關(guān)于項目策劃8篇
項目策劃 篇1
一、項目背景：
中國是一個禮儀之邦，中國人非常重視“禮尚往來”。圣誕、元旦、春節(jié)，大家都會按照習俗問候師長、領(lǐng)導、親人、朋友、客戶、員工。見面問聲新年好、春節(jié)好，不能見面的則使用賀卡、短信、電話、電子郵件等以示祝福、溝通。中國郵政賀卡在中國的發(fā)展已近二十年，如今的賀卡市場發(fā)展迅速，政府機關(guān)、企事業(yè)單位在經(jīng)貿(mào)招商、宣傳展示、民情傳遞、感恩祝福等方面大量使用，僅xx全市每年就有300多萬枚賀卡寄往全國各地，在默默地傳遞著宣傳xx建設(shè)成就，展示xx政府形象，促進xx經(jīng)濟發(fā)展的作用。通過賀卡，讓全國了解xx，讓xx走向全國。賀卡傳情，傳遞的是情感，是300多萬人一對一的真情溝通，是電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等硬性廣告所無法達到的宣傳溝通效果。
地區(qū)發(fā)展，交通先行。xx市委、市政府提出“構(gòu)筑大交通”戰(zhàn)略以來，全市交通運輸系統(tǒng)堅持服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會，全力以赴推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升行業(yè)管理水平，加快發(fā)展現(xiàn)代運輸經(jīng)濟，公、鐵、水等多種運輸方式得到了全面發(fā)展，交通運輸環(huán)境發(fā)生巨大變化�！肮飞壒こ獭⒑降勒喂こ�、鐵路聯(lián)網(wǎng)工程、港站配套工程、機場建設(shè)工程”等“五大交通工程”成效顯著；特別是xx漣水機場正式通航，實現(xiàn)了xx人飛天的夢想，航空通道的建成為我市經(jīng)濟騰飛插上強健的翅膀。借此新年來臨之際，將xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”已經(jīng)取得的初步成果，選擇精美圖片，通過明信片形式進行展示，寄發(fā)給上級領(lǐng)導、全市各級黨政機關(guān)、部委辦局及部分大中企業(yè)、各級同仁和客商手中，必將會得到省、市領(lǐng)導及社會各界的肯定和贊揚。
為此，xx郵政局根據(jù)xx市交通局的行業(yè)特點，結(jié)合郵政賀卡載體優(yōu)勢，真誠向您推介xx年中國郵政定制型賀卡。通過賀卡祝福形式，增進xx交通系統(tǒng)與政府機關(guān)、社會各界的情感溝通，展示“建設(shè)大交通”取得的喜人成績，增加社會各界對“建設(shè)大交通”的認知，提升xx市交通局社會形象，進一步激發(fā)xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”的決心與信心，更好地為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
二、展示內(nèi)容：
從公路、航道、鐵路、港站、機場等建設(shè)成果中分別選擇2至3張圖片，以12張圖片為一組，每張圖片附簡要說明，設(shè)計成12枚一組的明信片冊，該冊可設(shè)計成臺歷、本冊筆記本明信片，也可單張使用。
三、展示載體、印制數(shù)量
�、� 臺歷式年歷明信片：以12張圖片為一組，進行分別展示，贈送給省市領(lǐng)導、市區(qū)部委辦局正處級領(lǐng)導。價格：30元/本，建議定制XX本，XX本*30元/本=60000元
�、� 真情幸運卡----寄給xx市副處級以上干部、大中型企業(yè)法人及省內(nèi)外友好單位領(lǐng)導等，主推幸運封，幸運封內(nèi)裝一張賀卡及拜年郵票小版張，掛號郵寄且沒有重量上限，可在封內(nèi)夾寄紀念幣或禮券，尊貴大方，中獎面寬、限量發(fā)行，極具收藏價值，最高規(guī)格最大限度地體現(xiàn)xx市交通局的敬意。
建議印制數(shù)量、費用：XX枚*30元/枚=60000元
�、� 商務(wù)溝通卡——寄給上級部門、招商引資客戶、合作伙伴等，主推賀卡型，致以新年問候，增強情感溝通；
建議印制數(shù)量、費用：4000枚*6元/枚=24000元
④ 員工聯(lián)誼、關(guān)懷卡——發(fā)給xx市交通局行業(yè)內(nèi)員工、離退休干部職工使用，作為他們節(jié)日期間與客戶、朋友之間溝通感情的.載體。主推信卡型；
建議印制數(shù)量、費用：信卡6000枚*3元/枚=18000元
四、項目流程
1、確定制作計劃，主圖選擇、版式設(shè)計，xx年11月底前。
2、確定制作數(shù)量，設(shè)計定稿，報國家郵政局審批、印刷，xx年12月20日前。
3、確定發(fā)放時間，xx市交通系統(tǒng)內(nèi)單位發(fā)放，以市交通局名義向省、市級領(lǐng)導、全市相關(guān)機關(guān)、企事業(yè)單位寄發(fā)，相關(guān)名址由市交通局提供，也可從郵政數(shù)據(jù)庫中選取，名址由郵政免費打印寄出，xx年12月-xx年1月。
五、項目成本
為保證xx市交通局xx年郵政賀卡項目的順利實施，我局將竭誠為貴局提供xx賀卡的全方位策劃服務(wù)及全程跟蹤服務(wù)。包括拜年卡的圖稿設(shè)計、祝福語設(shè)計、數(shù)據(jù)庫篩選、名址打印等，并隨時與您保持熱線聯(lián)系，即時溝通xx賀卡的項目情況，針對問題提出建議、對策，以免除您的后顧之憂。
