產(chǎn)品策劃九篇

產(chǎn)品策劃 篇1

　　1.從大環(huán)境中獲取教育領(lǐng)域最新動態(tài)以及趨勢。

　　2.獲取市場信息并轉(zhuǎn)化為市場需求。

　　3.根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)品功能，頁面直觀圖。

　　4.軟件產(chǎn)品用戶體驗(yàn)優(yōu)化。

　　5.產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤，并從產(chǎn)品層面對接各部門。

　　6.編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔包括（市場調(diào)查文檔，產(chǎn)品定位文檔，用戶模型文檔，競品分析文檔，市場需求文檔，可用資源文檔，使用資源文檔，市場細(xì)分文檔，需求分析文檔，商業(yè)方案文檔，產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，功能評估文檔，頁面直觀圖，頁面說明文檔，數(shù)據(jù)流通圖，頁面設(shè)計(jì)圖，產(chǎn)品驗(yàn)收文檔，產(chǎn)品銷售包，營銷方案建議文檔，內(nèi)容品質(zhì)控制文檔，用戶信息反饋記錄文檔）。

產(chǎn)品策劃 篇2

　　1、依據(jù)各策劃工作計(jì)劃，及時完成策劃主管交代的工作，并提出自己的意見、建議；

　　2、協(xié)助策劃主管進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃、視覺識別系統(tǒng)策劃設(shè)計(jì)，完成部分策劃方案；

　　3、協(xié)助進(jìn)行企業(yè)形象宣傳策劃，完成宣傳推廣文案、廣告宣傳方案等部分內(nèi)容；

　　4、協(xié)助經(jīng)理、策劃主管完成本企業(yè)CI、VI的策劃工作；

　　5、依據(jù)各項(xiàng)目的'市場定位，參與編制項(xiàng)目營銷策劃全案；

　　6、與相關(guān)職能部門、廣告公司等協(xié)調(diào)，具體實(shí)施營銷策劃方案、各項(xiàng)目開盤前營銷活動，以及樣板間、展臺、售樓處布置方案等；

　　7、收集、整理各項(xiàng)目營銷策劃方案的實(shí)施效果信息，做好追蹤、調(diào)研工作；

　　8、收集競爭對手宣傳推廣信息，為本企業(yè)項(xiàng)目的推廣策劃及時提供信息支持和建議；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

產(chǎn)品策劃 篇3

　　一、產(chǎn)品的定位

　　縱觀世界所有的成功軟件，其最初都是有了一個好的定位才能取得注目的成績。如windows、office、qq多的很。很多成功產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人在回憶產(chǎn)品前期的時候常會提到：我們當(dāng)時做這個是為了什么什么，提供什么什么。。之類的話。是呀，他要是不為了什么什么提供什么什么，我想是很難成功的，正是因?yàn)槠涑跗诘某晒Χㄎ�，才有了先天的�?yōu)良。當(dāng)然并不是定位做好了就代表后期就能成功，這是第一步!

　　我們很多企業(yè)特別是小企業(yè)，一個產(chǎn)品的初期更多考慮的是能否快速的開發(fā)出成品并取得效益，而不是去考慮將來能做多大，有多少多少產(chǎn)值。其實(shí)一個企業(yè)能做多大確實(shí)不敢保證，一個產(chǎn)品能賺多少錢也不好說。但是如果20xx年去開發(fā)一個windows95類似的產(chǎn)品，估計(jì)這個企業(yè)很難成為微軟。所以必須給產(chǎn)品一個方向，一個使命，讓大家明白做出來的產(chǎn)品是為了什么?比如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個windows95也許能達(dá)到此目標(biāo)。因?yàn)橛辛艘粋�方向、一個使命，明白了要做什么!

　　另外，產(chǎn)品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結(jié)果是不同的。如面向制造業(yè)的軟件產(chǎn)品可能單價高但門檻也高，小公司要涉及不容易，而且競爭過于激烈市場份額不容易擴(kuò)大。而如果做專業(yè)行業(yè)軟件產(chǎn)品，可能就需要專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，這是需要時間來沉淀的，對于很多小公司來說投入太大，但對于有這方面經(jīng)驗(yàn)的人或者群體容易進(jìn)入并快速發(fā)展，有很多人就是從某大公司跳出來組建一個公司，因?yàn)橛辛嘶�礎(chǔ)，很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響，微軟的操作系統(tǒng)受眾主要是普通pc電腦，而pc電腦的數(shù)量如今已是非常巨大，所以這個受眾對微軟來說是空前的，也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個例子：當(dāng)初使用匯編和c語言作軟件開發(fā)的時候，也許當(dāng)時的程序員非常少，而且這些開發(fā)工具的應(yīng)用都比較高端，很少會涉及到普通民眾，所以那時的程序員少，軟件也少。如今，集成開發(fā)環(huán)境已經(jīng)越來越先進(jìn)，軟件的需求量也巨大，如此一來程序員就多出不少，軟件公司也遍地都是。所以說定位軟件產(chǎn)品的受眾將會是個非常重要的課題。

　　產(chǎn)品的定位對企業(yè)來說除了受眾外，對產(chǎn)品規(guī)模的定位非常重要，比如一個只用于某個制造企業(yè)展示產(chǎn)品的網(wǎng)頁，這個產(chǎn)品可能只需要2個開發(fā)人員用1個月的時間就能完成并交付。但是對于windowsxp操作系統(tǒng)，可能是要20000相關(guān)人員才有可能達(dá)成最終的產(chǎn)品并交付到各個pc電腦上。又如企業(yè)管理軟件，有針對大型制造業(yè)的sap，也有針對小企業(yè)的速達(dá)軟件，他們的受眾都是制造企業(yè)，但是由于軟件規(guī)模不同，所以對產(chǎn)品的研發(fā)也不同，開發(fā)一個速達(dá)軟件肯定比sap要簡單的多，相應(yīng)的成本也要低的多。產(chǎn)品規(guī)模對于不同的群體及個人或者是企業(yè)集體參于到某個行業(yè)產(chǎn)品的競爭提供了不同的選擇。

