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生產(chǎn)部管理制度

時間:2024-06-22 00:03:37 管理制度 我要投稿

生產(chǎn)部管理制度15篇

  在快速變化和不斷變革的今天,接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編收集整理的生產(chǎn)部管理制度,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)部管理制度15篇

生產(chǎn)部管理制度1

  一.總則

  1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。

  2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二.人員管理

  1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

  2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

  3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

  4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

  5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

  6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

  7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

  三.作業(yè)管理

  1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

  2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;

  3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

  4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的'物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

  5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

  6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

  7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

  四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

  3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,搬運(yùn)方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

  4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

  5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

  五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

  1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

  2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

  六.本廠物料管理單據(jù)的使用

  1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

  2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

  《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗(yàn)報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計(jì)錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

生產(chǎn)部管理制度2

  一.堅(jiān)決貫徹'安全第一'的指導(dǎo)思想,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。

  二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過'三級'安全教育。

  三.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業(yè)。

  四.工作時間必須按規(guī)定做好勞動安全保護(hù)。

  五.倒閘操作必須持有操作票。

  六.危險設(shè)備必須配備安全保護(hù)網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標(biāo)志。

  七.登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監(jiān)護(hù)人,井下作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

  八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續(xù),并設(shè)有安全措施,如機(jī)房需動用明火,應(yīng)按'機(jī)房設(shè)備'動火'管理制度'操作。

  九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

  十.定期對本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織好各類安全活動及演示。

生產(chǎn)部管理制度3

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

  2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

  8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

  按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的.工作等等。

  三、生產(chǎn)部管理制度

  1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

  公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

  2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

  3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

  4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

  5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

  6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個人和部門考核。

  7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時,應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

  8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

  10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時,對車間管理人員采用考評考核,對生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

  12、生產(chǎn)部的考評計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度4

  強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,特制訂本考勤制度,具體內(nèi)容如下:

  1、2、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫,禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。

  3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

  4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單,三天以上由經(jīng)理簽字,如果特殊情況盡早設(shè)法說明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資

  5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長加倍。

  6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁睡崗,脫崗,串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。

  7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)部管理制度5

  一、實(shí)施總則

  1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運(yùn)作體系。

  1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的處罰條款。

  1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

  二、實(shí)施細(xì)則

  2.1工作紀(jì)律規(guī)定:

  2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準(zhǔn)接打電話、手機(jī),組長以上可以接電話、手機(jī),但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

  2.1-2按時打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎。

  2.1-3上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。

  2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。

  2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準(zhǔn)私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

  2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。

  2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

  2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

  2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

  2.2安全操作規(guī)定:

  2.2-1員工必須按上司的`要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。

  2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

  2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

  2.3財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:

  2.3-1愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

  2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

  2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。

  2.4人事程序規(guī)定:

  2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請,確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。

  2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。

  2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

  2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎金的調(diào)整。

  2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。

  2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準(zhǔn)。

  2.4-7所有在職員工辭職時應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請日至批準(zhǔn)離廠的時間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財(cái)物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除。

  2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進(jìn)行辭退。

  2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

  三、實(shí)施說明:

  3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級主管部門進(jìn)行審核通過。

  3.2本制度的實(shí)施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。

  3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。

  3.4本制度自公布之日起開始實(shí)施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準(zhǔn)。

  3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效。

生產(chǎn)部管理制度6

  一、目的

  為了規(guī)范員工正常工作時間,維護(hù)公司正常工作秩序,特別制定本制度,本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。

  二、考勤內(nèi)容

  1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表及機(jī)器打卡制度。

  2、要求:員工在工作時間堅(jiān)守崗位,不得擅離職守,嚴(yán)禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動;員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。

  3、員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。

  三、考勤須知

 。1)10分鐘以內(nèi)為遲到,提前10分鐘以內(nèi)下班視為早退。

  (2)遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。

  (3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工半日論。

 。4)因偶發(fā)事件遲到超過30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。對曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。