郵政百年品牌，傳承百年信譽，愿中國郵政賀卡能為展現(xiàn)xx市交通系統(tǒng)“建設(shè)大交通”風采貢獻一臂之力，祝愿我們的合作順利！
樣張展示：
項目策劃 篇2
一、活動策劃書與活動總結(jié)的封面
1、首行上方居中：第一行為學院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院(字體為宋體，字號為小一)�？找恍校诙袨榛顒用Q，如：XX年XX活動(或第X屆XX杯XX活動)，(居中，字體為宋體，字號為小一)。
2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的`類型，如：策劃書、活動總結(jié)、學期計劃、學期總結(jié)等(字體為宋體，字號為初號，加粗)。
3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院委員會。主辦單位下一行寫明承辦單位，如學生會XX部門或XX協(xié)會;承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。最后注明活動時間即計劃實施活動項目的時間。(字體為宋體，字號為三號)。
二、活動策劃書的內(nèi)容
包括：標題、引言、正文、落款四部分(全部字體為宋體，字號為四號)
1、標題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院XX年(第X屆“XX”杯XX活動的策劃書(字體為宋體，字號為小二號，加粗，居中)。
2、引言：說明活動目的，舉辦活動所能起到的作用， 150字以內(nèi)。(字體為宋體，字號為四號)
3、正文：正文通常包括以下10個部分內(nèi)容(字體為宋體，字號為四號，各層標題的序號順序為：( 一、(一);1、(1))
項目策劃基本原則
客觀原則
項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。準確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調(diào)研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現(xiàn)性。
整合原則
明確性質(zhì)整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。例如，地產(chǎn)項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實際價值。
定位原則
給項目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標。項目策劃的定位包括戰(zhàn)略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規(guī)模、功能特點、發(fā)展方向等。分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建筑設(shè)計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。
信息原則
項目策劃的'關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎(chǔ)性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時。用陳舊的歷史數(shù)據(jù)預測現(xiàn)在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數(shù)據(jù)指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。項目策劃是針對項目發(fā)展各個階段進行實施設(shè)計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現(xiàn)一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續(xù)的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態(tài)管理能力。
可行性原則
指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果�？尚行栽瓌t要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應(yīng)懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經(jīng)濟技術(shù)分析。這是項目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟指標是項目成功的判斷標準，而技術(shù)標準則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術(shù)可行性分析也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目策劃能否實現(xiàn)需要特定的技術(shù)來保證，策劃人員應(yīng)對項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)進行分析和論證，確保能完善并獲得關(guān)鍵技術(shù)。
