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包裝管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的包裝管理制度，歡迎閱讀與收藏。
包裝管理制度1
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
1、負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
2、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔）。
3、車間的垃圾須傾倒到指定的'垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。
5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班，.
6、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃。
7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
8、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進(jìn)出。
9、上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望等；
10、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
11、工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償；
12、車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
13、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。
14、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
15、鼓勵(lì)員工提供好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。
16、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
17、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)禁影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作。
18、嚴(yán)禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處以發(fā)貨費(fèi)用的十倍罰款；
19、嚴(yán)禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理（待崗或除名）；車間管理考核辦法生產(chǎn)車間管理制度
包裝管理制度2
包裝管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制到廢棄處理的全過程。此制度旨在確保包裝的質(zhì)量、合規(guī)性、效率和環(huán)保性，從而提升品牌形象，保障產(chǎn)品安全，降低物流成本，并符合相關(guān)法規(guī)要求。
內(nèi)容概述：
1、包裝設(shè)計(jì)規(guī)范：明確包裝設(shè)計(jì)的原則，如保護(hù)產(chǎn)品、方便運(yùn)輸、吸引消費(fèi)者等，同時(shí)規(guī)定設(shè)計(jì)流程和審批機(jī)制。
2、生產(chǎn)管理：規(guī)定包裝材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)流程的監(jiān)控，以及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序。
3、質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期的'質(zhì)量檢查，確保包裝的耐用性和安全性。
4、環(huán)保政策：提倡綠色包裝，規(guī)定包裝廢棄物的處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。
5、物流與倉儲：制定包裝在物流和倉儲中的操作指南，減少破損和浪費(fèi)。
6、標(biāo)識與標(biāo)簽：規(guī)定產(chǎn)品包裝上的信息要求，如產(chǎn)品說明、警示標(biāo)志、條形碼等。
7、培訓(xùn)與教育：為員工提供包裝知識的培訓(xùn)，提高其對包裝管理制度的理解和執(zhí)行能力。
8、持續(xù)改進(jìn)：定期評估包裝管理制度的效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
包裝管理制度3
一、實(shí)行基于項(xiàng)目管理的采辦
項(xiàng)目管理是美軍裝備采辦管理的核心制度。裝備項(xiàng)目管理是指軍方裝備管理部門以一個(gè)或若干個(gè)相同專業(yè)領(lǐng)域的裝備項(xiàng)目任務(wù)為對象，通過組建專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全壽命過程的有效管控，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。該制度是美軍在不斷總結(jié)“曼哈頓工程”與“阿波羅計(jì)劃”等重大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的，通過推行項(xiàng)目管理，美軍裝備管理上下級的信息交流更加順暢，并有效推動(dòng)了管理的扁平化，管理水平與能力得到進(jìn)一步提升。
（一）突出項(xiàng)目辦的管理主體地位，并強(qiáng)化責(zé)權(quán)對等原則
美軍將項(xiàng)目辦作為其裝備建設(shè)的管理主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全壽命過程的采辦管理。項(xiàng)目辦與項(xiàng)目主任責(zé)任明確，同時(shí)擁有較大的管理權(quán)限，包括人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)狀態(tài)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理權(quán)。項(xiàng)目辦作為裝備采辦的管理主體，責(zé)權(quán)相對對等，便于其調(diào)動(dòng)各方面資源開展相關(guān)的采辦管理工作，有助于采辦管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ǘ⿲�(shí)行矩陣式管理，推動(dòng)跨部門的聯(lián)合參與與協(xié)調(diào)配合
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由常設(shè)與非常設(shè)人員組成，常設(shè)人員為核心管理人員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門可根據(jù)需要加入，并在完成項(xiàng)目有關(guān)工作后退出，形成矩陣式組織模式。該模式是一種跨部門協(xié)調(diào)的組織方式或工作機(jī)制，項(xiàng)目辦通過矩陣式的組織模式吸收相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員參與工作，有助于加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，提高裝備項(xiàng)目管理的科學(xué)性與有效性。
（三）推行裝備全系統(tǒng)全壽命管理，有效提高管理效率與效益
項(xiàng)目管理制度是裝備建設(shè)推行全壽命管理的主要組織模式。由于裝備管理機(jī)關(guān)一般是按管理要素（計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)）或管理階段（預(yù)研、科研、采購、保障）設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，裝備全壽命過程的管理主體需要另行構(gòu)建。目前世界主要國家都是通過推行項(xiàng)目管理的方式實(shí)現(xiàn)裝備的全壽命管理。美軍裝備采辦全壽命管理，從運(yùn)行程序上分為裝備方案分析、技術(shù)開發(fā)、工程與制造開發(fā)、生產(chǎn)與部署以及使用與保障五個(gè)階段，并設(shè)立A、B、C三個(gè)里程碑評審點(diǎn)。另外，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過加強(qiáng)裝備體系頂層設(shè)計(jì)以及裝備管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)裝備體系的互聯(lián)互通與協(xié)調(diào)配套，有效推行裝備的全系統(tǒng)管理。
二、建立基于有效制衡與協(xié)調(diào)配合相結(jié)合的采辦管理體系
美軍在制度設(shè)計(jì)中，高度重視不同部門的分工協(xié)作與監(jiān)督制衡，防止由于一家獨(dú)大導(dǎo)致的管理粗放、資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保裝備建設(shè)實(shí)現(xiàn)以需求為牽引、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，并獲得有效的.資金保障。
�。ㄒ唬┭b備采辦體系既相互制衡又協(xié)調(diào)配合，確保采辦管理制度科學(xué)有效
裝備采辦是對軍方裝備建設(shè)與管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。裝備采辦關(guān)乎軍隊(duì)建設(shè)全局，涉及裝備管理部門、作戰(zhàn)使用部門、資源管理部門等�；诖耍儡娞岢隽恕按蟛赊k”的概念，包括裝備需求提出、規(guī)劃計(jì)劃與預(yù)算論證、以及裝備采辦實(shí)施等三方面工作。
美軍大采辦工作，分別由不同的部門牽頭負(fù)責(zé)，需求生成工作主要隸屬參聯(lián)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的作戰(zhàn)指揮體系；規(guī)劃計(jì)劃與預(yù)算論證工作由國防部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與審計(jì)的副部長（美軍簡稱為“主計(jì)長”）牽頭領(lǐng)導(dǎo)，采辦實(shí)施工作由國防部負(fù)責(zé)采辦、技術(shù)與后勤的副部長牽頭領(lǐng)導(dǎo)。各軍種有效參與上述三方面工作。美軍上述三方面工作雖然由不同部門牽頭，但在具體實(shí)施過程中，三方面人員是有效參與和協(xié)調(diào)配合的。因此美軍強(qiáng)調(diào)三方面工作“有效互動(dòng)”是美軍采辦順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。
�。ǘ┖贤炗喤c履行管理既制衡又協(xié)作，提高采辦實(shí)施過程的有效性
在裝備采辦管理工作中，合同簽訂與合同履行監(jiān)督分別由不同的部門實(shí)施管理。合同簽訂由采辦管理指揮線負(fù)責(zé)，具體由項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施；合同履行監(jiān)督由國防合同管理局負(fù)責(zé)，具體由國防合同管理局下設(shè)的合同管理辦公室實(shí)施。項(xiàng)目辦公室中設(shè)有合同簽訂官，具體負(fù)責(zé)合同簽訂工作。項(xiàng)目辦往往邀請國防合同管理局、國防合同審計(jì)局以及用戶代表共同組成合同簽訂工作小組，制定承包商選擇計(jì)劃，并簽訂合同。美軍裝備采辦合同的履行監(jiān)督由國防合同管理辦公室承擔(dān)。美軍設(shè)立集中統(tǒng)管的合同管理體系，一方面有利于合同管理部門對合同履行監(jiān)督實(shí)施專業(yè)化管理；另一方面，也是有利于從制度上對合同簽訂體系進(jìn)行監(jiān)督制衡。
