 銷售業(yè)績 ×(8 ~12%)。
這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用,可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn),也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有:
1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力,因?yàn)闆]有了固定工資做保障,沒有人能夠高枕無憂,每個(gè)人都會(huì)努力干活。
2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低,只要試用期一過,美容師就得靠自己的付出得到收入。
弊端:這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力,然而對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大,只能保證美容院求生存,不能謀發(fā)展。
方式三:固定工資 + 定額提成
計(jì)算方法:
1、達(dá)標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成
2、達(dá)標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績×20% + 銷售提成
這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式,也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說,只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo),就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法:一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成;二是將整個(gè)業(yè)績額用于提成。
這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯(cuò),其實(shí)只不過是美容院使用的一種技巧罷了,在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想,起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里,美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大,有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用,反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力,不重視人才,從而對美容院失去信心。
總之,在美容院經(jīng)營管理中,不存在最好的工資支付形式,只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此,老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候,一定要綜合考慮各方面因素,比如:對本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么?自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么?競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式?美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)?然后結(jié)合自己美容院的具體情況,因人而異,因時(shí)而異,才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 7
為了鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)佳績,擬實(shí)行員工工資收入與中心經(jīng)營效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,以體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)多勞多得、公平合理的分配原則,達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。
一. 獎(jiǎng)金的設(shè)立與標(biāo)準(zhǔn)
1. 獎(jiǎng)金的設(shè)立,意義在于充分體現(xiàn)以獎(jiǎng)勵(lì)為主、扣罰為輔,共同分享成果的目的。
2. 按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定,在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎(jiǎng)金(銷售部占本人工資總額50%,其他部門占本人工資總額15%)。
3. 中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營收入預(yù)測,制定當(dāng)年的經(jīng)營利潤預(yù)算指標(biāo),效益獎(jiǎng)金是按實(shí)際完成指標(biāo)的比例,進(jìn)行提取獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰,在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi),原則上不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)上限。
4. 效益獎(jiǎng)金除了與績效掛鉤外,還與個(gè)人實(shí)際出勤情況掛鉤;獎(jiǎng)金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計(jì)發(fā)的。
二. 效益獎(jiǎng)金的提取方式
1. 完成預(yù)算指標(biāo)80%以下,發(fā)放80%效益獎(jiǎng)金;
2. 完成預(yù)算指標(biāo)80%或以上,發(fā)放90%效益獎(jiǎng)金;
3. 完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上,發(fā)放100%效益獎(jiǎng)金;
4. 完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上,發(fā)放110%效益獎(jiǎng)金;
5. 完成預(yù)算指標(biāo)110%或以上,發(fā)放125%效益獎(jiǎng)金;
6. 完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上,發(fā)放140%效益獎(jiǎng)金;
7. 完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上,發(fā)放160%效益獎(jiǎng)金;
三. 效益獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
1. 當(dāng)月滿出勤者按100%計(jì)算;
2. 新入職員工及離職員工,或者當(dāng)月休事假、病假者,按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算;計(jì)算公式為:應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)金金額=核定級(jí)別的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)×完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金比例;
四. 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法及規(guī)定
1. 效益獎(jiǎng)金根據(jù)完成指標(biāo)情況,按獎(jiǎng)金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次,其余部分每半年結(jié)算一次;如半年內(nèi)累計(jì)完成預(yù)算指標(biāo)90%以上,超出部分則按獎(jiǎng)勵(lì)比例發(fā)放。
2. 效益獎(jiǎng)金原則上是以半年作為計(jì)算單位,如中途辭退或離職,則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎(jiǎng)金,特殊情況除外,但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后,才能夠按實(shí)際超出部分計(jì)發(fā)。
3. 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放,只適用于正式的合同工,實(shí)習(xí)生、計(jì)時(shí)工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。
4. 效益獎(jiǎng)金是個(gè)人收入的一部分,必須按國家有關(guān)規(guī)定繳交個(gè)人所得稅。
短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)(年度、季度、月度)的業(yè)績狀況而變動(dòng)支付的薪酬。組織為什么需要短期獎(jiǎng)勵(lì),主要基于以下因素:
1、牽引員工的行為,使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果
2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合
3、支持企業(yè)文化和組織變革
4、吸引和保留高績效員工
5、降低薪酬成本
一般來說,設(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案需要考慮以下因素:
短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要考慮的七因素
短期獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)(年度、季度、月度)的'業(yè)績狀況而變動(dòng)支付的薪酬。組織為什么需要短期獎(jiǎng)勵(lì),主要基于以下因素:
1、牽引員工的行為,使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果
2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合
3、支持企業(yè)文化和組織變革
4、吸引和保留高績效員工
5、降低薪酬成本
實(shí)踐中,我們在設(shè)計(jì)短期獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí),需要考慮以下七因素:
方案因素一、適用范圍
1、哪些人員可以參加短期獎(jiǎng)勵(lì)方案?