項目策劃 篇3
一、企業(yè)方提供資源 二、本人的職責
三、員工伙食標準菜譜安排 四、人員配臵 五、食品衛(wèi)生管理制度 一）人員個人衛(wèi)生 二）倉庫管理： 三）物質(zhì)防疫制度 四）食品加工衛(wèi)生制度 五）餐具衛(wèi)生 六）廚房衛(wèi)生 七）餐廳衛(wèi)生
六、食品質(zhì)量監(jiān)督制度 一）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督 二）加工過程的質(zhì)量監(jiān)督 三）主動接受客戶監(jiān)督 四）服務(wù)承諾
湖北十堰盟發(fā)實業(yè)有限公司領(lǐng)導，為了對貴企業(yè)的飯?zhí)眉訌姽芾�，進一步改善員工就餐的實際情況，本人結(jié)合對貴廠的實際情況及貴企業(yè)的實際要求，特擬定以下經(jīng)營管理方案，敬請參閱如下食堂承包經(jīng)營方案。
一、企業(yè)方提供：
1.餐廳、廚房及相應(yīng)配套場地的.提供； 2.廚房設(shè)備、等固定資產(chǎn)投資； 3.餐廳的管理與支持；
4.衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查； 二、本人職責：
1. 嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合企業(yè)方管理； 2.優(yōu)質(zhì)食材的采購配送及嚴格驗收；
3.多項的供餐服務(wù)，各種類菜式的營養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐； 4.準時、保質(zhì)、保量的開餐；
5.廚務(wù)人員的人力安排及薪資、福利等的管理； 6.隨時接受貴廠相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議； 7.按月支付甲方水電費。
8．在滿足甲方要求的前提下，可對外經(jīng)營。 9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。
三、根據(jù)貴企業(yè)近100員工伙食標準菜譜安排如下: 1．早餐：各種粥類、豆?jié){、牛奶等； 面食類饅頭、花卷、包子等
特色咸菜或小菜
2．中餐、晚餐1.大葷 魚、肉； （適當進行調(diào)節(jié)）
2.小葷：肉炒或蛋炒； 3.素菜：青菜素炒、涼拌菜 ； 4.湯；5.特色拌菜；
3．特色客餐：根據(jù)公司要求烹制。見如下菜單（可按甲方要求調(diào)整）
項目策劃 篇4
項目策劃書編號：XXXXX
項目策劃書
項目名稱：
劃 人：
年 月
日
策策劃時間：
第一部分：項目介紹
1． 項目概述
請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： 1、項目主題
2、實施對象（目標人群） 3、實施區(qū)域 4、項目期限
5、希望解決的問題、預期達到的目標 6、計劃的活動、預計的成果等要素
2．項目背景分析
請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）
3．項目問題分析: （要求簡明扼要）
通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ 導致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ 這些問題將會導致什么不良后果？
4．項目目標
項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳
述，在項目目標的陳述中，應(yīng)當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的`原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。)
5．項目策略及活動
項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？
6．預期風險分析
項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）
7．項目創(chuàng)新性
創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應(yīng)當明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當具有可推廣、可持續(xù)的價值。
第二部分：項目實施計劃
1．項目產(chǎn)出
活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？
簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請自行添加。
2． 具體實施步驟
項目策劃 篇5
一、項目介紹
�。ㄒ唬╉椖勘尘�
xx茶飲20xx年誕生于xx市xx區(qū)，秉持用心做好每一杯茶，讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法，xx茶飲在短短五年內(nèi)，由臺大商圈內(nèi)的小小一間珍珠奶茶店發(fā)展成為在xx擁有近兩百家門店的精品時尚茶飲連鎖公司。仰慕大陸源遠流長的茶飲文化，深感大陸飲料市場雖百家爭鳴，xx茶飲在20xx年入駐大陸市場，旨在通過提供精品茶飲連鎖加盟服務(wù)，讓更多的國人籍由加盟店體驗優(yōu)質(zhì)xx茶飲文化。
�。ǘ╉椖拷榻B
“品牌是質(zhì)量的保證”。雖然有的人說不迷信品牌，但他們內(nèi)心還是認同這一說法的。開一個品牌奶茶店會讓消費者喝得更放心。xx茶飲堅持始終堅持品質(zhì)與健康！成就健康飲品第一品牌！的產(chǎn)品開發(fā)原則，為消費者帶來最為健康的產(chǎn)品是xx一直以來的追求。
�。ㄈ┦袌銮熬�
目前，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，是年輕勢力、都市白領(lǐng)最喜歡的飲品之一，喝奶茶已經(jīng)變成了一種時尚潮流。而且隨著奶茶的深入人心，他們對奶茶的需求量會更大，奶茶市場將更加廣闊。而且奶茶沒有淡旺季之分，一年四季都可以做，市場的起伏不會太大，收益有保證。
xx茶飲的目標消費者是年輕勢力和都市白領(lǐng)，契合奶茶的主流消費群。其細分市場是中端市場，凸顯品質(zhì)。隨著人們生活水平的提高，他們對品質(zhì)的要求也越來越高，質(zhì)量低劣的奶茶必然會被淘汰，奶茶趨向于品質(zhì)化是必然趨勢。
二、行業(yè)分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)現(xiàn)狀
奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮，而奶茶因為種類繁多，口味多變，發(fā)展得更是迅猛。隨著xx珍珠奶茶的出現(xiàn)，奶茶迅速風靡全國，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展，消費者對于奶茶的消費更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì)。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩，投資者對于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。
奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競爭的激烈。奶茶也朝著兩個相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客，售價低，打價格戰(zhàn)；另一個就是高檔奶茶店拼品質(zhì)，質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境好、價格高。兩者各有其消費群，但是奶茶的消費者更多的是中等階層的人。因此一個價格適中，品質(zhì)有保證的奶茶店會更受消費者的青睞。
（二）SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
�。�1）奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時消費。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場。
�。�2）奶茶一般分為主料、輔料和加料三個方面。加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時又有“吃”的樂趣，其他飲品提供的添加物單一，無法與奶茶媲美。
�。�3）門面可大可小，一次性投入小，風險低，投資回報周期短，回報率高。
�。�4）開奶茶店的技術(shù)門檻低，操作簡單，培訓幾天就可以進行操作，而且需要操作人員少，一般三個左右就可以了。
�。�5）xx奶茶有10幾個系列100多種特色產(chǎn)品，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強。xx奶茶有奶茶類、果汁類、茶飲類、沙冰類，還有咖啡系列。
�。�6）xx奶茶有品牌與質(zhì)量的保證，堅持“零奶精、零果粉”的產(chǎn)品開發(fā)原則。
2、Weaknesses：劣勢分析
（1）奶茶店資金技術(shù)門檻低，既是一個優(yōu)勢，也是一個劣勢。因為資金技術(shù)門檻低，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場很容易達到飽和狀態(tài)，競爭的重點集中在價格競爭上。
�。�2）奶茶的附加價值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵。
�。�3）奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則，他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠。
�。�4）店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來源透明，成功的店很容易被別人復制，店鋪經(jīng)營難以長久。
�。�5）由于媒體的宣揚，消費者對奶茶的認知存在誤差，認為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。
