質(zhì)量控制管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量控制管理制度，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量控制管理制度1

　　風險評估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識別、分析、評估和管理可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負面影響的風險因素。它涵蓋了從風險識別到風險應對的全過程，確保企業(yè)在面對不確定性和潛在威脅時能做出明智的決策。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風險識別：確定企業(yè)可能面臨的'所有內(nèi)部和外部風險，如市場風險、財務風險、操作風險、法律風險等。

　　2.風險分析：對識別出的風險進行量化或定性評估，理解其發(fā)生概率和可能影響的嚴重程度。

　　3.風險評估：根據(jù)風險分析結(jié)果，確定關(guān)鍵風險，對其進行優(yōu)先級排序。

　　4.風險控制：制定和實施控制措施，以降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響。

　　5.監(jiān)控與報告：定期檢查風險控制的效果，并向上級管理層報告風險管理狀態(tài)。

　　6.應急計劃：為不可預見的風險制定應急響應策略，確保企業(yè)能快速恢復。

質(zhì)量控制管理制度2

　　本質(zhì)量控制管理制度旨在構(gòu)建一套全面、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務的優(yōu)質(zhì)、高效，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。內(nèi)容主要包括質(zhì)量標準設定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進、責任分配和獎懲機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.質(zhì)量標準設定：明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗等，制定具體、可衡量的.指標。

　　2.質(zhì)量監(jiān)控：建立持續(xù)的質(zhì)量檢測和評估機制，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，確保符合既定標準。

　　3.質(zhì)量改進：通過數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量問題，提出并實施改進措施，持續(xù)優(yōu)化流程。

　　4.責任分配：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責，確保每個人都對質(zhì)量負責。

　　5.獎懲機制：設立激勵制度，獎勵質(zhì)量優(yōu)秀的行為，對質(zhì)量問題進行嚴肅處理。

質(zhì)量控制管理制度3

　　生產(chǎn)過程控制管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量保證。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的各個環(huán)節(jié)，旨在通過有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，并確保合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料控制：對供應商的選擇、原料驗收、存儲和發(fā)放進行規(guī)范。

　　2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：設定操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的.標準化和一致性。

　　3.質(zhì)量檢驗：設立嚴格的質(zhì)檢標準和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　4.設備管理：維護設備的正常運行，預防故障，保證生產(chǎn)效率。

　　5.安全管理：制定安全規(guī)程，預防安全事故，保障員工安全。

　　6.環(huán)境控制：遵守環(huán)保法規(guī)，控制生產(chǎn)過程中的污染排放。

　　7.記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進。

質(zhì)量控制管理制度4

　　為貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規(guī)定，依據(jù)國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實施指導、監(jiān)督、檢查和服務，確保公司質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定:

　　一、項目部承包工程建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)量科。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

　　二、工程開工后，公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設備是否符合設計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。

　　三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設計及施工規(guī)范要求為準。

　　四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的`生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

　　五、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。

　　六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學習工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延)。

　　七、質(zhì)檢人員要公正、科學，學法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責任。

　　八、公司質(zhì)量科每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

　　九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術(shù)科，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查及有關(guān)準備工作。

　　十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加，目標管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理參加。

質(zhì)量控制管理制度5

　　1. 引言

　　本質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度旨在確保我公司在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足客戶需求并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。本制度適用于我公司的所有部門和員工。

　　2. 質(zhì)量控制團隊

　　2.1 質(zhì)量控制團隊的組成：

　　- 質(zhì)量總監(jiān)：負責整體的質(zhì)量管理和監(jiān)督質(zhì)量控制流程。 - 品質(zhì)經(jīng)理：負責制定和執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，并協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量控制工作。

　　- 生產(chǎn)部門代表：負責在生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量控制，并報告質(zhì)量問題給品質(zhì)經(jīng)理。

　　- 銷售部門代表：負責收集客戶反饋意見，并與品質(zhì)經(jīng)理協(xié)商改進方案。

　　2.2 質(zhì)量控制團隊的職責：

　　- 確保各部門遵循質(zhì)量控制流程和標準操作程序。 - 監(jiān)督并評估生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況。

　　- 分析和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，并提出改進措施。 - 更新和維護質(zhì)量文檔和記錄。

