工程項(xiàng)目管理制度（通用18篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項(xiàng)目管理制度 1
工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、組織原則
1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。
3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。
二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：
1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。
三、工程項(xiàng)目部日常工作制度：
1、工程項(xiàng)目部組織制度
�、俟こ添�(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；
�、诠こ添�(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。
2、工程項(xiàng)目部會議制度
①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；
�、诮M織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。
四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：
�、俳㈨�(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)
劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、萁M織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
�、呓M織項(xiàng)目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；
�、釋彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；
�、飧鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：
�、夙�(xiàng)目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谪�(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；
�、廴尕�(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
④負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；
�、萑尕�(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施；
⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制
�、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；
�、圬�(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；
④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；
⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。
4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制
�、儇�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
�、谪�(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；
�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。
�、芙M織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；
⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；
5、施工員崗位責(zé)任制：
�、偈┕T對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谡J(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；
�、壑笇�(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；
�、馨凑枕�(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；
�、莺侠硪�(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；
�、拚J(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；
6、技術(shù)員崗位責(zé)任制
①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；
�、壅J(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤；
④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；
⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
7、安全員崗位責(zé)任制
�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責(zé)任制
�、儇�(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；
�、圬�(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；
�、茇�(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
五、工程部文件資料管理制度：
①項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
�、诤贤募灿晒こ添�(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。
7、工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時間，不得謊報，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時間。
8、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
9、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
10、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
11、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：
1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�，根�?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的.票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词�。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。
十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
6、技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
十四、處罰規(guī)定：
1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。
2、不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。 ①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；
②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；
�、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；
⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；
�、賹Ω纳撇块T管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
④當(dāng)月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
�、偬岢龊侠砘ㄗh，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
�。ü�(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
工程項(xiàng)目管理制度 2
一、總則
1.為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。
3.本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
4.本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
二、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）
1、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系，使項(xiàng)目能正常順利的開展。
3、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，布置下周工作計(jì)劃計(jì)劃安排，安排要責(zé)任到人。
4、負(fù)責(zé)組織每周項(xiàng)目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，并且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。
5、負(fù)責(zé)督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟(jì)簽證及時處理，內(nèi)控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場施工隊(duì)施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進(jìn)場施工，對進(jìn)行危險作業(yè)要指派專人旁站指導(dǎo)，由此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的績效考核。
三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度
為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)。
1、圖紙自審
圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部土建工程師、施工隊(duì)現(xiàn)場工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認(rèn)后報相關(guān)部門審核。
2、施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。
2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為：
�、僬麄�施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。
�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施
③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
�、葜攸c(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：
①施工圖紙。
�、谑┕そM織設(shè)計(jì)或施工方案。
�、壑匾氖┕�(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。
④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。
⑥保證質(zhì)量、安全的措施。
�、吖芫�平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗(yàn)收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。
a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，報項(xiàng)目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項(xiàng)目部內(nèi)部審查時，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。
e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設(shè)備安裝階段的資料在每個分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行。
h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當(dāng)?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。
五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度
1.項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
2.項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度，堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度
1、目的
為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。
2、內(nèi)容要求
2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.項(xiàng)目部對按時或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�，對無故拖延工期的'進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2.3.必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對沒按時完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。
2.4.項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。
七、項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度
1.材料驗(yàn)收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。
1.2.入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時提出向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便得到解決。
1.3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗(yàn)收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。
2.2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。
3、材料保管保養(yǎng)
3.1.根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。
3.6.對工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度
1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
1.1項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。
1.3施工隊(duì)進(jìn)場必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。
1.4進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
1.7使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊(duì)，對供貨商進(jìn)行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機(jī)械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現(xiàn)場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2.3.所有臨時線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現(xiàn)場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。
在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
4.1項(xiàng)目部將現(xiàn)場材料員落實(shí)到人，報備公司，統(tǒng)一管理。
4.2現(xiàn)場施工員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
4.8加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。
各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗(yàn)收。
4.9做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在申請驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次就驗(yàn)收合格.
