【精華】項目策劃4篇

項目策劃 篇1

　　一、活動目的：

　　為同學(xué)們提供展示個人特長的平臺,讓同學(xué)展示個人魅力.

　　二、活動背景：

　　作為大學(xué)生的我們,除了在學(xué)習(xí)上積極向上,在課余生活中有著各種各樣的愛好。在每個人有意識的培養(yǎng)下，這些愛好發(fā)展成了一個個特長，我們需要一個平臺來展示,來表現(xiàn)自我，散發(fā)個人獨特的魅力。

　　三、活動單位：

　　主辦單位：學(xué)院學(xué)委會

　　策劃承辦單位：學(xué)院學(xué)委會

　　四、活動具體介紹：

　　這是一個完全自主發(fā)揮的活動，參賽者可結(jié)合自己的特色、優(yōu)點，想出一些適合自己的項目，像世界上一些吉尼斯記錄的保持者一樣創(chuàng)造一個屬于自己的記錄。本次活動項目不限，可以是同時搖呼啦圈的個數(shù)、單分鐘跳繩次數(shù)、百米跑最短時間等等比較常見的項目，更可以是自己想象出來的比較獨特比較能吸引到觀眾的項目。只要您有興趣、有創(chuàng)意、有能力，便能在這個活動里面充分展示你自己的魅力。

　　然后我們將通過工作人員的.匯總，篩選出比較符合實際、能夠?qū)崿F(xiàn)的項目，再適當(dāng)安排時間進(jìn)行考證。一些比較有吸引力，比較獨特的項目還有機會進(jìn)入最后的展示晚會，在舞臺上將自己的魅力完整地釋放出來。

　　最后我們將結(jié)合觀眾的投票反映，以及專家評委的打分結(jié)果，選出最具特色獎，最佳表演獎，最有魅力獎等獎項。屆時將頒發(fā)證書以及獎品。另外，本次活動所有項目的記錄我們都將細(xì)心登記下來，留作下一屆刷新記錄之用。這樣，每一年的活動都會出現(xiàn)更多、更強的項目記錄。這樣的一個活動將一直傳承下去。

　　五、活動具體流程：

　　學(xué)委會提前幾周下發(fā)比賽通知，舉行發(fā)布會及安排商業(yè)街前面的攤位為各位同學(xué)詳細(xì)介紹比賽具體事項，鼓勵同學(xué)們積極參加比賽。規(guī)定各位有興趣參賽的同學(xué)在展示晚會的前一周或者兩周提交報名表。報名表以電子郵件的形式提交到公郵，且規(guī)定表格統(tǒng)一命名為“年級專業(yè)班級+姓名”，例如：10級電子信息工程3班某某某。

　　在這一兩周內(nèi)學(xué)委會工作人員根據(jù)上交上來的報名表，結(jié)合報名表內(nèi)的項目再進(jìn)行具體驗證安排。一些比較不符合實際或者是較不安全的項目不予實施，當(dāng)作是初賽淘汰不進(jìn)入終選晚會。參賽項目將會被記錄，有關(guān)資料將在技尼斯的博客上展出，若下年有新項目，其新舊記錄皆會被記錄。

　　六.報名時間:

　　七.比賽時間:

　　初賽：

　　決賽（展示與挑戰(zhàn)）：

　　八．評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　初選：由指導(dǎo)老師及級委人員選出若干最具特色的項目若干（具體數(shù)目示具體情況確定）。

　　終選：以晚會的形式進(jìn)行，結(jié)合大眾評委及評委老師的評分來確定最終結(jié)果。（其中大眾評委及評委老師分?jǐn)?shù)各占50%）

　　九、參賽對象：

　　華南師范大學(xué)南海校區(qū)所有學(xué)生，一般以個人參賽的形式參加。若有特殊情況需要多人參與的，可以向主辦方提出。

　　十、活動要求：

　　參賽者請認(rèn)真確定自己有能力做到自己所申報的項目內(nèi)容，對于一些項目的驗證，主辦方會根據(jù)具體情況給出規(guī)定的幾次機會嘗試。

　　所申報的項目要求合理，且足夠安全。比賽以安全為重，不切實際或安全系數(shù)不高的項目，主辦方將會在篩選的過程中淘汰。

　　由于是此次活動是首屆舉行，所以所有申報項目會成為記錄登記在案。在以后來年的比賽中，將推出刷新記錄這一項目。

　　十一、獎項設(shè)置：

　　最具吸引力一、二、三等獎，優(yōu)秀獎（獎品加獎狀）。

　　十二、注意事項：

　　1.晚會展示的項目將提前公布，當(dāng)晚接受現(xiàn)場挑戰(zhàn)。若挑戰(zhàn)成功并在所有挑戰(zhàn)者中成績最高，將獲得禮品一份。且其成績記錄在技尼斯記錄內(nèi),但不納入獎項評選。