　　3. 質(zhì)量控制流程

　　我公司的質(zhì)量控制流程如下：

　　- 產(chǎn)品設計階段：在產(chǎn)品設計階段，質(zhì)量團隊會參與評估產(chǎn)品的可行性和質(zhì)量要求，并提出建議。

　　- 原材料采購：質(zhì)量團隊會與采購部門合作，確保采購的原材料符合質(zhì)量標準，并進行充分的檢驗。

　　- 生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)部門代表會監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點，進行抽樣檢驗，并確保每個工序符合質(zhì)量要求。

　　- 產(chǎn)品檢驗：在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，品質(zhì)經(jīng)理會組織對產(chǎn)品進行全面檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　- 收集客戶反饋：銷售部門代表會收集客戶反饋意見，并及時反饋給質(zhì)量團隊。

　　- 質(zhì)量改進措施：品質(zhì)經(jīng)理會根據(jù)質(zhì)量問題和客戶反饋意見，制定質(zhì)量改進計劃，并與相關(guān)部門合作實施改進措施。

　　4. 記錄和文檔管理

　　在質(zhì)量控制過程中，準確的記錄和文檔管理是至關(guān)重要的。我們將采取以下措施：

　　- 所有質(zhì)量相關(guān)的'記錄和文檔均要求詳細記錄，并按照規(guī)定的格式存檔。

　　- 所有記錄和文檔應備有版本控制和備份。 - 所有部門應按需共享相關(guān)的質(zhì)量記錄和文檔。

　　- 定期對記錄和文檔進行審查和更新，并保持其有效性和準確性。

　　5. 培訓和意識提升

　　為確保我公司的員工能夠正確理解和執(zhí)行質(zhì)量控制要求，我們將進行以下培訓和意識提升活動：

　　- 新員工培訓：對新入職員工進行質(zhì)量控制的基礎培訓，包括流程和標準操作程序的介紹。

　　- 定期培訓：定期組織培訓活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能。

　　- 獎勵機制：通過設立獎勵機制，激勵員工積極參與和改進質(zhì)量控制工作。

　　6. 風險管理

　　在質(zhì)量控制過程中，我們將重視風險管理，并采取以下措施：

　　- 風險識別和評估：識別潛在的質(zhì)量風險，并進行風險評估，確定相應的控制措施。

　　- 風險監(jiān)控和反饋：設立風險監(jiān)控機制，及時掌握風險狀態(tài)，并及時反饋給相關(guān)部門。

　　- 風險應急預案：制定風險應急預案，為應對突發(fā)情況提供指導和支持。

　　7. 總結(jié)

　　質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度是我公司確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意的重要依據(jù)。我們將始終堅持執(zhí)行這一制度，并不斷改進，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。

質(zhì)量控制管理制度6

　　1、主題及適用范圍

　　為了加強工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量特性的諸項因素,以得到穩(wěn)定的制造過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提高,特制訂本制度。

　　2、工序質(zhì)量控制程序

　　2.1工序質(zhì)量控制點設置原則

　　凡符合下列條件之一者,應設立質(zhì)控點:

　　2.1.1按《質(zhì)量特性重要度分級》中屬關(guān)鍵(a級〉特性的工序。

　　2.1.2加工工藝有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙年P(guān)鍵的工序或工序的關(guān)鍵部位。

　　2.1.3經(jīng)常出現(xiàn)不良品或質(zhì)量長期不穩(wěn)定狀態(tài)工序。

　　2.1.4用戶比較集中反映不良環(huán)節(jié)。

　　2.2工序質(zhì)量控制點設置

　　工序質(zhì)量控制點的設置由技術(shù)科根據(jù)質(zhì)控點設置原則確定。車間不得擅自取消或更改質(zhì)控點。車間增減質(zhì)控點必須向技術(shù)科申報,按工序質(zhì)量控制點的管理程序辦理審批手續(xù)。