九、項(xiàng)目工程例會制度
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
3.嚴(yán)格要求會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。
4.參加會議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內(nèi)容
5.1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計(jì)劃下一階段工程進(jìn)度計(jì)劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
5.5.對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。
5.8.工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
工程項(xiàng)目管理制度 3
一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評
項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。
二、每周質(zhì)量例會
由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
三、每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。
八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部
三檢及交接檢檢查制度
1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司月檢、公司季檢的`原則；
2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；
3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：
1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；
2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；
3)、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；
4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；
5)、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。
6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。
7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗(yàn)報告的原料、成品、半成品。
8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必須做到及時完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。
4、各級各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。
工程項(xiàng)目管理制度 4
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。
一、項(xiàng)目部辦公物品的申請
項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目部辦公物品的采購
項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取
項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出
項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時予以結(jié)算。
五、項(xiàng)目部辦公物品的保管
項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存
項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項(xiàng)目部辦公物品的`持有量調(diào)查
辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向xx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報告。
八、項(xiàng)目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
工程項(xiàng)目管理制度 5
第一章總則
第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
第三條會議內(nèi)容
（一）工程調(diào)度例會
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計(jì)劃。
調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的.問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。
�。ǘ┈F(xiàn)場專題會
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。
第四條會議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會由項(xiàng)目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。
（二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
工程項(xiàng)目管理制度 6
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。
第三條：施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項(xiàng)目的施工xx設(shè)計(jì)或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的'總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負(fù)責(zé)人必須請項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊(duì)或工種配合施工時，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。
工程項(xiàng)目管理制度 7
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。
9、作廢的.文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔（移交）
文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
工程項(xiàng)目管理制度 8
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確工程質(zhì)量責(zé)任，保證工程質(zhì)量，維護(hù)工程建設(shè)各方主體和使用者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等法律、法規(guī)，結(jié)合深圳市實(shí)際，制定本條例。
第二條 本條例所稱建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。
第三條 本條例所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中，對工程的安全、適用、耐久、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)境等特性的綜合要求。
第四條 建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)的管理體制。政府鼓勵采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法提高工程質(zhì)量。
第五條 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)證書核定的范圍內(nèi)承接工程業(yè)務(wù)。
第六條 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)從業(yè)人員依法對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量檢測單位（以下簡稱檢測單位）對檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。
第七條 政府推行工程擔(dān)保與工程保險制度。
第二章 監(jiān)督管理
第八條 市住房建設(shè)部門對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。市交通運(yùn)輸、水務(wù)等專業(yè)工程主管部門按照各自的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
各區(qū)住房建設(shè)部門和專業(yè)工程主管部門按照項(xiàng)目管理權(quán)限和行政管轄范圍，對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理。
第九條 規(guī)劃和自然資源、住房建設(shè)、交通運(yùn)輸、水務(wù)等部門應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)由其他部門查處的違法、違章行為，應(yīng)當(dāng)及時予以通報。
