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在教代會上的述職報告
隨著社會不斷地進步,報告的用途越來越大,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的在教代會上的述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
在教代會上的述職報告1
尊敬的各位代表,同志們:
大家好!
日月如梭,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,這一年里,我和全體教職員工一起在上級教育主管部門的正確領導下,務實工作、開拓創(chuàng)新,在師資隊伍建設、教育教學管理、學生的思想道德建設和學校辦學條件的改善等方面做了一些工作,也取得了一些成績。在此,我就本年度的工作向各位代表匯報,請予評議。
整個一年時間里,我的主要工作是圍繞“在科學發(fā)展觀指引下將學!袨槲幕ㄔO’向縱深推進”做了一些事情。
一、改革探索推進學校事業(yè)向更高目標前行
1.開展學習實踐科學發(fā)展觀系列活動
2.組織實施了學校中層干部公開競聘上崗
3.組織開展了“學教案”改革
4.積極倡導教師開展讀書活動,成立了“二甲中學張文質(zhì)之友讀書會”
5.組織開展了貧困生家庭的走訪與資助
6.組織實施開學第一課的教育活動
7.“我為班旗添光彩”校本活動課程的進一步推進
8.接待河南油田教育考察團來二甲中學考察學習
9.組織參加全國及省中學生作文大賽活動,取得了良好的成績
10.組織開展了“學!袨槲幕ㄔO’與學校發(fā)展”的大討論
11.創(chuàng)辦出版了?督裉斓诙,“今天第二”與“教育有時候就是一種提醒”的教育理念,得到了學界和專家的認同
12.組織開展了向社會匯報學校辦學業(yè)績的有關系列活動
13.組織開展了“學會感動、學會感恩”大型教育活動
14.響應區(qū)教育局的號召,堅持原則,在恪守招生紀律的基礎上,大膽改革了初中招生辦法,為維護通州招生市場秩序得罪了一些人,但無怨無悔
15.學校獲得全國作文教學先進單位金獎、XX市教育系統(tǒng)先進集體、XX市青少年行為規(guī)范示范學校等榮譽,學校德育工作專題片在XX市德育工作會議上得以展示。學校被推薦為江蘇省基礎教育課程改革先進集體、江蘇省學習實踐科學發(fā)展觀先樹典型
二、加大校本培訓力度推動教師隊伍的建設
1.組織開展暑期教師培訓
2.組織骨干教師和學校中層干部走進洋思、杜郎口、白蒲等名校參觀考察
3.邀請著名教育學者張文質(zhì)先生四訪二甲中學
4.邀請許錫良、王燦明、姜永杰、茅衛(wèi)東、陳杰、陳開玖、沈麗新、從曉、葛淑芬、嚴石、趙麗宏、曹文軒、鄭子岳、鄒越等專家學者、優(yōu)秀教師來校講學
5.組織在全國和省一級獲一等獎的12位中青年語文教師到二甲中學切磋教藝
6.組織承辦XX區(qū)“名師之路”教育科研沙龍活動暨“生命化與教師的專業(yè)發(fā)展”研討活動
7.高三物理、地理、生物復習研討活動,高二政治教學研討活動
8.邀請XX市教科中心高中各科教研員來校指導高三復習
9.先后組織近80名教師去華東師大、南京大學、省教科院及有關培訓機構學習培訓,同時,還有3位教師前往馬來西亞、澳大利亞接受培訓
三、不忘個人專業(yè)成長牢記個人“本分”
1.所主持的省課題開展了四次活動
2.在江蘇省教育學會組織舉辦的首屆“20xx’長三角教育與文化發(fā)展研討會” 做了題為《校長在學校行為文化建設中的功能》的專題發(fā)言
3.應邀出席華東師范大學中小學校長高級研修班(第32期),并作為特邀的一線基層校長代表在研討會上作了《校長在學校行為文化建設中的功能》的交流報告