　　2.3工序質(zhì)量控制的程序(見工序質(zhì)量控制程序圖〉。

　　3、工序原量控制對各部門要求及考查辦法

　　3.1對技術(shù)科的要求

　　3.1.1按建立質(zhì)控點的原則確定質(zhì)控點,編制下達《工序質(zhì)量控制點明細表》,同時,組織質(zhì)檢科、供應部、生產(chǎn)車間等部門進行工序分析。根據(jù)《工序質(zhì)量控制點明細表》制訂《工序質(zhì)量分析表》、《作業(yè)指導書》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據(jù)車間生產(chǎn)過程中實際情況和工序質(zhì)量控制原則,及時調(diào)整質(zhì)控點,完善質(zhì)保文件。

　　3.1.2進行工序能力分析,把影響工序質(zhì)量特性的主要因素和相關(guān)管理標準編入《工序質(zhì)量分析表》。

　　3.1.3根據(jù)車間質(zhì)控點反饋表情況及時進行分析、處理,并現(xiàn)場具體指導,每月對質(zhì)控點質(zhì)量保證文件執(zhí)行情況進行檢查一次,并做好記錄。

　　3.1.4對質(zhì)控點長期不穩(wěn)定因素應采取措施解決。

　　3.1.5考查由技術(shù)科抽查。

　　3.1.6認真參加工序分析活動,制訂檢驗規(guī)程,編制“檢驗指導書”

　　3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內(nèi)的工序質(zhì)量控制點及某控制方法,嚴格按檢驗指導書規(guī)定進行檢驗,協(xié)助操作者及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量特性的不穩(wěn)定因素,并協(xié)助解決。

　　3.1.8技術(shù)科應督促檢驗員按檢驗指導書和有關(guān)規(guī)定進行檢驗,做好檢驗記錄并及時向技術(shù)科反饋信息,

　　3.1.9考核自查,技術(shù)科抽查,納入質(zhì)量考核。

　　3.1.10對不穩(wěn)因素加強分析,及時采取有效措施解決。

　　3.2對生產(chǎn)科的要求

　　3.2.1質(zhì)控點計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當抽查低于這一指標時,及時調(diào)整檢定周期。

　　3.2.2加強對質(zhì)控點計量器具的巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)非正常使用計量器具情況,并督促糾正。

　　3.2.3督促車間做好三級保養(yǎng)、設備三檢和預防性維修。保證質(zhì)控點的設備完好率達100%。

　　3.2.4考查由生產(chǎn)科抽查。

　　3.3對車間的要求

　　3.3.1車間要積極配合各職能科室不斷完善工序質(zhì)量保證文件,并由車間技術(shù)主任負責車間質(zhì)控點管理工作,負責日常檢查、督促、指導操作者。嚴格執(zhí)行《工藝守則》、《作業(yè)指導書》等有關(guān)質(zhì)量保證文件并做好記錄,填好反饋表。

　　3.3.2車間設一名質(zhì)控點負責人,負責做好質(zhì)控點的`檢查驗證和進行提高工序能力的分析。根據(jù)質(zhì)量保證文件的要求,對質(zhì)控點的原始數(shù)據(jù)資料進行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術(shù)科。

　　3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業(yè)指導書操作。正確使用圖表,認真填寫各種記錄,準確記錄有關(guān)數(shù)據(jù),不得弄虛作假。因故中斷應在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。

　　3.3.4在生產(chǎn)過程中操作者發(fā)現(xiàn)異常情況時,應立即采取措施使生產(chǎn)過程正常。如不能排除不穩(wěn)定因素,應采取措施解決。車間如不能排除不穩(wěn)定因素,應立即將信息反饋技術(shù)科,

　　3.3.5考查由車間自查,技術(shù)科抽查。

　　4、工序質(zhì)量控制點的撤消

　　由于工序質(zhì)量提高,已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理,或由于質(zhì)量要求改變,不需要特別控制的質(zhì)控點可撤消,但必須由車間填寫'質(zhì)控點撤消審核表'報技術(shù)科,經(jīng)技術(shù)科驗審后在'審核表'上簽字,辦理撤消手續(xù)。車間不得自行取消或更改。