　　6．收拾好晚會剩下的物品，以備下次使用。

項目策劃 篇2

　　生態(tài)旅游是以良好生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)、陶冶情操的高尚社會經(jīng)濟(jì)活動。是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社進(jìn)步、環(huán)境價值的綜合體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物質(zhì)旅游的一種形式，也追求效益最大化，但這個效不僅是指經(jīng)濟(jì)效益，還包括社會效益和生態(tài)效益三者必須高度地協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　生態(tài)旅游是以良好生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，保護(hù)環(huán)冶情操的高尚社會經(jīng)濟(jì)活動。是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社、環(huán)境價值的綜合體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物質(zhì)不能滿足人們對美好生活追求的需要，于是自然。通過參加生態(tài)旅游活動，實現(xiàn)與自然，滿足精神消費的需要，體現(xiàn)了人與自然的生態(tài)旅游融休閑和科學(xué)普及教育為一體，需地進(jìn)行規(guī)劃和管理，對管理者、游客、導(dǎo)游和都有較高的要求。

　　一、生態(tài)旅游的開發(fā)原則。

　　游資源開發(fā)作為一項經(jīng)濟(jì)活動，只有按照旅活動的規(guī)律進(jìn)行，才有可能獲得成功。為此，游的開發(fā)遵循一定的科學(xué)原則就顯得尤為。永續(xù)利用原則�！坝览m(xù)利用”是時代的產(chǎn)物，種使人類在開發(fā)旅游資源時不但顧及到當(dāng)經(jīng)濟(jì)需要，而且還顧及到不對后代人的需要脅和危害。它通過對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生三者的協(xié)調(diào)，使當(dāng)代人用最小的代價獲取最游資源利用。

　　1、保護(hù)性開發(fā)原則。

　　開發(fā)應(yīng)服從保護(hù)，在保護(hù)的進(jìn)行開發(fā)。資源得到妥善保護(hù)，開發(fā)才能得；開發(fā)取得收益，反過來才可促進(jìn)保護(hù)工作。

　　2、特色性原則。

　　旅游資源貴在稀有，其質(zhì)量在很上取決于它與眾不同的獨特程度。有特色，引力；有特色，才有競爭力。特色是生態(tài)旅游靈魂。

　　3、協(xié)調(diào)性原則。

　　生態(tài)旅游資源開發(fā)必須與整個的環(huán)境相協(xié)調(diào)，既有利于突出各旅游資源的又可以構(gòu)成集聚旅游資源的整體美，使游客到舒適、自然。

　　經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的原場經(jīng)濟(jì)就是追求效益最大化，生態(tài)旅游作為旅游的一種形式，也追求效益最大化，但這個效益不僅是指經(jīng)濟(jì)效益，還包括社會效益和生態(tài)效益，三者必須高度地協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　二、旅游產(chǎn)品開發(fā)與生態(tài)保護(hù)并重。

　　我國擁有豐富的生態(tài)旅游資源。截至20xx年底，我國已建立起各類自然保護(hù)區(qū)xx個（列為國家級的xx個），被正式批準(zhǔn)加入世界生物圈保護(hù)區(qū)的有xx個。各類森林公園xx多處，其中國家森林公園627處。這些保護(hù)區(qū)和森林公園集中了我國自然生態(tài)系統(tǒng)和自然景觀中最精華的區(qū)域，是生態(tài)旅游的理想場所。一些自然保護(hù)區(qū)已經(jīng)成為帶動當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展的“龍頭”。但人們那種“旅游業(yè)是無煙工業(yè)”的觀念還較流行，生態(tài)旅游的發(fā)展大多還停留在初級階段，強調(diào)到大自然中旅游，強調(diào)對旅游資源的開發(fā)而忽視了旅游本身對環(huán)境的影響和資源的破壞。這與開展生態(tài)旅游的初衷是相悖的。要使生態(tài)旅游實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實踐中要注意旅游開發(fā)與生態(tài)保護(hù)并重。