三、加強(qiáng)基于聯(lián)合作戰(zhàn)能力的裝備體系頂層設(shè)計(jì)
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，一體化聯(lián)合作戰(zhàn)成為美軍的主要作戰(zhàn)樣式，這對裝備體系的互聯(lián)互通與各軍種裝備協(xié)調(diào)配套提出了更高的要求。為此，美軍提出了能力框架設(shè)計(jì)方法，并積極推行裝備需求生成機(jī)制與規(guī)劃計(jì)劃論證機(jī)制的改革。
�。ㄒ唬┎扇∧芰蚣茉O(shè)計(jì)方法，從聯(lián)合作戰(zhàn)高度有效謀劃未來武器裝備體系的發(fā)展
近年來，美國國防部采取“基于能力”、自上而下的頂層設(shè)計(jì)方法，從聯(lián)合作戰(zhàn)高度有效謀劃未來武器裝備體系的發(fā)展。首先，美軍提出了一體化聯(lián)合作戰(zhàn)需要具備的8種能力，具體包括聯(lián)合訓(xùn)練、聯(lián)合防護(hù)、兵力管理、戰(zhàn)場感知、指揮與控制、網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)、兵力應(yīng)用、聚焦后勤，并從上述8種能力建設(shè)角度，出臺有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃文件，指導(dǎo)裝備體系構(gòu)建與裝備建設(shè)；其次，在提出上述能力領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，美軍組建8大功能能力委員會(huì)，負(fù)責(zé)從聯(lián)合能力建設(shè)角度謀劃武器裝備建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)審批各軍種與相關(guān)部門提出的裝備建設(shè)需求；第三，美軍進(jìn)一步將上述8種能力領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)化，提出21種能力概念，如兵力應(yīng)用能力領(lǐng)域，細(xì)分為聯(lián)合全球威懾、聯(lián)合穩(wěn)定行動(dòng)、聯(lián)合信息戰(zhàn)、聯(lián)合介入與反介入行動(dòng)、聯(lián)合海上作戰(zhàn)/瀕海作戰(zhàn)等9大能力概念，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)裝備體系的頂層設(shè)計(jì)。
�。ǘ┩菩小奥�(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)”，強(qiáng)化對需求生成工作的統(tǒng)管
在“基于能力”思想指導(dǎo)下，美軍對其需求生成機(jī)制實(shí)施重大改革，以“聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)”（JCIDS）取代了原有的“需求生成系統(tǒng)”（RGS）。新的需求生成機(jī)制一方面強(qiáng)調(diào)從能力建設(shè)角度進(jìn)行深入的需求分析，將需求分析過程細(xì)分為三個(gè)步驟：一是能力領(lǐng)域分析，解決“未來作戰(zhàn)是什么樣的”、“打什么樣的仗”的問題，明確未來作戰(zhàn)所需的能力。二是能力需求分析，根據(jù)任務(wù)確定需要的作戰(zhàn)能力，評估現(xiàn)有的作戰(zhàn)能力，分析確定相關(guān)領(lǐng)域存在的能力差距、能力冗余以及中長期能力發(fā)展目標(biāo)。三是能力方案分析，針對上一步確定的一種或多種能力差距，對現(xiàn)有的作戰(zhàn)理論、武器裝備（包括信息系統(tǒng)）、指揮管理進(jìn)行綜合評估，確定裝備改進(jìn)與新研的實(shí)施方案；另一方面，強(qiáng)化國防部對需求分析結(jié)果的頂層綜合評審，通過進(jìn)一步提升聯(lián)合需求監(jiān)督委員會(huì)的綜合評審權(quán)限，并賦予聯(lián)合參謀部各功能能力委員會(huì)在需求論證與審批中較高的權(quán)限，強(qiáng)化國防部對各部門需求的評估審查力度。
（三）推行“規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算與執(zhí)行系統(tǒng)”，加強(qiáng)對裝備規(guī)劃與計(jì)劃的論證
美軍對其運(yùn)行60多年的“規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)”（PPBS）實(shí)施改革，推出了與新的需求生成機(jī)制配套的“規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算與執(zhí)行系統(tǒng)”（PPBES）。這是美軍進(jìn)行武器裝備信息化建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃與資源分配論證的根本制度。原有制度更加強(qiáng)調(diào)和突出資源分配工作，而新的制度下更加注重發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃計(jì)劃的論證，強(qiáng)調(diào)國防部對頂層戰(zhàn)略與規(guī)劃的設(shè)計(jì)與謀劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行國防預(yù)算的論證。
四、構(gòu)建基于承包商有效競爭的國防工業(yè)基礎(chǔ)與采辦策略
美國早在1890年就頒布了《反托拉斯法》，并將競爭作為一項(xiàng)國家基本政策傳承下來。在裝備建設(shè)領(lǐng)域，美國政府建立了能力雄厚、有效競爭的國防工業(yè)基礎(chǔ)，并建立了推行競爭性采辦的管理體系與配套制度。
�。ㄒ唬┙⒘擞行Ц偁幍膰拦I(yè)基礎(chǔ)
美國是一個(gè)成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，長期以來，高度重視國防工業(yè)領(lǐng)域競爭態(tài)勢的保持，建立了有效競爭的國防工業(yè)基礎(chǔ)。雖然冷戰(zhàn)后，美國國防工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了大幅度的兼并重組，但政府與軍方通過對其兼并重組的監(jiān)督與管控，盡可能杜絕了壟斷行為的發(fā)生。美國目前形成了以5家超大型私營企業(yè)為主體、2萬多家中小企業(yè)為支撐的競爭性國防工業(yè)體系。
為維護(hù)競爭態(tài)勢，防止在某一領(lǐng)域一家承包商壟斷，美軍往往通過適當(dāng)?shù)恼邇A斜，培植競爭主體。如波音與洛克希德·馬丁公司長期以來都在許多領(lǐng)域進(jìn)行競爭，國防部總是適時(shí)采取一定平衡措施，維持兩者間的競爭態(tài)勢，既保護(hù)承包商，也確保國防部在競爭中獲益。
（二）建立了推動(dòng)采辦競爭的管理體系
根據(jù)1984年美國《簽訂合同競爭法》（Competition in Contracting Act—CICA），美軍建立了較為完善的裝備采辦競爭管理體系。國防部設(shè)立競爭倡議人，負(fù)責(zé)制定競爭政策，并監(jiān)督各軍種與業(yè)務(wù)局實(shí)施；各軍種設(shè)立競爭倡議人，并由其牽頭組建競爭管理辦公室；項(xiàng)目管理辦公室以合同簽訂一體化產(chǎn)品小組為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中推進(jìn)競爭。國防部競爭倡議人由隸屬采辦技術(shù)與后勤副部長辦公室的國防采購與采辦政策局局長兼任；軍種競爭倡議人由該軍種負(fù)責(zé)采辦的助理軍種部長幫辦兼任。
項(xiàng)目辦合同簽訂一體化產(chǎn)品小組，是項(xiàng)目采辦競爭的核心落實(shí)力量。合同簽訂一體化產(chǎn)品小組，由合同簽訂官領(lǐng)導(dǎo)，成員包括合同管理人員、合同定價(jià)與審價(jià)人員、技術(shù)人員代表，部分重大項(xiàng)目還設(shè)立項(xiàng)目競爭倡議人，由合同簽訂官兼任。合同簽訂一體化產(chǎn)品小組，在項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同書起草、承包商選取以及合同簽訂。
�。ㄈ┙⒘舜龠M(jìn)與保護(hù)采辦競爭的配套制度
美軍為推動(dòng)采辦過程中充分有效的競爭，建立了采辦信息制度、承包商自由注冊與資格審查制度以及競爭保護(hù)制度等。
1、面向全社會(huì)的采辦信息制度
美軍高度重視采辦信息的，除非是涉及重大安全保密的項(xiàng)目外，其采辦信息都通過公開渠道；對于重大保密項(xiàng)目，則通過定向的方式，通過邀請招標(biāo)的方式，向特定的承包商信息。
美軍建立了“商業(yè)機(jī)會(huì)網(wǎng)”的采辦信息網(wǎng)站，要求對相關(guān)的采購信息在該網(wǎng)站。美軍的承包商都是該網(wǎng)站的注冊用戶，承包商可以非常方便快捷地查詢相關(guān)的招投標(biāo)信息。除此之外，美軍還通過電視、報(bào)紙等其他媒體，相關(guān)的采購信息。美軍的信息非常詳盡，一般包含合同代碼、日期、合同簽訂辦公室的聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人，對成本、進(jìn)度、性能的情況說明等，要求具體，清楚明了。
2、承包商自由注冊與資格審查制度
美國采取承包商自由注冊審查制度。美國《聯(lián)邦采辦條例》規(guī)定，凡是符合承包商合格條件、愿意承擔(dān)軍品任務(wù)的承包商，都可以到國防部“承包商中央注冊數(shù)據(jù)庫”注冊。美國防部在選擇承包商時(shí)，從該數(shù)據(jù)庫中挑選，并對承包商資質(zhì)審查。美軍采取一事一辦方式，通常是在合同簽訂之前，由軍方對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查。對于參加過軍品生產(chǎn)的企業(yè)，則無需再進(jìn)行資格審查，而是通過記錄其此前合同履行的績效情況，作為新一輪承包商選擇的重要參考。
這種承包商自由注冊與資格審查制度，通過降低軍工科研生產(chǎn)的門檻、破除軍工行業(yè)壁壘，使得以往沒有參與過軍品科研生產(chǎn)的企業(yè)能夠很容易進(jìn)入軍工生產(chǎn)領(lǐng)域，最大限度地?cái)U(kuò)大了競爭范圍，將武器裝備發(fā)展建立在整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)之上。
3、競爭保護(hù)制度
美軍為保持采辦競爭的有效性與充分，建立了相關(guān)的競爭保護(hù)。一是通過制定并嚴(yán)格落實(shí)反壟斷法規(guī)，盡可能杜絕壟斷行為及其他不正當(dāng)行為的發(fā)生；二是對于裝備建設(shè)中出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭或壟斷行為，美國建立了“反不正當(dāng)競爭申訴制度”，相關(guān)承包商有權(quán)對競爭中存在的爭議或不正當(dāng)行為進(jìn)行申訴，由聯(lián)邦法院進(jìn)行仲裁和判決；三是進(jìn)行企業(yè)并購審查，對于可能導(dǎo)致壟斷的企業(yè)并購行為，聯(lián)邦政府與法院將進(jìn)行嚴(yán)格審查，盡可能保持有效的競爭態(tài)勢；四是聯(lián)邦法院還可對壟斷企業(yè)提起上訴，進(jìn)行強(qiáng)制拆分，以打破行業(yè)壟斷。
五、推行基于效率與效益的國防采辦改革
新世紀(jì)以來，尤其是“9·11”事件發(fā)生以來，美國軍費(fèi)開支規(guī)模急劇、快速增長。20xx財(cái)年，美國軍費(fèi)為3290、3億美元，20xx財(cái)年上升到6932、1億美元，增長幅度高達(dá)110、7%。奧巴馬政府上臺以來，以“均衡務(wù)實(shí)”的國防建設(shè)思路取代了小布什政府“激進(jìn)轉(zhuǎn)型”的思路，國防部推動(dòng)以提升“效率與效益”的采辦管理改革，著力提高國防經(jīng)費(fèi)的使用效益。