  四、考勤表管理

  1、辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補(bǔ),須使用統(tǒng)一的假期符號。

  2、每日上班時間為(早8:00),下班時間為(晚17:30)準(zhǔn)時到打卡出報考勤,缺勤者按遲到或曠工辦理。

  3、辦公室不定時到生產(chǎn)部查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日。

  4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時,考勤表應(yīng)由辦公室辦理調(diào)整。

  5、因公出差,應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考勤,出差結(jié)束后,需到辦公室報到。

  6、考勤表由辦公室匯總后于當(dāng)月月底上交財(cái)務(wù)部。

  五、休假及其福利

  1、生產(chǎn)部門每月可休假一天,休假時需提前到辦公室申請。

  2、其他假期需填寫《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。

  3、每月事假不得超過5天,事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。

  4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后,根據(jù)實(shí)際情況,由總經(jīng)理審批。

  5、凡是與公司簽訂正式勞動合同的員工,公司依法為員工購買五險,即養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五種社會保險。

  6、工資實(shí)行月薪制

  標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位津貼(交通)+福利津貼+績效工資

  標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的.合同工資:生產(chǎn)部門第一個月2800元,第二個月3400元

  7、獎金公司設(shè)立全勤獎和優(yōu)秀員工獎,每月全勤獎200元,通過績效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元

  8、工齡獎

  在本公司工作滿一年的員工公司設(shè)立工齡獎每月增加工資200元

  9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后,總經(jīng)理審批。

  10、出門必須到辦公室打出門證,出門證由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字,并注明事由、出門時間和返回時間

  11、請假流程:

  A請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》

  B請假員工持單到本部門負(fù)責(zé)人審批

  C總經(jīng)理審批

  D請假員工持單到辦公室做考勤備案。

生產(chǎn)部管理制度7

  為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化,程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理,針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作,潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則,各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn),在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。

  一、設(shè)備巡檢:

  1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配,單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表,明確巡檢責(zé)任主體;

  2、條線巡檢人員(丁書平)不僅有自身的巡檢,更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé);

  3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患,在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄,次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn);

  4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患,呼叫對應(yīng)的.中控操作員進(jìn)行登記,(中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本),條線人員每天到中控檢查該記錄本,有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn);

  5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄,并按月整理收集歸檔;

  6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度,及時制定方案,編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù);

  二、設(shè)備潤滑

  1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解,單獨(dú)編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表,以明確潤滑責(zé)任主體;

  2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人:張兵;負(fù)責(zé)潤滑油的月度計(jì)劃申報,倉庫領(lǐng)料單開具,潤滑油使用記錄等工作(潤滑油開票唯一人員,不在由崔衛(wèi)代替)

  3、稀油潤滑

  1)稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行,生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫,用于不正常添加,在倉庫設(shè)立表格,記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息;

  2)夜間如領(lǐng)用稀油添加,張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn);

  3)張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總,每月30日匯總報生產(chǎn)部

  4)所有稀油添加部位,張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),并制定治理方案;

  4、油脂潤滑

  1)三班制潤滑用油脂,分別領(lǐng)用放在煤磨工具房,礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱,根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn),添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上,張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總;

  2)白班潤滑油脂,由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加,添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記(中控設(shè)立潤滑油登記記錄表),張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記;

  3)輥壓機(jī)油脂:張兵過程監(jiān)督,月末統(tǒng)計(jì)用量;

  5、廢油添加:由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量,張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計(jì),月末匯總上報部門;

  6、常林潤滑油使用:設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定,另行通知;

  特此通知!

xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部管理制度8

  第一節(jié)電工維修班安全操作細(xì)則

  一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有二人一起工作。

  二.停電檢修時,應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生危險。

  三.要上梯子工作時,應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。

  四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

  五.需要風(fēng)電焊配合工作時,應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,辦好動火證,事后認(rèn)真檢查。

  六.到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。

  七.打鉆墻孔里必須戴防護(hù)眼鏡。

  八.線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。

  九.開合開關(guān)時,應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

  十.酒店用電安全采用接零保護(hù)方法,任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線,絕對不得忽視,以確保安全。