　　總結(jié)一下產(chǎn)品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個受眾群體里找到目標(biāo)客戶，定位自己的產(chǎn)品規(guī)模，接著就向目標(biāo)為之努力。

　　二、產(chǎn)品體系的規(guī)劃

　　有了產(chǎn)品定位，接著要考慮產(chǎn)品開發(fā)。

　　在產(chǎn)品在整個生命周期過程中會產(chǎn)生大量的工作。比如：與需求方的交流，前期人員投入，后期的計(jì)劃，市場部門的參與，包括辦公場地，人員規(guī)模等等等等。如何規(guī)劃好這個過程對于企業(yè)來說是深遠(yuǎn)的。

　　產(chǎn)品的運(yùn)營是跟企業(yè)規(guī)模不同而不同的，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可能考慮的是如何將產(chǎn)品快速開發(fā)并交付用戶，而大中型軟件公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區(qū)域的聯(lián)合工作。但無論是小公司還是大公司都有一個共同點(diǎn)，即貫穿整個過程的就是產(chǎn)品，如何將產(chǎn)品運(yùn)營好是關(guān)鍵。那如何才能讓產(chǎn)品有序運(yùn)營并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值呢?必須建立產(chǎn)品體系。

　　建立產(chǎn)品體系是個過程，小企業(yè)沒有基礎(chǔ)所有東西都要建立起來，而大公司可以通過資源分配以加快這一過程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對于小企業(yè)來說，建立產(chǎn)品體系可能是個痛苦的過程，沒有專門的市場部門，沒有足夠的資金來招收員工，更沒有運(yùn)營銷售團(tuán)隊(duì)。所以小企業(yè)一切都很難，但一切又都要去做。此時的老板會是非常關(guān)鍵的人物，其要在所有的事情上投入相當(dāng)?shù)木�力，為企業(yè)所有的人以指導(dǎo)。有難處事情還是要做呀，所以老板要組織市場人員開始收集產(chǎn)品需求，組織技術(shù)人員著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品，組織銷售工作，還需要有組織來管理公司的財(cái)務(wù)。這些都是體系，看看，如果這個產(chǎn)品能夠順利投入市場，我想市場與開發(fā)及銷售至少這四個重要部門應(yīng)該有點(diǎn)樣子了，如果產(chǎn)品銷售較好，人員就能訊速擴(kuò)大，接下來人力資源部門、技術(shù)支持部門、客戶服務(wù)部門，行政管理部門都會相應(yīng)的建立。部門的建立一定程度上是體現(xiàn)了體系的子系，但并不代表了體系就是部門的建立。

　　很多企業(yè)產(chǎn)品銷售較好時企業(yè)一直在擴(kuò)張，積累了大量的財(cái)富，同時也有了許多問題。如市場部門是否與技術(shù)部門能夠合理的溝通，及時的反饋市場信息呢?人力資源部門是否能為各個部門提供優(yōu)質(zhì)的人才呢?客服部門是否能夠讓用戶享受到良好的`服務(wù)呢?等等等，這就是具有一定規(guī)模企業(yè)應(yīng)該注意的問題，如何建立體系的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)?在很多情況下，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后需要擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線，投入新的產(chǎn)品以增長企業(yè)業(yè)績。而正是這種情況下，往往能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的大量問題，因?yàn)樵诠�司�?chuàng)業(yè)初期時，大家都是為了一個產(chǎn)品來開展工作的，大家都有了一套固定的工作方式，可以流暢的溝通。但是新產(chǎn)品就需要相關(guān)部門的人員接受新的工作交流方式。比如市場人員之前可能就是保持與一些客戶的聯(lián)系，繼續(xù)擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品的市場深度與廣度，但是新產(chǎn)品可能就需要重新尋找用戶或者是讓老用戶接受新的產(chǎn)品，這是個很難的工作，對于企業(yè)來說不大可能會像企業(yè)初期一樣找一些不相干的人來做，因?yàn)橛辛藢ｉT的市場部門，這個部門就必須為企業(yè)提供新產(chǎn)品的市場調(diào)研及開發(fā)工作。同時問題就來了，市場人員人手不夠，需要招收新成員，同時需要技術(shù)部門組織需求人員參于工作，人力資源部門及財(cái)務(wù)部門都需要參與進(jìn)來，如果一個環(huán)節(jié)沒有處理好，可能就會引發(fā)系列問題，比如，技術(shù)部門無法抽出需求設(shè)計(jì)人員參與到這個工作中來，人力資源部門也無法招收到足夠好的人，財(cái)務(wù)部門也無法快速的提供足夠的資金供應(yīng)。很多公司會采用建立專項(xiàng)組的形式來做這個工作，這是一種解決方法，但不見的是個好方法。專項(xiàng)組要占用專門的人力物力，另外在企業(yè)內(nèi)部會形成一個不好的風(fēng)氣，就是這個專項(xiàng)組比較重要，大家都會帶有想法。

　　看來企業(yè)的產(chǎn)品體系的建立關(guān)系到的是整個公司的運(yùn)作，我們可以發(fā)現(xiàn)目前一些業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定的企業(yè)都是很好的解決了體系運(yùn)轉(zhuǎn)問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多的是要考慮到未來的發(fā)展，在產(chǎn)品初期加以足夠的規(guī)劃，為將來的高增長鋪路。具有一定規(guī)模的企業(yè)更多的是平衡企業(yè)資源，形成長效機(jī)制以合理投入新產(chǎn)品線的投入。

　　結(jié)束語

　　此文寫完后自己也看了一篇，感覺有些亂，但也不愿去修改了。如果我開始就把思路整理清楚，并充分考慮到了文章的字?jǐn)?shù)及內(nèi)容規(guī)模就可以比較從容的寫，但結(jié)果卻是我沒有想好內(nèi)容的核心就開始寫，結(jié)果肯定不好。