�。ㄒ唬└油怀鰧Τ杀尽⑦M(jìn)度、性能的綜合管控
“9·11”事件以來，為滿足反恐應(yīng)急作戰(zhàn)需要，美軍更加重視采辦靈活性與快速性，采辦經(jīng)費(fèi)因此難以有效管控，超支情況嚴(yán)重。奧巴馬政府上臺后更加強(qiáng)調(diào)對采辦過程的綜合管控，同時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)展“完美”裝備和“夠用”裝備之間的平衡，增強(qiáng)裝備采辦管理的實(shí)用性、對威脅變化的適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)可承受性，加強(qiáng)裝備經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行評審，取消或調(diào)整績效較差的項(xiàng)目，將經(jīng)費(fèi)用于其他項(xiàng)目。
�。ǘ┘訌�(qiáng)采辦前期尤其是裝備方案論證與技術(shù)開發(fā)階段的投入與管理力度
裝備方案分析與技術(shù)開發(fā)階段工作投入的費(fèi)用，通常僅占全壽命周期費(fèi)用的10%左右，卻對采辦的全壽命過程具有決定性影響。美軍強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高裝備方案論證與技術(shù)開發(fā)階段的管理權(quán)重，更加重視裝備方案分析階段的工作，將原有的裝備需求生成中的“解決方案分析”工作納入該階段，使采辦工作與需求生成工作聯(lián)系更為緊密，另外將樣機(jī)研制工作前移到技術(shù)開發(fā)階段，加大了技術(shù)開發(fā)階段的經(jīng)費(fèi)投入，有利于提高技術(shù)的成熟度和穩(wěn)定性。
（三）在“更優(yōu)購買力”倡議指導(dǎo)下著力提升裝備經(jīng)費(fèi)的綜合使用效益
包裝管理制度4
包裝廠管理制度考核表的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品滿足客戶需求，提升品牌聲譽(yù)。
3. 保障安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工健康，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，防止法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。
5. 增強(qiáng)員工滿意度：良好的.工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工滿意度和忠誠度。
包裝管理制度5
管理制度
搞好木箱包裝安全工作，保護(hù)公司員工的生命安全，保證本木箱包裝公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定以下制度：
1、實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，建立防火安全責(zé)任制，明確責(zé)任。
2、為本木箱包裝公司制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，積極參加消防安全培訓(xùn)。
3、要求本木箱包裝公司員工必須掌握滅火知識。熟練操作滅火器材，并對消防器材、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，保證消防器材完好有效。
4、本木箱包裝公司所有員工遵守安全用電管理規(guī)定，不得擅自接拉臨時(shí)電線、增加用電負(fù)荷。
5、嚴(yán)禁在木箱包裝作業(yè)期間進(jìn)行設(shè)備檢修和裝修施工作業(yè)。
6、嚴(yán)禁存放、使用易燃易爆危險(xiǎn)物品。
7、蘇州工業(yè)園區(qū)木包裝的公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
8、由木箱包裝負(fù)責(zé)人經(jīng)常宣傳消防安全知識，并指定專人進(jìn)行消防安全巡視檢查。每日工作下班，切斷電源，杜絕火災(zāi)隱患。
9、臨時(shí)木工間、油漆間、木工機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一只種類合適的滅火器，油庫、危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。
10、嚴(yán)禁在屋頂用明火熔化柏油。
11、發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)警，并積極組織力量撲救。
12、定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知，提高職工消防安全能力和防火警惕性。
13、由項(xiàng)目部專（兼）安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場每月消防安全檢查、檢查要有記錄和整改措施及落實(shí)情況。
14、對違反消防安全規(guī)定造成火災(zāi)的.有關(guān)人員進(jìn)行必要處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
包裝管理制度6
目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立精品品牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：
適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于包裝車間和QC人員產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)并按6S管理體制及管理制度執(zhí)行。
一、內(nèi)容：
1.1：包裝是全廠最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交時(shí)，也是質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收最后一道關(guān)鍵工序，并且核對數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象，確認(rèn)后才能進(jìn)行包裝作業(yè)，否則每個(gè)板部件罰款5-10元。
1.2：發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象，立即返回上道工序返修，并查明質(zhì)量事故原因，按不同程度每個(gè)板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。
二、拆裝產(chǎn)品試裝：
2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)量檢驗(yàn)要求基本相同}經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認(rèn)后方可包裝。
2.2：試裝前必須將板件分好，清理點(diǎn)數(shù)并對板件上的膠粒內(nèi)外牙，或須安裝的五金裝飾等確認(rèn)無誤后方可試裝。
2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象。
2.4：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)必須合理，裝好后不可有松動(dòng)，搖晃現(xiàn)象，尺寸必須符合樣板客戶要求。
2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。
2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細(xì)，對五金明細(xì)、錯(cuò)、漏或多的五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的`須求。
三、包裝：
3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。
3.2：包裝箱標(biāo)識須清楚所標(biāo)識的顏色、名稱必須與箱內(nèi)貨物一致。
3.3：包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產(chǎn)品不可有松動(dòng)現(xiàn)象。
3.4：包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好后方可包裝。
3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現(xiàn)象。
3.6：包裝箱內(nèi)如有五金包、導(dǎo)軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產(chǎn)品或板件表面。
3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不允許有灰塵雜物，保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包裝箱四周必須墊護(hù)角。
3.8：包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細(xì)，不能多、漏、錯(cuò)板部件。
3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工號，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好,木飾面板產(chǎn)品注意采取保護(hù)措施。
以上各項(xiàng)質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗(yàn)、各工序、組長全力配合，交接流程單以簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，以此管理制度綜合廠紀(jì)廠規(guī)責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行。
包裝管理制度7
1 目的
在產(chǎn)品的整個(gè)形成和最終完成交付的過程中，規(guī)范防護(hù)標(biāo)識、搬運(yùn)、儲存、包裝、保護(hù)和交付等活動(dòng)，以防止直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、安全。
2 適用范圍
適用于所有外購產(chǎn)品、半成品和成品。
3 職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝過程中物資流轉(zhuǎn)的搬運(yùn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝工作。
3.2倉儲部負(fù)責(zé)庫存物資的存儲管理工作，負(fù)責(zé)組織倉庫物資的搬運(yùn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付。
3.3質(zhì)檢 部負(fù)責(zé)入庫物資的驗(yàn)收檢查及存儲過程中出現(xiàn)問題的物資的復(fù)查工作。
3.4各部門做好所屬區(qū)域內(nèi)物品的'保護(hù)
3.5生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員衛(wèi)生的控制。
4 工作程序
4.1包裝要求
4.1.1包裝材料入庫前由質(zhì)檢部驗(yàn)收。
4.1.2生產(chǎn)人員按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行包裝。
4.2搬運(yùn)要求
4.2.1使用與產(chǎn)品特性相適應(yīng)的容器和搬運(yùn)工具，防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。
