員工晉升管理制度(通用27篇)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的員工晉升管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
員工晉升管理制度 1
一、晉升管理制度制定目標(biāo)
為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,特制定本制度。
本質(zhì)度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的.對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對(duì)待。
二、晉升類別
依據(jù)員工工作表現(xiàn),晉升形式有薪資晉升(調(diào)薪)、職位晉升兩種。
薪資晉升:
1、凡具備下列條件之一者,可以予以晉升:
2、符合《薪酬管理制度》中上調(diào)薪資的員工;
3、積極做好本職工作,連續(xù)2年成績(jī)突出,受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工;
4、一年內(nèi)連續(xù)四次被評(píng)為最具價(jià)值員稱號(hào)的員工;
5、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng),個(gè)人年創(chuàng)利50萬(wàn)元以上者;
6、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上者;
職務(wù)晉升
1、忠于公司,在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者;
2、工作業(yè)績(jī)突出,經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工;
3、年內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗(yàn)者;
4、連續(xù)3次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;
5、領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者;
6、通過(guò)相應(yīng)的管理辦法扭虧為盈,為公司創(chuàng)造利潤(rùn)者;
7、有其他突出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為可以晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
8、對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者,可給予晉升二級(jí);
三、晉升程序如下:
1、員工推薦、本人自薦或上級(jí)主管提名,報(bào)人力資源部備案;
2、依據(jù)《崗位職責(zé)》內(nèi)容由部門內(nèi)員工、上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng);
3、被晉升員工需要三個(gè)月的在職實(shí)習(xí)試用期,特殊可延長(zhǎng)至6個(gè)月;
4、試用期結(jié)束前10天,由上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理匯評(píng);
5、實(shí)習(xí)試用期內(nèi)員工享受晉升薪資,試用期合格,由總經(jīng)理審批后予以晉升,試用期不合格者則繼續(xù)留任原來(lái)的工作職位,薪資還原為原來(lái)薪資;
四、晉升評(píng)估時(shí)間
公司每半年組織一次晉升評(píng)估,分別為1月和7月兩次。
員工晉升管理制度 2
一、目的
為激發(fā)員工活力,提高工作效力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),充分把員工工作能力與實(shí)際崗位結(jié)合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者降、違紀(jì)者罰,形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制,同時(shí)為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展空間,特制定本管理制度。
二、原則
公平公正公開,以動(dòng)態(tài)考核為原則,激發(fā)員工工作活力,打通員工進(jìn)退通道,實(shí)現(xiàn)末位淘汰。
三、適用范圍
本制度適用于公司的所有員工。
四、管理原則
1、晉升原則
1.1德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。
1.2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升。
1.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
1.4職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,無(wú)合適人選時(shí),再考慮外部招聘。
1.5公司實(shí)行考核制度,具有晉升資格者,一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級(jí)的一年后,方可申請(qǐng)晉級(jí)。原則上,員工每次晉升不超過(guò)兩級(jí)。
2、降級(jí)原則
2.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,造成較壞影響者。
2.2工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差,不能勝任原崗位,對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心,缺少敬業(yè)精神者。
2.3存在對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo),不服從命令,或缺少團(tuán)隊(duì)精神,因鬧不團(tuán)結(jié)而影響工作行為的。
2.4蓄意詆毀公司聲譽(yù),有侵占公司利益意圖者。
3、淘汰原則
3.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者。
3.2無(wú)法勝任現(xiàn)有崗位,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者。
3.3有意對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)律渙散,目無(wú)公司制度,經(jīng)培訓(xùn)教育依舊不知悔改者。
3.4蓄意詆毀公司聲譽(yù),并給公司造成惡劣影響者。對(duì)公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者。
五、考核辦法
管理人員和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo),充分體現(xiàn)員工工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評(píng)。
1、考核項(xiàng)目
考核項(xiàng)目因部門不同、級(jí)別不同而異,但均應(yīng)對(duì)工作能力、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核,考核項(xiàng)目中所占分值比例如下:工作能力40%、工作態(tài)度40%、綜合素質(zhì)20%。
2、考核周期
普通員工每月考核一次,主管級(jí)及以上人員每季度考核一次,全體員工每年度綜合考評(píng)一次。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
月考核以實(shí)際考核分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn),年度考核以年終考核分?jǐn)?shù)與月考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn),年終考核分?jǐn)?shù)與月考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評(píng)分所占比例為70%和30%。
4、考核辦法
考核辦法為雙重考核制,分部門進(jìn)行考核,除逐級(jí)考核外,員工之間相互進(jìn)行考核。
4.1晉級(jí)(以下條件需全部符合方可晉級(jí))
、僭诓块T內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年。
、谝荒陜(nèi)考核成績(jī)平均達(dá)80分以上,且無(wú)處罰記錄及不良考勤記錄(處罰記錄以公司下發(fā)的處罰通知為準(zhǔn))。
、劬邆鋽M任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。
4.2降級(jí)(以下條件符合兩條即可降級(jí))
、龠B續(xù)兩次考核成績(jī)處于同崗位中最后一名,且無(wú)法完成任務(wù)既定工作目標(biāo)。
②由于個(gè)人過(guò)錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的.,造成公司損失達(dá)2000元(含以上)者。
③半年內(nèi)曠工累計(jì)兩次(含兩次)者。
、芸己饲耙荒晔苓^(guò)公司兩次(含兩次)通報(bào)批評(píng)者。
4.3淘汰(以下條件符合兩條即可淘汰)
①連續(xù)三次考核成績(jī)處于同崗位中最后一名,且無(wú)法完成任務(wù)既定工作目標(biāo)。
、谟捎趥(gè)人過(guò)錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的,造成公司損失達(dá)5000元(含以上)者。
③半年內(nèi)曠工累計(jì)三次(含三次)者。
④考核前一年受過(guò)三次(含三次)通報(bào)批評(píng)者。
六、辦理流程
1、晉升辦理流程
1.1確定擬提升職位:綜合管理中心人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。
1.2推薦合適人選:
、偻扑]:由員工任職部門推薦的,填寫《員工晉升推薦表》,并初步審查后(需后附部門初步審查相關(guān)表格或結(jié)果)交綜合管理中心人事部。
、谧运]:由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人考核后(需后附部門負(fù)責(zé)人考核相關(guān)表格或結(jié)果)交綜合管理中心人事部。
1.3晉升考核:綜合管理中心人事部根據(jù)職位要求,對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對(duì)于審查符合條件的,由晉升職位所屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核并提供考核結(jié)果。
1.4決定人選:綜合管理中心人事部匯總考核結(jié)果,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后決定最后人選,由公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。
2、降級(jí)的辦理流程
2.1各部門根據(jù)本部門人員工作情況,通過(guò)考核,若認(rèn)為對(duì)崗位人員需要降級(jí)處理,則向綜合管理中心人事部提交申請(qǐng)。
2.2綜合管理中心人事部接受用人部門人員降職申請(qǐng)后,與降職人員所在部門進(jìn)行溝通,確認(rèn)同意后,向總經(jīng)理提出人員變更申請(qǐng),總經(jīng)理確定申請(qǐng)結(jié)果后,由綜合管理中心人事部通知用人部門對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行降職處理。
2.3各關(guān)系部門接到降職人員通知后,在部門內(nèi)部進(jìn)行工作交接手續(xù),后通報(bào)綜合管理中心人事部處理情況,后由綜合管理中心人事部做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。
3、淘汰辦理流程根據(jù)考核成績(jī),考核處罰分為:調(diào)崗、降薪、辭退。
3.1調(diào)崗:一經(jīng)被確認(rèn)為淘汰人員的,可進(jìn)行合理調(diào)崗處理,薪酬待遇享受調(diào)崗
后崗位相關(guān)政策。
3.2降薪:對(duì)調(diào)崗后考核仍然不合格的(調(diào)崗當(dāng)月考核成績(jī)低于60分,不含60分),實(shí)行降薪處理,依據(jù)公司薪酬制度每次降薪不得少于一個(gè)薪酬等級(jí),同時(shí)當(dāng)月僅發(fā)放基本工資。
3.3辭退:降薪后考核仍不合格(降薪當(dāng)月考核成績(jī)低于60分,不含60分)員工,公司將做辭退處理,并不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3.4試用期內(nèi)員工若一次考核不合格(當(dāng)月考核成績(jī)低于60分,不含60分),公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。
七、申述
本制度實(shí)行公開考核原則,對(duì)考核成績(jī)有異議的員工可填寫書面申請(qǐng)逐級(jí)上報(bào)申述,無(wú)書面異議申述的視為認(rèn)同考核成績(jī),將按制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
八、考核組織
1、考核由綜合管理中心負(fù)責(zé)組織,由綜合管理中中心人事部負(fù)責(zé)收發(fā)統(tǒng)計(jì)考核成績(jī),每月或每季度最后兩日為考核日,并在每月或每季度最后一日17:30前將考核表上交至綜合管理中心人事部,未能按時(shí)上交的處罰部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金罰款200元。
2、每位員工必須保證個(gè)人所填內(nèi)容真實(shí)有效,若發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,將進(jìn)行處罰現(xiàn)金罰款300元。
3、每月或每季度考核成績(jī)將作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
員工晉升管理制度 3
第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才,并且激發(fā)員工的.進(jìn)取心,不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制定此晉升管理制度。
第二條 晉升較高職位必須具備以下條件:
1. 較高職位所需技能;
2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
3. 在職工作表現(xiàn)良好;
4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練;
5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。
第三條 職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選的情況下,考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評(píng)分制度 (另行規(guī)定)組織運(yùn)營(yíng)狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。
2. 不定期。在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以提升。
3. 試用人員成績(jī)卓越者,由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序。
1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定。不定期者,另行規(guī)定。
2. 凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門以人事通報(bào)形式公布,晉升者,則以書面形式個(gè)別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限。
1. 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。
2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。
3. 各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議,呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定,報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。
4. 普通員工由各級(jí)單位主管核定,呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核,并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。
第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,次年不能晉升職位。
第十條 本制度于制訂之日正式生效。
員工晉升管理制度 4
第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。
第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1、具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛(ài)本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。
2、廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。
3、有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的.崗位要求。
4、有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。
5、晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。
第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的工作設(shè)想和計(jì)劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級(jí)對(duì)晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對(duì)其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評(píng)、筆試和口頭答辯相結(jié)合。
第六條 考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:
1、敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;
2、儀容儀表和舉止風(fēng)貌;
3、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;
5、部門運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;
6、語(yǔ)言表達(dá)能力和寫作能力;
7、消防、安全和客戶服務(wù)知識(shí)和技能;
8、個(gè)人在員工中的威信度。
第七條 考核通過(guò)人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò),辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。
本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。
員工晉升管理制度 5
第一章總則
第一條 目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制度本制度。
第二條 適用范圍
公司全體員工。
第三條 權(quán)責(zé)
1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。
2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的'申報(bào)、考核工作。