第十條 建立建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測、建材生產(chǎn)供應(yīng)單位及有關(guān)從業(yè)人員不良行為記錄公示制度。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為記錄在案，并通過公共媒體予以公布。
第十一條 市住房建設(shè)部門可以根據(jù)深圳市工程建設(shè)實(shí)際，編制和發(fā)布工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范，發(fā)布推廣、限制和禁止使用的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品目錄，推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備和新工藝。
第十二條 實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，由住房建設(shè)部門、其他專業(yè)工程主管部門或者委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡稱質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)）具體實(shí)施。
第十三條 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理：
�。ㄒ唬┦芾斫ㄔO(shè)單位申請辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；
�。ǘ┲贫üこ藤|(zhì)量監(jiān)督工作方案，指定質(zhì)量監(jiān)督人員，并通知建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位；
�。ㄈ┖瞬楣こ添�(xiàng)目法定建設(shè)程序、建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或者資格，檢查有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料是否符合規(guī)定、有關(guān)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制是否健全；
（四）檢查地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位以及主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；
（五）監(jiān)督地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收以及工程的竣工驗(yàn)收。
第十四條 住房建設(shè)部門、專業(yè)工程主管部門以及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：
�。ㄒ唬┮蟊粰z查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；
�。ǘ┻M(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；
（三）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正或者停工整改；
�。ㄋ模┎榉狻⒖垩菏┕がF(xiàn)場存在質(zhì)量問題的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，并在三日內(nèi)作出責(zé)令銷毀或者降級使用的處理決定。
第三章 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
第十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包，不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得壓縮合理工期。
第十六條 經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，涉及建筑物位置、立面、層數(shù)、平面、使用功能、建筑結(jié)構(gòu)、公共利益、公共安全或者工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，任何組織或者個人不得擅自修改；確需修改的，應(yīng)當(dāng)由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出修改方案，經(jīng)原審查批準(zhǔn)的部門審查批準(zhǔn)后，方可修改。
市政、交通、水務(wù)等建設(shè)工程涉及規(guī)模、等級、走向、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備容量的修改的，適用前款規(guī)定。
第十七條 涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)文件，經(jīng)原審查批準(zhǔn)的部門審查批準(zhǔn)后，方可組織施工。
第十八條 合同價款在一百萬元以上的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法在工程開工前按照規(guī)定申領(lǐng)施工許可證。施工許可證未列明的工程項(xiàng)目不得施工。
合同價款在一百萬元以下，但是涉及公共安全的橋梁、隧道、地下通道、燃?xì)夤艿馈㈠仩t、壓力容器和壓力管道等建設(shè)工程也應(yīng)當(dāng)依法按照前款規(guī)定辦理施工許可手續(xù)。
水利工程施工許可按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條 建設(shè)單位在與工程承包單位簽訂工程承包合同前，應(yīng)當(dāng)向工程承包單位提供由金融、保險或者擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的工程款支付擔(dān)保。
第二十條 建設(shè)單位對其提供的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得明示或者暗示設(shè)計(jì)、施工單位違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)、施工單位對上述明示或者暗示行為應(yīng)當(dāng)予以抵制。
第四章 勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
第二十一條 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)用地和規(guī)劃許可證以及建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求等進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第二十二條 勘察、設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定；
（二）符合工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定；
（三）提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察資料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確；
（四）勘察、設(shè)計(jì)的深度滿足設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求，施工圖配套，細(xì)部節(jié)點(diǎn)清楚，說明清晰完整。
第二十三條 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中不得選用國家、省、市住房建設(shè)部門發(fā)布名錄中禁止使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；不得指定生產(chǎn)單位、供應(yīng)單位，但是有特殊要求的建筑材料、專業(yè)設(shè)備和工藝生產(chǎn)線除外。
第二十四條 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與圖紙會審，向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交底，參加地基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位還應(yīng)當(dāng)參加主體結(jié)構(gòu)、重要結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
第二十五條 推行設(shè)計(jì)責(zé)任保險制度，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定投保。具體辦法由市人民政府制定。
第五章 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，并建立內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，其法定代表人對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
第二十七條 應(yīng)當(dāng)申請領(lǐng)取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的，不得開工。
第二十八條 施工單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位提供由金融、保險或者擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的工程履約擔(dān)保。實(shí)行工程分包的，分包單位應(yīng)當(dāng)向總包單位提供履約擔(dān)保，總包單位應(yīng)當(dāng)向分包單位提供工程款支付擔(dān)保。