4.2.2對搬運(yùn)工具進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)
4.2.3定期對搬運(yùn)工具進(jìn)行清洗或清掃。裝載表面不能有油污、鐵銹和積垢，以免造成對原料的污染，影響食品安全。
4.2.4防止超高搬運(yùn)，以免物品墜落砸傷員工。
4.2.5搬運(yùn)中，注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識，防止丟掉或被擦掉。
4.2.6對搬運(yùn)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以熟悉搬運(yùn)要求。
4.3儲存與保護(hù)
4.3.1儲存環(huán)境
�、賯}庫儲存環(huán)境要符合前提方案的要求。
�、趥}儲環(huán)境要求通風(fēng)、干燥、明亮、清潔、通暢。
�、蹅}庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，配置適量的消防器材。
④每周檢查發(fā)現(xiàn)蟲害鼠害及時(shí)報(bào)告。
�、輰}庫的環(huán)境加以控制，以防止庫存物資的損壞、污染和變質(zhì)。
4.3.2驗(yàn)收入庫
�、偃霂飚a(chǎn)品必須檢驗(yàn)合格。倉庫管理管人員應(yīng)該認(rèn)真的核實(shí)入庫數(shù)量，檢查產(chǎn)品的合格標(biāo)識。
�、谖锲方�(jīng)清點(diǎn)入庫后，應(yīng)當(dāng)在倉庫臺帳、物資登記卡上登記
�、蹖τ诖龣z和不合格物品必須采取隔離措施，以防誤用。
4.3.3出庫
�、偕a(chǎn)物資的發(fā)放，領(lǐng)料部門填寫“出庫單”交倉庫，倉庫對“出庫單”核實(shí)后發(fā)料。
②向外發(fā)貨倉庫根據(jù)“銷售清單”備貨、發(fā)貨。
③存儲的物品按照先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。
4.3.4物料進(jìn)出時(shí)，倉庫需填寫好入庫單，并做好相應(yīng)記錄
�、偃霂鞎r(shí)，在入庫單上注明進(jìn)入貨物的供應(yīng)商、入庫時(shí)間，批號。
�、谏a(chǎn)物料發(fā)放時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，填寫 “出庫單”。
�、巯蛲獍l(fā)貨時(shí)，應(yīng)在“銷售備貨單”上說明貨物的批號、去向。
4.3.5倉庫外的其他部門也有責(zé)任對所屬區(qū)域的物品采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，包括隔離、分類存放、維護(hù)等，使產(chǎn)品不變質(zhì)、損壞、丟失或錯(cuò)用。
4.4食品運(yùn)輸過程防止污染、損壞及變質(zhì)的制度
�、偈称愤\(yùn)輸包裝過程中（包括原料、半成品、成品，下同）從流通通道上采用人流、物流分開流動(dòng)，不得混流。
�、谑称吩谶\(yùn)輸前必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方能裝箱，否則作不合格或不安全產(chǎn)品處理。
�、凼称愤\(yùn)輸前所有食品機(jī)運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸機(jī)械必須清洗衛(wèi)生合格方才投入使用。
�、苓\(yùn)輸過程中各批次原料、產(chǎn)品、半成品分開完成，分開包裝、分開存放，分開標(biāo)識。
�、葸\(yùn)輸過程中人員衛(wèi)生須滿足人員健康要求，運(yùn)輸車輛須是密封的食品專用車輛。
�、捱\(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損壞、廢棄食品，均及時(shí)剔除，不得與合格食品一起流動(dòng)。
�、弋a(chǎn)品狀態(tài)必須標(biāo)識清楚并掛牌。
⑧運(yùn)輸過程中食品的盛裝桶、袋、欄等工具首先必須消毒清洗合格，同時(shí)不得有缺損，同時(shí)滿足該食品的盛裝要求，不得發(fā)生物理化學(xué)變化，引起變質(zhì)。
⑨運(yùn)輸過程要采取防止食品相互擠壓損壞、相互混裝發(fā)生變質(zhì)、天晴下雨影響、溫度濕度影響、照射輻射影響等的措施，同時(shí)保證運(yùn)輸期限，防止運(yùn)輸過期毀損變質(zhì)。
包裝管理制度8
1．目的
為了保障倉庫原輔材料、包裝材料安全管理、有序、規(guī)范，提高倉庫工作效率，規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)營，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于×××有限公司原輔材料、包裝材料倉庫的管理。
3.職責(zé)
3.1倉庫管理員負(fù)責(zé)原材料、包裝材料的收、發(fā)、管工作。
4.管理程序
4.1貯存
4.1.1貯存產(chǎn)品的.場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)、陰涼、避免陽光直曬，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
4.1.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位臵做出產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。
4.1.3庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔。
4.1.4原輔料、包裝材料存放按屬性分類，整齊碼放，小桶包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)，以防損壞產(chǎn)品。
4.1.5存放區(qū)應(yīng)保持清潔，根據(jù)需要設(shè)置控制溫度、濕度的設(shè)施，并予以及時(shí)記錄。
4.1.6不合格的原輔料要隔離存放，按不合格原輔料處理程序妥善管理，按不合格原輔料處理規(guī)定處理或交物流部進(jìn)行退貨處理，并建立臺賬匯總。
4.1.7查驗(yàn)合格入庫包裝材料，在內(nèi)部定期自查、自檢的活動(dòng)中、如果發(fā)現(xiàn)存在不符合包裝材料規(guī)定的，一經(jīng)查驗(yàn)證實(shí)、必須立即清理出庫，放臵在安全區(qū)域，等待處理。
4.2出庫
4.2.1車間領(lǐng)料員按生產(chǎn)計(jì)劃需要需填寫領(lǐng)料單交倉庫備料。
4.2.2倉庫所發(fā)放物料包裝要完好，每件附有合格證貨檢驗(yàn)報(bào)告。標(biāo)簽與標(biāo)志應(yīng)與物料一致。出庫時(shí)要先進(jìn)先出，并記錄出庫批次等信息。
4.2.3領(lǐng)料員與倉庫管理員核對完賬物后，把原輔料送至車間指定地點(diǎn)碼放整齊，由車間材料員或班組長點(diǎn)收；領(lǐng)料人員應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字。
4.2.4每次領(lǐng)料后，倉庫保管員要在倉庫庫存臺賬上填清貨物去向，結(jié)存情況。
4.2.5不合格的原輔料不得發(fā)放使用，應(yīng)由物流部或按企業(yè)不合格原輔料管理規(guī)定及時(shí)處理，并記錄備案。
4.2.6易變質(zhì)，易受微生物污染的原輔料以及儲存期過規(guī)定時(shí)間期限的原輔料，必須抽樣復(fù)檢合格后方可發(fā)放。復(fù)檢合格的原輔料應(yīng)執(zhí)行復(fù)檢后儲存期限規(guī)定內(nèi)使用。 4.3倉庫內(nèi)部管理
4.3.1倉庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識情況；應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
4.3.2倉管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級報(bào)告，及時(shí)處理。
4.3.3倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。
4.3.4倉庫做到通風(fēng)、陰涼、清潔，避免陽光直曬。
4.3.5每日不定時(shí)巡查清潔倉庫衛(wèi)生，并及時(shí)準(zhǔn)確填寫溫濕度記錄和庫房衛(wèi)生清潔記錄。
包裝管理制度9
1. 保障安全：嚴(yán)格的包裝車管理制度能有效預(yù)防事故，保護(hù)員工安全。
2. 提升效率：合理使用和保養(yǎng)包裝車，可以減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
3. 降低成本：減少設(shè)備損耗和包裝浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本。
4. 滿足法規(guī)：符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 優(yōu)化流程：通過制度規(guī)范，優(yōu)化包裝流程，提升整體運(yùn)營質(zhì)量。
包裝管理制度10
薪酬管理
第一章：總則制度章：編制部門版
本A0審核日期核準(zhǔn)日期文件編號____________生效日期__________________
目錄
薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第二管理原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第三章：薪酬增長機(jī)制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四章：薪酬分類┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六章：崗位績效工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
第七章：計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第八章：傭金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第九章：薪資調(diào)整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11
第十章：附則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
第一章總
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章薪酬管理原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章薪酬增長機(jī)制
第六條公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使公司保持較強(qiáng)的競爭力。
第七條對員工個(gè)人工資增長幅度的確定，要根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定，對本公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本公司工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。
第四章薪酬分類
第八條公司薪酬體系包括六種不同類型：1、與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員年薪工資制；2、與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員崗位績效工資制；3、與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制；4、臨時(shí)聘用及試用人員簡單計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制。5、與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員傭金工資制；共12頁第3頁