  第二節(jié)電梯故障的應(yīng)急處理

  一、電梯的應(yīng)急管理

  1.結(jié)合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責(zé)任部門,配備培訓(xùn)認(rèn)證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備。

  2.酒店應(yīng)當(dāng)與持有電梯維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責(zé)任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責(zé)任單位之一,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行救助。

  3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當(dāng)立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的.處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

  4.加強(qiáng)各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳。酒店應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓(xùn),使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。

  二.電梯的應(yīng)急救援

  乘客在遇到前述緊急的情況時,應(yīng)當(dāng)采取以下措施:

  通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應(yīng)當(dāng)告知救援人員。

  酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細(xì)告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項(xiàng):

  1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

  2、在救援人員到達(dá)現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

  的任何部位伸出電梯轎廂外。

  3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng)。

  酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

  4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當(dāng)立即

  通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。

  5、救援人員應(yīng)當(dāng)了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或

  其他危險因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當(dāng)立即向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。

  6、酒店工程部的專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有

  困難,應(yīng)當(dāng)配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。

  乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

  1.到達(dá)現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援。

  2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應(yīng)當(dāng)先執(zhí)行盤車解救程序,再按

  照下列程序?qū)嵤┚仍?

  (1)確定電梯轎廂所在位置。

  (2)關(guān)閉電梯總電源。

  (3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

  (4)疏導(dǎo)乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

  (5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好。

  (6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌。

  關(guān)于事故的善后處理工作:

  1.如有乘客重傷,應(yīng)當(dāng)按事故報告程序進(jìn)行緊急事故報告。

  2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證

  工作。

  3.如屬電梯故障所致,應(yīng)當(dāng)督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復(fù)。

  4.及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。

生產(chǎn)部管理制度9

  為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

  一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:

  1、督導(dǎo)組架構(gòu)

  組長:

  副組長:

  組員:

  2、督導(dǎo)組職責(zé):

  a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會議記錄;

  b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

  c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;

  d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;

  e、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。

  二、管理考核:

  督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項(xiàng)工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等)之總和來評定。

  1、評比獎項(xiàng)

  優(yōu)秀:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎30-50元。

  差:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。

  2、評比標(biāo)準(zhǔn)

  生產(chǎn)部主管:

  a、要求及時準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。

  b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

  c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

  生產(chǎn)部主管助理:

  a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的'助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

  b、利用工余時間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。

  3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

  a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;

  b、對被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);

  c、以往計(jì)算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

  d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報數(shù),每包扣款2元。

  4、生產(chǎn)打包考核:

  (1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

  (2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

  (3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

  (4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

  5、地面清掃:

  (1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

  (2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

  (2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

  (3)品種搬錯每次扣5元。

  (4)在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

  (5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

  6、其它考核:

  組織紀(jì)律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

  勞動紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

  考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

  對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后,報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎勵。

  三、目標(biāo)管理獎懲要求:

  1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為

  2、加強(qiáng)對目標(biāo)管理獎懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

  3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

生產(chǎn)部管理制度10

  一、倉管員安全操作規(guī)

  1、倉管員作業(yè)時要按規(guī)定穿戴好安全帽,防護(hù)鞋及棉衣褲等勞保護(hù)具

  2、現(xiàn)場作業(yè)工程中,倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序,保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)現(xiàn)場排除或上報倉儲部長

  3、倉管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道(黃線)外行走,如需橫穿叉車通道,要明確告知注意躲避來往車輛,無關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)

  4、倉管員嚴(yán)禁在叉車運(yùn)行中靠近叉車,待叉車停穩(wěn)后方可靠近,進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

  5、進(jìn)庫工作前,要認(rèn)真檢查庫內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況,正常后方可進(jìn)庫作業(yè)

  6、庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固,貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保持一定的`安全距離,無特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險垛、歪垛要及  時調(diào)整,在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險垛周圍作業(yè)

  7、正確使用和精心愛護(hù)庫內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告有關(guān)人員維修,運(yùn)用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套