第二十九條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得以次充好，不得擅自修改設(shè)計(jì)文件。
第三十條 施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者監(jiān)理單位見證人的監(jiān)督、見證下按照規(guī)定取樣，由見證人陪同或者由見證人送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。
施工單位應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收前二十四小時通知建設(shè)單位或者監(jiān)理單位。
第三十一條 施工單位應(yīng)當(dāng)建立建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)制度。
對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收，并經(jīng)注冊監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
對工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)當(dāng)送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢驗(yàn)、測試，檢測合格后方可使用。
第三十二條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定使用散裝水泥、預(yù)拌混凝土和新型墻體材料。
施工單位不得使用不合格或者住房建設(shè)部門發(fā)布名錄中禁止使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。使用進(jìn)口建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位要求使用的不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
第三十三條 經(jīng)檢驗(yàn)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)當(dāng)就地封存、做好記錄，及時通知監(jiān)理單位，并報告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、住房建設(shè)部門或者有關(guān)專業(yè)工程主管部門處理。
第三十四條 施工單位發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)立即報告建設(shè)單位、住房建設(shè)部門或者有關(guān)專業(yè)工程主管部門。
第三十五條 工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)圖紙的具體規(guī)定，在建筑物顯著部位鑲刻永久性責(zé)任銘牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱、相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名和工程竣工日期。
第三十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)配備檔案員負(fù)責(zé)收集整理工程檔案資料。
第六章 監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
第三十七條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第三十八條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織樁基礎(chǔ)、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重要結(jié)構(gòu)部位等分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的驗(yàn)收，并通知建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)參加。
第三十九條 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等形式進(jìn)行監(jiān)理。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行抽樣復(fù)試。對進(jìn)場檢驗(yàn)和抽樣復(fù)試的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可。對建設(shè)、施工單位違反規(guī)定使用建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)采取措施予以制止；不能有效制止的，應(yīng)當(dāng)及時報告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門。
第四十條 施工單位不按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件施工或者有其他違法、違章行為的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取措施予以制止；不能有效制止的，應(yīng)當(dāng)及時通知建設(shè)單位，并報告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門。
建設(shè)單位發(fā)出違反有關(guān)法律、法規(guī)或者強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指令的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行；建設(shè)單位直接向施工企業(yè)發(fā)出上述指令的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時報告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門。
第七章 檢測單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
第四十一條 檢測單位是指通過國家計(jì)量認(rèn)證并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，接受有關(guān)單位或者個人委托，依據(jù)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從事工程質(zhì)量檢測的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
第四十二條 檢測單位不得以其他檢測單位的`名義或者允許其他單位、個人以本單位的名義承接檢測業(yè)務(wù)。
檢測單位不得轉(zhuǎn)讓檢測業(yè)務(wù)。
第四十三條 檢測單位可以根據(jù)有關(guān)部門或者質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的委托，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測。
第四十四條 檢測報告應(yīng)當(dāng)有符合資格的檢測人員、審核人、批準(zhǔn)人簽字，并加蓋檢測專用章。
工程檢測應(yīng)當(dāng)執(zhí)行見證取樣送檢制度。檢測單位對見證、送檢情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)、全面記錄。
檢測單位不得偽造檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)論。
第四十五條 檢測單位應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建立不合格檢測項(xiàng)目臺帳，出現(xiàn)不合格檢測項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)及時通知監(jiān)理、施工單位及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)；對可能影響工程結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)當(dāng)在二十四小時內(nèi)報告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)，并抄報住房建設(shè)部門或者有關(guān)專業(yè)工程主管部門。
第四十六條 檢測單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的檔案管理制度。檢測合同、委托單、原始記錄、檢測報告應(yīng)當(dāng)分別按照年度統(tǒng)一編號，編號應(yīng)當(dāng)連續(xù)和相互銜接，不得隨意涂改、抽撤。
第八章 建設(shè)工程從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
第四十七條 從事建設(shè)活動的注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、其他勘察類工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并注冊，并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。
從事施工、質(zhì)量、安全、檢測等工作的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定取得相應(yīng)的崗位證書并持證上崗。
從事施工操作活動的工人，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定通過相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，在規(guī)定的范圍內(nèi)從事施工操作活動。