第九條薪酬類別（見下表）表
一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表
序號類別薪酬結(jié)構(gòu)適合人群
1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長、（副）總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理
2崗位績效工崗位工資的一定比例作績效考簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)資制核工資（比例約占總額的20%）行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工
3簡單計(jì)件、計(jì)1）計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)×實(shí)1）與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的可以實(shí)行時(shí)工資制際件數(shù)+補(bǔ)貼計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工2）計(jì)時(shí)工資額＝基本工資+加2）訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退班工資+補(bǔ)貼（正式員工）休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工3）計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)×實(shí)際工作時(shí)間（非正式員工）
4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位
第五章年薪制
第十條適用范圍。 1、公司董事長、總經(jīng)理；2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第十一條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入（經(jīng)營利潤×提成比例）
1、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2、風(fēng)險(xiǎn)收入，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評后核算計(jì)發(fā)。
第十二條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第十三條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十四條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第六章崗位績效工資制
第十五條適用范圍。與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。
第十六條工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資（獎(jiǎng)金）＋工齡工資＋滿勤獎(jiǎng)＋補(bǔ)貼
1、基本薪酬：采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括以下三項(xiàng)：①崗位工資；②績效工資（獎(jiǎng)金）；③工齡工資；其中①與②項(xiàng)也合稱為崗位績效工資。
2、非基本薪酬，即補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)金等，以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的補(bǔ)貼。
3、績效工資（獎(jiǎng)金）1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果等確立；2）績效考評由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；3）績效工資在工資總額中占20％，也可上不封頂；4）績效工資與崗位工資一同發(fā)放；5）每年年底對員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，依據(jù)考核結(jié)果，給予員工發(fā)放相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。 6）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。
4、工齡工資。 1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2）自入職起每滿一年，每月發(fā)放30元工齡工資，以此類推，最高不超過400、00元/月；
5、滿勤獎(jiǎng)1）公司實(shí)行滿勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對當(dāng)月出滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50元/人、月，納入結(jié)構(gòu)工資。 2）滿勤獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則見《考勤管理制度》
6、補(bǔ)貼。 1）包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；2）各類補(bǔ)貼見公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十七條崗位績效工資制：1、崗位分類采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)（職員）和操作人員分別定級（見表二），具體為：
1）管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級；
2）專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級；
3）業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級；
4）事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級；
5）操作人員分為2個(gè)崗位等級；
2、各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)崗位薪資等級，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。（見表三）。
3、根據(jù)崗位技能、崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境條件等因素，將崗位劃分為6個(gè)等級，使員工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。（見表四、表五、表六）；
4、根據(jù)公司經(jīng)營狀況的變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)；
5、公司崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
6、員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限1級，經(jīng)2～3個(gè)月考核，再調(diào)整薪酬等級；
7、根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的次月起調(diào)整。
8、除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)×0、8。
表二、崗位分類表職類職級崗位2總經(jīng)理級總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師5經(jīng)理級生管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、物流部經(jīng)理營銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理4主管級生產(chǎn)課長、倉儲課長、計(jì)劃課長、管理3專管級車間班長2專員級生產(chǎn)計(jì)劃員、排單員、銷售計(jì)劃員、車間組長1監(jiān)督級點(diǎn)數(shù)員、入庫員、品管員、工序檢驗(yàn)員4專家級副總工程師3管理級QC主管、研發(fā)主管、工程主管、工藝主管、設(shè)備科長、維修工程師專安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資2主事級業(yè)料管理工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、品管員、抽樣檢驗(yàn)員、過程控制實(shí)驗(yàn)員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)3高級銷售主管、采購主管、報(bào)關(guān)主管業(yè)2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管務(wù)1初級業(yè)務(wù)助理、跟單員3高級2中級保安班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料管理員、工卡管理事員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理務(wù)員、全檢外觀檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員1初級保安員、接待員、辦公文員3高級四色印刷機(jī)長、六色印刷機(jī)長2中級坑機(jī)機(jī)長、上膠機(jī)長、電腦縱切機(jī)長、分紙機(jī)長、模切機(jī)長、二/三色操印刷機(jī)長、釘箱機(jī)長、電氣維修工、機(jī)械維修工、水處理操作員、鍋爐班長、叉車司機(jī)、專職司機(jī)、廚師長作1初級各機(jī)長副手、拉煤工、車間拉貨員、倉庫運(yùn)輸工、鋸臺工、包裝操作工、編程操作工
表三、崗位等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作最低薪級最高薪級10 2總經(jīng)理9 1副總經(jīng)理級8 4專家級7 4500 6500 5部門經(jīng)理級6 2800 4500 4部門主管級3管理級高級業(yè)務(wù)5 20xx 2800 3部門專管級2主事級中級業(yè)務(wù)4 1700 2200初級業(yè)務(wù)2專員/組長級1輔助級中級事務(wù)3 1500 20xx 1文員/事務(wù)級中級工2 1400 1800初級事務(wù)1 1281 1281初級工
表四、管理類績效工資等級表初級中級高級管理職級級差1級2級3級4級5級6級
總經(jīng)理副總經(jīng)理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500
部門經(jīng)理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400
課長/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100
班長1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100
專員/組長1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100
文員/事務(wù)員1、管理類崗位工資的20%為績效工資，試用期間不執(zhí)行績效工資。
2、（1）級為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級工資，備注試用考核期2～3個(gè)月；
3、其余各級執(zhí)行定期調(diào)薪，時(shí)間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行薪酬調(diào)整。