　　5、質(zhì)控點的標志和記錄的管理

　　5.1質(zhì)控點的標志牌

　　5.1.1技術(shù)科負責制作、發(fā)放、更改和撤消標志牌。

　　5.1.2各質(zhì)控點所在班班長負責妥善保管標志牌。

　　5.2質(zhì)控點的記錄

　　5.2.1質(zhì)控點活動記錄各相關(guān)部門應認真填寫,并報技術(shù)科。

　　5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。

質(zhì)量控制管理制度7

　　本《采購控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購流程，提高采購效率，降低運營成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1.采購策略與計劃制定

　　2.供應商選擇與管理

　　3.采購訂單與合同管理

　　4.質(zhì)量控制與驗收標準

　　5.庫存管理與成本控制

　　6.采購審計與風險管理

　　7.采購績效評估與持續(xù)改進

　　內(nèi)容概述：

　　1.采購策略與計劃制定：明確采購目標，分析市場需求，預測物料需求，制定合理的`采購計劃。

　　2.供應商選擇與管理：建立供應商評價體系，進行資質(zhì)審查，定期評估供應商的性能和服務質(zhì)量。

　　3.采購訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風險。

　　4.質(zhì)量控制與驗收標準：設立嚴格的質(zhì)量檢驗標準，執(zhí)行驗收程序，確保物料符合公司要求。

　　5.庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。

　　6.采購審計與風險管理：定期審計采購活動，識別潛在風險，采取預防措施。

　　7.采購績效評估與持續(xù)改進：通過量化指標評估采購部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購流程。

質(zhì)量控制管理制度8

　　為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標準要求，特制定本辦法。

　　本辦法由工程部負責實施。

　　一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作:

　　1.對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查

　　(1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員。

　　(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量。

　　(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設備。

　　(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。

　　2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作

　　(1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃(2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系

　　(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。

　　(4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。

　　(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關(guān)應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、新結(jié)構(gòu)等的.技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料.

　　(7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如:出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認并做好記錄。

　　二、對工序的質(zhì)量控制

　　1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。

　　2、對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)�工程質(zhì)量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。

　　3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。

　　4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經(jīng)理簽認。

　　三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。

質(zhì)量控制管理制度9

　　一、超聲質(zhì)量控制的范圍

　　1、專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。

　　2、儀器設備性能及調(diào)節(jié)水平。

　　3、操作檢查及檢查報告。

　　4、病例追蹤隨訪。

　　5、質(zhì)控會議。

　　二、質(zhì)量控制具體內(nèi)容

　　1、人員管理與素質(zhì)

　　（1）、成立以科主任及高年資醫(yī)師為主體，成立質(zhì)量管理小組，負責管理科室日常診療工作管理及質(zhì)量控制，保證醫(yī)療質(zhì)量。每月一次組織科內(nèi)治療自查。

　�。�2）、加強業(yè)務學習及繼續(xù)教育力度，利用本地區(qū)及醫(yī)院資源，提高本科室工作人員的業(yè)務素質(zhì)，提高上崗資格證考試通過率。（3）、加強服務意識及人文教育，增強行風作風建設，減低因工作態(tài)度問題所引起的投訴及糾紛。

　　2、儀器設備使用及維護

　　（1）、嚴格按儀器使用說明進行檢查操作，熟悉各儀器性能指標，熟記各項檢查適應癥與禁忌癥，避免重大儀器故障及醫(yī)療事故發(fā)生。（2）、加強與保養(yǎng)維修廠家的聯(lián)系，定時告知儀器使用情況，了解日常保養(yǎng)及使用知識，學會排除機器簡單故障，對重大機器故障要及時上報醫(yī)院相關(guān)科室及維修部門。（3）、儀器使用后清潔探頭，并及時關(guān)機，關(guān)閉電源，避免長時開機，每天下班后關(guān)閉儀器總電源，防范事故發(fā)生。

　　3、操作檢查及檢查報告

　�。�1）、嚴格按操作規(guī)程對不同臟器進行掃查，質(zhì)控小組成員要不定時觀察科室人員檢查時操作情況，及時糾正錯誤檢查手法，并加以解釋說明。

　�。�2）、對發(fā)現(xiàn)有特殊及疑難病例時，要請教上級醫(yī)師及高年資醫(yī)師，初步達成科內(nèi)討論統(tǒng)一意見后作出較合理的.超聲診斷。