  8、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄,保證其能靈活使用并做好記錄

  9、工作完畢和下班前,確認(rèn)庫內(nèi)無人后方可鎖

  二、叉車司機(jī)安全操作規(guī)程

  1、叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核,取得特種操作證,并經(jīng)公司同意后方能駕駛,嚴(yán)禁無證操作

  2、嚴(yán)禁酒后駕駛,行駛中不得飲食、閑談、使用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙安全駕駛的行為

  3、車輛啟動前,檢查車輛、音響信號、電瓶電路、運(yùn)轉(zhuǎn)、制動性能、貨叉、輪胎,使之處于完好狀態(tài)、起步時要查看周圍有無人員和障礙物,然后鳴笛起步

  4、叉車在載物起步時,駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠,起步時須緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐,貨叉腿上嚴(yán)禁站人

  5、除裝卸貨物外,必須靠右側(cè)行駛

  6、空載時貨叉距離地面50—150毫米;載貨行駛時貨價離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

  7、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右,叉車會車時除外

  8、叉車在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口,應(yīng)小心慢行,并按喇叭隨時準(zhǔn)備停車

  9、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中,要注意上空有無障礙物,非緊急情況下,不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車

  10、上坡載貨時需要貨叉向前行駛,倒退行駛下坡,這樣重心會落在前輪上,任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車

  11、叉車原則上不準(zhǔn)超車,如需要超越停駛車輛時,應(yīng)減速鳴號,注意觀察,防止該車突然起步或有人從車上跳下

生產(chǎn)部管理制度11

  一、管家部安全生產(chǎn)責(zé)任制

  經(jīng)理職責(zé)

  1、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,實(shí)行監(jiān)督檢查;對設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

  2、督促檢查防火安全工作,確保客人、員工及管轄范圍的安全。

  3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故,職業(yè)危害措施及危險工作、危險設(shè)備的安全操作規(guī)則,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

  4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。

  5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生,應(yīng)及時向上級匯報。假如發(fā)生事故,要及時組織拯救,同時參與對事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作。

  領(lǐng)班、主管職責(zé)

  1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

  2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查,保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

  3、對員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn),如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個人防護(hù)等,培訓(xùn)時須填寫培訓(xùn)出席報表。

  4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查,并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時糾正,必要時要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

  5.如發(fā)生意外事件要立即報告,同時分析事故發(fā)生的原因,并提出改善的建議及處理意見。

  6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總,并及時交由大堂副理處理,同時做好記錄。

  員工職責(zé)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識,并積極參加各種安全工作知識培訓(xùn),掌握各類工具、器械的使用方法,并能進(jìn)行熟練的操作。

  3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損,如有破損應(yīng)立即停止使用,并報修。

  4、一旦發(fā)生工傷事故,要立即向上司匯報。

  5、要有自我保護(hù)的安全意識,對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

  6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的向上司匯報。

  二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度

  1、服務(wù)員根據(jù)工作日報表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔,并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫在工作日報表上,如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符,要立即通知服務(wù)中心

  2、早班與中班服務(wù)員于每天13:30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況,并填寫房態(tài)表,如有異常情況,由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

  3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。

  4、對于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報給當(dāng)值主管,由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報給大堂副理。

  5、隨時注意所在工作區(qū)域的安全狀況,凡有下列情形均屬異常情況,須立即通知大堂副理。

  房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

  在房內(nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。

  客人攜帶槍火藥或兇器。

  房間沒有行李或只有少量行李,外宿或突然增加大量行李。

  房內(nèi)出現(xiàn)異常響動。

  實(shí)際的住客與報表登記不符。

  房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。

  整天亮請勿打擾,并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。

  在房內(nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。

  發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

  在樓道東張西望,神情可疑的客人。

  房間有大量人員出入。

  房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。

  有傷害他人動機(jī)或行為。

  聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

  其他異;蚩梢傻那闆r。

  三、管家部防風(fēng)、防汛的應(yīng)急措施

  1、日常工作中注意檢查好各個區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

  2、布草房須準(zhǔn)備好報損的布草(毛巾、床單等),以備不時之需。

  3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。

  4、隨時掌握最新的天氣預(yù)報,以便客人查詢。

  5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時,要多加巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報,如窗戶松動或玻璃破裂,需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水,要用報廢毛巾鋪墊,同時要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