2、分享短期獎(jiǎng)勵(lì)方案的:高管層?中級(jí)管理層?其它員工?
3、是否需要界定出那些對公司的經(jīng)營業(yè)績有著直接影響的核心員工?
員工激勵(lì)機(jī)制方案 8
1. 引言
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和考核方案是企業(yè)管理中的重要組成部分。通過激勵(lì)機(jī)制和考核方案,企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將探討企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要性,并提出一套有效的考核方案,以幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
2. 員工激勵(lì)機(jī)制的重要性
員工激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí),激勵(lì)機(jī)制也可以提高員工的和忠誠度,減少員工的流失率,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3. 激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵要素
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)需要考慮多個(gè)關(guān)鍵要素。首先,激勵(lì)機(jī)制需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配,以確保員工的激勵(lì)行為與企業(yè)的利益保持一致。其次,激勵(lì)機(jī)制需要公平和公正,以避免員工之間的不滿和糾紛。此外,激勵(lì)機(jī)制還需要具有可持續(xù)性,以確保員工在長期內(nèi)保持高度的工作積極性和生產(chǎn)力。
4. 考核方案的設(shè)計(jì)
考核方案是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。一個(gè)有效的考核方案應(yīng)該包括清晰的工作目標(biāo)和指標(biāo),以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。同時(shí),考核方案還應(yīng)該考慮員工的.個(gè)人能力和特點(diǎn),以確保評價(jià)的公正和準(zhǔn)確性。最重要的是,考核方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的工作積極性和生產(chǎn)力,同時(shí)也要避免過度的競爭和壓力。
5. 考核方案的實(shí)施
考核方案的實(shí)施需要經(jīng)過一系列的步驟和流程。首先,企業(yè)需要明確考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)。其次,企業(yè)需要建立一個(gè)有效的考核體系,包括考核的周期、方式和流程。最后,企業(yè)需要及時(shí)給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和考核方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵(lì)機(jī)制和考核方案,企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)力,提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。因此,企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施,以提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
員工激勵(lì)機(jī)制方案 9
1、完善獎(jiǎng)金和福利體系
將現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行整合,結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)實(shí)施針對性的獎(jiǎng)金機(jī)制。
培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
2、成就激勵(lì)
業(yè)績
1)每月設(shè)立團(tuán)隊(duì)品牌積分,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),打造團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2)部門內(nèi)員工員工,考慮業(yè)績、技能、創(chuàng)造價(jià)值、態(tài)度等。
表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
1)當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時(shí),直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí),要說得具體。
2)如果不能親自表示祝賀,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該寫張便條,贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí),那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。
3)每個(gè)季度,公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。激勵(lì)會(huì)不必隆重,只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
4)高層還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。
5)只重結(jié)果,不重過程。
結(jié)果導(dǎo)向。
重點(diǎn)項(xiàng):將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤,成正比關(guān)系。
3、機(jī)會(huì)激勵(lì)
做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)后備干部;對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。
公司內(nèi)部學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制
1、賦予員工工作崇高的使命
公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。
例如,當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工,認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí),他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。
2、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工
現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,那么對于員工來講,企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃,而且這些都很明確很清晰地告訴員工,讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對的,他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的,企業(yè)的'成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此,員工才會(huì)勇往直前,因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,前途是光明的,而且是可以實(shí)現(xiàn)的。
構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
1、關(guān)懷激勵(lì)。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)
公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新,人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!