（6）沒有研發(fā)原料的能力，只能被動接受廠家提供的原料，使自家的產(chǎn)品沒有獨特性。
3、Opportunities：機會分析
隨著xx奶茶的不斷宣傳推廣，xx奶茶強調(diào)的'“零奶精、零果粉”已經(jīng)在部分消費者心目中形成比較深刻的印象，并以此為質(zhì)量標準來衡量奶茶。因而，xx奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強調(diào)這一概念，使它深入人心，消費者就會把它當做評價奶茶的質(zhì)量標準，當其他品牌做不到這一點的時候，他們自然而然就會選擇xx奶茶�！傲隳叹�、零果粉”是xx奶茶的USP，即獨特的消費主張。
4、Threats：威脅分析
（1）奶茶店質(zhì)量參差不齊，中低檔奶茶店的價位比較低，對部分消費者有一定的吸引力。
�。�2）奶茶是可替代產(chǎn)品，消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶。因而開xx奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭，還要與其他種類的飲品進行競爭。
三、產(chǎn)品介紹
xx奶茶開發(fā)了十多種系列，一百多種產(chǎn)品，分冷、溫、熱三種，一年四季都有市場。而且xx奶茶每季都會推出新品，作為本季主打，保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代。xx奶茶點餐牌可以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況和銷售情況進行自由調(diào)整。
四、店面選址
店面的選址除大學周邊外，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢，著眼于商圈的客流、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。具體參考如下：
1、區(qū)域店址選擇
商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/商業(yè)步行街
2、餐飲區(qū)風味美食街
娛樂區(qū)游樂場/大型娛樂廣場/旅游勝地
項目策劃 篇6
“汽車就像人一樣需要呵護，也需要裝飾，”一位有車族這樣說。為愛車裝飾各種不同風格的飾品，讓汽車成為自己一個舒適的“流動的家”，逐漸成為車主的必然選擇�！皞�性消費”帶給投資者們?nèi)碌纳虣C———“汽車美容”業(yè)。
利潤豐厚市場巨大“一部100多萬元的車，按100年使用期限，每年3萬公里行程計算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護的費用在3000元以上，對于中高檔車，各項費用還將超過這個數(shù)字，可以說，作為汽車市場的一塊，美容和養(yǎng)護的前景不錯，”順德一位汽車美容店負責人這樣介紹。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前我國汽車的保有量達10700萬輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達102%，并且每年以xx年內(nèi)，
擇吉開店評估風險選址對開任何店的成敗有很大的影響。一般來說，以下三種地方是開店比較理想的地址。第一，大型住宅區(qū)。車主把車開回家后就可以找到專業(yè)人士把愛車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著
附近。此外，
兩大計劃投資寶典A計劃———經(jīng)濟型投資。投資金額：20萬元左右。經(jīng)營面積：30到50平方米。工作人員：5到8人。投資項目：汽車美容及裝潢。投資經(jīng)驗：汽車美容及裝潢相對于汽修來說，比較容易經(jīng)營，投資金額也不會太大，裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過代銷方式進行經(jīng)營，可以省去許多前期投入，資金介入量相對較小。資金運作：從目前的情況來看，資金的回籠期在9到100個月之間。投資風險：對于這樣的經(jīng)營項目來說，風險的隱患只是存在于經(jīng)營者的經(jīng)營理念，大眾化市場雖然眾口難調(diào)，但是有量的基礎(chǔ)，經(jīng)營過程中風險值較低。利潤空間：毛利率在30%左右，經(jīng)營得當?shù)脑�，其中的凈利潤一塊可以有所增長。
B計劃———實用型投資。投資金額：50萬元左右。經(jīng)營面積：1000平方米左右。工作人員：8到100人。投資項目：汽車裝潢及汽車日常保養(yǎng)。投資經(jīng)驗：汽車裝潢及日常的保養(yǎng)維護相對比較容易經(jīng)營，同時裝潢及保養(yǎng)設(shè)備的投資金額也不會太大，裝潢產(chǎn)品可以通過代銷方式進行經(jīng)營，可以省去許多前期投入，機器設(shè)備前期的投入只是汽車校驗檢測設(shè)備，因此資金介入量不大。經(jīng)營要求：操作人員須具備一定的汽車專業(yè)知識。資金運作：從目前的情況來看，資金的回籠期在100個月左右。投資風險：對于這樣的經(jīng)營項目來說，風險的隱患只是存在于操作人員的專業(yè)水平上，大眾化市場雖然眾口難調(diào)，但是有量的基礎(chǔ)，經(jīng)營過程中風險值較低。利潤空間：毛利率在30%左右。