  6、提醒客人關(guān)好窗戶,盡量留在室內(nèi)。

  7、在公共區(qū)域的各個出入口松動擺防防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。

  8、加強(qiáng)對公共區(qū)域各個出入口的地面清潔,防止發(fā)生滑到事件。

  9、臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后,回收所有的物品,并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。

  10、將臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù)。

  11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善不足之處。

  四、管家部勞動安全操作細(xì)則

  1、無論在任何地方工作,應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物,如膠底鞋,矮跟鞋。

  2、長形飾物,松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。

  3、每當(dāng)使用危險性工具時,應(yīng)先參閱說明。

  4、推動車子時,兩手緊握扶手,不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方,不能橫向拉車,同時要留意前后的地方是否有人或障礙物,以免發(fā)生碰撞。

  5、當(dāng)要往高處工作時,應(yīng)使用梯子,不可使用椅子或盒子代替,同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn),以免發(fā)生意外。

  6、棄置垃圾時,切勿用手取出,應(yīng)直接倒出來,因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險。另外,對于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝,并在外包裝寫上小心尖利物品,防止其他人被廢棄物品滑傷。

  7、清潔地面時,要擺放防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。在清潔的過程中要小心行走,要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈,之后用抹布檫干。

  8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉,避免滑倒。

  9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時,必須戴手套,防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,應(yīng)立即用清水沖洗,必要時馬上到醫(yī)院救治。

  10、清潔玻璃器皿時,要使用專用的清潔工具及戴上手套,防止滑傷事故發(fā)生。同時要檢查是否有破損或裂痕,如有,應(yīng)單獨(dú)包好并寫上小心尖利物品,之后方可做丟棄處理。

  11、上下樓梯時應(yīng)小心,并使用兩邊扶手,不應(yīng)奔跑過急,不能跨步越級。

  12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈,清潔,及時移走垃圾,工具和碎片,避免拌倒。13、搬運(yùn)貨物時,應(yīng)保持背部挺直,膝部微彎,注意保持身體重心的平衡,把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn),同時要注意配合協(xié)調(diào),齊上齊下。

  14、任何時候,絕不可在手濕的`情況下觸碰開關(guān)、插座或電器,以免發(fā)生漏電觸電的事故。

  15、只能在指定地方內(nèi)吸煙,絕不可在公共區(qū)域吸煙,隨時留意可能招致火警的地方,并及時向上司匯報。

  16、遇到危險事情時,應(yīng)馬上報告,切勿輕視。

  17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。

  五、管家部滅火自救應(yīng)急方案

  1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法,各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

  2、清楚了解樓層的安全疏散路線,確保所有消防通道都暢通無阻,配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作。

  3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,誰主管,誰負(fù)責(zé);誰當(dāng)班,誰負(fù)責(zé)的管理原則。

  4、一切行動都必須聽指揮,確保酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。

  5、當(dāng)發(fā)生火警時,根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理:

  A、報警

  發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時,應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

  發(fā)現(xiàn)火警時,應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

  報警時應(yīng)講清報告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

  B、確認(rèn)火情

  如查實(shí)火警屬于誤報時,應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。

  如查實(shí)火警已發(fā)生火苗,現(xiàn)場的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

  向消防中心和管家部匯報情況,由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理。

  C、發(fā)生火災(zāi)時

  服務(wù)員應(yīng)盡快將火場情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場指揮工作。

  由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)出調(diào)集人力的命令,接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場。

  負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時間趕往現(xiàn)場,組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi),配合做好有管撲救工作。

  火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時要將應(yīng)急燈、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好,以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方,確保樓道和消防通道暢通無阻。

  非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理,做好一切的準(zhǔn)備,原地待命。同時根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人,以防發(fā)生混亂局面。

  著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作,準(zhǔn)備好各類所需物品。

  D、接到疏散命令時

  當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時,消防中心值班人員立即啟動應(yīng)急廣播,發(fā)出疏散信號,用多種語言反復(fù)廣播。