　　軟件產(chǎn)品策劃也是如此道理，先有了沖動，馬上要清醒一下，想清楚要干啥!然后就去動手，也許產(chǎn)品就能越做越大。

產(chǎn)品策劃 篇4

　　隨著環(huán)境問題嚴(yán)峻的趨勢發(fā)展，現(xiàn)在人們越來越看重低碳生活，因此，手絹將會越來越被人們接受，并且可能會取代紙巾的存在。手絹原本就是傳統(tǒng)的貼身必需品，雖然已有很長一段時間被紙巾所取代，但是手絹并沒有因此就此埋沒，在歐洲很多地方，手絹是一種身份的象征。如今的手絹除實(shí)惠受用之外，還不愧是服裝的精美裝飾。不論男女，許多人把手絹放在胸前的衣袋里作為點(diǎn)綴。這樣，除了領(lǐng)帶，手絹便成為筆挺西裝的再好不過的飾物了。

　　這次作為策劃新產(chǎn)品主角的手絹，主要是通過改進(jìn)手絹的包裝、外觀、品牌和質(zhì)量等方面，并通過廣告等方式實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者重新拾起手絹的想法。本次新產(chǎn)品的策劃包括策劃背景、環(huán)境分析、STP分析、產(chǎn)品策劃、渠道策略和廣告策略等方面。

　　一、新產(chǎn)品策劃背景

　　很多年前，手帕在我們的生活中可扮演著“大”角色，無論老少男女，擦汗、抹嘴甚至裝扮，都離不開它。上世紀(jì)七八十年代，女孩子用手帕在長發(fā)上扎個蝴蝶結(jié)作裝飾，那可是相當(dāng)時尚的。手帕甚至成為愛和希望的象征。當(dāng)年曾在國內(nèi)掀起熱潮的日本電影《幸福的黃手帕》，那飄動的黃手帕講述了一個動人的故事，打動了許多人。！

　　（一）手絹的歷史文化背景

　　在歐洲，手絹源于中世紀(jì)，最初作為榮譽(yù)和地位的象征，因此受到推崇，在各種社交場所，是達(dá)官顯貴們必帶的物品。到了18世紀(jì)，手絹進(jìn)入了男人們的袖筒中。至此，手絹的華貴才逐漸銷聲匿跡。在我國先秦時已有“巾”，至東漢，“巾”的一種演變?yōu)槭峙痢?959年在新疆挖掘的東漢古墓中發(fā)現(xiàn)了藍(lán)白印花手帕。漢樂府長篇敘事詩《孔雀東南飛》中有“阿女默無聲，手巾掩口啼”之句，此處的“手巾”其實(shí)就是擦眼淚的手帕。 在中國，手帕的用途主要是擦手、拭汗、擤鼻涕、包裹小物件、作女子的裝飾品和定情物等。自明朝起，結(jié)為好姐妹的女子被稱為“手帕姐妹”。在歐洲，手帕用途也大同小異。作為愛情的信物，這是古今中外對手帕的共識。

　�。ǘ�）手絹的現(xiàn)狀和市場概況

　　1、現(xiàn)狀

　　和胸袋絲帕不同，手帕雖然不是飾品，但卻是紳士不可少的隨身衛(wèi)生用品。更由于照顧女士的禮節(jié)需要，隨身攜帶干凈整潔的手帕，是紳士風(fēng)度的體現(xiàn)。手帕的環(huán)保特性亦受到對社會附有強(qiáng)烈責(zé)任感的成熟人士的推崇，可減少使用餐巾紙等一次性用品消耗。目前在中國，使用手帕的人士除了少數(shù)年輕女性之外，男性一般以講究生活品質(zhì)的經(jīng)理人、企業(yè)家、獨(dú)立職業(yè)人居多。就像真正的西餐廳不使用餐巾紙只使用布質(zhì)餐巾一樣，在講究生活品質(zhì)的歐美上層社會，一次性的紙制品都是被拒絕的。

　　2、市場概況 現(xiàn)在國內(nèi)手帕生產(chǎn)廠家數(shù)目劇減，為數(shù)不多的堅(jiān)持者基本靠外銷得以生存，而且普遍不再專做手帕，改向其他多種經(jīng)營方向發(fā)展。在歐洲，手帕的使用普及程度較高。在亞洲，日本、韓國的手帕市場也不小，因?yàn)閲�家控制一次性的餐巾紙消費(fèi)，手帕一直是人們?nèi)粘Ｉ�活必需品。�?jù)了解，目前一家印花手帕企業(yè)，一年可出口幾百萬條手

　　帕，95%以上是銷往手帕使用非常普及的日本。國外手帕市場需求的穩(wěn)定，除了手帕使用的文化傳統(tǒng)，更大程度是因?yàn)榄h(huán)保意識的深入人心，以及“綠色”消費(fèi)導(dǎo)向的確立。為了環(huán)保和節(jié)約森林資源，“少用紙巾，多用手帕”已成世界潮流。

　　二、環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┖暧^環(huán)境

　　第一，中國人口眾多，普通手絹屬于低價消費(fèi)品，因此消費(fèi)者有足夠的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行購買。另外，國外有寬闊的手絹市場，作為出口產(chǎn)品，手絹將擁有一個更大的市場。第二，行業(yè)的生產(chǎn)水平和競爭力都還有很大空間，市場現(xiàn)有的手絹種類單一，缺乏新穎的特點(diǎn)，有待新的開發(fā)。第三，環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，關(guān)系環(huán)保、低碳方面的產(chǎn)品更能受廣大消費(fèi)者接受，手絹如果能取代紙巾的市場地位，將會減少很多木材的消耗，會對壞境有很大的貢獻(xiàn)。第四，社會文化環(huán)境對手絹市場有雙面的影響，一方面，傳統(tǒng)文化對手絹有正面的影響，手絹曾作為地位和舉止端莊的象征，這比起不為人知的衛(wèi)生新產(chǎn)品更能被接受。另一方面，現(xiàn)代快節(jié)奏的.生活，很難改變。