　　要在國家有關(guān)生態(tài)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的指導(dǎo)下做好旅游開發(fā)規(guī)劃，貫徹資源和環(huán)境保護(hù)的思想，這不僅是使開發(fā)取得成功的保障，也是預(yù)防資源和環(huán)境遭到破壞的重要措施。因此，在編制旅游區(qū)總體規(guī)劃時，必須對旅游區(qū)的地質(zhì)資源、生物資源和涉及到環(huán)境質(zhì)量的各類資源進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，以便針對開展旅游活動所帶來的環(huán)境損害進(jìn)行足夠的準(zhǔn)備，并采取積極措施，消除或減少污染源，加強對環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測。此外，旅游地規(guī)模設(shè)計應(yīng)與資源的環(huán)境容量相適應(yīng)。重點旅游項目必須先論證評估，后開發(fā)建設(shè)，不能超過其生態(tài)穩(wěn)定性的界限，以保持其有完全的自我更新和自我改善的`能力。鑒于此，在規(guī)劃階段還要科學(xué)分析旅游地的空間容量，可以采取一些措施，如預(yù)約制、票價調(diào)節(jié)制、增設(shè)配套景點、拓展新旅游景點和增設(shè)多類型旅游項目生態(tài)旅游項目的開發(fā)與策劃79業(yè)改革與管理20xx年第2期之道制游人數(shù)量或分流游客，減輕對生態(tài)環(huán)境的維護(hù)生態(tài)平衡。

　　立對生態(tài)旅游者環(huán)境行為的監(jiān)控和獎懲機客生態(tài)管治應(yīng)與行為高度關(guān)聯(lián)，為達(dá)此目標(biāo)，建立對旅游者環(huán)境行為的監(jiān)控和獎懲機制。根據(jù)景區(qū)環(huán)境特點和游客的行為特點，設(shè)的監(jiān)控點，配置必要的監(jiān)控設(shè)施，安排必要人員，對旅游者的環(huán)境行為進(jìn)行及時的提醒，防止危害的發(fā)生。另一方面，對旅游者的環(huán)進(jìn)行評比，對環(huán)境友好型行為主體給予表彰，對問題行為主體給予批評和罰款，通過正負(fù)強化使旅游者的環(huán)境行為得到優(yōu)化，生態(tài)到增強。必須強調(diào)的是，導(dǎo)游員在對旅游者監(jiān)控和行為評定方面負(fù)有特別重要的責(zé)任，自身要端正認(rèn)識，增強教育意識，以身作則，信，正確行使好管理者、服務(wù)者、教育者等多使命，敢于、勤于和善于監(jiān)管。世界遺產(chǎn)厄瓜拉帕哥斯群島的生態(tài)旅游中，導(dǎo)游員有控制為的絕對權(quán)力，如導(dǎo)游有權(quán)將不按規(guī)定行事限制在所乘游艇上。這種對導(dǎo)游員充分授權(quán)值得研究借鑒。

　　三、產(chǎn)品策劃要提高游客的參與性。

　　態(tài)旅游不但能飽覽風(fēng)光，又能增進(jìn)健康、增。以走向保護(hù)區(qū)、親近大自然為主題的生態(tài)在森林游中進(jìn)行健康的娛樂消遣、登山滑雪、流、野營守獵、探險獵奇、科學(xué)研究等活動；

　　生態(tài)游中欣賞田園風(fēng)光的同時還能體驗到業(yè)科技的魅力。吸引游客，在策劃生態(tài)旅游產(chǎn)品時，要注游客的參與性。要通過體驗營銷來強化游客。產(chǎn)品的設(shè)計要讓游客完全融入旅游產(chǎn)品旅游景區(qū)和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行零距離的接觸，深景區(qū)的特色和文化。如像探險家一樣去了解自然景觀，像目的地居民一樣生活，通過完到當(dāng)?shù)鼐用裰衼眢w驗當(dāng)?shù)氐奈幕�。這種深度超越自己的體力和智力，嘗試另一種生活方實現(xiàn)自我價值中獲得成就感和快樂感。我國行社進(jìn)行了初步的嘗試，深圳國旅推出了洛克的道路———最后的香格里拉”十天科考項目，由植物學(xué)家陪同，沿途認(rèn)知特殊的生和采集綺麗的高山野生花卉制成標(biāo)本帶回，還像職業(yè)探險家一樣，要學(xué)會野營、登山、騎馬、漂流及求生技巧等，與旅游吸引物全方位地接觸，留下了終身難忘的體驗。