  管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組,立即各就各位,對所有房間進(jìn)行檢查,帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口,同時提醒客人使用房間的放毒面具,以提高安全系數(shù)。

  疏散的程序首先是著火樓層,然后是緊鄰著火樓層的上下樓層,接著是著火樓層以上的樓層,最后是著火樓層以下的樓層。

  如果房內(nèi)有行動不便,需要幫助的客人,要立即向消防中心求助。

  凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上,同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“X”,以便確認(rèn)該房間已經(jīng)過徹底檢查“

  樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層,如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號“X”,要立即進(jìn)去檢查,以免有客人還“有疏散。

  當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后,立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現(xiàn)場。

  各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員,并將清點(diǎn)結(jié)果匯報給當(dāng)值主管。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后,要立即向總指揮匯報安全疏散結(jié)果。

  六、管家部使用勞動工具操作守則

  電動工具的使用規(guī)定

  1、應(yīng)使用絕緣的電動工具,否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

  2、使用前必須檢查下列事項(xiàng):

  外殼、手柄是否有裂縫或破損。

  開關(guān)是否正常,有無破裂。

  電源線、插頭是否完好無損。

  機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無損。

  機(jī)器轉(zhuǎn)動是否正常,有無雜音。

  各種配件是否可以安裝卡緊。

  3、使用電動工具時應(yīng)注意安全,與他人保持一定的距離。同時應(yīng)將電源線掛好,避免丟在地面及注意防水。

  4、用完后要按要求清理干凈,放回指定的存放地點(diǎn)。

  使用梯子工作的規(guī)定

  1、使用梯子前,要檢查梯子是否完好牢靠。

  2、梯子須完全打開放穩(wěn),不能墊高使用,不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

  3、在地面光滑的地方使用時,必須要墊毛巾在地面上作防滑,同時要有人扶梯,否則不能使用。

  4、使用梯子時要穿平底膠底鞋,不能佩帶任何的首飾。

  5、梯子如果不得不架在門口使用時,要將門大開,并擺放好告示牌,以防有人進(jìn)出,發(fā)生意外事故。

  6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。

  7、梯子不得超負(fù)荷使用,不能兩人同時使用一架梯子,以免梯子承受力不夠,中心不穩(wěn),導(dǎo)致發(fā)生意外。

  8、梯子用完后,要及時回收,放回指定地點(diǎn)。

  使用手推車的規(guī)定

  拿刀面,以防刀具滑落。

  5、嚴(yán)禁持刀與他人開玩笑。

  七、管家部職業(yè)健康安全管理

  1、遵照酒店的規(guī)定,在確保工作安全的前提下,結(jié)合部門的實(shí)際情況,制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。

  2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓(xùn),提高員工的健康安全意識,增加自我保護(hù)能力。

  3、在日常工作中,經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。對不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正,并加強(qiáng)對其監(jiān)督管理。

  4、定期與員工進(jìn)行溝通,了解他們對于健康安全工作的意見及建議,進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。

  5、及時了解行業(yè)發(fā)展情況,不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程,降低工作危險,使之更符合健康安全要求。

  6、對于外包的園藝,不能在酒店內(nèi)對植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑,必須在其花場完成,才可擺放在酒店內(nèi)。

  7、對于外包的消殺工作,必須使用低毒高效,對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

  8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品,只能用在指定的范圍,而且要由專人保管。

  9、在電器機(jī)械工作的操作方面,要定期檢查其狀況,如有異常,不得使用,必須送工程部維修。

  10、雨天或有清洗地面工作時,要放置防滑告示牌,同時要及時將地面檫干,確保安全。

  11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件,須做好以下工作:

  A、立即報告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。

  B、送指定的醫(yī)院治療。

  C、按酒店規(guī)定填寫工傷報表上交人力資源部

  D、治療結(jié)束后,將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部。

  12、對于工傷事件進(jìn)行分析,找出原因,并根據(jù)實(shí)際情況制定整改計(jì)劃和方案。同時對所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),避免再次發(fā)生類似事件。