　�。ǘ�）微觀環(huán)境

　　首先除了企業(yè)內(nèi)部的管理制度、員工素質(zhì)等，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售渠道，通過營銷渠道的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)新手絹在市場上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。市場的影響，概括的說，國內(nèi)市場屬于待挖掘新的機(jī)會，這個機(jī)會將會使得手絹重新卷土而來，即是手絹世界取代紙巾世界。國外市場是一個超大容積的市場，盡管市場任然存在部分強(qiáng)勁的競爭者，但是由于市場并不飽和，所以，新手絹的出世是朝著還空白的部分進(jìn)軍。另外，“低碳族”作為公眾，推崇低碳、環(huán)保生活，更有利新產(chǎn)品的推廣。

　　(三)SWOT分析

　　新?lián)炱饋�。這表明了無限的潛在市場機(jī)會。另外，國內(nèi)現(xiàn)有的手帕制造商，對手帕市場的細(xì)分單一，且定位基本為無差異市場定位，這些都使得現(xiàn)有的市場和潛在市場欲求不滿。另外，兒童市場和青年市場的偏好將成為手絹市場的一大契機(jī)。針對這些情況，作為新產(chǎn)品出現(xiàn)在市場的手絹將會得到很好的發(fā)展。

　　2、目標(biāo)市場初步定位——產(chǎn)品定位

　　分別通過產(chǎn)品差別化和形象差異化兩個方面定位市場，采取創(chuàng)新定位的方式，根據(jù)偏好細(xì)分市場確定主要的目標(biāo)市場。主題賣點(diǎn)應(yīng)該是“情感”、“新奇”、兩個元素。

　　情感：包括初戀、失戀、熱戀、單相思等。所以針對這些賦予手帕不同的含義，讓它代表不同的人群。在制作時可以在手帕上加入古典詩詞、紅豆、鴛鴦等浪漫元素

　　新奇：即根據(jù)當(dāng)前受到人們追崇的熱點(diǎn)制作，星座、生肖、兒童喜好的動畫、在手絹上加入復(fù)古元素以增加懷舊效果等等。通過這些產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)填補(bǔ)市場空位。

　　對于高中低檔消費(fèi)者，可以根據(jù)材料和表現(xiàn)的主題來進(jìn)行區(qū)分制作。受益細(xì)分方面，也從制作工藝和手絹的特別元素等方面開展生產(chǎn)制作。禮品可以在裝、檔次和制作工藝方面下手筆。收藏品作為高檔手絹的限量發(fā)行方式流入市場。在男女消費(fèi)市場，在款式、顏色、圖案分別區(qū)分。

　　三、產(chǎn)品策劃

　　（一）產(chǎn)品構(gòu)想

　　主營產(chǎn)品：手絹

　　產(chǎn)品特色：在傳統(tǒng)手絹的基礎(chǔ)上通過外觀的制作工藝的增進(jìn)，采用更多當(dāng)前的流行元素進(jìn)行制作，并在材料的采用和加工上改進(jìn)，屬于改進(jìn)新產(chǎn)品。

　　品牌:Timeless(泰蒙尼斯) [Timeless 永恒的，泰蒙尼斯牌的手絹代表著永恒的愛，也代表著這個品牌的存在會超越時間的存在，見證人間可貴的感情]

　�。ǘ�）產(chǎn)品組合

　　產(chǎn)品線：禮品系列手絹、情侶系列手絹、星座系列手絹、生肖系列手絹、動畫系

　　列手絹、民族風(fēng)格系列手絹、復(fù)古系列手絹等

　　產(chǎn)品項(xiàng)目：

　　禮品系列：生日禮物、節(jié)日禮物、周年紀(jì)念禮物等。

　　星座系列：白羊座、金牛座、處女座、巨蟹座、獅子座等。

　　生肖系列：兔、龍、蛇、馬、羊、雞等。

　　復(fù)古系列：宮廷風(fēng)格等。

　　族系列：民族色彩刺繡等。

　　動畫系列：hello kitty、櫻桃小丸子、米老鼠、叮當(dāng)貓等。

　　（三）包裝策略

　　泰蒙尼斯手絹的包裝策略采用再使用包裝策略：紙制小包裝袋、木質(zhì)精致盒

　　子和金屬盒。低檔手絹采用簡單的塑料組合裝。使用材質(zhì)較好的包裝，一方面提高產(chǎn)品的檔次，另一方面。可循環(huán)使用，環(huán)保又美觀。

　　紙制包裝盒

　　紙袋包裝袋

產(chǎn)品策劃 篇5

　　職責(zé)：

　　1、建立和管理我們的產(chǎn)品路線圖，通過用戶調(diào)研，競品分析等，定義我們的產(chǎn)品愿景；

　　2、負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并推動項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施；

　　3、根據(jù)企業(yè)銷售的業(yè)務(wù)問題及場景，在合適情況下將之固化抽象成數(shù)據(jù)產(chǎn)品并跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品運(yùn)營工作；

　　5、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外需求管理，跟進(jìn)并推動相關(guān)需求的`開發(fā)進(jìn)度；

　　6、與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以幫助確定***的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法以及執(zhí)行計(jì)劃；

　　7、與跨部門團(tuán)隊(duì)密切合作，驅(qū)動項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求；

　　8、負(fù)責(zé)需求上線后跟蹤優(yōu)化及效果反饋。

　　任職要求：

　　1、具備3年以上互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟練掌握產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)技巧過程有深入的理解；

　　3、具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、數(shù)據(jù)分析能力和語言表達(dá)能力；

　　4、良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和團(tuán)隊(duì)合作意識，善于跨部門組織、溝通和協(xié)調(diào)資源；

　　5、熟悉早教機(jī)、平板電腦，點(diǎn)讀筆等電子設(shè)備，開發(fā)技術(shù)原理。

產(chǎn)品策劃 篇6

　　一、活動背景

　　為弘揚(yáng)我們的民族文化精髓，提高當(dāng)代大學(xué)生的審美素養(yǎng)，豐富校園文化生活，增添教師工作生活的色彩，促進(jìn)學(xué)生與老師之間的交流，拉近師生間的距離，同時體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生積極向上的`精神風(fēng)貌。