4.在福建省XX市中學領導干部“辦學治校能力培訓班”上做《在文化重建中前行》報告
5.在華中師大培訓中心為“教育部‘國培計劃’中西部地區(qū)高中語文骨干教師培訓班”作《生命化課堂構建的`理念與策略》學術講座
6.個人發(fā)表論文20余篇
四、發(fā)揮“范本”作用改變團隊面貌
1.注重“范本意識”,盡管因為意外車禍腰椎骨折,但僅在暑假中休息了一個月不到就堅持上班了
2.進一步完善了財產(chǎn)采購、保管制度
3.按要求認真組織開展了廉潔從教學習討論活動
4.在招生、人事、校舍改造維修等熱點問題上堅持公開、公平按規(guī)矩和程序?qū)嵤?/p>
5.采取措施壓縮了招待費、校車交通費
6.公私分明,做到了私事不用公車,上下班用私車
五、主要存在問題
各位代表,一年來,盡管本人一直努力地工作著,也取得了一點成績,但存在
問題也是很多的。
首先是,盡管我的工作很努力,尤其注重在領導之間、干群之間、師生之間、學校與社會之間營造和諧溫馨的工作環(huán)境,但我們創(chuàng)建“和諧校園”的目標還是沒有達成。
其次是,我的表率作用發(fā)揮得還不好。上半年能堅持與學生同起身,同休息,但現(xiàn)在因身體原因,沒那么早,但我能堅持學生在上晨讀我也到學校了,晚上跑的比較早,由于身體的原因,下半年上課少了,只滿足于偶爾上上公開課、示范課等。
第三個問題是,深入群眾不多,與教師、學生接觸不多,不明確教師究竟在想什么,學生究竟在想什么。
第四個問題是,在工作上,對教職工的要求比較苛刻,往往缺乏具體的解釋說明,易造成一時的誤解。
第五個存在問題是,個人也好,學校工作也好,對上級,對主管部門的匯報不夠,造成主管部門及領導對我校目前運作的狀態(tài)了解不多或者說不全面。
在此我懇請各位代表及全體教職工對我的工作多批評,對學校工作多提建議,謝謝!
在教代會上的述職報告2
尊敬的各位代表:
按照教代會議程安排,下面我分五個方面向大家匯報本人20xx—20xx學年的思想、工作情況,請各位代表認真審議。
一、牢記使命,始終忠誠于黨的教育事業(yè)
教育是一項關乎國計民生的偉大事業(yè)。作為一名教育工作者,我深刻地認識到自身所肩負的神圣使命;作為一名校長,我更加清醒地認識到自己所承擔的責任。奉獻優(yōu)質(zhì)教育資源,辦好人民滿意教育,早日實現(xiàn)將宜春中學打造成為名校的宏偉目標,早日實現(xiàn)百年老校偉大復興,一直是我所堅持并為之不懈奮斗的人生追求。
一年來,我始終密切關注著基礎教育發(fā)展的形勢,認真學習領會黨的教育方針政策,不斷更新自己的管理理念、教育理念。在辦學思想上,始終堅持與黨和國家的教育方針政策保持高度一致,積極響應黨和國家的號召,全面推進學校各項事業(yè)的發(fā)展;在日常管理和教育教學過程中,始終堅持依法辦學,廉潔自律,依法執(zhí)教,勤勉敬業(yè),以身作則,帶頭示范,以實際行動表達著自己對教育事業(yè)的忠誠與熱愛,詮釋著一名教師應有的精神與品質(zhì),傳達著一名校長的目標與追求。
二、負重前行,著力改進和創(chuàng)新學校管理
近年來,學校飽受債務困擾,正常運轉(zhuǎn)常常難以為繼。過去的這一個學年,學校往往是一開學就面臨著無米下鍋的窘境。作為一校之長,還必須時常承受債主追債的滋擾,甚至對個人的威脅。面對此困境,我們一方面大力節(jié)約公用經(jīng)費開支,開源節(jié)流,一方面積極向政府和各部門求援。在經(jīng)濟十分困難的情況下,不斷改善教學條件,特別是通過積極運作順利完成了學校正大門建設,改變了宜春中學走“旁門左道”的尷尬歷史,改變了校園面貌,提升了學校品牌形象,為進一步改進校園管理創(chuàng)造了良好條件。