表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表初級中級高級崗位類別級差1級2級3級4級5級6級220025002800310033003500300/200
六色印刷機(jī)長200023002600290031003300300/200
四色印刷機(jī)長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
二三色機(jī)長1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100
紙板機(jī)長1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50
紙板機(jī)長副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
紙箱機(jī)長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
紙箱機(jī)長副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0
作業(yè)員備注
1、（1）級為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級工資，試用考核期2～3個(gè)月；
2、特殊崗位作業(yè)員可依據(jù)崗位進(jìn)行崗位評價(jià)，給予特殊崗位補(bǔ)貼，一旦離開該崗位，則不再繼續(xù)享受崗位補(bǔ)貼；
3、生產(chǎn)作業(yè)類崗位可實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件單價(jià)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定。 4、執(zhí)行計(jì)件工資時(shí)崗位績效工資僅作對比參照。
表六、技術(shù)操作類崗位績效工資等級表初級中級高級崗位類別級差1級2級3級4級5級6級200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200機(jī)司電修爐工工工17001750180018501900195050拉煤工備注
1、（1）級為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行
�。�2）級工資，試用考核期2～3個(gè)月；
2、技術(shù)操作類崗位可實(shí)行績效工資制，其績效可與生產(chǎn)效益結(jié)合推行。
第十八條績效工資的核定程序1、由財(cái)務(wù)部提供各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2、由人事行政部提供各部門員工的出勤情況記錄；
3、由各部門提供員工崗位職責(zé)履行情況記錄（《績效考核表》）；
4、財(cái)務(wù)部依據(jù)匯總資料，計(jì)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工績效工資的計(jì)算數(shù)額；
5、考核結(jié)果和績效工資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
第十九條其他注意事項(xiàng)。
1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
4、各類補(bǔ)貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；
第七章計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制
第二十條適用范圍：與公司簽訂正式勞動(dòng)合同可以實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工，訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第二十一條工資模式：
1、計(jì)件工資：
1）計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)×實(shí)際件數(shù)+補(bǔ)貼
2）計(jì)件單價(jià)參照審核批準(zhǔn)的《計(jì)件單價(jià)表》。
2、計(jì)時(shí)工資
1）正式員工：計(jì)時(shí)工資額＝基本工資+加班工資+補(bǔ)貼
2）非正式員工：計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）×實(shí)際工作時(shí)（日）
3）計(jì)時(shí)單價(jià)參照雙方商定的《非正式員工計(jì)時(shí)單價(jià)表》
4）非正式員工不享受公司的各種補(bǔ)貼，特別商定的補(bǔ)貼按月在工資中支付第二十二條人事行政部需會(huì)同財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第八章傭金制度
第二十三條適用范圍：公司營銷部門的員工。
第二十四條傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資＋績效工資＋提成獎(jiǎng)金第二十五條傭金制度另訂
第九章薪資調(diào)整
第二十六條員工薪資應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整。薪資調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪資調(diào)整。
第二十七條確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
1、自動(dòng)調(diào)薪：
1）試用期滿調(diào)薪：員工在聘用崗位試用期間執(zhí)行試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正，工資同時(shí)調(diào)整到同崗位高一級工資；
2）年度調(diào)薪：每年的3月1日為薪資調(diào)整日。原則上對所有員工每年進(jìn)行一次工資調(diào)整，自3月1日起生效；
3）結(jié)合公司經(jīng)營狀況，依據(jù)員工年度考核結(jié)果，年度調(diào)薪遵循晉升增薪、降級減薪的.原則。
2、考核調(diào)薪：考核調(diào)薪的原則是，對于基本薪資中的崗位績效工資，根據(jù)人事行政部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，遵循晉升增薪、降級減薪的原則。
3、新進(jìn)員工，原則上均從所擔(dān)任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪資等級一至二等。
1）其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上；2）所具能力特別優(yōu)異，且為本公司很難羅致的人才。
4、對代理職位的薪資確定：
1）各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。如因工作需要，但任職者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)按代理職位任職；
2）在代理職位任職期間，應(yīng)按所代理職位對應(yīng)薪級80%的薪資發(fā)放。代理期限以三個(gè)月為原則，代理期滿經(jīng)考核，成績合乎工作要求者，可免除代理，并按正式職位對應(yīng)的薪資等級發(fā)放，代理期滿成績?nèi)晕捶瞎ぷ饕笳�，�?yīng)繼續(xù)按代理薪資發(fā)放。
5、職位變動(dòng)時(shí)的薪資調(diào)整（橫向調(diào)整）：
1）由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
2）由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
6、升職與降職時(shí)的薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）：
1）同一職級的不同等的升職與降職，按同一級工資的對應(yīng)的薪等作出薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）；
2）跨職級升職或降職，則應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。
7、臨時(shí)調(diào)薪：
1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)與課長級以上員工召開會(huì)議商討確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；③勞動(dòng)力市場的供求變化與工資行情變化；④公司認(rèn)定的其他情況變化。
2）員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人事行政部申請臨時(shí)調(diào)薪（縱向調(diào)整），以茲鼓勵(lì)：①在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者；②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績；③為同行業(yè)間競相爭取的人才；④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
第二十八條所有調(diào)薪必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及報(bào)備總經(jīng)辦。
第十章附則
第二十九條公司發(fā)放工資日期為每月26日，發(fā)放工資日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。
第三十條公司派駐下屬企業(yè)的人員工資由本公司支付。
第三十一條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第三十二條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第三十三條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第三十四條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
包裝管理制度11
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：
1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4、不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記過一次。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記過一次。
6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9、因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10、未經(jīng)允許、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人記警告一次。
11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。
14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責(zé)任人記警告一次。
17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。
18、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對車間責(zé)任人記警告一次;
19、原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的.、另作處理;