　　二、活動主題

　　“青春映像，和諧校園，美麗自然”。

　　三、主辦單位：貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院院團(tuán)委

　　承辦單位：貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院攝影協(xié)會、書畫協(xié)會

　　四、活動對象：

　　全院書畫攝影愛好者。

　　五、活動地點(diǎn)

　　貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院(北院)綜合樓一樓

　　六、活動時間：

　　6月5日—6月6日

　　七、征集作品時間：

　　5月13日—5月25日

　　八、活動形式

　　書畫攝影作品展覽

　　九、評比方式

　　在活動當(dāng)天，我們會將所有征集的作品進(jìn)行展出，屆時將由本校攝影老師與協(xié)會成員成立小組進(jìn)行評比，并排出名次

　　十、活動流程策劃

　　A、書畫攝影展前期安排：

　　1、海報宣傳：由我協(xié)會宣傳部門根據(jù)時間、地點(diǎn)等內(nèi)容分別制作并粘貼

　　2、在學(xué)院內(nèi)張貼通知以及紅紙海報，并用展板進(jìn)行宣傳;

　　3、書面通知：通知由我協(xié)會召集各班團(tuán)支書當(dāng)面通知，并把征集作品通知單發(fā)到各班級

　　4、聯(lián)系學(xué)院的廣播站進(jìn)行宣傳

　　5、書畫攝影展前期邀請工作，

　　6、將收到的每幅作品參與評選，設(shè)立一、二、三等獎及優(yōu)秀獎，由專業(yè)老師評選

　　7、匯總結(jié)果，評選出各類的優(yōu)秀獎項(xiàng)

　　8、將書畫作品拍攝好，發(fā)到協(xié)會網(wǎng)上，供每位參與者留念

　　9、為了便于作品評審及保管，各班將作品上交于負(fù)責(zé)人處

　　10、資金籌備工作

　　11、場地的布置工作

　　B、書畫攝影展期間的工作：

　　1、安排會員輪流值班，保持?jǐn)z影作品在展覽中不損壞，并防止人為破壞。

　　2、邀請師生鑒賞作品。

　　3、做好攝影工作。

　　4、我院攝影協(xié)會成員帶攝影協(xié)會的工作證

　　5、設(shè)立休息專區(qū)，由專人負(fù)責(zé)遞送礦泉水、茶水等休息物品。

　　6、書畫攝影展開始，主辦方代表宣讀開幕詞。

　　7、主辦方致開幕詞。

　　8、主辦方代表宣布書畫展結(jié)束時間以及頒獎等相關(guān)事宜。

　　9、書畫攝影展正式開始。

　　C、書畫攝影展結(jié)束的工作

　　1、主辦方代表宣布各種獎項(xiàng)，并由贊助商頒獎。舉行頒獎晚會。

　　2、主辦方與參與者合影留念。

　　3、主辦方代表致閉幕詞，工作人員整理會場

　　4、所有作品安全回收。

　　十一、 獎項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎一名

　　二等獎二名

　　三等獎三名

　　優(yōu)秀獎十名

　　十二、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算(以實(shí)際支出為準(zhǔn))

產(chǎn)品策劃 篇7

　　一前言

　　在生活節(jié)奏加快的今天，速食產(chǎn)品成為廣大消費(fèi)者的選擇，八寶粥就進(jìn)入人們的視線，在飲料和牛奶當(dāng)?shù)赖慕裉�，八寶粥這種產(chǎn)品還沒有開拓出自己的領(lǐng)域，具有很大的市場空間。

　　二市場分析

　　目前市場上存在多種品牌的八寶粥，但為人們熟知的品牌并不算多，現(xiàn)

　　在親親的八寶粥，娃哈哈八寶粥及銀露八寶粥的銷量是較高的，華元及綠得等八寶粥由于缺乏宣傳，只是搶占了本地領(lǐng)域，沒有成為其他城市消費(fèi)者的首選，其中銀露八寶粥由于廣告的強(qiáng)力宣傳及不高的價格，銷量正逐步上漲。而且由于中西飲食文化的不同，八寶粥這種產(chǎn)品沒有外國品牌的競爭。

　　三產(chǎn)品策略

　　我們要走出自己的品牌市場，就要有創(chuàng)新的能力，不和已有的.強(qiáng)品牌在一個圈子里斗，我們走差異化的道路，我們將重點(diǎn)放在“健康”兩字上，先表明我們“健康長伴”的粥的特點(diǎn)，再進(jìn)一步表明這種特點(diǎn)能給食用者帶來什么“健康”？我們的八寶粥好在那里？現(xiàn)在品牌的八寶粥只是簡單的強(qiáng)調(diào)我們的粥好可是并沒有詳細(xì)說明粥好在那里？沒有特色。我們的“健康長伴”將走功能化的道路，功能型飲料可以占有一片市場，八寶粥也可以。我們的八寶粥將突出中藥的營養(yǎng)保健功能。于是就有了以下預(yù)想的產(chǎn)品：

　　1活力長伴產(chǎn)品：包裝以綠色為主色調(diào)，突出功能：增強(qiáng)免疫力，健康好身體。用那種中藥，就需要請食品專家研究了。

　　2青春長伴產(chǎn)品：包裝以紅色為主色調(diào)，突出功能：抗衰老，抗疲勞。多種藥材有美容的作用。

　　3聰明長伴產(chǎn)品：包裝以橙色為主色調(diào)，突出功能：益智，抗遺忘。此類以學(xué)生為主要目標(biāo)。

　　此外還可以研法出還有蛋白質(zhì)營養(yǎng)的粥類以及添加了牛奶的粥類。

　　四廣告策略

　　廣告語——美好生活，健康長伴。

　　具有一語雙關(guān)的作用。

　　廣告片的制作一定要精心，要選擇好的廣告公司。

　　廣告的投放以各省電視臺的黃金時段為主，還可以搞一些公益活動，例如送粥給貧困兒童及孤寡老人，送粥給的哥及保安等群體。送粥送健康，以引起報紙媒體的報道。

　　五推廣辦法

　　超市和零售店，在超市要根據(jù)每地的不同搞一些促銷活動。選擇地區(qū)代理商，給其較高利潤。

　　在這里，提出一個新的模式，牛奶可以每天送奶到家，飲用水可以成桶送到家，那我們的粥可不可以也實(shí)行預(yù)定制呢？目標(biāo)是家庭及大學(xué)生，只要給以價格的優(yōu)惠，還有較好的粥的質(zhì)量，得到消費(fèi)者的喜愛，這個計(jì)劃是可行的，即使不能天天預(yù)訂，也可以一周訂三次，如果經(jīng)過三四年的發(fā)展，健康長伴成為強(qiáng)勢品牌，那我們就可以在一些地方成立制造點(diǎn)，作到給訂粥的用戶送熱粥，那我們的訂粥模式就可能實(shí)現(xiàn)了。