　�。�3）、質(zhì)控小組每月定期抽查定量檢查報告，規(guī)范報告內(nèi)容，制定相對統(tǒng)一標準，對于出現(xiàn)明顯醫(yī)療差錯的要及時作好登記。（4）、對醫(yī)院質(zhì)控部門反饋情況要及時調(diào)查處理，并作登記，依照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定及科室制度作處罰處理。

　　4、病例追蹤隨訪

　�。�1）、質(zhì)控小組指定相關(guān)人員專門負責起病例追蹤隨訪登記，設立專門病例追蹤隨訪登記本。

　�。�2）、科室人員對于平時工作中所出現(xiàn)的疑難或特殊病例，要及時聯(lián)系相關(guān)人員進行追蹤隨訪登記，詳細記錄聯(lián)系人電話及相關(guān)信息及當時檢查的聲像表現(xiàn)，并記錄圖像。

　�。�3）、質(zhì)控小組定期檢查督促病例追蹤隨訪情況，對已經(jīng)明確的相關(guān)病例做好歸納總結(jié)，并定期公布，以供科室人員學習積累。

　　5、質(zhì)控小組會議（1）、質(zhì)控小組每月至少一次舉行質(zhì)控小組會議，總結(jié)前期各項質(zhì)量控制情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　（2）、質(zhì)控會議中要按質(zhì)控條例的各項內(nèi)容進行總結(jié)，對下一步工作提出指導意見。

　　（3）、質(zhì)控會議對工作當中發(fā)現(xiàn)的事故差錯進行討論，做出相關(guān)處罰意見，并進行記錄。

　�。�4）、對醫(yī)院質(zhì)控檢查作科室討論，得出反饋意見，上報相關(guān)部門；并針對自查和醫(yī)院檢查反饋存在的問題提出整改計劃和實施方案。

　　附：

　　科室質(zhì)量控制小組成員名單

　　科主任：林梅清

　　組員：何曉薇陳慕潔周澤華

質(zhì)量控制管理制度10

　　控制室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責、安全規(guī)定、設備維護等多個方面，旨在確�？刂剖业�'高效、安全運行。

　　內(nèi)容概述：

　　1.操作規(guī)程：明確控制室各項設備的操作步驟和應急處理程序，防止誤操作。

　　2.人員管理：規(guī)定人員資質(zhì)、培訓、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。

　　3.安全規(guī)定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設備的安全。

　　4.設備維護：設定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設備的良好運行狀態(tài)。

　　5.信息記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、分析和異常報告流程，以便于問題追蹤和改進。

　　6.環(huán)境控制：設定溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)標準，保證設備正常工作。

　　7.應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，如電力中斷、系統(tǒng)故障等。

質(zhì)量控制管理制度11

　　1、醫(yī)療質(zhì)量控制信息主要包括醫(yī)療質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)定的執(zhí)行情況，醫(yī)療技術(shù)與�？萍夹g(shù)、科研教學、醫(yī)療的檢查情況，經(jīng)濟效益、社會效益、病人滿意度等。

　　2、科負責收集、統(tǒng)計各項醫(yī)療數(shù)據(jù)，每月提供院領導并向相關(guān)科室反饋。

　　3、科室質(zhì)量控制小組應每天對本科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，利用周會、科務會反饋本科室醫(yī)療質(zhì)量控制信息。

　　4、各職能部門每月均要按醫(yī)療質(zhì)量標準，逐項進行檢查，記錄執(zhí)行情況，匯總到醫(yī)務科，將醫(yī)療質(zhì)量控制信息整理、護理部負責護理質(zhì)量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見，每月利用科主任、護士長會反饋到科室，并定期以簡報形式向全院通知。

　　5、財務科每月將醫(yī)療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領導決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的.醫(yī)療治療質(zhì)量控制成本。

　　6、糾風辦負責收集醫(yī)療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。

質(zhì)量控制管理制度12

　　中央控制室管理制度是一套詳盡的規(guī)程，旨在確保中央控制室的高效運行和安全監(jiān)管。它涵蓋了人員管理、設備維護、操作流程、應急響應等多個關(guān)鍵領域，以期在復雜的生產(chǎn)環(huán)境中實現(xiàn)精準、有序的.指揮和協(xié)調(diào)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員配置與培訓：規(guī)定中央控制室的操作員資質(zhì)、職責以及定期培訓要求，確保團隊具備必要的專業(yè)知識和技能。