　　制定明確的主題可以說是體驗的第一步。主題是營造環(huán)境、制造氣氛、聚焦顧客注意力，使顧客在某一方面得到強烈印象、深刻感受的有效手段。主題是體驗設(shè)計與傳遞的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，它將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以及每個要素和細(xì)節(jié)有機地結(jié)合在一起，企業(yè)的所有營銷手段都必須支持體驗的主題。在策劃中，可根據(jù)生態(tài)資源的不同，設(shè)計不同的主題，如草原生態(tài)景區(qū)可設(shè)計當(dāng)一天牧民的主題活動；生態(tài)農(nóng)業(yè)游可以滿足體驗型游客的要求，“住農(nóng)家屋，吃農(nóng)家飯，干農(nóng)家活，享農(nóng)家樂”，體驗農(nóng)事活動，組織游客和農(nóng)民一同采摘品嘗，或參加四時農(nóng)事活動。如桂林陽朔一方面依托周邊各鎮(zhèn)的自然田園風(fēng)光來滿足游客回歸自然、返璞歸真的需求，另一方面組織深入鄉(xiāng)村，使游客參和農(nóng)耕活動、學(xué)習(xí)農(nóng)作物的種植技術(shù)、農(nóng)機具的使用技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理等，親身體驗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程。

　　四、旅游過程要體現(xiàn)知識性。

　　對于游客來說，生態(tài)旅游除了欣賞大自然的風(fēng)光外，最重要的是增加對各種自然風(fēng)光、自然現(xiàn)象的了解，提高保護(hù)自然的意識。這樣，在產(chǎn)品策劃中，如何將知識性貫徹其中就是非常必要的了。

　　向游客傳播知識，要結(jié)合各類生態(tài)旅游的特點。從目前情況看，我國生態(tài)旅游包括有：山岳生態(tài)景區(qū)，以五岳、佛教名山、道教名山等為代表。湖泊生態(tài)景區(qū)，以長白山天池、肇慶星湖、青海的青海湖等為代表。森林生態(tài)景區(qū)，以吉林長白山、湖北神農(nóng)架、云南西雙版納熱帶雨林等為代表。草原生態(tài)景區(qū)，以內(nèi)蒙古呼倫貝爾草原等為代表。海洋生態(tài)景區(qū)，以廣西北海及海南文昌的紅樹林海岸等為代表。觀鳥生態(tài)景區(qū)，以江西鄱陽湖越冬候鳥自然保護(hù)區(qū)、青海湖鳥島等為代表。冰雪生態(tài)旅游區(qū)，以云南麗江玉龍雪山、吉林延邊長白山等為代表。還有各地各類農(nóng)業(yè)生態(tài)游。這就要求導(dǎo)游人員不但具有與旅游資源相匹配的知識，還要通過通俗、風(fēng)趣的語言，充滿傳播科學(xué)知識的熱情，向游客介紹相應(yīng)的知識。旅游企業(yè)也可以結(jié)合自身的產(chǎn)品，通過組織專家學(xué)者編撰科普性的書籍、畫冊、光盤，向游客傳播湖泊、宗教、冰雪、動植物等方面的知識。

項目策劃 篇3

　　目 錄 第一部分

　　策劃書摘要…………………

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………

　　第三部分 行業(yè)及市場情況……………

　　第四部分 組織與管理…………………

　　第五部分 營銷策略……………………

　　第六部分 產(chǎn)品制造……………………

　　第七部分 融資說明……………………

　　第八部分 財務(wù)計劃……………………

　　第九部分 風(fēng)險評估與防范……………

　　第十部分 項目實施進(jìn)度………………

　　第十一部分 其它…………………………

　　備查資料清單 ……………………………

　　第一部分 策劃書摘要

　　說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)