第四十八條 注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在所注冊的單位執(zhí)業(yè)，不得允許他人以自己的名義執(zhí)業(yè)。
未經(jīng)注冊的人員不得以注冊執(zhí)業(yè)人員的名義執(zhí)業(yè)。
第四十九條 建設(shè)工程從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)及從業(yè)規(guī)范履行職責(zé)，并對其從業(yè)行為負(fù)責(zé)。
第五十條 注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師，應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)對有關(guān)設(shè)計(jì)文件簽字蓋章，對因設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格而造成的工程質(zhì)量缺陷或者事故負(fù)責(zé)。
注冊監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對其簽署的施工質(zhì)量文件負(fù)責(zé)。
其他注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在其負(fù)責(zé)的工作文件上簽字，并對相應(yīng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第五十一條 工程項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。
第五十二條 檢測人員對檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；審核批準(zhǔn)人對檢測報告的合法性負(fù)責(zé)。
第五十三條 建設(shè)工程從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定參加繼續(xù)教育。
第九章 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收與備案
第五十四條 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收分為房屋建筑工程竣工驗(yàn)收（含室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收）和市政、交通、水務(wù)等建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。
市政、交通、水務(wù)等建設(shè)工程的驗(yàn)收條件、程序和組織形式按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行。
第五十五條 房屋建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一）完成房屋建筑工程設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；
�。ǘ┯型暾募夹g(shù)檔案和施工管理資料；
�。ㄈ┯泄こ淌褂玫闹饕ㄖ牧�、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告；
�。ㄋ模┯锌辈�、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；
（五）有施工單位簽署的工程保修書。
房屋建筑工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，并取得消防、電梯、燃?xì)饪⒐を?yàn)收合格證明或者準(zhǔn)許使用文件后，方可投入使用。
市政府可制定房屋建筑工程竣工驗(yàn)收的具體辦法。
第五十六條 房屋建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：
�。ㄒ唬┙�(jīng)施工單位自驗(yàn)、監(jiān)理單位組織初驗(yàn)合格后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告；
（二）建設(shè)單位收到建筑工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
第五十七條 建設(shè)單位組織房屋建筑工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)提前三日通知質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)到場監(jiān)督。
質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于驗(yàn)收之日到場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為或者工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改；必要時責(zé)令建設(shè)單位重新組織驗(yàn)收。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收合格后三日內(nèi)向住房建設(shè)部門提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
第五十八條 負(fù)責(zé)房屋建筑工程的消防、電梯、燃?xì)獾裙こ舔?yàn)收的部門應(yīng)當(dāng)自接到建設(shè)單位提交的驗(yàn)收申請之日起二十日內(nèi)完成驗(yàn)收，并出具書面驗(yàn)收意見。
第五十九條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自房屋建筑工程竣工驗(yàn)收和消防、電梯、燃?xì)獾裙こ舔?yàn)收合格之日起十五日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)合格證明文件或者準(zhǔn)許使用文件報住房建設(shè)部門備案。
住房建設(shè)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位違反建設(shè)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令工程停止使用、重新組織驗(yàn)收、重新辦理備案手續(xù)。
第六十條 房屋建筑工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交工程竣工檔案。
第十章 建設(shè)工程質(zhì)量保修與結(jié)構(gòu)安全性鑒定
第六十一條 建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。建設(shè)工程保修期限依法確定，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，由建設(shè)單位與施工單位約定，但是最低期限不得低于兩年。
建設(shè)工程的保修期，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。
第六十二條 施工單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書，保修書可以對保修押金作出規(guī)定。保修期已滿兩年的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將保修押金退還施工單位。保修押金退還后，并不免除施工單位在工程保修期內(nèi)的保修義務(wù)。
第六十三條 推行房屋建筑地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程以及市政、交通、水務(wù)等建設(shè)工程質(zhì)量保修保險制度。
第六十四條 保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由該工程的施工單位負(fù)責(zé)保修，保修費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。具體保修程序?yàn)椋?/p>
�。ㄒ唬┕こ痰氖褂脵�(quán)人或者所有權(quán)人向該工程的建設(shè)單位或者建設(shè)單位委托的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)提出保修申請，或者直接向該工程的施工單位提出保修要求；
（二）建設(shè)單位或者建設(shè)單位委托的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即通知該工程的施工單位保修；
（三）施工單位應(yīng)當(dāng)自接到保修通知之日起五日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場核查情況，并予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急事故的，應(yīng)當(dāng)立即搶修。
施工單位未能按期到達(dá)現(xiàn)場保修的，建設(shè)單位可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位維修，所產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。
第六十五條 建設(shè)工程在使用過程中出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全性鑒定：
�。ㄒ唬┮蚧馂�(zāi)、爆炸和自然災(zāi)害等影響建筑物結(jié)構(gòu)安全的；
�。ǘ┓课莞淖児δ苡米鞴矈蕵穲鏊�；
（三）因裝飾、裝修拆改主體結(jié)構(gòu)或者明顯加大房屋荷載，造成房屋安全受損的；
（四）建設(shè)工程結(jié)構(gòu)已嚴(yán)重?fù)p壞或者承重構(gòu)件已屬危險構(gòu)件，隨時有可能喪失結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和承載能力，不能保證使用安全的；
�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)工程超過設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限的。
房屋所有人或者使用人拒不申請房屋安全鑒定的，由住房建設(shè)部門強(qiáng)制鑒定，鑒定費(fèi)用由房屋所有人或者使用人承擔(dān)。
房屋所有人或者使用人對房屋安全狀況存在疑問的，也可以申請房屋結(jié)構(gòu)安全性鑒定。
第六十六條 建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全性鑒定由具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)實(shí)施。鑒定結(jié)論應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，并報有關(guān)部門備案。
第六十七條 對被鑒定為結(jié)構(gòu)可靠性不能滿足安全使用標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)分別不同情況作出觀察使用、處理使用、停止使用、整體拆除的處理決定。
第六十八條 對存在嚴(yán)重安全隱患的建設(shè)工程，在鑒定結(jié)論作出前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令暫停使用。
第十一章 法律責(zé)任
第六十九條 有下列行為之一的，責(zé)令改正，并按照以下規(guī)定給予處罰：
（一）違反本條例第二十七條規(guī)定，對未取得施工許可證的工程擅自進(jìn)場施工的，對建設(shè)單位處工程合同價款百分之一以上百分之二以下罰款，對施工單位處一萬元以上三萬元以下的罰款；
�。ǘ┻`反本條例第三十三條規(guī)定，對不符合標(biāo)準(zhǔn)或者要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，未就地封存、擅自轉(zhuǎn)移或者挪作他用的，對施工單位處一萬元以上三萬元以下的罰款；
�。ㄈ┻`反本條例第三十四條規(guī)定，發(fā)生工程質(zhì)量事故未按時報告的，對施工單位主要負(fù)責(zé)人依法追究責(zé)任。
第七十條 監(jiān)理單位違反本條例第四十條規(guī)定，對違反規(guī)定使用建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的行為未采取措施予以制止或者報告的，責(zé)令改正，處二萬元以上三萬元以下罰款。
監(jiān)理單位違反本條例第四十條規(guī)定，對施工單位不按照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件施工或者有其他違法、違章施工行為，未采取措施予以制止或者報告的；對建設(shè)單位發(fā)出違反有關(guān)法律、法規(guī)或者強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指令，未拒絕執(zhí)行或者及時報告的，責(zé)令改正，并處二萬元以上三萬元以下罰款。
第七十一條 檢測單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，并按照以下規(guī)定給予處罰：
（一）違反本條例第五條規(guī)定，未依法取得檢測資質(zhì)證書承接檢測業(yè)務(wù)的，予以取締，沒收違法所得，并處五千元以上三萬元以下罰款；
�。ǘ┻`反本條例第四十二條規(guī)定，檢測單位以其他檢測單位的名義或者允許其他單位、個人以本單位的名義承接檢測業(yè)務(wù)，或者轉(zhuǎn)讓檢測業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處五千元以上三萬元以下罰款；
�。ㄈ┻`反本條例第四十四條第三款規(guī)定，偽造檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)論的，出具虛假證明的，吊銷其資質(zhì)證書，沒收違法所得，并處一萬元以上二萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第七十二條 違反本條例第四十七條、第四十八條規(guī)定，未依法注冊而以注冊執(zhí)業(yè)人員名義執(zhí)業(yè)或者允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處五千元以上三萬元以下罰款。
第七十三條 建設(shè)工程從業(yè)人員在工程建設(shè)活動中未按照規(guī)定履行職責(zé)的，不服從管理，違反有關(guān)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由所在單位給予批評教育，按照有關(guān)規(guī)章制度給予處分。
第七十四條 違反本條例第五十二條規(guī)定，檢測人員對檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)論弄虛作假的，處一萬元以上五萬元以下罰款。
第七十五條 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測單位因過錯導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量缺陷或者事故，造成人身或者財產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；注冊執(zhí)業(yè)人員存在過錯的，與其聘用單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
第七十六條 違反本條例第六十四條規(guī)定，建設(shè)單位拒絕受理保修申請或者拖延通知施工單位保修，或者施工單位拒絕保修或者延誤保修，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任，對施工單位處十萬元以上二十萬元以下罰款。
第七十七條 違反本條例第六十六條規(guī)定，未取得相應(yīng)資質(zhì)從事工程結(jié)構(gòu)安全性鑒定的，予以取締，沒收違法所得；質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)弄虛作假出具虛假鑒定結(jié)論的，吊銷資質(zhì)證書，沒收違法所得，并處一萬元以上二萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第七十八條 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)及質(zhì)監(jiān)人員違反有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和本條例規(guī)定，不依法履行職責(zé)的，責(zé)令改正；導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷或者事故，造成人身或者財產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第七十九條 本條例規(guī)定的有關(guān)責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書的處罰，由頒發(fā)證書的部門依法決定；其他行政處罰，由住房建設(shè)部門或者有關(guān)專業(yè)工程主管部門依法決定。
第八十條 國家機(jī)關(guān)工作人員違反本條例規(guī)定，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、收受賄賂的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第八十一條 其他違反本條例規(guī)定的行為，依照法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
第十二章 附則
第八十二條 本條例自20xx年7月1日起。
工程項(xiàng)目管理制度 9
第一章 總則
第一條 為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量和效益，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三條 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循全面質(zhì)量管理原則，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，注重過程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全員參與和持續(xù)改進(jìn)。
第二章 質(zhì)量管理體系
第四條 公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
第五條 公司應(yīng)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量工作的方向和要求，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
第六條 公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度和流程，包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量改進(jìn)等，確保質(zhì)量管理工作的有序開展。
第三章 質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限
第七條 建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限，確保質(zhì)量工作的協(xié)同推進(jìn)。
第八條 建設(shè)單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量管理，組織制定質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
