飼料管理制度

　　在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的飼料管理制度，希望能夠幫助到大家。

飼料管理制度1

　　1飼料的采購

　　1.1外購飼料必須來自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的單位，具有產(chǎn)品批準文號，供應商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　1.2飼料原料和添加劑應符合NY5033《無公害食品 生豬飼養(yǎng)管理準則》、NY5032《無公害食品 畜禽飼料和飼料添加劑使用準則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。

　　1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質(zhì)地均，無發(fā)酵、霉變、結塊、異味、異臭，符合GB13078《飼料衛(wèi)生標準》的規(guī)定。

　　1.4在進行飼料的采購時，必須查驗批準文號、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標簽的完整性，嚴禁購入無標簽的飼料。

　　1.5嚴禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。

　　2飼料的儲存

　　2.1飼料購入后，要核對數(shù)量及生產(chǎn)批號、有效期等，并詳細登記入庫。

　　2.2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8―10cm的距離，便于原料的通風及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標示明確。

　　2.3入庫原料按要求保管好，采用先進先出原則，嚴防霉變及蟲蛀。

　　2.4飼料庫房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報并采取相應的措施。

　　3飼料的加工

　　3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。

　　3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應符合國家規(guī)定的相應標準，濃縮料以及預混料要按說明書的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應符合國家規(guī)定的`相應標準。

　　3.3感官要求：色澤一致，無發(fā)霉變質(zhì)、結塊和異味異臭現(xiàn)象。

　　3.4注意飼料的適口性，避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農(nóng)藥殘留的飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價性和飼料的利用率。

　　4飼料的使用

　　4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費和不必要的使用。

　　4.2使用飼料時要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。

　　4.3飼料使用前必須認真檢查，嚴禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。

　　5飼料原料驗收標準

　　原料名稱

　　質(zhì)量要求

　　玉米

　　水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無霉變

　　豆粕

　　按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中

　　棉粕

　　按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%

　　葵餅

　　按國標，水份≤13%，無變質(zhì)結塊

　　夫皮

　　按國標，水份≤13%，無變質(zhì)結塊

飼料管理制度2

　　1、把好飼料原料關，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫：

　　2、嚴格按照驗收程序進行驗收入庫的飼料、原料等；驗收人員對飼料的入庫質(zhì)量負責。

　　3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結塊及異味、異臭的飼料原料入庫；禁止被污染的飼料原料入庫。

　　4、有害物質(zhì)及微生物允許量應符合GB13078的規(guī)定；

　　5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。

　　6、藥物飼料添加劑的使用應按照中華人民共和國農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。

　　7、庫管員對飼料、原料在庫存期的數(shù)量，未按相關管理要求而引起的`質(zhì)量變異負責。

　　8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放，易于領用、識別、統(tǒng)計。

　　9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動物污染或破壞飼料原料。

　　10、隨時掌握各豬群的用料進度，以保證飼料的供應：

　　11、采供主管和庫管員應加強與生產(chǎn)主管的溝通，隨時掌握飼料的使用情況，制定合理的庫存數(shù)量和飼料原料的月采購計劃。

　　12、庫管員應認真記錄飼料原料的領用情況和庫存情況，飼料的庫存低于警戒線（5天用量），庫管員應及時向物資供應部門反映情況，以保證飼料的供應。

　　13、生產(chǎn)豬舍領用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時到庫房領取。

　　14、庫管員必須到場登記各舍領取數(shù)量、品種、規(guī)格、領取人等。

　　15、做到先進先出的原則。

　　四川巴爾農(nóng)牧集團

　　二零XX年五月

飼料管理制度3

　　一、管理制度的編制原則

　　服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

　　表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

　　會:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的`會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。

　　權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

　　計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：

　　產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

　　銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。

　　發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。

　　財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。

　　同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。