關(guān)于銀行競聘主任演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于銀行競聘主任演講稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！我是xxx，大專文化，初級理財師職務(wù)，現(xiàn)任個人客戶經(jīng)理。首先感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個亮相和展示的機(jī)會，感謝同事們對我的支持和幫助，感謝各位評委對我的關(guān)懷和厚愛！對我而言，每一次競聘都是一次考驗(yàn)，是人生之路的一個全新的開始！今天競聘的是分理處主任職務(wù)！下面我將分x部分向大家做競聘匯報。

　　第一部分：競聘理由及優(yōu)勢。

　　首先，從xx年中專畢業(yè)進(jìn)X行以來，我先后從事過儲蓄員，出納員、儲蓄所長、金庫副主任等崗位，無論哪一崗位，都做到干一行愛一行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，合規(guī)操作，具有較高的職業(yè)操守�？梢哉f，我具有擔(dān)任這一崗位的綜合素質(zhì)。

　　其次，通過以上各崗位的鍛煉，我積極了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提升了技術(shù)水平，因而我有足夠的自信擔(dān)負(fù)起這一重任。

　　再次，儲蓄所長、金庫副主任等崗位使我積累了一定的管理基礎(chǔ)，在與客戶溝通、各部門協(xié)調(diào)與組織管本部門員工積極履行職責(zé)方面，都打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，能夠妥善處理各種緊急事件及矛盾。

　　最重要的是，我從事了x年個人客戶經(jīng)理崗位，積累了一定的客戶資源，在今后的工作開始中可起到事半功倍的作用。

　　第二部分，對崗位的分析與理解。

　　眾所周知，分理處并不是單一的存取款業(yè)務(wù)，還包括個人理財?shù)纫幌盗挟a(chǎn)品。因而對于分理處主任的要求就更高更嚴(yán)格。作為帶頭人，分理處主任不僅是執(zhí)行者，也是決策者。他要帶著執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，作到上傳下達(dá)，同時要反饋員工心聲，做到下情上達(dá)。作為決策者，在本分理處內(nèi)，他要有長遠(yuǎn)眼光和開拓精神確立正確的目標(biāo)，以大局為重，考慮問題全面，協(xié)調(diào)關(guān)系順暢！在內(nèi)部管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等，以排頭兵和領(lǐng)頭雁的角色定位，以身作則帶領(lǐng)本分理處員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。

　　第三部分，任期內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走新的工作崗位，我將在任期內(nèi)進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項(xiàng)任務(wù)，將分理處越辦越好。

　　具體來說，為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我將采取以下措施：

　　第一，以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性。我將明確每個人的職責(zé)和工作目標(biāo)：一是在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，將每個員工的責(zé)任進(jìn)行明確分工，以調(diào)動每個成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是建立科學(xué)的績率考核制度�？茖W(xué)的績率考核制度能激發(fā)每個員工的積極性。我將按照人員責(zé)任分工情況，將個人德、能、勤、績進(jìn)行量化考核，在立足本公司實(shí)際的基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)、行之有效、操作方便的績率考核制度，根據(jù)考核情況與獎金掛鉤。同時還制定一些激勵措施，充分發(fā)揮他們的積極和創(chuàng)造性。

　　第二，全方位開展攬存增存工作。一是利用我行全新業(yè)務(wù)系統(tǒng)和先進(jìn)的硬件設(shè)置多渠道，全方位開展攬存增存工作。二是鼓勵員工找關(guān)系，拉關(guān)系，抓關(guān)系，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。三是我本人主動出擊，尋找客戶源，存款源。挖掘更多優(yōu)質(zhì)客戶，尋找新的增長點(diǎn)。

　　第四，提升服務(wù)意識，加強(qiáng)制度管理，以管理提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力。服務(wù)是銀行的生命線�，F(xiàn)代銀行不能簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將內(nèi)抓管理，外樹形象，加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)知識及操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，從而提高工作效率，并促進(jìn)服務(wù)的深層次，高水平，全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競爭力，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上觀點(diǎn)是我在長期工作總結(jié)出來的一些想法。有不當(dāng)之處請大家批評指正。假如我能夠榮幸的成為分理處主任，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競爭中完善自己。如果不能夠成功，我也將以平常心態(tài)來面對，更加努力地做好本職工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，早日縮短與優(yōu)秀者差距，為我單位做出更大的貢獻(xiàn)！

　　我的演講完畢，謝謝各位的支持！

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