　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等): 專利申請情況: 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請說明(并附主要條款): 目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書。 詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

　　第三部分 行業(yè)及市場情況

　　1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測): (1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。 (2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源。

　　2、目標(biāo)市場情況 (1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢 (2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明) 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) (3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的'難度分析

　　第四部分 組織與管理

　　1、 企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間、預(yù)期注冊資本 其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預(yù)期注冊地點

　　2、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

　　3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。

　　4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

　　5、董事會成員名單: 序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事

　　(1)董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。

　　主要職責(zé) (2)總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。

　　主要職責(zé) (3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。

　　主要職責(zé) (4)市場營銷負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例

　　主要職責(zé) (5)財務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績

　　大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書投資創(chuàng)業(yè)。 主要職責(zé) (6)其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)

　　第五部分 營銷策略

　　1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù): 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等):

　　2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施:

　　3、在廣告促銷方面的策略與實施:

　　4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:

　　5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

　　6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施:

　　7、其它方面的策略與實施:

　　8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:

　　第六部分 產(chǎn)品制造 (如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃)

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因): 企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便: 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期): 請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題:

　　2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話: 主要供應(yīng)商1 主要供應(yīng)商2 主要供應(yīng)商

　　3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:

　　4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

　　第七部分 融資說明

　　1、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么?

　　2、請說明投入資金的用途和使用計劃

　　: 3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?

　　4、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

　　5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

　　6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?

　　7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間:

　　8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):

　　9、需要對外來投資方說明的其它情況:

　　第八部分 財務(wù)計劃

　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %

　　2、請?zhí)峁?未來3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負(fù)債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表; 注:每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。

　　第九部分 風(fēng)險評估與防范 請說細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。每項要單獨敘述控制和防范手段)

　　第十部分 項目實施進(jìn)度 詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度(注明起止時間) 第

　　十一部分 其它 為補充本項目策劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響): 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。 (注:此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊可根據(jù)自己實際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)

項目策劃 篇4

　　為了能更好的做好xxxx早期介入的準(zhǔn)備工作，確保今后進(jìn)一步工作能夠有條不紊的進(jìn)行，特此展開前期物業(yè)籌備工作，具體工作方案如下：

　　籌備小組：

　　總負(fù)責(zé)人：

　　成員：

　　工作內(nèi)容：

　　一、項目調(diào)查：

　　負(fù)責(zé)人xxx

　　1、資料收集。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價格定位、同行業(yè)單位的.的資料進(jìn)行收集整理與統(tǒng)計分析。

　　2、實地考察。進(jìn)入項目現(xiàn)場，對本項目進(jìn)行實際勘察，了解所需提供的服務(wù)類型、方式及管理內(nèi)容(服務(wù)、管理、維護(hù)和維修、組織和協(xié)調(diào)工作)。

　　二、管理體系及人員編制：

　　負(fù)責(zé)人xxx

　　項目接管后管理工作開展所需的相關(guān)文件及組織架構(gòu)、人員配備分析及整合。

　　三、對外聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)人xxx

　　與項目負(fù)責(zé)人、有關(guān)單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡(luò)。提供包括項目、企業(yè)、市場和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。

　　四、對外宣傳

　　負(fù)責(zé)人xxx

　　通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進(jìn)行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基矗

　　五、項目人員進(jìn)入

　　負(fù)責(zé)人xxx

　　由工程部及專業(yè)工程人員為項目負(fù)責(zé)人提供工程技術(shù)顧問服務(wù)，同時派出項目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項目進(jìn)行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。

　　a.參照整個項目不同部分的設(shè)計功能，協(xié)助項目管理部門完成工程設(shè)備設(shè)施的安裝；

　　b.根據(jù)項目特點，協(xié)助開發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；

　　c.從使用者的角度，協(xié)助開發(fā)商工程部門檢查基本設(shè)計及設(shè)施施工，以達(dá)到特殊使用管理的要求；

　　d. 提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設(shè)備而影響其它設(shè)施的運行及外觀形象。

　　(三)籌備制度

　　1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負(fù)責(zé)人主持。討論工作進(jìn)展，分析問題要點。

　　2、定量制度。有目標(biāo)性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務(wù)。

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