3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。
第四條 升降依據(jù)
1、職位所要求的知識(shí)、技能。
2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。
3、工作表現(xiàn)和品行。
4、適用性和潛力。
5、公司要求的其他必備條件。
第二章 員工晉升的類型與時(shí)間
第五條 員工晉升類型
1、職位晉升、薪資晉升。
2、職位晉升、薪資不變。
3、職位不變、薪資晉升。
第六條 晉升資格
員工晉升必須符合以下條件:
1、基本條件:
1) 認(rèn)同本公司,熱愛(ài)本職工作;
2) 道德品質(zhì)優(yōu)秀,職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好;
3) 身心健康,積極進(jìn)取,善于學(xué)習(xí),具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì);
4) 現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績(jī)優(yōu)異,上年度績(jī)效考核良好級(jí)及以上;
5) 符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求,包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等;
6) 年度內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。
2、其他條件:
1) 由專員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位,須在公司工作滿1年以上,具有1年以上專員級(jí)崗位任職經(jīng)歷;
2) 由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門經(jīng)理(含助理)級(jí)崗位,須在公司工作滿1年以上,具有1年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷;
3) 由二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位,須在公司工作滿2年以上,具有2年以上二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷;
4) 由一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位,須在公司工作滿2年以上,具有3年以上一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷;
5) 工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出,對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。
第三章 員工晉升申報(bào)管理
第七條 由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。
第八條 員工晉升申報(bào)到正式聘任期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前,員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。
第九條 人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核,考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。
第十條 凡部門呈報(bào)晉級(jí)者,部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。
1、《員工晉升申報(bào)表》。
2、員工自我評(píng)述報(bào)告。
3、員工人事考核表。
4、主管鑒定或推薦書。
5、具有說(shuō)服力的事例。
6、其他相關(guān)材料。
第四章 其他規(guī)定
第十一條 凡在一年內(nèi),受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。
第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失,公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。
第五章 附則
第十三條
本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有,根據(jù)實(shí)際情況,人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜,由人力行政部另行發(fā)文通知。
本制度自20xx年8月01日起試行。
如有疑問(wèn),請(qǐng)與人力行政部xxx聯(lián)系,謝謝!
員工晉升管理制度 6
一、員工晉升
1、目的:?jiǎn)T工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。
2、員工晉升形式
、倨聘駮x升:對(duì)有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。
②功績(jī)晉升:以員工實(shí)際工作成績(jī)的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績(jī)效的原則。
、勰芰x升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
、芫C合晉升:兼顧年資、功績(jī)和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
3、晉升條件:
、偈煜がF(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
、谠休^高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
、蹖(duì)現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;
④連續(xù)二至三年的'年度績(jī)效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;
、菀淹瓿奢^高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測(cè)試達(dá)標(biāo)后競(jìng)聘成功;
、尢岢隽藢(duì)現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。
4、晉升程序:
、賳T工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請(qǐng),填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評(píng);
、跁x升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測(cè)試合格,如需競(jìng)聘時(shí),各項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo);
③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;
、芄ぷ鹘唤雍,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
、輪T工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
、迒T工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級(jí)
1、目的:晉級(jí)是指公司對(duì)工作績(jī)效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規(guī)定:
、賳T工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過(guò)3級(jí)。
、趩T工晉級(jí)由公司定期評(píng)定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性。
、蹖(duì)晉級(jí)后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。
、芙(jīng)公司評(píng)定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開始發(fā)放。
、輪T工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
員工晉升管理制度 7
第一條 目的。
1、通過(guò)內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,定向發(fā)展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊(duì)。
2、規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作,維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。
第二條 適用范圍。
本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。
第三條 晉升標(biāo)準(zhǔn)。
1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì),考核員工是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
2、能力標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。
3、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。
主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。
4、業(yè)績(jī)。
主要考核員工的工作成果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。
第四條 晉升方式。
1、定期晉升。
每年xx月,根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果,統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。
2、不定期晉升。
員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,給予相應(yīng)的職位晉升安排。
第五條 不定期晉升的實(shí)施程序。
1、發(fā)布競(jìng)聘信息。
職位空缺產(chǎn)生后,發(fā)布內(nèi)部招聘信息,吸引員工參加競(jìng)聘。
2、選拔競(jìng)聘員工。
對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。
3、確定錄用人選。
(1)、根據(jù)考核選拔結(jié)果,確定錄用人選。
(2)、被錄用人員做好工作交接,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。
第六條 離職分類。
1、合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。
2、員工辭職:員工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。
3、辭退(解雇)員工。
(1)、員工不能勝任工作崗位者,企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者,企業(yè)予以辭退。
(2)、嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)者,企業(yè)予以解雇。
(3)、因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的,企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系,但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、自動(dòng)離職:員工無(wú)故曠工xx個(gè)工作日以上,企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。
第七條 離職移交手續(xù)辦理。
員工離職時(shí),持通過(guò)批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù),各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。
第八條 工作、物品移交說(shuō)明。
1、離職員工必須將工作過(guò)程中保管使用的賬冊(cè)、文件,如企業(yè)制度文件、員工手冊(cè)、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的.人員及部門,并填入《離職移交清單》中。
2、離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。
3、離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。
第九條 各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后,離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。
第十條 本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,未盡事宜按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起執(zhí)行。
員工晉升管理制度 8
第一章總則
第一條目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。
第二條適用范圍
公司全體員工。
第三條權(quán)責(zé)
1.企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度。
2.相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。
3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。
第四條升降的依據(jù)
1.職位所要求的知識(shí)、技能、
2.相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。
3.工作表現(xiàn)和品行。
4.適應(yīng)性和潛力。
5.公司要求的`其他必備條件。
第二章員工晉升的類型與時(shí)間
第五條員工晉升類型
4.職位晉升、薪資晉升。
5.職位晉升、薪資不變。
6.職位不變、薪資晉升。
第六條員工晉升時(shí)間
7.定期:凡在年終(年中)被評(píng)為“A”且具備晉級(jí)資格的員工,可給予晉級(jí)。
8.不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。
9.試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,可提前晉升。
第三章員工晉升申報(bào)管理
第七條由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。
第八條員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布有該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對(duì)應(yīng)當(dāng)工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。
第九條人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核,考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,并與15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。
第十條反部門呈報(bào)晉級(jí)者,部門需準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。
10.《員工晉級(jí)申報(bào)表》。
11.員工自我評(píng)述報(bào)告。
12.員工人事考核表。
13.主管鑒定或推薦書。
14.具有說(shuō)服力的事例。
15.其他相關(guān)材料。
第四章其他規(guī)定
第十一條凡在一年內(nèi),受過(guò)記過(guò)處分的員工不得參與評(píng)選。
第十二條員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過(guò)失,公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。
第五章附則
第十三條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部并自頒布之日起實(shí)施。
員工晉升管理制度 9
1、組織晉升考核評(píng)估工作
1.1.晉升考核評(píng)估工作原則
1.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則
本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。
1.1.3.充分建議原則
針對(duì)極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。
1.2.晉升考核評(píng)估工作流程
1.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的`審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。
1.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。
1.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。
1.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。
1.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。
1.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見(jiàn),總經(jīng)理簽批。
員工晉升管理制度 10
第一節(jié)總則
第1條為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的.員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對(duì)待。
第二節(jié)分則
第4條凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級(jí);
1.忠于公司,在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;
2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績(jī),突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng),個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者;
4.連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;
5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者;
6.領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者;
7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)管理有方者;
8.有其他突出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者,可給予晉升二級(jí);同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。
第5條晉升程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核;
