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工程項目管理責任書（通用6篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到責任書，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的工程項目管理責任書（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
工程項目管理責任書1
為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設(shè)單位：大學
承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對不予采納的建議，乙方應(yīng)當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權(quán)要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
�。ǘ┝x務(wù)
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。
2、督促公司相關(guān)部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）權(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外），采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
�。ǘ┝x務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的'成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料）為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后，按相應(yīng)百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內(nèi)，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。
甲方：
乙方：
日期：
工程項目管理責任書2
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
二、目標工作內(nèi)容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的'安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程項目管理責任書3
部門：工程部
職務(wù)：工程部經(jīng)理
直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理
管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作
部門核定人數(shù)：22人
一、工作職責
1.制定工程部的組織機構(gòu)和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行和建筑、裝飾的完好。
2.總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
3.制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。
4.全面負責酒店的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。
5.根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運行的計劃和部署、維修費用預(yù)算和實施方案。
6.負責協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
7.制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務(wù)的完成。
8.分析工程項目預(yù)算、報價，重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>
9.配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導和評估。
11.建立完整的.設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
12.完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
二、工作要求
1.以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。
2.保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。
3.保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。
4.保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發(fā)生。
5.認真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。
三、工程部各項經(jīng)濟指標
1、保證酒店節(jié)能運行，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸電0.89噸/度柴油4900元/噸計算能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。
2、各部門維修費用按月進行統(tǒng)計結(jié)算并分析。
3、能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4、部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。
5、部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負責，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資;
6、部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。
7、以上條款如發(fā)生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務(wù)質(zhì)量管理
1.酒店實行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。
2.部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進行經(jīng)濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;
3.部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。
五、責任時間：20XX年1月1日至20XX年12月31日
六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。
部門責任人：
總經(jīng)理：
日期：
工程項目管理責任書4
為加強建筑施工安全生產(chǎn)工作，按行業(yè)管理要求，依法落實安全生產(chǎn)責任制，市建管局決定與承擔工程施工的公司簽訂施工安全目標管理責任書。
一、工作目標
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和關(guān)于安全生產(chǎn)文件及會議精神，組織落實本單位安全生產(chǎn)控制目標；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發(fā)生。
2、施工準備階段，簽訂以企業(yè)法定代表人為中心的層層安全目標責任書，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制具有針對性的安全施工組織設(shè)計，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時設(shè)施、設(shè)備的規(guī)范設(shè)置；召開施工項目動員會，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確任務(wù)，責任到每一個進場人，做到思想、組織人員、防護措施、設(shè)施五落實。