　　注：本人獨(dú)立完成此資料，是想說明一種新的功能品牌粥類的出世，由于能力所限，策劃可能存在一些問題。

　　作者：韓莎

產(chǎn)品策劃 篇8

　　一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 ：

　　在20世紀(jì)80年代前，我國化妝品生產(chǎn)廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。20xx年底，全國化妝品行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達(dá)3000余家，銷售總額達(dá)217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8％的速度增長，最高的年份達(dá)41％，增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國民經(jīng)濟(jì)的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。

　　正是因?yàn)榘l(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據(jù)入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)將面臨全方位的挑戰(zhàn)：外國化妝品進(jìn)入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強(qiáng)的競爭力；一些中低檔化妝品也將進(jìn)入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點(diǎn)，這將對以生產(chǎn)中低檔化妝品為主的國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。此外，入世后國內(nèi)將會出現(xiàn)更多的外國個人護(hù)理連鎖商店和私營批發(fā)公司。

　　二、國產(chǎn)化妝品的國際競爭力分析：

　　我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國內(nèi)市場上立于不敗之地，并且進(jìn)軍國際市場，就必須正確認(rèn)識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。

　　中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產(chǎn)化妝品多集中在中低檔水平上，多數(shù)產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。

　　國產(chǎn)化妝品的主要劣勢是：

　　1.規(guī)模小，質(zhì)量難以保證：

　　化妝品生產(chǎn)屬于簡單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應(yīng)器皿、灌裝設(shè)施加化驗(yàn)手段就可完成。目前的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，許多是 10人以下的小廠。雖然化妝品的生產(chǎn)相對簡單，但對質(zhì)量卻有很高的技術(shù)要求。一些小廠由于資金少、技術(shù)落后，雖解決了生產(chǎn)問題但產(chǎn)品質(zhì)量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達(dá)不到國家的衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)。此外，在經(jīng)營機(jī)制上缺乏現(xiàn)代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模時，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

　　2.品牌知名度低 ：

　　目前，我國的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的14％，但這14％的合資和獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)的化妝品卻在國內(nèi)市場上占主導(dǎo)地位。這一方面是因?yàn)閲�外化妝品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產(chǎn)企業(yè)賦稅和人員負(fù)擔(dān)重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當(dāng)?shù)�，從而�?yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而國內(nèi)的企業(yè)一般只

　　有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內(nèi)品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創(chuàng)新、國際知名度等方面也遜色許多。

　　雖然國產(chǎn)化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)對國內(nèi)市嘗中國人的皮膚特點(diǎn)及消費(fèi)習(xí)慣等都很了解，同時，還可憑借國內(nèi)市場上廉價的原材料和勞動力等，

　　在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢：

　　1.成本價格 ：

　　國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據(jù)了高檔化妝品市場，而國內(nèi)企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產(chǎn)化妝品的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，主要是以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得市場，而目前國內(nèi)品牌有能力與其競爭的很少。但國內(nèi)高檔化妝品的主要消費(fèi)者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1％，市場容量相對較校中低檔次的國產(chǎn)化妝品價格更能適應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)者的.消費(fèi)水平，在城市和農(nóng)村都有廣闊的消費(fèi)市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著我國逐步兌現(xiàn)入世的各項(xiàng)承諾而有所削弱。此外，隨著關(guān)稅的降低和對外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市嘗在國內(nèi)建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項(xiàng)“進(jìn)入費(fèi)用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。

　　2.消費(fèi)者偏好：

　　國內(nèi)的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內(nèi)市場上除一般的消費(fèi)者外還擁有一個穩(wěn)定的消費(fèi)人群，這部分消費(fèi)者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強(qiáng)的偏好，其人數(shù)約占城市人口的2.5％。這種消費(fèi)偏好上的優(yōu)勢在一段時間內(nèi)，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費(fèi)者在皮膚特點(diǎn)上的差異，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入我國市場要有一個適應(yīng)期，這一適應(yīng)期雖然很短暫，但卻為國內(nèi)企業(yè)贏得了寶貴的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備時間。

　　三、我們的市場戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　我國已經(jīng)入世，國外化妝品企業(yè)隨著我國各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)也將加快進(jìn)入我國市常國內(nèi)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取積極的對策，迎接挑戰(zhàn)。

　　1.進(jìn)行正確的市場定位：

　　目前，中外化妝品競爭的主要市場為中高檔化妝品，一些外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年輕白領(lǐng)或是時尚青年的理想品牌，產(chǎn)品價位比較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國工薪階層的消費(fèi)水平。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分利用這個機(jī)會占領(lǐng)中低檔化妝品市場，而且由于其自身資金、技術(shù)等條件的限制，也必須作出這樣的選擇。一旦國際競爭力提高了，再大舉向其它市場發(fā)展。