20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)汽稱,日期,違者每次對當(dāng)事人記警告一次、
21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;
22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品,既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品,違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次,
23、各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;、
24、各部門對半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下露直接放在地板上,違者對當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過一次;
25、員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,
26、部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間5s,中午、下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;
27、非上班時(shí)間,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;
28、上、下班欽水時(shí)必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi),亂倒者記警告一次;
29、生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝必須方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次;
為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)
備注:
1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;
2:記小過一次罰款50元,當(dāng)月記小過累積二次者,記過一次;
3:記過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開除出廠;
4、三次警告記一小過;二小過記一過;累計(jì)二次過者扣除全部工資20%,并開除出廠;
包裝管理制度12
保潔員管理細(xì)則
一、保潔范圍
辦公樓的所有區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。
二、保潔時(shí)間早上07：00~11:00下午13：30~16：30
三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢。
2、每天上午打掃副總辦公室、會(huì)議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、會(huì)議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。
3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時(shí)，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開。
4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、明亮。
5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風(fēng)扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。
6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。
7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。
8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告綜合辦
�、儆龅诫娋�、插座等電源問題
�、谟龅剿共煌�、水龍頭損壞
�、塾龅接袚p壞公物的或其他突發(fā)事
9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次將辭退。
車間衛(wèi)生管理制度
起草﹎李理修訂﹎﹎﹎﹎審核﹎﹎﹎﹎批準(zhǔn)﹎﹎﹎
1.目的：控制生產(chǎn)過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染
2.適宜范圍：適宜于生產(chǎn)加工過程的衛(wèi)生控制
3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；
4.負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)車間；
5.具體要求：
5.1.人員衛(wèi)生管理
5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，體檢合格者，方可參加工作。
5.1.2從業(yè)人員應(yīng)做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。
5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車間。
5.1.4.進(jìn)入車間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。
5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。
5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車間，從事生產(chǎn)。
5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進(jìn)入車間必須重新消毒后方能上崗作業(yè)。
5.1.8.嚴(yán)禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所。
5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經(jīng)過消毒處理的，方可穿戴。
5.1.10.嚴(yán)禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中大聲喧嘩及交頭接耳。
5.1.11.設(shè)有專職的衛(wèi)生管理人對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管。
5.2.車間衛(wèi)生管理
5.2.1.保證車間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅(jiān)持每天清掃。
5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。
5.2.3.生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁開啟門窗。
5.2.4.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持整潔并合理放置。
5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。
5.2.6.嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。
5.2.7.嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。
5.2.8.嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)及時(shí)脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。
5.2.9.嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
5.2.10.嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項(xiàng)。
5.2.11.必須做到生產(chǎn)后及時(shí)清理廢物料及垃圾離開車間，嚴(yán)禁車間內(nèi)存在垃圾死角。
5.2.12.排水溝應(yīng)及時(shí)清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。
5.2.13.當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。
5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲水池應(yīng)定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。
5.3.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理
5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應(yīng)符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2.生產(chǎn)過程中，由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細(xì)記錄。
5.3.3.生產(chǎn)工藝的.各種參數(shù)指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管并且詳細(xì)記錄存檔。
4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產(chǎn)設(shè)備、工具及容器清洗干凈后消毒等進(jìn)行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用。
5.3.5.各工序使用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)別并標(biāo)志著生與熟用工器具分開，不得混用以防止污染。
5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴(yán)格按原料、半成品先來處理的原則，以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象，加工過程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來的廢料，廢品，必須放在指定的容器內(nèi)并及時(shí)清理。
5.3.7.食品生產(chǎn)使用添加劑時(shí)，必須使用由國家指定工廠的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品添加劑，不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。
5.3.8.生產(chǎn)過程中，必須保持作業(yè)現(xiàn)場有充足光線。
5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不允許存放與生產(chǎn)無關(guān)的東西。
5.3.10.生產(chǎn)用水的各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)應(yīng)符合國家用水標(biāo)準(zhǔn)
包裝間衛(wèi)生管理制度
1.目的：控制產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染；
2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生控制
3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；