3、施工階段，做好各項安全技術(shù)交底，開展上崗前培訓教育，履行簽字手續(xù)；分析研究解決安全生產(chǎn)問題，落實必須的安全生產(chǎn)經(jīng)費；對安全生產(chǎn)情況采取定期或不定期檢查，第一責任人或分管領(lǐng)導帶隊檢查施工現(xiàn)場安全每月不少于2次，施工現(xiàn)場做到每日一查，對查出的隱患做到定人、定時間、一措施跟蹤整改到位，并做好記錄；嚴格按“一標準、三規(guī)范”所規(guī)定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具要求落實安全措施；并按規(guī)定做好分部、分項的使用前檢查、驗收、簽字。
4、落實管生產(chǎn)必須管安全的原則，在安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的`同時，布置好安全生產(chǎn)工作。嚴格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)生事故及時報告；建立可供考查的各種安全生產(chǎn)管理資料；完成上級交辦的其它安全工作任務(wù)。
二、考核辦法：
1、對責任書的執(zhí)行情況作為評選先進、文明施工工地及施工企業(yè)和施工人員年度考核的依據(jù)之一，并視情況給予獎懲。
2、對不能達到工作目標出現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報批評、罰款直至吊銷許可證、降級、取消資質(zhì)等的處理。
本責任書一式三份，市建管局、施工單位及項目部各一份。簽訂責任書后，方可辦《施工許可證》。
責任單位（公章）
法人代表：
項目經(jīng)理：
簽訂日期：
工程項目管理責任書5
1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元;吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元;
2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作;
3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工;
4、各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的.所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報，需整改的應(yīng)及時上報組織人員解決;
5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核;
6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負責人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;
7、班組負責區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個月工資(基本工資除外)，扣除主管半個月工資(基本工資除外);
8、班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎;
9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的，當班人員扣除一個月工資，重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災(zāi)的直接責任人移交公安司法機關(guān)處理。
員工簽名：
日期：
工程項目管理責任書6
工程部的任務(wù)是負責酒店動力設(shè)備的運行管理，維修保養(yǎng)，更新改造，確保營業(yè)需要。為明確責任，特制訂本消防安全責任書
一、負責內(nèi)容
1、負責酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道系統(tǒng)的運行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。
2、負責酒店廚房機械設(shè)備的'定期保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護保養(yǎng)和故障檢修。
4、負責酒店設(shè)施、家俱、門鎖的修理工作。
5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。
6、負責酒店動力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。
7、負責酒店工程改造工作。
二、以上責任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質(zhì)和損害程度研究進行處理。
三、以上責任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。
四、對責任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店設(shè)施、設(shè)備維修時，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應(yīng)符合當?shù)叵�、安全要求。否則，由此造成事故由部門負責人承擔50%，當事人承擔50%。
五、工程部所有員工必須嚴格執(zhí)行設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。
六、禁止無關(guān)人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。
七、動用明火時，需辦理動用明火證，動火時注意防火，動火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災(zāi)由該動火者全權(quán)負責，并賠償經(jīng)濟損失。
八、機房內(nèi)各種滅火器材應(yīng)備齊，確保發(fā)生意外時能正常使用。若因沒能備齊滅火器材，則出現(xiàn)的事故由部門負責人負責。
九、酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應(yīng)保證符合電工安全使用規(guī)定，否則由此引發(fā)一切事故由部門負責人負責。
十、部門負責人每周應(yīng)安排人員對酒店設(shè)施、設(shè)備安全檢查并填寫檢查表格上報總經(jīng)理。若因部門負責人工作安排失職而造成后果，責任自負。
十一、每月一次由主管分工到人對酒店電器設(shè)備、電線進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除(若因無法克服原因而不能排除隱患，需報請總經(jīng)理書面批準)。若因主管安排不力或隱患排除不當，則一切責任事故自負。
十二、每季度一次對吊燈、組合燈、鋼結(jié)構(gòu)頂蓬玻璃等進行安全檢查，檢查其堅固、牢靠性并及時處理。若因沒檢查或檢查不到位而發(fā)生砸傷人及其他事故，由部門領(lǐng)導負責。
十三、值班人員必須嚴格遵守崗位職責，服從指揮，嚴守操作規(guī)程，對班長安排的工作負責，班長對主管安排的工作負責，嚴格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)程序，保證維修質(zhì)量，按時完成任務(wù)。在哪環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題由該環(huán)節(jié)負責人負責。
十四、填寫機械運轉(zhuǎn)記錄及值班記錄、交接班記錄。發(fā)生事故，若因交接不清，則此次責任事故由兩班人員負擔。(以記錄內(nèi)容為準)
十五、嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。
十六、部門負責人應(yīng)每月對員工進行一次技術(shù)培訓與考評，嚴禁技術(shù)不過關(guān)的員工上崗。
十七、維修人員對機械進行維修、保養(yǎng)時，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。
十八、部門負責人為該部門的防火安全責任人，對本部門消防安全負主要責任。
十九、若一年內(nèi)責任范圍內(nèi)酒店設(shè)施、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常且無工程人員責任事故發(fā)生，年終獎部門_____元。
二十、本責任書_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。
皇家碼頭假日酒店(公章)
總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
日期：
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