項目策劃 篇7
摘要：隨著當今市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國建筑行業(yè)發(fā)展日漸激烈，為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，經(jīng)營、財務(wù)人員在成本上的控制與項目上的規(guī)劃上逐漸加強控制。項目成本控制是建筑中的重要管理工作，同時也是控制工作的基本策劃與實施。在項目前期策劃過程中的成本控制還存在很多的問題需要完善、改進，其中主要包含項目管理不到位、考核的辦法不夠嚴謹、管理人員工作素質(zhì)低下等。文章主要針對前期策劃中成本控制建議進行研究與分析，并且根據(jù)實際的情況提出相關(guān)的參考意見。
關(guān)鍵詞：項目工程;前期策劃;成本控制;建議研究
科學技術(shù)發(fā)展以及社會經(jīng)濟的進步，施工企業(yè)在市場競爭的條件下出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，針對這樣的問題，各企業(yè)需要不斷加強對成本控制管理體系的建設(shè)與完善。特別是對項目工程成本控制管理更是需要馬上開始診斷與改善。項目成本控制管理中存在很多的問題，比如成本的控制與考核不符合規(guī)定、成本控制盈虧控制不當、合同意識缺乏、以及管理部門或是相關(guān)的工作人員對工作不夠重視等，企業(yè)在項目建設(shè)過程中一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，建立專門的管理系統(tǒng)，盡量減少成本控制中的偏差，保證項目按預期目標成本完成。
一、項目經(jīng)濟策劃的重要性
項目經(jīng)濟策劃的主要任務(wù)是：按照項目的基本建設(shè)功能逐漸確定項目建設(shè)的整體功能、規(guī)模以及建設(shè)的標準等。在經(jīng)濟策劃的同時還要明確項目建設(shè)的整體投資建設(shè)目標以及融資方案等，掌握這些數(shù)據(jù)信息對項目經(jīng)濟性、可行性的分析。經(jīng)濟策劃主要是對項目總投資目標的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對項目的建設(shè)面積仔細評估;對投資的結(jié)構(gòu)詳細分解;及時估算與制定明細表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對開發(fā)項目策劃等方面與建設(shè)模式進行安排;及時統(tǒng)計財務(wù)建設(shè)目標與基礎(chǔ)數(shù)據(jù);做出明確的收支預測;對投資的盈利能力以及虧損現(xiàn)象評估，制定明確清晰的財務(wù)分析指標;及時對財務(wù)的清償能力進行分析與探討，做出財務(wù)報告的評價[1]。其中很多內(nèi)容是項目建設(shè)重要的條件與指標，在項目建設(shè)的過程中經(jīng)濟策劃占有重要的預測能力，同時也是項目建設(shè)重要的保障。對項目建設(shè)來講其主要建設(shè)的動力以及建設(shè)的方案都需要完善的經(jīng)濟策劃，并且是項目建設(shè)中不可或缺的一項。經(jīng)濟策劃從根本上決定項目建設(shè)需要的人力、物力財力，是項目建設(shè)重要的保障。
二、前期策劃中的成本控制概述
（一）成本控制的基本內(nèi)容
前期預測中最重要的一項就是成本的控制。項目建設(shè)中成本控制主要包含對項目建設(shè)的事前控制、事中控制與事后控制，其中事前與事中控制主要是在項目建設(shè)施工的過程中開始控制，將項目建設(shè)的成本控制在預定范圍內(nèi)，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，盡量節(jié)省施工資源浪費[2]。事后控制主要是詳細完善施工的每個環(huán)節(jié)，及時對成本預算制定與審核，若是在控制中出現(xiàn)問題及時解決。
�。ǘ┏杀竞怂闩c項目建設(shè)的作用
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，在成本預算以及項目實施過程中，施工的材料以及施工工藝的在實際操作中較預算會出現(xiàn)誤差。因為項目的整體施工資金成本并不是固定的，而是根據(jù)市場的建筑成本不斷發(fā)生變化，成本控制中對項目建設(shè)施工材料的控制非常重視，經(jīng)常將項目施工建設(shè)材料與市場的價格對比，根據(jù)市場上的價格變動與施工項目需要的具體材料，制定合理的施工建設(shè)項目，逐漸降低施工使用的'成本。在項目建設(shè)過程中，施工土地價格是資金數(shù)量施工最龐大的一項，土地施工的用途以及功能等對施工項目起到?jīng)Q定性作用，同時也是影響項目施工建設(shè)效益重要的因素。在項目建設(shè)的過程中一定要對土地準確的定位，明確土地的市場形勢以及價格等，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)在對其開始具體的分析與方案制定。在制定項目土地工程建設(shè)方案的同時還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點等[3]。詳細了解了周圍的基礎(chǔ)設(shè)施之后再對發(fā)展前景進行預測，將這些詳細的研究與計算之后才能投入項目的建設(shè)與施工，這些也是成本控制最基本的內(nèi)容。