　　2.注重品牌宣傳 ：

　　廣告宣傳是提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，打造產(chǎn)品品牌的重要手段。目前，國內(nèi)企業(yè)由于資金匱乏，在廣告宣傳上的投入很少，從而影響了產(chǎn)品知名度的提高，致使市場銷售不暢，最終導(dǎo)致企業(yè)效益不佳。很多外國企業(yè)的化妝品價格高于同檔次的國內(nèi)化妝品數(shù)倍甚至數(shù)十倍，并非全在于技術(shù)含量和附加值高，廣告投入在其中占了很大的比例。在化妝品產(chǎn)業(yè)，廣告引導(dǎo)時尚，尤其是在化妝品品質(zhì)差別細(xì)微的情況下，廣告宣傳已成為企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)化妝品企業(yè)應(yīng)該提高品牌意識，吸收國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)良好的企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)知名度，形成以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌優(yōu)勢。

　　3.提高科技水平 ：

　　化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，最終還是要在產(chǎn)品的品質(zhì)上戰(zhàn)勝對方。提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是增加產(chǎn)品的科技含量。只有采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能贏得市場競爭的制高點(diǎn)。國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)在科技方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外企業(yè)，致使產(chǎn)品的科技含量低，缺乏持續(xù)的競爭力�？萍妓�平低已經(jīng)成為制約我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)國際競爭力提高的“瓶頸”。我國入世后，國內(nèi)企業(yè)必須把科技開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置上，為企業(yè)競爭打好堅(jiān)實(shí)的基矗

　　4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念：

　　在化妝品觀念的營銷方面，國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)除了采取柜臺銷售的銷售方式外，還應(yīng)采取其它有特色的營銷方式。如企業(yè)可將現(xiàn)有的市場賣場網(wǎng)絡(luò)資源及固定的消費(fèi)群體與一些專業(yè)美容院的場地、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)三大資源進(jìn)行嫁接，打造出品牌、產(chǎn)品與服務(wù)一體化的營銷模式。企業(yè)為美容院“打工”，美容院則利用企業(yè)的優(yōu)勢來服務(wù)大眾，以達(dá)到雙贏。

　　四、媒介策略：

　　（一）廣告目標(biāo)

　　1、使用較少費(fèi)用最大限度覆蓋招商廣告的目標(biāo)群體，并保持較高的接觸頻次。

　　2、擴(kuò)大“詩雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度與美譽(yù)度。

　　3、樹立北美化妝品公司品牌形象，鞏固市場份額。

　�。ǘ�）廣告市場：全國

　�。ㄈ�）廣告目標(biāo)群

　　五、媒介目標(biāo)：

　　1 、在目標(biāo)群和潛在的目標(biāo)中迅速建立“詩雪”、“百慕“和”碧妮“的系列產(chǎn)品親和力與知名度。

　　2、推動招商工作的全面開展與更大范圍的滲透。

　　3、通過一定頻次媒體暴露幫助提升北美化妝品公司的品牌知名度。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，中國的網(wǎng)民數(shù)量爆炸式增長，據(jù)cnnic最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)到3370萬人，其中45歲以下的網(wǎng)民比例高達(dá)67.8%，非常符合我們各系列產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群，再加上網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用的低廉，不失為物美價廉的載體，所以建議客戶在適當(dāng)時機(jī)選擇網(wǎng)絡(luò)媒體的投放。

產(chǎn)品策劃 篇9

　　目錄

　　1.產(chǎn)品策劃流程 ................................................................................................................................ 2

　　2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 ................................................................................................................................ 3

　　2.1市場調(diào)研............................................................................................................................. 3

　　2.2結(jié)點(diǎn) .................................................................................................................................... 3

　　3.項(xiàng)目策劃原則 ................................................................................................................................ 3

　　3.1盈利性原則 ......................................................................................................................... 3

　　3.2務(wù)實(shí)性原則 ......................................................................................................................... 3

　　3.3差異性原則 ......................................................................................................................... 3

　　3.4適度創(chuàng)新原則 ..................................................................................................................... 4

　　4.項(xiàng)目策劃要點(diǎn) ................................................................................................................................ 4

　　4.1明確網(wǎng)站項(xiàng)目需求 ............................................................................................................. 4

　　4.2整理網(wǎng)站信息架構(gòu) ............................................................................................................. 4

　　4.3制作原型界面 ..................................................................................................................... 4

　　4.4技術(shù)實(shí)施方案 ..................................................................................................................... 4

　　4.5清晰的項(xiàng)目需求文檔 ......................................................................................................... 4

　　4.6用戶體驗(yàn)優(yōu)化 ..................................................................................................................... 4

　　5.原型的要義.................................................................................................................................... 5

　　5.1原型的意義 ......................................................................................................................... 5

　　5.2原型的使用 ......................................................................................................................... 5

　　6.axure原型制作規(guī)范 ...................................................................................................................... 5

　　6.1基本規(guī)范............................................................................................................................. 5

　　6.2構(gòu)件規(guī)范............................................................................................................................. 6

　　6.3母版制作規(guī)范（參考） ..................................................................................................... 6

　　6.4站點(diǎn)地圖制作規(guī)范 ............................................................................................................. 6

　　6.5Annotations注釋規(guī)范（參考） ......................................................................................... 7

　　6.6整體制作要求 ..................................................................................................................... 7

　　7.axure操作小技巧 .......................................................................................................................... 8

　　7.1解決中文輸入的問題 ......................................................................................................... 8

　　7.2超快速移動工作區(qū) ............................................................................................................. 8

　　7.3快速放大縮小頁面 ............................................................................................................. 9

　　7.4規(guī)范化地平移組件 ............................................................................................................. 9

　　7.5穿透控件選取下層的組件。 ............................................................................................. 9

　　8.結(jié)語 ............................................................................................................................................... 9

　　1.產(chǎn)品策劃流程

　　2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

　　2.1市場調(diào)研

　　⑴網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

　　從互聯(lián)網(wǎng)了解熟悉項(xiàng)目市場情況是比較便捷的方法，一方面可通過行業(yè)市場專家的文章首先從宏觀上把握項(xiàng)目發(fā)展趨勢；另一方面觀察研究同業(yè)競爭者進(jìn)一步明確項(xiàng)目的性質(zhì)以及策劃過程中需要著重顧及的要點(diǎn)。