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
其中,屬董事會(huì)聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核,總經(jīng)理提名董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第6條晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。
第7條晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。
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一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。
二、適用范圍 公司全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。
四、內(nèi)容及程序
。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
。ǘ﹥(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:
。1)員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況制度,經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)行政部存檔。
(2)公司員工部門之間的`晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,交由行政部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
。2)職位晉升、薪資不變
。3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
。1)定期:公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況,在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。
。3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。
(三)員工晉升依據(jù)
。1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時(shí)間(含試用期工作時(shí)間),經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
。2)公司部門經(jīng)理級(jí)員工,在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。
。3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
。ㄋ模﹩T工晉升權(quán)限
。1)部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。
。2)部門經(jīng)理或主管,由總監(jiān)以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
。3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知行政部。
。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后,相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
。﹩T工晉升后,一個(gè)月內(nèi)為試用期,薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位,薪資保持不變。
。ò耍┕締T工遲到、早退三十次,曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
六、本制度的解釋權(quán)在行政部,行政部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)本制度進(jìn)行修改。
七、員工晉升等級(jí)描述及晉升資格
1、銷售人員晉升等級(jí)表及工資待遇
2、銷售人員晉升體系
、俾毲半A段工作描述及晉升:
。1)應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員表格,由部門經(jīng)理進(jìn)行面試,并于面試結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。
。2)應(yīng)聘人員獲得錄用通知后,需進(jìn)行為期一月的職前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹,公司管理架構(gòu),績(jī)效及個(gè)人收益,個(gè)人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化、薪資福利等。
。3)應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿一月后,由部門經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,設(shè)置入職考核問(wèn)卷1份,分值100分。筆試后由公司安排進(jìn)行口述一次,分值100分。
(4)對(duì)于考試沒(méi)通過(guò)的應(yīng)聘人員,由公司進(jìn)行勸退或重定崗、重培訓(xùn)。
。5)應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),享有職前培訓(xùn)津貼(銷售人員1000元)。完成職前培訓(xùn)的員工,津貼于離職后發(fā)放,押一個(gè)月工資為培訓(xùn)津貼。不能完成的員工不發(fā)放。
、谠囉闷诠ぷ髅枋黾皶x升:
。1) 試用期為期兩個(gè)月,結(jié)束后,由公司總結(jié)該試用期人員工作情況,結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談,部門主管描述,確認(rèn)該人員辭退、重復(fù)試用、及勸退。
。2) 進(jìn)入試用期的員工,需要每月最少向公司提交一份有效字?jǐn)?shù)不少于1000字的訴職報(bào)告。并由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行面談,并將面談?dòng)涗浐驮V職報(bào)告存檔。
。3) 能夠完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理解,能夠貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),能夠自覺(jué)去拓展客戶群,接回訂單能夠維護(hù)客戶關(guān)系及回款事項(xiàng)為試用期合格。
③轉(zhuǎn)正期工作描述及晉升:
。1) 試用期員工通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工,開始享有公司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。
(2) 初級(jí)銷售人員應(yīng)在市場(chǎng)人員或銷售部經(jīng)理帶領(lǐng)下,參與完成本部門銷售任務(wù)。
。3) 初級(jí)銷售人員轉(zhuǎn)正一年后,公司考核其年度業(yè)績(jī)及一年工作表現(xiàn),根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績(jī)表現(xiàn)及個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達(dá)標(biāo)表現(xiàn)的初級(jí)銷售人員,升職為銷售代表。初級(jí)銷售專員轉(zhuǎn)正6個(gè)月后,表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的,可直接晉升為銷售代表。
員工晉升管理制度 12
一、目的:
薪酬管理制度
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道,建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度。
二、范圍:
適用于公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。
三、原則:
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合,以表達(dá)公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡(jiǎn)便起見(jiàn),本薪酬管理制度中薪酬與工資同義,統(tǒng)一稱為工資。
四、薪酬結(jié)構(gòu):
1、基本工資:即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分,用于保障員工基本生活,較之工資的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。
2、崗位工資:是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需學(xué)問(wèn)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資:公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短賜予的津貼!矄T工無(wú)論基于何種理由離開公司后又回來(lái)工作的,工齡從新入職起計(jì)算〕
4、績(jī)效工資:績(jī)效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的'薪酬部分?(jī)效工資的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理規(guī)定》。
5、各類補(bǔ)貼:是對(duì)員工的工作閱歷、勞動(dòng)奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
6、個(gè)人相關(guān)扣款:扣款包括各種福利和個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠、個(gè)人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成:公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成,按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的員工的一種嘉獎(jiǎng)。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)獎(jiǎng)金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+績(jī)效工資——個(gè)人相關(guān)扣款+銷售提成+獎(jiǎng)金
五、試用期薪酬:
凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行,具體可由行政人事部按具體狀況確定,試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
六、薪酬調(diào)整:
1、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定。
2、個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
1〕薪酬級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
2〕薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付:
公司將按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號(hào)-10號(hào)前日發(fā)放,遇到休息日及國(guó)家法定假日,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
八、附則:
1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說(shuō)明。
2、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
3、本制度未盡事宜,可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補(bǔ)充,相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
員工晉升管理制度 13
一、為了全面貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法責(zé)任制,確保公正執(zhí)法、權(quán)責(zé)明確,促進(jìn)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法規(guī)范、高效,結(jié)合宣漢交通運(yùn)輸實(shí)際,制定本制度。
二、對(duì)有下列情形之一的交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員或單位,由本局行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組給予獎(jiǎng)勵(lì):
。ㄒ唬﹫(zhí)法人員在進(jìn)行執(zhí)法活動(dòng)中,保障交通運(yùn)輸管理有序進(jìn)行,維護(hù)國(guó)家利益,保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益有突出貢獻(xiàn)的;
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸法律、法規(guī),圓滿完成執(zhí)法檢查和辦案任務(wù);在行政執(zhí)法監(jiān)督檢查中成績(jī)顯著的;
。ㄈ┰趫(zhí)法工作中,堅(jiān)持維護(hù)法律尊嚴(yán),依法辦事,堅(jiān)持原則,不徇私情,依法查處違法行為成績(jī)顯著的`。
。ㄋ模z舉揭發(fā)行政違法行為,經(jīng)查證屬實(shí)的;對(duì)違法案件查處符合法律、法規(guī)要求,并進(jìn)行認(rèn)真處理、及時(shí)結(jié)案。
。ㄎ澹┓乐够蛲炀人藞(zhí)法過(guò)錯(cuò)有功,使人民群眾的利益免受或減少損失的;
。┠7秷(zhí)行法律法規(guī),遵守各項(xiàng)紀(jì)律,清政廉潔,秉公辦事的。
。ㄆ撸┢渌麘(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的。
三、獎(jiǎng)勵(lì)晉升標(biāo)準(zhǔn):
凡具備受獎(jiǎng)條件之一的,由其所在單位提出推薦意見(jiàn),填寫《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員受獎(jiǎng)登記表》,經(jīng)局辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后,按干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序報(bào)批,予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升。
四、本制度自印發(fā)之日起施行。
員工晉升管理制度 14
一、目的:
為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。
二、基本原則:
1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則:晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績(jī)。
2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則:?jiǎn)T工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升。
3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則:?jiǎn)T工可以一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
4、能升能降的原則:根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,員工職位可升可降,考核不合格者,將考慮降職降薪。
5、職位空缺時(shí),先考慮內(nèi)部人員,沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
三、晉升需具備的條件:
1、部門內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿一年。
2、考核成績(jī)均達(dá)到合格或優(yōu)秀者,且不在考核處罰期內(nèi)的。
3、具備崗位任職條件:自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。
4、具備崗位所需能力:經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn),考核合格及優(yōu)秀者。
5、一年內(nèi)無(wú)惡意曠工、早退,無(wú)違規(guī)處罰記錄者。
四、員工晉升時(shí)機(jī):
1、定期:每年根據(jù)考核評(píng)分工作完成狀況,統(tǒng)一實(shí)施崗位職級(jí)晉升計(jì)劃。
2、不定期在工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),予以提升。
五、晉升辦理流程:
1、確定晉升職位:設(shè)計(jì)部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單,報(bào)總經(jīng)理審核。
2、經(jīng)設(shè)計(jì)部調(diào)研并詢問(wèn)各部門意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,確定晉升人員名單。
3、與晉升人員面談,填寫晉升申請(qǐng)書,設(shè)計(jì)部核查,合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。
六、設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)圖
職級(jí)晉升流程表(設(shè)計(jì)部各部門):
七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求工程組:
1、實(shí)習(xí)施工監(jiān)理:實(shí)習(xí)期工資為1800-2500,實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月,視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求:熟悉施工工藝,勝任經(jīng)常出差,努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。
2、三級(jí)施工監(jiān)理:繪圖員考核通過(guò)后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理,工資薪酬2500+展廳提成2元/平方。
崗位要求:熟悉施工工藝,勝任經(jīng)常出差,努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。
3、二級(jí)施工監(jiān)理:三級(jí)施工監(jiān)理考核通過(guò)后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理,工資薪酬3500+展
廳提成3元/平方。
崗位要求:熟悉施工工藝,勝任經(jīng)常出差,努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。
4、一級(jí)施工監(jiān)理:二級(jí)施工監(jiān)理考核通過(guò)后晉升為一級(jí)施工監(jiān)理,工資薪酬5000+每個(gè)設(shè)計(jì)方案監(jiān)管提成4元/平米。
崗位要求:熟悉施工工藝,勝任經(jīng)常出差,家具知識(shí)豐富、熟悉地方市場(chǎng)情況。展廳設(shè)計(jì)組:
1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì):實(shí)習(xí)期工資為1800,實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月,視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求:大專及以上學(xué)歷(重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先),設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)(建工、裝潢),優(yōu)先有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài),對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖,誠(chéng)實(shí)守信,有責(zé)任心。
2、初級(jí)展廳設(shè)計(jì)師:工資薪酬2500+設(shè)計(jì)提成10元/平米。
崗位要求:了解公司業(yè)務(wù),了解地方市場(chǎng)差異化,能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖,勝任經(jīng)常出差。
3、中級(jí)展廳設(shè)計(jì)師:工資薪酬4000+設(shè)計(jì)提成12元/平米。
崗位要求:熟悉公司業(yè)務(wù),熟悉地方市場(chǎng)差異化,對(duì)展廳設(shè)計(jì)有自己的見(jiàn)解,能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖,勝任經(jīng)常出差。
4、高級(jí)展廳設(shè)計(jì)師:工資薪酬6000+設(shè)計(jì)提成15元/平米
崗位要求:掌握公司業(yè)務(wù),掌握地方市場(chǎng)差異化,銷售能力強(qiáng),對(duì)展廳設(shè)計(jì)和產(chǎn)品有自己的見(jiàn)解,能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖,勝任經(jīng)常出差。
研發(fā)設(shè)計(jì)組:
1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì):實(shí)習(xí)期工資為1800-2500,實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月,視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求:大專及以上學(xué)歷(重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先),設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)(建工、裝潢),有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài),對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖,誠(chéng)實(shí)守信,有責(zé)任心。
2、初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師:實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)通過(guò)考核晉升為初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師,工資薪酬3000。
崗位要求:熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程,能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接,提高對(duì)新興家具賣點(diǎn)的敏銳度,能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù),對(duì)家具設(shè)計(jì)有濃厚興趣和激情。
3、中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師:初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)過(guò)考核升為中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師,工資薪酬4000-5000。
崗位要求:熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程,能獨(dú)立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接,對(duì)新興家具賣點(diǎn)有一定的敏銳度,能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù),對(duì)家具設(shè)計(jì)有自己的個(gè)人見(jiàn)解,對(duì)市場(chǎng)家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認(rèn)識(shí)。
4、高級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師:中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì),工資薪酬8000。
崗位要求:引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程,能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和工廠對(duì)接,對(duì)新興家具賣點(diǎn)有很強(qiáng)敏銳度,能積極完成設(shè)計(jì)部門安排的設(shè)計(jì)任務(wù),對(duì)家具設(shè)計(jì)有自己的獨(dú)特見(jiàn)解。軟裝設(shè)計(jì)組:
1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì):實(shí)習(xí)期工資為1800-2500,實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月,視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求:具有美術(shù)功底,具有審美感,熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品,能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計(jì)方式和產(chǎn)品賣點(diǎn)包裝提煉,誠(chéng)實(shí)守信,有責(zé)任心。
2、初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師:實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)考核通過(guò)后晉升為初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師,工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。
崗位要求:能了解展廳設(shè)計(jì)師意圖,了解產(chǎn)品風(fēng)格,根據(jù)市場(chǎng)定位不同而作出展廳軟裝配飾方案,能掌握購(gòu)買渠道和價(jià)格把控,擁有良好的溝通能力,誠(chéng)實(shí)守信,有責(zé)任心。
3、軟裝設(shè)計(jì)師:初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)考核通過(guò)后晉升為軟裝設(shè)計(jì)師,工資薪酬4000-5000+展廳提成5元/平方。
崗位要求:能和各部門設(shè)計(jì)師深入探討設(shè)計(jì)表現(xiàn)意圖,把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格,引導(dǎo)市場(chǎng)定位和流行趨勢(shì)預(yù)測(cè),具有較強(qiáng)的溝通引導(dǎo)能力,軟裝表現(xiàn)力強(qiáng),視野獨(dú)特而具有深度藝術(shù)感。對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信,有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。
八、員工晉升績(jī)效考核規(guī)定:
1、考核周期:本每月考核,每一個(gè)整月為考核周期(每月1日至月底)。
2、晉級(jí)考評(píng)依據(jù)公司綜合績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定。
3、員工績(jī)效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開,部門考核由部門經(jīng)理主持,以員工實(shí)際成績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)(考核結(jié)果告知本人),考核評(píng)分、評(píng)語(yǔ)對(duì)不同崗位的員工應(yīng)有差別,即考核堅(jiān)持公開、公平、公正等原則,以保證考核的`真實(shí)有效性。
4、績(jī)效考核的工作原則:
1)、考核結(jié)果與員工本人面對(duì)。
2)、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名,有意見(jiàn)可表述,無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)為3類:
考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等級(jí)。
6、考核采用評(píng)分與評(píng)語(yǔ)相結(jié)合的方式進(jìn)行:
1)、各類考核分?jǐn)?shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個(gè)等級(jí)。
2)、考核在逐項(xiàng)考評(píng)計(jì)分后,由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評(píng)語(yǔ),評(píng)語(yǔ)應(yīng)包括員工的主要工作成級(jí),行為規(guī)范、總體評(píng)價(jià)和對(duì)員工改進(jìn)工作建議。
3)、員工以自身的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),由本人自評(píng)分。
4)、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)復(fù)核評(píng)分并寫評(píng)語(yǔ)。
5)、總評(píng)審核后,由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工,將考核結(jié)果予以公示。
6)、對(duì)考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,并提出改進(jìn)意見(jiàn).如員工本人不同意考核意見(jiàn),由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù),將作為最終考核依據(jù),報(bào)總經(jīng)理審批,員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。
7)、月度考核時(shí),人事部與各職能部門將員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總,每月績(jī)效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。
8)、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評(píng)估,其評(píng)估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后,告知部門經(jīng)理并提出改進(jìn)建議,部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核。
7、考核后的影響:
員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估,并提出對(duì)員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等建議。部門所提出意見(jiàn)要保證考核結(jié)果的真實(shí)性,符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級(jí)晉升、優(yōu)秀員工評(píng)比的總體要求。
員工晉升管理制度 15
新疆門戶投資管理有限公司晉升制度(暫行)規(guī)定如下:
公司設(shè)置三級(jí)九崗制:實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員,正式業(yè)務(wù)員,經(jīng)理助理,代經(jīng)理,經(jīng)理,代總監(jiān),總監(jiān),分公司總經(jīng)理,大區(qū)總經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn):
1.實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員:
在應(yīng)聘后按時(shí)上下班,準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),考核合格,由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職,方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。
2.正式業(yè)務(wù)員
在入職后遵守公司各項(xiàng)章程,獨(dú)立完成一單交易,遞交申請(qǐng)書,由部門經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。
3.經(jīng)理助理
在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項(xiàng)章程,獨(dú)立完成單月十單交易或單月個(gè)人業(yè)績(jī)50000元人民幣,遞交申請(qǐng)書,由部門總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理助理。
4.代經(jīng)理
在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項(xiàng)章程,個(gè)人單月業(yè)績(jī)達(dá)65000元人民幣,遞交申請(qǐng)書并且在公司組織的.會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人演講,由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。
5.經(jīng)理
在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程,連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到90000元人民幣,并且能夠單獨(dú)組織參與一場(chǎng)招聘會(huì),組織新員工陌拜,陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請(qǐng)書,由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。
6.代總監(jiān)
在晉升為經(jīng)理后,獨(dú)立招聘,培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請(qǐng)書,由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。
7.總監(jiān)
在晉升為代總監(jiān)后,個(gè)人所屬區(qū)域總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)(業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng)變化而變化,故不做具體列明金額)遞交申請(qǐng)表,由董事會(huì)進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān)
8.分公司總經(jīng)理
在晉升為總監(jiān)后,為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn),由總經(jīng)理提名,董事會(huì)常任董事選舉通過(guò)后晉升為分公司總經(jīng)理。
9.副總經(jīng)理
在晉升為分公司總經(jīng)理后,所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的百分之三十,由常任董事提名,董事會(huì)召開全體會(huì)議表決通過(guò)后晉升為副總經(jīng)理。
薪資待遇及獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員:
底薪800元,工作考核400元,提成比例百分之二。無(wú)五金。正式業(yè)務(wù)員:
底薪1200元,提成比例百分之三。無(wú)五金。經(jīng)理助理:
底薪1500元,提成比例百分之四。無(wú)五金。代經(jīng)理
底薪1500元,提成比例百分之五。無(wú)五金。經(jīng)理
底薪2000元,個(gè)人提成比例百分之六。團(tuán)隊(duì)提成按業(yè)績(jī)百分之六減去其他個(gè)人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)
底薪2400元,個(gè)人提成比例百分之七。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之零點(diǎn)五,參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金?偙O(jiān)
底薪3000元,個(gè)人提成比例百分之八。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之一,參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。
分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會(huì)會(huì)議決定,參加年底分紅。
懲處機(jī)制:遲到:
實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員,正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計(jì)算,20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計(jì)算,50元封頂。代經(jīng)理,經(jīng)理遲到按每分鐘5元計(jì)算,100元封頂。代總監(jiān),總監(jiān)遲到按每分鐘10元計(jì)算,不封頂。曠到
實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員,正式業(yè)務(wù)員曠到,扣三天工資,并開部門會(huì)批評(píng)教育,三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理,并無(wú)當(dāng)月工資,提成及獎(jiǎng)金。經(jīng)理助理曠到,扣四天工資,并開部門會(huì)批評(píng)教育,兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理,并無(wú)當(dāng)月工資,提成及獎(jiǎng)金。
代經(jīng)理,經(jīng)理曠到,扣五天工資,并開部門會(huì)批評(píng)教育,兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理,并無(wú)當(dāng)月工資,提成及獎(jiǎng)金。代總監(jiān),總監(jiān)扣一周工資,并開部門會(huì)批評(píng)教育,兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理,并無(wú)當(dāng)月工資,提成及獎(jiǎng)金。其他
無(wú)論任何職位,若有任何違背公司宗旨,重大違反公司制度者,做開除處理。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為,一律開除處理并追究法律責(zé)任!