其中成本策劃主要包含對項目整體建設(shè)規(guī)劃。將項目建設(shè)中的各項資產(chǎn)投入成本計算，需要使用的材料資金等也要詳細的策劃與制定。成本策劃不只是對施工項目利潤與投資方面，更是對項目資產(chǎn)與收益的整體進行策劃，這樣才能更好的保證項目在市場競爭中的地位。在項目的投標與招標方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設(shè)受到資金方面的困擾。
三、工程施工項目成本的管理與盈虧方面的控制問題與改善措施
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO(shè)工程前期的成本控制職責不清
在項目施工建設(shè)的過程中很多的工作人員對自身的職責并不清晰，并且工作經(jīng)驗上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導致項目在建設(shè)期間成本的預測與規(guī)劃出現(xiàn)分工不當、責任不明確現(xiàn)象發(fā)生，若是項目建設(shè)的前期預測工作不能做好，在后期的建設(shè)方面會出現(xiàn)層出不窮的問題。
改善措施：建立嚴格的成本控制管理體系，項目建設(shè)施工的過程中需要施工人員明確自身責任，提高技術(shù)專業(yè)性。經(jīng)濟預測對項目建設(shè)的影響非常重要，在進行科學管理控制期間一定要掌握經(jīng)濟預測的基礎(chǔ)，為了更好的嚴格控制項目在前期預測與控制方面的成本，我們將前期的控制建設(shè)分為三個主要階段：決策階段、建筑設(shè)計階段、招標階段。這三個階段在項目建設(shè)中都是最基本的項目，同時也是經(jīng)濟決策中重要的影響因素。在建立嚴格的成本控制管理體系的基礎(chǔ)上對建筑施工的工作人員以及職責方面進行完善，保證建筑施工的改善有章可循、有紀可守。
�。ǘ┏杀究刂迫藛T缺少現(xiàn)場分析能力與考察能力
很多的項目建筑施工中，成本控制人員基本不去工地實地考察，并且缺少一定的現(xiàn)場施工成本控制能力與分析考察能力，不能準確的掌握建筑施工需要的資金成本與材料成本，導致建筑施工過程中出現(xiàn)嚴重的施工建筑浪費，并且在建筑施工中沒有對施工中的各項費用與支出等合理的控制，出現(xiàn)很多資金浪費現(xiàn)象發(fā)生，最后沒有清晰的發(fā)票、收據(jù)等進行對照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒有及時進行成本預算與控制，對于實際的成本預算之間沒有對比，各個部門在管理過程中態(tài)度散漫，沒有盡到自身的職責。
項目策劃 篇8
現(xiàn)結(jié)合項目的實際情況，特編制活動計劃：
一、活動領(lǐng)導小組
組長：項目經(jīng)理
副組長：項目主要領(lǐng)導，質(zhì)量負責人
組員：項目所有與現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)的部門管理人員
質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗員
注：1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目質(zhì)安部。
2、參與“質(zhì)量月”活動組員為項目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負責人做代表。
二、活動時間
質(zhì)量月活動時間：20xx年9月1日～9月30日
三、活動安排
�。ㄒ唬�9月3日質(zhì)量月動員大會
1、由項目質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組組長主持，召開質(zhì)量月動員大會。
召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營造一個良好的講質(zhì)量、學質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍；并依據(jù)前期勞動競賽的評分結(jié)果授發(fā)勞動競賽質(zhì)量流動紅旗和獎金，至此質(zhì)量月活動宣布啟動。
（二）9月4日～5日進行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查
針對現(xiàn)場施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。
參與人員范圍：項目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長、機電工長、材料組長、勞務(wù)分包方負責人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。
�。ㄈ�9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析落實整改