在面對經(jīng)濟壓力的同時,我們還面對著更為沉重的規(guī)模辦學下的管理壓力和教學質(zhì)量壓力。作為一所百年老校,一所中心城區(qū)最好的省級重點中學,市民的關注與期待是不言而喻的。為了破解學校發(fā)展道路上的瓶頸,我們創(chuàng)造性提出了“一校兩區(qū)、內(nèi)部競爭”“大年級、小學!薄叭忾]、寄宿制、準軍事化”的管理思路,并在反復的實踐與探索中不斷走向成熟與完善。盡管這些管理模式還有很多課題要解決,但事實說明它們是符合宜春中學當前辦學現(xiàn)狀的,并已經(jīng)逐漸顯示出它的優(yōu)越性和生命力。08—09學年,我們在高考、中考、學科競賽均創(chuàng)造了超歷史水平的好成績,不僅在規(guī)模上實現(xiàn)突破,在尖子生培養(yǎng)上也走進了全省前列。
三、凝聚力量,堅持推進學校隊伍建設
教師是一所學校最重要的教育資源,教師的精神狀態(tài)、業(yè)務能力、綜合素質(zhì)是一所學校能否實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的決定因素。我校的教師隊伍整體素質(zhì)比較高,并一直保持著愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng),這也是我們能夠突破困境、穩(wěn)定發(fā)展的重要原因。
我們現(xiàn)有教職員工580多人,多數(shù)來自原宜春中學、宜春一中這兩所省級重點中學,也包括因規(guī)模擴大而引進的一些其它地市的教師。因此,學校內(nèi)部出現(xiàn)教育觀念、價值觀念多元化是客觀的、必然的。近兩年,我們一直都在通過各種途徑努力統(tǒng)一教工的價值追求,反復宣傳學校的辦學理念,加強校區(qū)之間、學科之間教師的溝通與交流,以盡快使廣大教師的教育思想統(tǒng)一到學校整體發(fā)展的指導思想上來,增強學校的凝聚力,形成學校發(fā)展的巨大合力。
為了促進教師隊伍素質(zhì)的進一步提高,我們通過加強行政聽課、隨機聽課等形式對教師的教育教學行為過程進行監(jiān)督,通過開展學生問卷、座談,收集家長意見等方式及時跟蹤學校師德師風現(xiàn)狀,通過演講、評測等方式展示教師良好的面貌,促進教師依法執(zhí)教,嚴守職業(yè)道德規(guī)范。在教師專業(yè)成長上,我們堅持引進來、走出去,為教師接受新的理念,接觸新的教育手段,提高業(yè)務水平創(chuàng)造條件。我們還通過強化教研組、備課組的培訓功能,強化教師的教研意識,強化教師教研能力的培養(yǎng),完善教師的考核評估機制,有效地促進了教師的專業(yè)成長,特別是通過堅持“老帶新”和落實“十個一”工程,給青年教師的成長提供了很多幫助,不少青年教師已逐漸成長為學校的教學骨干。
四、狠抓質(zhì)量,大力促進課堂教學改革
教學質(zhì)量是學校的生命線,沒有質(zhì)量就沒有品牌,宜春中學的名校建設就會落空,這是我們大家都深知的道理。一直以來,我們都把深入教改,提高質(zhì)量作為中心工作,強化目標管理責任機制,強化教師的質(zhì)量意識,強化教學基層單位建設,成功地實現(xiàn)教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升,受到社會各界的廣泛好評。