員工晉升管理制度 16
一、目的:
為了鼓勵(lì)先進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī),從而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的`晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正公平。
二、范圍:
生產(chǎn)部所有在職員工
三、原則:
3-1、在整個(gè)考核期間,必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行
考核;
2、不被個(gè)人情感所左右,同時(shí)需排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向,按照公司規(guī)定,進(jìn)行綜合考評(píng);
3、考核期以外的工作和業(yè)績(jī)不予考慮。
四、員工晉升機(jī)制:
4.1、員工晉升考核每年進(jìn)行一次,一般為每年年終大會(huì)進(jìn)行,必須帶出2名可代替本人崗位人員才具備晉升資格,否則不予晉升;晉升的原則是逐級(jí)晉升,一般不能越級(jí)晉升,但經(jīng)批準(zhǔn)可同級(jí)轉(zhuǎn)任。
4.2、員工晉升組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本條件:
1)必須做過(guò)師傅并至少帶出過(guò)2名徒弟;
2)本組要求技能全部達(dá)標(biāo)。
4.3、晉升班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本條件:
1)必須做過(guò)組長(zhǎng);
2)帶出2名具備組長(zhǎng)資格的員工,1名由自己舉薦,1名由公司指定。
4.4、由班長(zhǎng)晉升車間主任應(yīng)具備的基本條件:
1)必須做過(guò)班長(zhǎng);
2)帶出2名具備班長(zhǎng)資格的員工,1名由自己舉薦,1名由公司指定;
3)工作年限5年及以上。
4.5、車間主任/部門經(jīng)理以下各崗,重點(diǎn)考核其專業(yè)技能;自車間主任/部門經(jīng)理開始,已進(jìn)入公司管理層,重點(diǎn)考核其綜合素質(zhì),達(dá)到相應(yīng)條件經(jīng)公司聘任可晉升至公司領(lǐng)導(dǎo)層相應(yīng)崗位。
員工晉升管理制度 17
為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。
一、晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。
二、審批權(quán)限
1、部門主管層以上級(jí)別的`員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。
2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。
三、晉升流程
1、員工晉升申報(bào)
。1)由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。
。2)員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
。3)人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在xx個(gè)工作日內(nèi)完成,并于xx個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。
2、晉升考核評(píng)估工作
(1)晉升考核評(píng)估工作原則
、俪浞肿鹬卦瓌t:人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
②充分負(fù)責(zé)原則:本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。
③充分建議原則:針對(duì)極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。
。2)晉升考核評(píng)估工作流程
、偃肆Y源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。
②對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。
、墼u(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。
、苋肆Y源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。
、莶块T主管以上級(jí)別員工的晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。
⑥部門主管以下級(jí)別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于xx個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見(jiàn),總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
(1)人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。
。2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
、俨块T內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。
②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。
四、注意事項(xiàng)
1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所有晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。
4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。
五、附則
1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。
員工晉升管理制度 18
超靚美業(yè)的所有,我們將堅(jiān)持“自我培養(yǎng)為主,向外招聘為輔”的原則,在內(nèi)部挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提升我們所需要的.人才,擇優(yōu)錄用!機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備并且一定要的精英預(yù)留的。
1、新進(jìn)員工(學(xué)徒)無(wú)底薪無(wú)提成――通過(guò)一個(gè)月左右的努力,成為實(shí)習(xí)美容美體師,考核合格方可上崗。
2、實(shí)習(xí)美容美體師――500元底薪+提成,通過(guò)三個(gè)月左右的努力,考核合格,晉升成為優(yōu)秀美容美體師。
3、優(yōu)秀美容美體師――600元底薪+提成,通過(guò)三個(gè)月左右的努力,考核合格,晉升成為高級(jí)美容美體師。
4、高級(jí)美容美體師――700元底薪+提成,通過(guò)三個(gè)月左右的努力,考核合格,晉升成為美容顧問(wèn)或領(lǐng)班。
5、美容顧問(wèn)或領(lǐng)班――1000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成,通過(guò)三個(gè)月左右的努力,考核合格,晉升成為分店店長(zhǎng)或美容導(dǎo)師。
6、分店店長(zhǎng)或美容導(dǎo)師――1200—1500元底薪+團(tuán)隊(duì)提成,通過(guò)三個(gè)月左右的努力,考核合格,晉升成為總店長(zhǎng)或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理。
7、總店長(zhǎng)或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理――1800—2000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成,通過(guò)三個(gè)月左右的努力,考核合格,晉升成為連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理。
8、連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理――2500—3000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成,通過(guò)三個(gè)月左右的努力,考核合格,晉升成為副總經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)省級(jí)總經(jīng)理。
員工晉升管理制度 19
一、目的
為明確代理部銷售隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展通道,有效地激勵(lì)員工,置業(yè)顧問(wèn)每個(gè)月均進(jìn)行一次績(jī)效考核。
二、考核方法:
1、考核周期:
置業(yè)顧問(wèn)考核評(píng)定的周期為一月一次,固定在當(dāng)月的最后一天。
2、考核標(biāo)準(zhǔn):
參照置業(yè)顧問(wèn)業(yè)績(jī)排名及月度考評(píng)排名;
標(biāo)準(zhǔn)一:月內(nèi)100%完成所在項(xiàng)目的'月度銷售任務(wù);
標(biāo)準(zhǔn)二:當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)?cè)诒卷?xiàng)目為第一名。
3、考核流程:
當(dāng)月的最后一天由銷售經(jīng)理或銷售主管負(fù)責(zé)把本月所有員工的銷售情況匯總至銷售秘書處,由銷售秘書轉(zhuǎn)交給公司總經(jīng)理審核。
4、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
經(jīng)公司總經(jīng)理審核屬實(shí)后,在下個(gè)月的工資中公司獎(jiǎng)勵(lì)300元做為銷售冠軍的績(jī)效獎(jiǎng)金。
銷售冠軍所得獎(jiǎng)勵(lì)將記錄在公司的人事檔案里,以后做為晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。
員工晉升管理制度 20
一、目的
為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體工程師的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。
二、適用范圍
數(shù)字視頻攝像機(jī)研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種:技術(shù)通道,管理通道,細(xì)則如下:
1、技術(shù)通道:
1~3級(jí):助理工程師級(jí)別;
3~9級(jí):工程師級(jí)別;
10~19級(jí):中級(jí)工程師級(jí)別;
20-25級(jí):高級(jí)工程師級(jí)別(可根據(jù)公司情況,任命為首席工程師);
25級(jí)以上:技術(shù)專家。
2、管理通道:
主管,經(jīng)理,總監(jiān),副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級(jí)晉升方式
1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種,如下:
。1)公司每半年由人力資源部主導(dǎo),研發(fā)部配合,完成對(duì)所有研發(fā)工程師的貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),完成相應(yīng)的等級(jí)晉升。
如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)20點(diǎn)不到40點(diǎn),則等級(jí)升1級(jí);如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)40點(diǎn)不到60點(diǎn),則等級(jí)升2級(jí);如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)60點(diǎn)不到80點(diǎn),則等級(jí)升3級(jí);以此類推,貢獻(xiàn)點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級(jí)。
。2)有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻(xiàn)時(shí),由部門經(jīng)理申報(bào)、研發(fā)分管副總審核批,總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接升級(jí)。
2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的等級(jí)
1、工程師等級(jí)代表對(duì)該工程師對(duì)公司長(zhǎng)期的貢獻(xiàn),代表該工程師的品德與專業(yè)能力。等級(jí)與獎(jiǎng)金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
。1)獎(jiǎng)金:助理工程師級(jí)別:等級(jí)上升1級(jí),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)600-1000元;
工程師級(jí)別:等級(jí)上升1級(jí),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元;中級(jí)工程師級(jí)別:等級(jí)上升1級(jí),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1500-3000元;高級(jí)工程師及以上級(jí)別:等級(jí)上升1級(jí),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。
。2)工資調(diào)整:崗位等級(jí)每上升2級(jí),工資相應(yīng)增漲1-2級(jí);
(3)福利待遇
10-14級(jí)工程師,享受公司主管級(jí)福利;15-19級(jí)工程師,享受公司經(jīng)理級(jí)福利;20-24級(jí)工程師,享受公司總監(jiān)級(jí)福利;25級(jí)以上工程師,享受公司副總經(jīng)理福利。
。4)其他
10級(jí)以上工程師,可獲得獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)資格,可以自由組織項(xiàng)目成員;
10-14級(jí)工程師,每年可以享受公司1000-2000元的'技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼;
15級(jí)以上工程師,每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼。
六、研發(fā)工程師等級(jí)初始登記評(píng)定
1、試用期滿時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級(jí),人力資源保留存檔。
2、判斷依據(jù):學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平三方面的能力綜合定級(jí)。
(1)學(xué)歷:大專0級(jí),本科1級(jí),研究生2級(jí),博士3級(jí);
。2)工作經(jīng)驗(yàn):2~3年1級(jí),4~8年2級(jí),8年以上3級(jí);
。3)技能水平:根據(jù)使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項(xiàng)目類
。1)公司研發(fā)項(xiàng)目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目,在確定產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)確定產(chǎn)品類別,不同類別項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。
。2)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)除根據(jù)項(xiàng)目類別區(qū)分外,產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的重要、緊急程度提交增減20%內(nèi)的貢獻(xiàn)點(diǎn)值,項(xiàng)目最終貢獻(xiàn)點(diǎn)在項(xiàng)目任務(wù)書上確認(rèn),由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
。3)項(xiàng)目任務(wù)書需明確項(xiàng)目的時(shí)間及質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)即為項(xiàng)目完成,可以提取貢獻(xiàn)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成的具體情況有如下方式的增減方式:
項(xiàng)目提前結(jié)束:額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè);
項(xiàng)目正常完成:品質(zhì)較高:額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè);
項(xiàng)目延期:減少該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)(視情況而定);
項(xiàng)目開發(fā)失敗:該項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)為0,且額外扣除項(xiàng)目小組0-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);試產(chǎn)一次通過(guò):獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);
試產(chǎn)第三次通過(guò):該項(xiàng)目減少1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
。4)項(xiàng)目總時(shí)間超過(guò)半年時(shí),可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)支貢獻(xiàn)點(diǎn),最終項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲得可參考(3)條執(zhí)行,預(yù)支的貢獻(xiàn)點(diǎn)扣除;
。5)因公司原因取消的項(xiàng)目,可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度獲取由分管副總評(píng)定后獲取貢獻(xiàn)點(diǎn)。
2、公司專利類
。1)獲取一個(gè)外觀專利獲取1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);
。2)獲取一個(gè)實(shí)用新型專利,獲取2-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);
。3)獲取一個(gè)發(fā)明專利,獲取2-10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);
。4)獲取軟件著作權(quán),cE,UL等證書獲取1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
3、公司企劃類
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)類
。1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì),得到公司認(rèn)可,可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);
。2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),得到公司認(rèn)可,可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
5、公司行政類
。1)獲得月度優(yōu)秀員工,獲得1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);
。2)獲得年度優(yōu)秀員工,獲得3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);
。3)獲得批評(píng)1次,扣除0.5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn);
。4)獲得警告1次,扣除1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
6、特殊貢獻(xiàn)類