3、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面,而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。
4、集體榮譽(yù)激勵(lì)
公司每年通過績效考核,都要評選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀員工,授予“年度優(yōu)秀稱號(hào)”。
公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹,同時(shí)要張貼員工的照片。
通過給予集體榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識(shí),從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。
5、年終激勵(lì)
每年年終,公司都要召開一次年終激勵(lì)大會(huì),總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,書上有總經(jīng)理的親筆祝福和簽名。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 10
1. 引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性,促進(jìn)員工的發(fā)展和創(chuàng)新,從而提升企業(yè)的和競爭力。
2. 設(shè)計(jì)原則
2.1 目標(biāo)導(dǎo)向
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)相一致,并能夠明確員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。這樣可以使員工的努力與企業(yè)的利益密切相關(guān),并能夠更好地評估員工的表現(xiàn)。
2.2 公平公正
激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公平公正地對待所有員工,避免產(chǎn)生不公平和不滿的情緒。公平的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
2.3 可量化和可衡量
激勵(lì)機(jī)制的效果應(yīng)該是可量化和可衡量的,這樣可以更好地評估激勵(lì)方案的有效性,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。可量化的激勵(lì)指標(biāo)可以激勵(lì)員工的競爭意識(shí)和動(dòng)力,提高工作效率和質(zhì)量。
3. 具體激勵(lì)措施
3.1 薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是最常見的員工激勵(lì)方式之一,可以通過提供具有競爭力的薪資和福利待遇來激勵(lì)員工。這包括基本工資、獎(jiǎng)金、提成和福利等,可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化的激勵(lì)。
3.2 職業(yè)發(fā)展
提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道是一種重要的激勵(lì)措施,可以激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和提升自身能力,為企業(yè)的'長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這包括、崗位和晉升機(jī)制等,可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。
3.3 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)是激勵(lì)員工的重要手段之一。這可以通過表彰會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度和公開表揚(yáng)等方式來實(shí)現(xiàn),可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí),提高員工的工作質(zhì)量和效率。
4. 落地執(zhí)行
4.1 激勵(lì)方案的溝通和解釋
激勵(lì)方案應(yīng)該及時(shí)向員工進(jìn)行溝通和解釋,讓員工清楚了解激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和具體措施。這可以減少員工的疑慮和誤解,增強(qiáng)員工對激勵(lì)機(jī)制的理解和支持。
4.2 績效評估和反饋
績效評估和反饋是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以幫助企業(yè)了解員工的表現(xiàn)和需求,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。定期的績效評估和個(gè)人反饋可以激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力,提高員工的工作效率和質(zhì)量。
4.3 激勵(lì)方案的監(jiān)督和完善
激勵(lì)方案的監(jiān)督和完善是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié),可以確保激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制和反饋渠道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決激勵(lì)機(jī)制中的問題和不足。
5. 結(jié)論
一個(gè)有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí),提高員工的工作效率和質(zhì)量。通過遵循設(shè)計(jì)原則,采取具體的激勵(lì)措施,并落地執(zhí)行,企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。
員工激勵(lì)機(jī)制方案 11
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展并保持領(lǐng)先地位,離不開每一位員工的辛勤付出與卓越貢獻(xiàn)。因此,構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理且富有激勵(lì)性的員工激勵(lì)機(jī)制,對于激發(fā)員工潛能、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。以下是一個(gè)旨在促進(jìn)員工積極性與創(chuàng)造力的激勵(lì)機(jī)制方案,旨在全方位、多層次地滿足員工需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
一、明確激勵(lì)目標(biāo)
首先,明確激勵(lì)機(jī)制的核心目標(biāo):通過正向激勵(lì)手段,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,促進(jìn)其工作積極性、創(chuàng)新能力和忠誠度的提升,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)的深度融合。
二、個(gè)性化激勵(lì)策略
績效獎(jiǎng)勵(lì)制度:建立公平、透明的績效評估體系,將員工績效與獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)直接掛鉤。通過設(shè)定具體、可量化的目標(biāo),鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我,追求卓越。同時(shí),設(shè)置年度優(yōu)秀員工、項(xiàng)目之星等獎(jiǎng)項(xiàng),增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感。
職業(yè)發(fā)展路徑:為每位員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,提供豐富的培訓(xùn)資源和晉升機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工參與跨部門、跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和交流,拓寬視野,提升技能。對于表現(xiàn)突出的員工,可給予特殊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、海外研修等機(jī)會(huì),激發(fā)其職業(yè)潛能。
彈性工作制度:考慮到現(xiàn)代員工對工作生活平衡的追求,實(shí)施彈性工作制度,如靈活工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公等,讓員工在保持工作效率的同時(shí),享受更加自由的生活方式。
個(gè)性化福利方案:根據(jù)員工的`不同需求和偏好,提供多樣化的福利選擇,如健康保險(xiǎn)、子女教育基金、帶薪年假、節(jié)日福利等。此外,還可設(shè)立員工興趣小組、團(tuán)建活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,營造積極向上的工作氛圍。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃:對于核心員工和高潛力人才,可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
三、反饋與調(diào)整
建立反饋機(jī)制:定期收集員工對激勵(lì)機(jī)制的反饋意見,了解員工的真實(shí)需求和期望,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化激勵(lì)方案。
效果評估:定期對激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果進(jìn)行評估,包括員工滿意度、工作績效、離職率等指標(biāo),確保激勵(lì)機(jī)制的有效性和針對性。
持續(xù)優(yōu)化:根據(jù)評估結(jié)果和市場變化,不斷調(diào)整和完善激勵(lì)機(jī)制,確保其始終符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求。
四、文化引領(lǐng)
最后,構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神和責(zé)任感,使激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)文化的重要組成部分。通過企業(yè)文化的影響力,引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀,激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力,共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總之,一個(gè)高效的員工激勵(lì)機(jī)制方案需要綜合考慮員工需求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及市場環(huán)境等多方面因素,通過個(gè)性化、多元化的激勵(lì)手段,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和繁榮。
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