  八、管家部安全檢查制度

  1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

  2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。

  3、在清理房間或公共區(qū)域時,要及時熄滅未滅的煙頭。

  4、在清潔房間時,如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。

  5、對電動的器械工具,要經(jīng)常檢修保養(yǎng),以確保其使用性能,并做好記錄。

  6、要注意用電安全,手濕的時候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

  7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方,發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧,要立即撲滅,以防發(fā)生火災(zāi)。

  8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況,要立即向上級匯報。

  九、化學(xué)物品管理制度

  1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。

  2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊,防止揮發(fā)或倒瀉。

  3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品,應(yīng)將分裝容器清洗干凈,并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。

  4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取,用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。

  5、使用化學(xué)清潔用品后,要及時將這些用品放回指定的存放地點(diǎn),以免存在安全風(fēng)險。

  6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用,以免發(fā)生意外。

  7、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后,所有的容器不能作其他用途,應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。

生產(chǎn)部管理制度12

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以xxxx元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款xx元。

  生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計(jì)劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

  根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

  庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。

  倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以xxxx元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物%賠償。

  搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人xxxx元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件xx元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件xxxx元罰款。

  按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。

  在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款xx元,負(fù)責(zé)人罰款xx元,以此類推。

  非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

  本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,按其金額的%罰款。

  二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的'高低等。

  “績”主要是指工

  作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、考核的目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

  四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度13

  一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)

  1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,服從管理,認(rèn)真執(zhí)行工作指令;

  2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

  3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

  4.密切配合銷售部門,確保產(chǎn)品合同的履行;

  5.編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案;

  6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

  8.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

  9.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

  10.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

  11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;

  12.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

  13.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

  14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  二、產(chǎn)銷會議制度

  1.目的:確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的`質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.適用范圍:本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

  3.召集單位:生產(chǎn)部。參加單位:銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

  4.會議周期:每月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時會議。

  5.報告及討論內(nèi)容:

 。1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報告;

 。2)生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析;

 。3)應(yīng)急措施的決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等;

 。4)應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;

  (5)質(zhì)量合格率的檢查;

 。6)為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目;

  (7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程;

  (8)生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

  6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項(xiàng)要作會議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

  7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

  三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

  1.目的:建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

  2.范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

  3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制:

  (1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)  劃;

  (2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;

 。3)生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡;

 。4)生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

  4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整:

 。1)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時完成;

  (2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;

 。3)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產(chǎn)部寫明具體原因,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時,應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整;

 。4)生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

  四、生產(chǎn)物料管理制度

  1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃,并交由采購部訂購。

  2.物料由倉庫人員管理與控制,并受車間主管直接監(jiān)督。

  3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心,指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不可中途斷缺物料,怠誤生產(chǎn)。

  4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作,做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。

  5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,盡量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

  1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間負(fù)責(zé)。

  2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作,使用不合格材料的,有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時報告,防患于未然。

  3.對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

  4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

  5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。

  6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次,品管部制定具體考核指標(biāo)。

  六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

  1.需增置的設(shè)備要與CEO及財(cái)務(wù)部討論決定,經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須進(jìn)行備案。

  2.為保證設(shè)備安全、合理的使用,應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

  3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后,車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

  4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

  5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

  6.發(fā)生設(shè)備事故,車間主管要到現(xiàn)場察看、處理,及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時上報。

  7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,由車間主管申請報損、報廢,并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估,填寫意見書上報本部門負(fù)責(zé)人。

  七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度

  1.適用范圍:用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時;特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時;協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

  2.審查基準(zhǔn):綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格及管理,只有經(jīng)過試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

  3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核:確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須定期檢查;經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量;協(xié)助其提高質(zhì)量,并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。

生產(chǎn)部管理制度14

  一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是:系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化;

  整頓中管理的作用至關(guān)重要,對管理者的要求是:身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo);

  為確保生秩序正常運(yùn)行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本部門的良性發(fā)展,結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。

  1、員工按時上下班(并且需要提前10分鐘到崗,進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會),不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

  2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽,并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位,其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘,以上情況每3次作曠工一天處理。