為了不斷提升學校的教學質(zhì)量,我們始終把“學生是否滿意、家長是否滿意、社會是否滿意”作為衡量自己教學管理、教學水平的標準。一個學年來,我們不斷夯實教學常規(guī)管理,完善教學常規(guī)執(zhí)行情況的督導與檢查,把課堂作為教學改革的突破口,鼓勵教師在完成常規(guī)的基礎上努力創(chuàng)新,構建自己富有個性魅力、富有特色的高效的課堂教學。高中新課程改革在全省鋪開后,我們緊緊抓住這個契機,深入推進課堂教學改革,努力挖掘校本教育資源,全面開設校本課程,建立學生成長檔案,認真開展社會實踐和研究性學習,充分體現(xiàn)了樣本校應有的風采。為給教學提供不竭動力,我們十分重視教學研究工作,堅持“以教帶研,以研促教”的指導思想,全面推進學科研究,課題研究,課改研究,命題研究。上一學年我們有48個省級課題立項,100多篇文章在市以上評比中獲獎。為了使各項教學改革措施能有效地落到實處,我們高度重視教學基層單位的管理,全面推進學科組、備課組建設,使其成為“校本教研基地,教師專業(yè)成長基地,提高教學質(zhì)量基地”。尖子生培養(yǎng)是教學中重點也是難點,這兩年我們都加大了尖子生培養(yǎng)力度,對素質(zhì)突出的學生做到早發(fā)現(xiàn),早培養(yǎng),早跟蹤,集中優(yōu)勢資源,跟蹤輔導,全面培養(yǎng),使一批批尖子生脫穎而出,也使我們宜春中學最終走出了沒有清華、北大的困惑。
五、以人為本,努力構建校園和諧文化
構建和諧校園文化我們名校建設的重要任務,和諧的文化能夠為學生健康成長和全面發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的硬環(huán)境和軟環(huán)境,能夠使學校充滿生機與活力,是一所名校必須具備的.要素。
在過去的一個學年里,我們在“以人為本、以德育人”的教育理念指引下,不斷總結與反思自己的教育思想、管理措施和教育行為,在和諧校園文化的建設上進行了很多有益的嘗試和探索。在課堂上,我們注重引導教師構建平等對話,多元探究的課堂文化,藝術設計課堂,豐富教學手段,寓教于樂,平等對話,創(chuàng)造民主、探究、合作的學習氛圍,培養(yǎng)學生思考探究的習慣,鼓勵學生質(zhì)疑和創(chuàng)新;在課外,我們致力于構建民主親善,團結協(xié)作的人際文化,干群間相互理解,師生間相互尊重,同學間相互幫助,形成和諧融洽的校園氛圍;在教室,我們致力于構建力爭上游、同舟共濟的班級文化,既重視創(chuàng)造學習上你追我趕的競爭氛圍,又注意引導形成同舟共濟的集體意識;在校園,我們致力于構建寬松融洽,生機勃發(fā)的環(huán)境文化,挖掘百年老校文化底蘊,發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),形成健康的輿論導向,讓學生在和諧的文化環(huán)境中健康成長,勵志成才。
作為一所百年老校,我們在今天的發(fā)展中遭遇了諸多難題,這是對我們意志品質(zhì)的考驗,也是對我們管理能力、教學水平等各項素質(zhì)的檢驗。面對當前復雜的辦學形勢,捉襟見肘的經(jīng)濟承受能力,我們已經(jīng)收獲了很多成功的經(jīng)驗,這是宜春中學實現(xiàn)偉大復興的寶貴財富。當然,我們還有一系列的問題要去解決,如校區(qū)內(nèi)部競爭機制的完善,封閉式管理的推進,“大年級、小學校”管理中責、權、利的進一步明確,經(jīng)濟困難情況下的硬件建設,化解債務壓力等等,都還需要我們進一步去努力探索。
各位代表,08—09學年是我們頂住各種壓力,不斷破解發(fā)展難題,創(chuàng)造優(yōu)異成績,實現(xiàn)歷史突破的一年,它凝聚著廣大教職員工的辛勤汗水,也給我們踏上新的征程增添了無比的信心。盡管我們離名校的目標還有一定距離,盡管名校之路依然十分坎坷,但我相信,在我們大家的共同努力下,宜春中學一定能早日成為領跑宜春、澤潤贛西、享譽全省、走向全國的現(xiàn)代名校。
謝謝大家!
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