對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)時(shí),總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接獲得貢獻(xiàn)。
八、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的報(bào)廢
1、每半年度,如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí),則半年度統(tǒng)計(jì)時(shí),該半年度的貢獻(xiàn)點(diǎn)自動(dòng)報(bào)廢。
2、每年度,如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí),第二年的第一個(gè)半年度結(jié)算,需滿足30個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)后方可晉升1級(jí),獲取相應(yīng)一級(jí)的獎(jiǎng)金。
九、貢獻(xiàn)點(diǎn)的意義
1、工程師等級(jí)晉升使用
等級(jí)每升一級(jí),該20分貢獻(xiàn)點(diǎn)不再能作為提升等級(jí)使用。剩余點(diǎn)繼續(xù)往后累計(jì)。
2、年終獎(jiǎng)的換取
年終時(shí)根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)獲取年終獎(jiǎng)。
3、考核評(píng)定時(shí)進(jìn)行參考。
十、貢獻(xiàn)點(diǎn)的日常管理與統(tǒng)計(jì)
1、工程師獲得貢獻(xiàn)點(diǎn)后,填寫《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》,研發(fā)經(jīng)理,核實(shí)部門簽字確認(rèn)后,上交研發(fā)副總簽字,總經(jīng)理簽字。研發(fā)負(fù)責(zé)保管《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》,并復(fù)印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》匯總并公布,將統(tǒng)一將本月的《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》復(fù)印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對(duì)研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好工程師等級(jí)調(diào)整與薪資調(diào)整工作。
需要關(guān)注:貢獻(xiàn)點(diǎn)的評(píng)估\測(cè)試合格率\公司的流程\薪酬福利
員工晉升管理制度 21
一、晉升標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)對(duì)象:
預(yù)提干部或擬晉級(jí)至該崗位的人員
二、晉升考察內(nèi)容:
1、品行:為人正直,作風(fēng)正派,忠誠(chéng)老實(shí);光明磊落,心懷坦蕩,胸襟寬廣,能包容人;具備較強(qiáng)的犧牲奉獻(xiàn)精神,能吃虧,不計(jì)個(gè)人得失,不謀私利,大局觀念強(qiáng),對(duì)公司、企業(yè)高度忠誠(chéng)與認(rèn)同,旗幟鮮明地支持公司的改革與發(fā)展;
2、自我開發(fā)意識(shí):工作積極主動(dòng),能始終如一地追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量;有極強(qiáng)的上進(jìn)心,求知欲強(qiáng),不斷學(xué)習(xí)吸收新知識(shí),善于自我提升與進(jìn)步;對(duì)新事物較敏感,對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)掌握及時(shí),不甘落后;
3、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理才能:個(gè)性開朗,坦率大方;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能廣泛尋求合作與支持,群眾威信高;處事干練、果斷,工作經(jīng)驗(yàn)積累迅速,具備較強(qiáng)的.組織指揮能力、教學(xué)能力與語(yǔ)言表達(dá)能力;
4、責(zé)任心:對(duì)待工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè),能為自己的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任;
5、創(chuàng)新意識(shí):積極改善內(nèi)部工作中存在的不足,并運(yùn)用新的方法、思路來(lái)提高工作質(zhì)效。
員工晉升管理制度 22
第一條總則
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,使員工定薪調(diào)薪有章可循,體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配,與市場(chǎng)相接軌,與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接,建立對(duì)內(nèi)具有合理性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系,提高員工的工作積極性,特制定本公司薪酬管理制度。
適用范圍:公司所有在冊(cè)員工。
第二條薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)和原則
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù):地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作能力等。
薪酬設(shè)計(jì)原則:價(jià)值導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則
第三條工資結(jié)構(gòu)
本工資體系包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終考核、福利和其他津貼五個(gè)部分。
第四條職位等級(jí)
本工資體系職位分總經(jīng)理;副總經(jīng)理級(jí)別;總經(jīng)理助理;總工助理;部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個(gè)等級(jí)。
第五條基本工資
“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn);局R(shí)水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級(jí):中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)(包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn))依年限可劃分為五級(jí)。
基本工資標(biāo)準(zhǔn)表(單位元/月)學(xué)歷、年限、高中及以下、大專、本科、碩士、博士及以上、試用期按相應(yīng)檔基本工資的80%發(fā)放
1年內(nèi)600、700、800、900、1100,
2年內(nèi)650、800、950、1100、1350,
3年內(nèi)700、900、1100、1300、1600,
4年內(nèi)750、1000、1250、1500、1850,
5年內(nèi)800、1100、1400、1700、2100
>5年
以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù),每年上調(diào)基本工資的7%。
注
非崗位對(duì)應(yīng)相關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級(jí)確定。
第六條
崗位工資
“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”,即各職位對(duì)公司目標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位越高,相對(duì)價(jià)值越大;相同職位,等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值也越大。與“績(jī)效工資”比較,它是個(gè)靜態(tài)的概念。
崗位工資根據(jù)職位知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求高低、職位責(zé)任輕重、價(jià)值觀要求五項(xiàng)條件確定。
崗位定崗級(jí)別的'調(diào)整:技術(shù)人員的崗位級(jí)別每半年評(píng)定一次,管理人員的崗位級(jí)別每年評(píng)定一次。
員工晉升管理制度 23
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理,引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展途徑和方向,確立員工職業(yè)生涯及公司發(fā)展相統(tǒng)一晉升體系,特制定本辦法。
第二條 崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理基礎(chǔ),為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù),公司建立以績(jī)效考核為主,崗位職級(jí)及薪酬相結(jié)合崗位薪酬體系。
第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)職級(jí)制度,每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)職級(jí)級(jí)別范圍,職務(wù)及職級(jí)相對(duì)掛鉤,不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)崗位,職級(jí)可不一樣,同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者職級(jí)也可不一樣。
第四條 員工職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分重要或直接依據(jù),跟所在崗位工作難度、工作要求,以及個(gè)人學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司服務(wù)年限相關(guān)。
第五條 本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),確保員工職級(jí)晉升公平、公正和公開,進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能,不斷提高自身素質(zhì)和能力。
第六條 本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。
第七條 辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任)、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升審核;人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升考核和培訓(xùn);總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。
第二章 崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理
第一節(jié) 崗位職級(jí)設(shè)置
第八條 根據(jù)公司實(shí)際,將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷序列和通用序列,共設(shè)置三大序列十五級(jí)(對(duì)照關(guān)系見(jiàn)附表一);并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換員工職級(jí)序列管理體系。
管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)各級(jí)崗位,主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理(副主任)、部門經(jīng)理(主任)、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位,也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定,一般不低于三個(gè)月,見(jiàn)習(xí)期內(nèi),給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼,工資暫不予調(diào)整。
門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營(yíng)銷、健康咨詢、商品銷售工作店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位。
通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門專員、文員崗位,具體可分為三類:財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì);行政人事類包括人力資源部、辦公室;業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。
第九條 各序列崗位分別設(shè)置不同級(jí)別等級(jí),員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。
第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向職級(jí)晉升和橫向跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向發(fā)展,豐富員工職業(yè)發(fā)展通道,使員工獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
。ㄒ唬┛v向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)職位晉升道路,即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺前提下,工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用制度。
公司鼓勵(lì)員工努力工作,并提升自己能力水平,在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí),公司考慮員工發(fā)展意愿,結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才需求狀況,幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列提升,意味著員工享有更多參及制定決策權(quán)力,同時(shí)也需承擔(dān)更多責(zé)任;營(yíng)銷和通用序列提升,意味著員工具有更強(qiáng)獨(dú)立性,更高能力,同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)資源。
營(yíng)銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為:試用期員工—營(yíng)業(yè)員—店長(zhǎng)助理—店長(zhǎng)—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理;
通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為:試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。
。ǘM向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)要求晉升外,考慮到員工不同發(fā)展意愿,公司也提供不同序列之間跨序列拓展平臺(tái)和機(jī)會(huì),主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?(jī)效符合公司要求,并積極要求上進(jìn)員工,給予崗位調(diào)整。
第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管及及時(shí)更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次考核、培訓(xùn)記錄等,作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
第十三條 實(shí)行新員工及部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),由所在部門(門店)負(fù)責(zé)人及新員工談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
第十四條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展不同階段及崗位變更情況選定不同發(fā)展策略,調(diào)整能力需求,以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展需要。
第三章 職級(jí)晉升管理
第一節(jié) 晉升管理
第十五條 員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)任免、升遷(降級(jí))和崗位級(jí)別升高、降低。
第十六條 職級(jí)晉升原則:
。1)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃;德能和業(yè)績(jī)并重原則。
(2)晉升需全面考慮員工在工作中取得成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司忠誠(chéng)度;逐級(jí)晉升及越級(jí)晉升相結(jié)合原則。
。3)員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升; 縱向晉升及橫向晉升相結(jié)合原則。
。4)員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向變化而調(diào)整晉升通道; 能升能降原則。
。5)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,員工職務(wù)和級(jí)別可升可降;內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。
。6)職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí)考慮外部招聘?荚嚳己嗽瓌t。
。7)員工晉升需要通過(guò)必要考試,并必須經(jīng)考核合格,考核不合格,不予晉升。
第十七條 員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。
晉職和降職指?jìng)鹘y(tǒng)職務(wù)晉升和降低,即行政管理職務(wù)晉升和降低。
晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)級(jí)別升高和降低。
員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定,無(wú)職位空缺,不得予以晉職;員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果,每?jī)赡暝u(píng)定一次,有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異,根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
第十八條 員工職級(jí)晉升形式分為定期或不定期。
定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,結(jié)合員工考核結(jié)果,每2年對(duì)符合晉級(jí)條件員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。
不定期指在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異員工,根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,可以提前進(jìn)行晉升。
第十九條 職級(jí)晉升實(shí)行能上能下,能進(jìn)能出動(dòng)態(tài)管理,員工崗位等級(jí)晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定,能力和工作業(yè)績(jī)突出員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)機(jī)會(huì);不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為員工將被降職使用或降低級(jí)別。