4.負(fù)責(zé)部門：包裝車間；
5.具體要求：
5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；
5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)冷庫設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)
5.3品控與技術(shù)部協(xié)同采購部負(fù)責(zé)對保裝物料進(jìn)行驗(yàn)收。
5.1人員衛(wèi)生
5.1.1進(jìn)入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。
5.1.2從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進(jìn)行作業(yè)。
5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進(jìn)入包裝間從事作業(yè)。
5.1.4中途離開崗位，再進(jìn)入包裝間必須重新消毒后，方可上崗。
5.1.5嚴(yán)禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所。
5.1.6工作服等衣物必須是經(jīng)過消毒的且是干凈整潔，才能穿戴上崗。
5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。
5.1.8進(jìn)入包裝間作業(yè)后，不得隨便進(jìn)出，直至包裝結(jié)束。
51.9包裝作業(yè)人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。
5.2包裝車間衛(wèi)生管理
5.2.1保持地面清潔、干凈、無灰塵、污垢及閑雜物。
5.2.2天花板保持干凈清潔，無蜘蛛網(wǎng)懸掛且無漏水。
5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈，無灰塵，無存放廢棄物。、
5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時(shí)入庫，防止堆積。
5.2.5嚴(yán)禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗。
5.2.6嚴(yán)禁與包裝無關(guān)人員入內(nèi)。
5.2.7嚴(yán)禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從事與正常工作無關(guān)事項(xiàng)。
5.2.8患五大病癥者應(yīng)及時(shí)脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作。
5.2.9包裝間嚴(yán)禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無關(guān)物品。
5.2.10嚴(yán)禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲進(jìn)入包裝間。
5.2.11嚴(yán)禁在包裝間內(nèi)吸煙、進(jìn)食和隨地吐痰。
5.2.12做到包裝后，機(jī)械設(shè)備及用器具清洗干凈，無殘?jiān)�、灰塵存窗。
5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時(shí)清理離開車間。
食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度
1.目的：控制產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品受到污染；
2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生控制
3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；
4.負(fù)責(zé)部門：倉管；
5.具體要求：
5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理
5..1.1食品原輔料進(jìn)廠必須具有食品合格證。
5.1.2進(jìn)廠的食品原輔料須由品管部門人員驗(yàn)收合格后，并記錄驗(yàn)收結(jié)果，才能投入生產(chǎn)使用。
5.1.3倉庫地板應(yīng)保持干凈清潔，做到地面無灰塵，屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。
5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放，并對庫存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量預(yù)報(bào)工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。
5.1.5成品庫存放食品時(shí)，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。
5.1.6嚴(yán)禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險(xiǎn)物品。
5.1.7食品儲存工程中，應(yīng)及時(shí)防霉及庫房保持適當(dāng)?shù)臏貪穸取?/p>
5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙，不可過分密集，庫房應(yīng)鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離，熟食品不能著地。
5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐敗變質(zhì)的食品原輔料、成品，不能存放，應(yīng)及時(shí)清理出庫。
5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。
5.1.11、應(yīng)定期對倉庫進(jìn)行清掃與消毒，消毒前應(yīng)清庫并注意消毒劑對食品的污染。
.51.12、庫房應(yīng)做好防雨防潮工作。避免庫房漏水。5.1.13、庫房應(yīng)做好防鼠、防蟲措施。
5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理
5.2.1、冷藏庫設(shè)有精確控制溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求準(zhǔn)確控制，盡量減少溫度的波動(dòng)。
5.2.2、冷藏庫周圍場地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)經(jīng)常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具設(shè)備應(yīng)保持清潔，注意搞好防霉除臭和消毒工作。
5.2.3地面應(yīng)經(jīng)常打掃清洗，做到不殘留污水污泥。
5.2.4、食品應(yīng)按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中，應(yīng)做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報(bào)工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。
5.2.5、庫房應(yīng)定期消毒，可使用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干后方可使用。
5.2.6、庫房不得殘留異味。
5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品。
5.2.8、冷藏庫應(yīng)密閉無漏風(fēng)，且做好防鼠、防蟲措施。
包裝管理制度13
包裝管理制度的重要性在于：
1. 保護(hù)產(chǎn)品：良好的包裝能有效防止產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲存過程中的損壞，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 提升品牌：獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)可以提升品牌形象，增加產(chǎn)品的市場競爭力。
3. 節(jié)約成本：通過合理的.包裝設(shè)計(jì)和管理，可以降低材料浪費(fèi)，減少物流成本。
4. 法規(guī)遵從：遵守包裝相關(guān)的法律法規(guī)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款或聲譽(yù)損失。
5. 環(huán)保責(zé)任：實(shí)施綠色包裝策略，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，有助于提升公眾形象。
包裝管理制度14
包裝車間生產(chǎn)管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，它：
1. 提升效率：規(guī)范化的流程可以減少生產(chǎn)中的混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制能確保產(chǎn)品的市場競爭力，增強(qiáng)客戶信任。
3. 預(yù)防事故：良好的'設(shè)備管理和安全制度可以降低工傷和設(shè)備故障，保障員工安全。
4. 優(yōu)化成本：有效的物料管理和庫存控制有助于降低成本，提高利潤。
5. 維護(hù)形象：整潔的環(huán)境和專業(yè)的行為規(guī)范展現(xiàn)企業(yè)專業(yè)形象，提升企業(yè)聲譽(yù)。
包裝管理制度15
包裝管理制度，作為企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范產(chǎn)品包裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保包裝質(zhì)量、降低成本、提升品牌形象。其內(nèi)容主要包括包裝設(shè)計(jì)、材料選用、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、廢棄物處理以及員工培訓(xùn)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、包裝設(shè)計(jì)：明確產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)原則，如保護(hù)性、標(biāo)識清晰性、美觀性、環(huán)保性等，并規(guī)定設(shè)計(jì)審批流程。
2、材料選用：規(guī)定包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇環(huán)保、耐用、成本合理的材料，并考慮供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
3、生產(chǎn)流程：設(shè)定包裝生產(chǎn)的`操作規(guī)程，包括包裝制作、檢驗(yàn)、存儲和出庫等步驟。
4、質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)檢體系，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢查、成品驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
5、廢棄物處理：制定廢棄物管理政策，包括回收、再利用、合法處置等措施。
6、員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行包裝知識培訓(xùn)，提高員工對包裝標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行能力。
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