　　2.設備管理：包括設備的日常檢查、維護保養(yǎng)和故障處理程序，確保設備的正常運行。

　　3.操作規(guī)程：明確操作流程、指令傳達方式和權(quán)限劃分，防止誤操作和混亂。

　　4.信息記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、存儲、分析和匯報的規(guī)范，以支持決策制定。

　　5.安全與應急預案：設定安全標準，制定應對突發(fā)事件的預案，保障人員安全和生產(chǎn)連續(xù)性。

　　6.監(jiān)控與審計：設立監(jiān)控機制，定期對中央控制室的運行進行評估和審計，以持續(xù)改進。

質(zhì)量控制管理制度13

　　感染控制管理制度是醫(yī)療機構(gòu)和相關(guān)衛(wèi)生機構(gòu)為預防和控制醫(yī)院感染而設立的一系列規(guī)則和程序，旨在確�；颊吆蛦T工的安全。它涵蓋了一系列措施，從個人防護設備的使用到清潔消毒程序，再到感染暴發(fā)的應對策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1.個人防護：規(guī)定員工在接觸患者時應佩戴的防護裝備，如口罩、手套、護目鏡等，并規(guī)定使用和更換的標準。

　　2.環(huán)境清潔與消毒：制定清潔和消毒工作流程，包括高頻接觸區(qū)域的清潔頻率、消毒劑的選擇和使用方法。

　　3.感染監(jiān)測與報告：建立感染病例的.監(jiān)測、報告和追蹤機制，以便及時發(fā)現(xiàn)和控制感染源。

　　4.無菌技術(shù)：規(guī)范手術(shù)室和其他無菌環(huán)境的操作流程，確保無菌物品的正確處理和使用。

　　5.疫苗接種：推行員工和患者的疫苗接種計劃，提高免疫力，減少感染風險。

　　6.教育培訓：定期進行感染控制知識的培訓，提高員工對感染控制的理解和執(zhí)行力。

　　7.應急預案：設定針對大規(guī)模感染暴發(fā)的應急響應計劃，包括隔離措施、資源調(diào)配和對外溝通策略。

質(zhì)量控制管理制度14

　　控制程序管理制度旨在確保企業(yè)運營的高效性和合規(guī)性，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領域：

　　1.程序定義與審批：明確各個業(yè)務流程的控制點，設定操作規(guī)程，并通過審批確保其合理性和有效性。

　　2.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行控制程序并持續(xù)監(jiān)控，以確保其按預期運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3.審計與評估：定期進行內(nèi)部審計，評估控制程序的'執(zhí)行情況，查找潛在風險。

　　4.變更管理：當業(yè)務環(huán)境變化或發(fā)現(xiàn)程序缺陷時，制定變更流程，確保變更的順利實施。

　　5.培訓與溝通：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵守控制程序，同時保持良好的溝通以促進理解。

　　內(nèi)容概述：

　　控制程序管理制度主要包括：

　　1.業(yè)務流程圖：詳細描述各業(yè)務流程，明確責任部門和個人，確定關(guān)鍵控制點。

　　2.操作手冊：提供具體的操作指南，包括步驟、標準和期望結(jié)果。

　　3.監(jiān)控指標：設定量化指標，用于評估程序執(zhí)行的效果和效率。

　　4.審計計劃：規(guī)劃審計頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。

　　5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準并跟蹤變更實施。

　　6.員工培訓材料：設計培訓課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。

　　7.問題與改進記錄：收集和分析問題，記錄改進措施及其效果。

質(zhì)量控制管理制度15

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2.認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的`程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

　　5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6.實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7.及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8.組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9.從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。

【質(zhì)量控制管理制度】相關(guān)文章：

內(nèi)部控制的管理制度05-29

控制室管理制度05-12

消防控制室管理制度04-23

質(zhì)量管理制度03-22

企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度04-11

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度04-24

醫(yī)療質(zhì)量管理制度04-25

質(zhì)量管理制度規(guī)定09-06

質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度05-31