員工在本序列本崗位上晉升或降低級(jí)別,對(duì)應(yīng)薪酬也會(huì)做出調(diào)整,同崗位職級(jí)調(diào)整主要取決于員工績(jī)效水平以及個(gè)人能力提高。
第二十條 年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí);年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀員工,可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí);年度績(jī)效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀,另一年為基本稱職員工,不予晉級(jí);對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職員工,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。
第二十一條 年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職員工,建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗,或者在原崗位留用,但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí),并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí);經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件,待崗學(xué)習(xí),待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。
第二十二條 員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后,可以酌情予以晉級(jí)鼓勵(lì)。
第二十三條 員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí),宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位,不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位,按其所在崗位中最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)(期限2年),期滿后,根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度考核結(jié)果,參照本規(guī)定執(zhí)行;員工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí),宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用,試用期滿,根據(jù)所在崗位確定級(jí)別,不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位,按其所在崗位中最低級(jí)別對(duì)應(yīng)最低工資標(biāo)準(zhǔn),再按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),或待崗學(xué)習(xí)后,參照新進(jìn)人員試用,試用期滿,根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。
第二十四條 根據(jù)工作需要,通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究,晉升職務(wù)員工,按規(guī)定予以職級(jí)晉升;連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí),且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)員工,及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)員工,經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,可提前晉級(jí)。
對(duì)擬提前晉級(jí)員工資格認(rèn)定,由人力資源部提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。
第二十五條 原則上員工晉職晉級(jí)最多一年一次,因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升,自晉升之日起,重新計(jì)算考核年限。
降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起,重新計(jì)算考核年限,須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上,方能提出晉升申請(qǐng)。
第二十六條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響,應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重,按免職或辭退處理,構(gòu)成違法,提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。
經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定,降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。
第二十七條 員工崗位等級(jí)晉升工作由人力資源部組織實(shí)施,每年一次,在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位;員工晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。
第二十八條 員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。
第二節(jié) 晉升條件
第二十九條 員工職級(jí)晉升主要考慮員工工作績(jī)效、能力,并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。
員工職級(jí)晉升基本條件:
。1)具備良好職業(yè)道德、積極主動(dòng)工作態(tài)度和較高職位技能;
。2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定工作閱歷要求,個(gè)人工作能力優(yōu)秀;
。3)入職滿12個(gè)月以上,表現(xiàn)及操行良好,工作績(jī)效顯著,連續(xù)兩年考核為稱職以上;
。4)完成職位所需有關(guān)訓(xùn)練課程,取得相關(guān)資格證和學(xué)歷,對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解,具備及職務(wù)要求相關(guān)綜合能力;
。5)具有較好適應(yīng)性和潛力。
第三十條 員工晉升需滿足以下條件:
。1)考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假(含各種類型、下同)不超過(guò)20天,當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)30天;
。2)考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重失誤行為(以公司通報(bào)為準(zhǔn));
。3)考評(píng)期內(nèi)必須有8個(gè)月(含)以上完成銷售或經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
第三十一條 員工晉升時(shí),同時(shí)滿足以下條件具備職務(wù)晉升資格:
(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年;
(2)近三年內(nèi)年度考核均為稱職以上,且沒(méi)受過(guò)處分;
。3)具備擬任崗位任職條件:自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明任職資格條件;
(4)具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要綜合素質(zhì)及能力要求。
第三十二條 員工晉升考察,還應(yīng)綜合考慮員工道德素質(zhì),適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。
第三十三條 管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)
擬晉升管理序列員工,必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí),工作責(zé)任心強(qiáng),有積極工作態(tài)度,有親和力和較強(qiáng)管理、溝通、協(xié)調(diào)能力,敢于承擔(dān)責(zé)任,能承受較大工作壓力,為公司做出杰出貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)完成卓越。
管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表二)。
第三十四條 門店?duì)I銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表三)。
第三十五條 通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)(附表四:通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表五:通用序列營(yíng)運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表六:通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表七:通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表八:通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表九:通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表十:通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表十一:通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表十二:通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn),附表十三:通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn))。
第三節(jié) 特別規(guī)定
第三十六條 公司建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系,突出“用人,激勵(lì)”機(jī)制,完善員工非職務(wù)晉升職業(yè)生涯發(fā)展。
(1)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng),對(duì)司齡七年以上且年度考核稱職以上員工,司齡每增加一年,公司給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。
。2)年度卓越獎(jiǎng),對(duì)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀單位和優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)年度功勛獎(jiǎng),對(duì)本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。
公司于每個(gè)年度末舉辦榮譽(yù)表彰會(huì),對(duì)獲獎(jiǎng)員工和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
第三十七條 有下列情形,可晉升一個(gè)級(jí)別:
。1)全年五次及以上被評(píng)為優(yōu)秀員工或受公司獎(jiǎng)勵(lì);
(2)經(jīng)常及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司事件,避免較大損失;
。3)帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源,并卓有成效;
。4)善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并予以妥善處理,避免公司遭受損;
。5)能夠認(rèn)真自覺(jué)執(zhí)行制度和操作規(guī)范,經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理工作提出改進(jìn)建議,有顯著貢獻(xiàn);
第三十八條 有下列情形,不予晉升:
。1)一年內(nèi),違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù);
。2)工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息,能積極改正,未造成損失;
。3)不積極參加并完成公司安排臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作;
(4)一年內(nèi),遲到、早退次數(shù)超過(guò)總次數(shù)5%或以上;
。5)近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為;
(6)一年內(nèi),病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)30天(含)以上者,工傷除外;
。7)違反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度,被處以書面警告及以上處罰在案;
。8)有其他應(yīng)不予晉升情形。
第三十九條 有下列情形,予以降低一個(gè)級(jí)別:
。1)被顧客直接有效投訴;
(2)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律,單次不夠直接降級(jí),一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上;
。3)未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范,造成事故,尚未造成損失;
。4)違反公司規(guī)章制度,一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上;
。5)連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降;
(6)工作消極不力或失職,被有關(guān)部門通報(bào),給公司造成損失或聲譽(yù)損害;
。7)有其他應(yīng)予以降級(jí)情形。
第四十條 有下列情形,降低2個(gè)級(jí)別:
。1)違反法律法規(guī)或規(guī)章制度,給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害;
(2)打架斗毆、參及賭博或有其他違法行為,被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理;
。3)連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上;
。4)工作不力或失職,被有關(guān)部門處罰或通報(bào),給公司造成重大損失;
。5)在公司或庫(kù)房?jī)?nèi)酗酒滋事,妨害秩序;
(6)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;
(7)對(duì)上級(jí)不滿,不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相、提出建議,而任意謾罵;
。8)有其他應(yīng)予以降級(jí)情形。
第四十一條 有下列情形,予以降職、免職或開除:
(1)未經(jīng)許可,擅自在外兼職或參及同公司業(yè)務(wù)有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
。2)脅迫上級(jí)或同事,蓄意違抗合理調(diào)度,或打罵侮辱上級(jí)或同事;
。3)利用公司名義,在外招謠撞騙者;
。4)利用職權(quán)循私舞弊者;
。5)未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范,造成事故,使公司蒙受損失者;
。6)偷竊或故意損壞公司財(cái)物者;
。7)上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博,有損公司聲譽(yù)者;
。8)在公司內(nèi)打人或互相打罵者;
。9)散播有損公司名譽(yù)謠言,而妨害工作秩序;
。10)因故意或過(guò)失行為而引起災(zāi)害或造成損失;
。11)有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者;
(12)觸犯刑律,經(jīng)判有期徒刑確定者;
。13)有其他應(yīng)予以降職、免職或開除情形。
第四節(jié) 晉升程序
第四十二條 員工定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng),部門負(fù)責(zé)人審核,有關(guān)部門調(diào)查評(píng)審(上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審),最后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第四十三條 員工晉職和不定期晉級(jí)一律由部門管理層提出申請(qǐng),并附有詳實(shí)突出事跡材料(證明所滿足晉級(jí)條件),不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。
第四十四條 符合晉升條件各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升:
(1)員工本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng);
。2)員工所在部門(門店)復(fù)核后,根據(jù)員工實(shí)際情況向人力資源部推薦;
。3)人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)員工進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)其是否符合晉升條件;
。4)人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃,對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)符合晉升條件員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序,確定本年度擬進(jìn)行晉升人員名單;
。5)人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示,征集各方面意見(jiàn),并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂;
。6)人力資源部將調(diào)整修訂后人員名單以及處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議;
。7)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后,由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果,同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工崗位級(jí)別和薪酬。
第四章 定級(jí)
第四十五條 所有員工被公司錄用后,均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)及職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素,確定其初始職級(jí)。
相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷,比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范及達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷,熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),了解本崗位工作基本特點(diǎn)、操作流程。
第四十六條 管理序列員工在見(jiàn)習(xí)期滿后,由公司總經(jīng)理辦公會(huì),提出定級(jí)初審意見(jiàn),報(bào)董事長(zhǎng)審批;門店?duì)I銷、通用序列員工試用期滿,符合轉(zhuǎn)正條件,入職為正式員工,原則上滿周年后給予定級(jí),但是否給予定級(jí),取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后,未定級(jí),為初級(jí)員工。對(duì)于工作滿周年后仍未能定級(jí)員工,由員工所在部門(門店)負(fù)責(zé)人組織員工面談,并對(duì)員工做好解釋工作。