  4、工作時間員工一律謝絕親友探訪,及使用手機(jī)。(如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可)

  5、嚴(yán)禁酒后上班,嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

  6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆;不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

  7、員工因特殊情況需請假,應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可離開。

  8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間,不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

  9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料(包括合格原材料、廢料)離開廠區(qū),如有此行為一經(jīng)查實(shí)后,一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為處理。(不計(jì)金額大。

  10、部門員工須服從管理者的工作安排(對員工造成人身傷害的除外),不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

  11、工作時間內(nèi),除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動,其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

  12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時,如無部門管理者陪同,現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同;作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作,不得觀望,如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓,不得爭道搶行。

  13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔,物品擺放整齊;下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理,檢查是否存在安全隱患,否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的'責(zé)任。

  14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長,工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排,并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn),如工作時間已經(jīng)達(dá)到下班時間,并且超過一個小時的,也可安排提前下班。

  15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

  16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞,按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償,若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報處理。

  17、員工不得在其上級管理人員不知情下,擅自跨部門進(jìn)行報告,如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

  18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān),員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。

  19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

  20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理,兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。

  21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行,如有違反嚴(yán)加處理,如本工序或本車間員工違反以規(guī)定,并為部門或公司檢查人員查實(shí),其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

生產(chǎn)部管理制度15

  生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門,其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗,獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。

  一、總則

  1、目的

  為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源,進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理,使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展,參照公司相關(guān)規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

  2、范圍

  生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn),是公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面:

 。1)生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定;

  (2)生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級管理規(guī)定。

  (3)生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月(半月)完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定;

  (4)生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定;

 。5)生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

 。6)生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

 。7)生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

 。8)生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

 。9)生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

 。10)生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定;

  (11)生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定;

 。12)生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定;

 。13)生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定;

 。14)生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定;

 。15)生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定;

  二、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定

  生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門,其主要職責(zé)是確保各個項(xiàng)目按時完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)部的管理,理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。

  (一)生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖

 。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長

 。1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作,協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作;

 。2)負(fù)責(zé)組織主持公司級生產(chǎn)會和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會并監(jiān)督會議紀(jì)要的執(zhí)行情況,并將情況報公司主管副總;

 。3)負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動工作;

  (4)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算,成本管理工作,分管經(jīng)濟(jì)核算組;

 。5)重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少2次。

  2.生產(chǎn)副部長

  (1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動總結(jié)工作;

 。2)負(fù)責(zé)接受從市場部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺賬”;

 。3)負(fù)責(zé)組織各個項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會;

 。4)重點(diǎn)負(fù)責(zé)對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間(廠內(nèi))和修復(fù)車間管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于各1次;

 。5)負(fù)責(zé)分管:計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫管組。

  3.部長助理

 。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)(滾動)進(jìn)度表”的編制和推動總結(jié)工作;

 。2)負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的`任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

 。3)負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作,不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于2次;

 。4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作,并兼任組長;

 。5)負(fù)責(zé)部內(nèi)安全,文明衛(wèi)生環(huán)境,保衛(wèi)工作,與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

  4.部長助理

 。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動工作;

 。2)負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

  (3)負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作,不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會,每周不少于2次;

  (4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作,并兼任組長;

  (5)負(fù)責(zé)部內(nèi)的工會,宣傳方面工作,與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

  三、各職能組分工

  1.計(jì)劃一組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

  2.計(jì)劃二組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

  3.計(jì)劃三組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

  4.項(xiàng)目BOM組:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

  5.庫管庫:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

  6.經(jīng)濟(jì)核算組:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。

  四、生產(chǎn)部組織會議原則

  1.項(xiàng)目交底會:每個項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會,生產(chǎn)過程中可視情況組織一次,最多兩次,主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。

  2.項(xiàng)目組專題會:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會,每周不超過一次,每次不超過一小時,會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點(diǎn)原則上在車間會議室,相關(guān)人員準(zhǔn)時參加。

  3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會,時間、地點(diǎn)各組組長自行掌握,主要是傳達(dá)公司精神,講安全,講任務(wù),講責(zé)任。

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