　　⑵市場訪談

　　通過客戶訪談、銷售部門同事座談會驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的結(jié)果，根本訪談映像去調(diào)整前一階段的ID，使項(xiàng)目框架出具雛形。有條件的可以組織焦點(diǎn)小組訪談和市場調(diào)查。

　　2.2結(jié)點(diǎn)

　　這個階段需要明確：

　　⑴項(xiàng)目定位

　　項(xiàng)目的用戶對象是誰，項(xiàng)目的市場價值所在。

　　⑵項(xiàng)目前景

　　項(xiàng)目的盈利模式，今后公司所能采取的運(yùn)營模式。

　　⑶全局觀念

　　培育對整個項(xiàng)目的宏觀認(rèn)識，從整體上對整個項(xiàng)目的策劃制作以及后期運(yùn)營要點(diǎn)都了然于胸。

　　3.項(xiàng)目策劃原則

　　3.1盈利性原則

　　需要有明確的盈利性途徑，尤其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上需要首先將商業(yè)利益擺在第一位，項(xiàng)目上市之后需要以幾何級倍數(shù)回報公司的人力物力投入。

　　3.2務(wù)實(shí)性原則

　　策劃階段的每一個步驟都需要考慮今后運(yùn)營的著手點(diǎn)，從公司運(yùn)營的實(shí)際出發(fā)，避免一味追求天馬行空式的.想象。

　　3.3差異性原則

　　新項(xiàng)目必須和目前市場上現(xiàn)存的競品有明顯的不同，客戶從項(xiàng)目本身就能區(qū)分彼此。

　　3.4適度創(chuàng)新原則

　　遵循互聯(lián)網(wǎng)日新月異的市場需求動態(tài)，追逐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，但具體落實(shí)到策劃階段則需要把握好創(chuàng)新的幅度，步子邁大了容易扯著蛋。

　　4.項(xiàng)目策劃要點(diǎn)

　　4.1明確網(wǎng)站項(xiàng)目需求

　　包括客戶需求和市場價值所在，勾畫清晰的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　4.2整理網(wǎng)站信息架構(gòu)

　　網(wǎng)站的頻道設(shè)置、欄目設(shè)置，如果是定位于某一行業(yè)的，則需要第一時間整理出合理的分類目錄。

　　4.3制作原型界面

　　從頻道——欄目——列表——內(nèi)容單頁——功能的思路出發(fā)，制作一目了然的原型界面，需要精確到每一個細(xì)節(jié)。

　　4.4技術(shù)實(shí)施方案

　　各個欄目的數(shù)據(jù)調(diào)用、頻道和欄目推薦位子的信息調(diào)用、主要功能模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn)、輔助性功能涉及到的關(guān)鍵詞和字段，都需要我們在策劃的時候考慮到。

　　4.5清晰的項(xiàng)目需求文檔

　　這相當(dāng)于整個項(xiàng)目的藍(lán)圖，需要憑借我們自身的積累寫作深入淺出的需求文檔，標(biāo)準(zhǔn)是讓每一個閱讀過文檔的人都能對本項(xiàng)目有一個較為全面的認(rèn)識。

　　4.6用戶體驗(yàn)優(yōu)化

　　遵循品牌建設(shè)規(guī)則的網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)名、域名，協(xié)助制作人員和技術(shù)人員進(jìn)行操作體驗(yàn)上的優(yōu)化，精致、細(xì)致是這一階段的目標(biāo)。

　　5.原型的要義

　　5.1原型的意義

　　原型是一個有價值的設(shè)計(jì)工具。在項(xiàng)目開發(fā)的整個過程中，有利于評估設(shè)計(jì)的可行性。在初步設(shè)計(jì)階段，能夠探究和測試用戶。在實(shí)際設(shè)計(jì)布局和更詳細(xì)的交互問題，能夠評估和測試。之后的高保真模型，可以用來提供一個最終軟件的演示。

　　原型可以有多種實(shí)現(xiàn)方法。目前本司采用行業(yè)內(nèi)流行的axure原型設(shè)計(jì)軟件制作，采用該工具制作的原型特別適合web應(yīng)用程序和屏幕序列的探討。其他諸如visio、mockups等軟件雖也可實(shí)現(xiàn)原型制作，但非經(jīng)公司上級要求不可用于替代axure。

　　5.2原型的使用

　　5.2.1高保真原型

　　高保真原型可用于向上級管理者或同事展示，因?yàn)樗鼈鬟f了最終產(chǎn)品的許多特點(diǎn)，比如視覺設(shè)計(jì)。它們也適合于正式的可用性測試：

　�、俳o予用戶/同事書面任務(wù)完成所需數(shù)據(jù)

　　②要求用戶/同事邊想邊說出

　　5.2.2工具

　�、偎�見即所得的編輯器（或你選擇的任何其他編輯——不過所見即所得更快）

　　②一個或多個瀏覽器測試原型

　�、蹐D形工具

　�、茉O(shè)計(jì)元素庫（一旦設(shè)計(jì)元素庫建立，有助于形成一致的外觀和加快開發(fā)速度）

　�、輬D形庫或其他屏幕元素（有助于在其他事情重復(fù)利用屏幕元素（screen elements））

　　5.2.3優(yōu)勢

　　更好的交互，尤其是有益于評價屏幕變化

　　很好展現(xiàn)軟件的設(shè)計(jì)或者可能的設(shè)計(jì)

　　測試和最終編碼之間，還有時間來作出改進(jìn)

　　6.axure原型制作規(guī)范

　　6.1基本規(guī)范

　　6.1.1交互設(shè)計(jì)模式

　　以規(guī)范化，交互UI庫為基礎(chǔ)，及主流交互設(shè)計(jì)范本（如QQ，SINA，163,等用戶普遍熟知的界面及交互設(shè)計(jì)）——交互設(shè)計(jì)模式，為主要選擇。盡量減少獨(dú)立編寫及體驗(yàn)創(chuàng)新。體驗(yàn)，交互，界面的創(chuàng)新依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)而定，盡量減少用戶的操作成本，盡量避免讓用戶去思考“這

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