第四十七條 新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí):
。1)應(yīng)屆畢業(yè)生:應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)在1——2級(jí),應(yīng)屆?粕鶕(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)為1級(jí)。有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)屆生,根據(jù)實(shí)際情況可以上浮一級(jí)。
。2)經(jīng)驗(yàn)型人才:可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和工資。
。3)特需人才:特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。
特需人才定級(jí)實(shí)行特別審批程序,由用人部門及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第四十八條 本制度發(fā)布之日起,已入職正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。
第五章 人才儲(chǔ)備管理
第四十九條 為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制,儲(chǔ)備人才培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等,有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥(醫(yī))師等專業(yè)技術(shù)人才員工,按照現(xiàn)有副店長(zhǎng)(含)以上管理人員數(shù)量40—50%培養(yǎng)和管理。
第五十條 儲(chǔ)備人才資格條件:
(1)大學(xué)?疲ê┮陨衔幕潭龋眢w健康;
。2)良好個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守,為人正直、誠(chéng)實(shí),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);
。3)較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和一定管理能力;
。4)較強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心,善于學(xué)習(xí),工作積極;
(5)年齡在40歲以下;
。6)工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。
第五十一條 儲(chǔ)備人才由各部門(門店)民主推薦(含負(fù)責(zé)人推薦),經(jīng)人力資源部考察,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。
對(duì)儲(chǔ)備人才主要從“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行考察,重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績(jī)。
第五十二條 儲(chǔ)備人才培養(yǎng)
。1)通過(guò)外部人才招聘和內(nèi)部推薦,積累并逐步建立公司人才信息庫(kù),為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。
。2)公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國(guó)家資格認(rèn)證考試,擴(kuò)大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍,加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
(3)通過(guò)績(jī)效考核工作,發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好人才,進(jìn)行崗位輪換,適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。
。4)公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制(替補(bǔ)制),加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),保證管理隊(duì)伍穩(wěn)定和健全。
第五十三條 建立儲(chǔ)備人才檔案,主要包括:后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。
儲(chǔ)備人才檔案由人力資源部門保管和管理,作為儲(chǔ)備人才員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng),檔案隨同移交。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化
第五十四條 用科學(xué)方法進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)需要提升管理者,是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平必要手段,是對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平必要措施。
第五十五條 收集資料,并進(jìn)行分析,有下列情形之一,可以視為需要優(yōu)化幫助管理者:
。1)年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋保?/p>
(2)連續(xù)兩次季度績(jī)效考核為“不可接受”,同時(shí),年度績(jī)效考核為“需要改進(jìn)”;
。3)連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為“基本達(dá)到要求”。
第五十六條 由人力資源部準(zhǔn)備資料,組織對(duì)需要優(yōu)化幫助管理者進(jìn)行座談、討論及分析,報(bào)總經(jīng)辦。
第五十七條 管理者表現(xiàn)不佳原因有很多,透過(guò)事前資料搜集、座談、分析,以及會(huì)議中充分討論后,擬定相應(yīng)處理方法報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
。1)降級(jí)使用:對(duì)于能力不夠管理者予以降級(jí);
。2)輪換:對(duì)于能力不適合現(xiàn)職給予職位輪換;
。3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期):由于客觀或者主觀原因,無(wú)法完成公司績(jī)效考核,并且具有潛力領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期,確定在短期內(nèi)(3—6 個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化目標(biāo),有明顯改進(jìn),鼓勵(lì)并告知他們,無(wú)明顯改進(jìn),采取適當(dāng)措施處理;
。4)解雇:解雇無(wú)改進(jìn)可能管理者。
第七章 附則
第五十八條 本制度未盡事項(xiàng),參照公司有關(guān)制度執(zhí)行,其他制度及本制度不相符,以本制度為準(zhǔn)。
第五十九條 本制度由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第六十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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第一條 員工離職,應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍,并歸還大門及衣柜鑰匙。
1、監(jiān)督管理宿舍一切內(nèi)務(wù)。
2、監(jiān)督值日人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。
3、每月水電費(fèi)的繳付(根據(jù)每人當(dāng)月住宿情況,計(jì)算各人應(yīng)交水電費(fèi))
第二條 住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定:
1、服從管理員管理與監(jiān)督;
3、起床后被子疊放整齊;
4、衣服統(tǒng)一放在衣柜里,鞋子整齊擺放在床底下或陽(yáng)臺(tái)上,不能隨處亂放;
6、公共區(qū)域(衛(wèi)生間、廚房、客廳等)使用后自覺(jué)清理干凈;
6、在宿舍不高聲談?wù),以免影響他人休息?/p>
7、貴重物品自己慎重保管;
8、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場(chǎng)所;
11、不得留宿外來(lái)人員。
第三條 住宿員工發(fā)生下列情形為之一者,取消其住宿資格,并呈報(bào)其所屬部門和管理部門處理:
1、不服從管理員監(jiān)督、安排;
2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酒;
3、蓄意毀壞宿舍物品或設(shè)施;
4、嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定,如因個(gè)人原因造成不良后果,責(zé)任自負(fù);
第四條:值日安排
第五條:本制度即日起開始實(shí)施,望大家都能自覺(jué)遵守。
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第一章 辦理員工薪資晉升的規(guī)定
第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定。
第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次,在當(dāng)年1月21日前,所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升。
第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評(píng)估、績(jī)效考核以及其他方面的調(diào)查,以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù)。
但是,在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿6個(gè)月的員工當(dāng)年度不享受薪資晉升。
晉升類型可分為:
1、基本工資晉升;
符合如下條件的情況下方可晉升基本工資:
1) 因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整;
2) 因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù);
3) 因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量;
2、年功工資晉升:
對(duì)于在公司內(nèi)任職滿五年的員工,即享受年功工資,年功工資按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升,不受崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效考核的限制,所有員工均可享有。
第四條 上年度考查期間內(nèi),缺勤天數(shù)平均每月超過(guò)五天者,一般不予薪資晉升。
第五條 遲到或早退累計(jì)四次,被視為缺勤一天,計(jì)入缺勤天數(shù)。
第六條 考核周期內(nèi),受到警告以上處分,或者受到降薪、降職的,一般不予薪資晉升。但是,如果屬于對(duì)下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分,特別是對(duì)其的處理尚可酌情從寬者,則不影響其薪資晉升。
第七條 年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例,總體預(yù)算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。
第八條 當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí),可不轉(zhuǎn)入下期。
第二章 定期薪資晉升制度
第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。
第二條 薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期為一年,即從上一年1月21日至當(dāng)年1月20日。
第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外:
1、長(zhǎng)期休假者;
2、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者;
3、在薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)受懲戒處分者;
第四條 對(duì)于薪資晉升,以薪資晉升評(píng)價(jià)、考核期內(nèi)的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行審定。
第五條 薪資晉升的審定,按下述類別進(jìn)行。
1、公司部門長(zhǎng)以上中層管理干部的薪資晉升,依照部門年度指標(biāo)完成情況、部門人員整體日常表現(xiàn)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來(lái)確定,統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的40%,具體實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。
2、部門主管以上至部門長(zhǎng)以下基層管理干部晉升,依照日常考核指標(biāo)的`執(zhí)行情況,所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí)、人員日常表現(xiàn)等來(lái)確定。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數(shù)的30%,具體實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。
3、對(duì)職能部門管理人員的薪資晉升,依照績(jī)效考核結(jié)果與崗位、工作評(píng)價(jià)來(lái)確定,按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門人數(shù)總額的30%,具體實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。
4、對(duì)各部門輔助人員的薪資晉升,依照日常工作指標(biāo)、失誤筆數(shù)等來(lái)確定,按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門人數(shù)總額的30%,具體實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。
5、對(duì)生產(chǎn)工人的薪資晉升,屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核,計(jì)件工資者,不實(shí)行薪資晉升,單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來(lái)調(diào)整薪資水平。
第三章 臨時(shí)薪資晉升制度
凡符合下列情況之一者,實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。
1、職務(wù)晉升,與新職務(wù)的同級(jí)者工資不相同;
2、長(zhǎng)期休假者復(fù)職后,與其同類職務(wù)人員相比,其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí);
3、員工處分期結(jié)束后,特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí);
4、工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者;
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行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問(wèn)題就是招工難,留人更難,要想真正留住員工,除了工資待遇方面之外,還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間,這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工,讓合適的人做合適的'事,下面跟家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。
1.企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn),可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)職位或降一級(jí)職位工作。
2.所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn).業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期;試用期滿后,工作表現(xiàn)符合職能要求,則正式任該職位。
3.員工被提升后,若因工作不能勝任或犯有過(guò)失,部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。
4.因工作需要,由餐飲部總監(jiān)/行政總廚.決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門,員工必須服從;如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門,則應(yīng)事先征求員工本人及廚的意見(jiàn)。
注意:以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批,同意后方可完成調(diào)動(dòng)。
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第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。
第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。
第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。
第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。
第二章管理干部的選拔
第六條管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)推薦。
第七條逐級(jí)推薦能夠透過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。
第十條貼合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):
1、在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者;
2、提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;
3、為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十條員工晉職晉級(jí)的'審批程序?yàn)椋?/p>
1、部門負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績(jī)、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;
2、人力資源部根據(jù)部門推薦意見(jiàn),對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并作出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
3、人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見(jiàn)后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;
4、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。
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