1、針對質(zhì)量自查報告的通病情況，集中進行防治、改進學習，書面通知整改，各區(qū)分工落實到人，
2、6個區(qū)6個小組，下發(fā)知識競賽試題資料。
地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚；營造一個好的質(zhì)量教育和學習氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。
�。ㄋ模�9月8日～11日懸掛張貼宣傳標語等
在指揮部及現(xiàn)場懸掛反映“質(zhì)量月”活動主題橫幅、標語、畫板，更新充實質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。
（五）9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。
1、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作；
2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)置質(zhì)量樣板實物展區(qū)，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項目的質(zhì)量要求。
�。�9月21日～23日質(zhì)量教育及交底
針對現(xiàn)場施工工序進度和自查整改情況，按各分項開展《質(zhì)量計劃》交底和培訓（鋼筋、模板、混凝土、灌漿）。
教育對象：勞務(wù)分包隊專兼職質(zhì)檢員、班組長、工人。
地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚。
（七）9月24日項目勞動競賽施工質(zhì)量大檢查
進行項目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動（組長/副組長）帶隊，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊伍負責人、班組長對正在施工和施工完成各分項工程（鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等）進行檢查，將檢查結(jié)果打分、匯總進行排名，作為勞動競賽的主要參考。
具體形式：組織勞務(wù)隊伍人員相互參觀、學習，對各分項工程質(zhì)量進行檢查評分，對施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊進行獎勵并通報表揚，對違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質(zhì)量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處罰。
（八）9月25日質(zhì)量知識競賽
舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識搶答大賽，分6個組，每區(qū)為一個組進行搶答比賽，并給予相應(yīng)獎勵。裁判及賽場紀律組由質(zhì)量部門負責維護；領(lǐng)導蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。
�。ň牛�9月6日～30日做好日常的.質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗收工作。
落實自查整改項，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊負責人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，保證各分項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
�。ㄊ┪錆h建校對施工隊伍的培訓學習
邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓、學習
�。ㄊ唬┭埞绢I(lǐng)導為項目管理人員授課
鑒于項目部質(zhì)量月活動的實施情況，邀請公司相關(guān)領(lǐng)導做指導，為項目部全體管理人員講解授課。
四、9月26～30日整理質(zhì)量月活動總結(jié)報告報公司
質(zhì)量意識在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。
此次質(zhì)量月活動，從質(zhì)量動員大會開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量標準樣板、質(zhì)量知識競賽的開展，到現(xiàn)場的自檢、自查，開展專項的施工質(zhì)量檢查整改、評比，整個過程全員參與，從理論學習到現(xiàn)場施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質(zhì)量意識和專業(yè)水平得到一次的加強、促進和提高；有針對性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，把項目質(zhì)量管理工作實實在在做好，使項目各項施工生產(chǎn)質(zhì)量、進度“更上一層樓”！
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