第九條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同約定和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合質(zhì)量要求，對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第十條 施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和合同約定進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第十一條 監(jiān)理單位應(yīng)依法履行監(jiān)理職責(zé)，對建設(shè)工程的.施工過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第四章 質(zhì)量控制與檢查
第十二條 建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方應(yīng)建立質(zhì)量控制機(jī)制，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施，確保工程質(zhì)量得到有效控制。
第十三條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和過程控制，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改要求，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。
第十五條 建設(shè)單位應(yīng)組織定期的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面評估，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第五章 質(zhì)量改進(jìn)與提升
第十六條 公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的根源，制定改進(jìn)措施，不斷提升工程質(zhì)量水平。
第十七條 公司應(yīng)鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，提出改進(jìn)意見和建議，為質(zhì)量管理工作提供有力支持。
第十八條 公司應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，推動公司質(zhì)量管理水平的不斷提升。
第六章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。
第二十條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。
第二十一條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目管理制度 10
第一章 總則
第一條 為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于所有參與建設(shè)工程的單位，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。
第三條 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循法律法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的原則，實(shí)行全員參與、全過程控制、全方位監(jiān)督的管理模式。
第二章 質(zhì)量管理體系與職責(zé)
第四條 建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。
第五條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性，充分考慮工程結(jié)構(gòu)的安全性、耐久性和功能性，提出合理的設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量控制要求。
第六條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工過程中的質(zhì)量控制和安全措施得到落實(shí)。
第七條 監(jiān)理單位應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，對工程施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
第三章 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)
第八條 建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第九條 施工單位應(yīng)建立質(zhì)量自檢制度，對工程施工過程進(jìn)行定期自查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
第十條 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的質(zhì)量自檢結(jié)果進(jìn)行核查，對關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量的合格。
第十一條 建設(shè)工程應(yīng)接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評定和驗(yàn)收。
第四章 質(zhì)量事故處理與責(zé)任追究
第十二條 發(fā)生建設(shè)工程質(zhì)量事故時，建設(shè)單位應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。
第十三條 對因工程質(zhì)量問題造成的.損失和損害，建設(shè)單位應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
第十四條 對違反建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的單位和個人，將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第五章 持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)
第十五條 建設(shè)單位應(yīng)定期組織質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。
第十六條 鼓勵采用新技術(shù)、新工藝和新材料，推動建設(shè)工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新和提升。
第十七條 建立健全質(zhì)量信息收集和反饋機(jī)制，及時總結(jié)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管理體系。
第六章 附則
第十八條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
第十九條 本管理制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位協(xié)商一致后生效。
第二十條 本管理制度未盡事宜，按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度 11
第一章 總則
第一條 為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工程質(zhì)量水平，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。
第三條 建設(shè)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保工程安全、可靠、耐久、美觀，滿足使用功能要求，并符合環(huán)保、節(jié)能等要求。
第二章 質(zhì)量管理體系
第四條 公司應(yīng)建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)力，制定質(zhì)量管理流程和規(guī)范。
第五條 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和管理建設(shè)工程質(zhì)量，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查、評估和改進(jìn)。
第六條 各參與單位應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
第三章 質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)
第七條 建設(shè)單位作為工程質(zhì)量的主體責(zé)任人，應(yīng)履行質(zhì)量管理的'主體責(zé)任，制定并執(zhí)行質(zhì)量管理制度。
第八條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。
第九條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和合同要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。
第十條 監(jiān)理單位應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，對工程施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。
第十一條 各方參與單位應(yīng)相互協(xié)作，共同確保工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題及時溝通、協(xié)調(diào)和處理。
第四章 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
第十二條 建設(shè)單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取整改措施。
第十三條 各參與單位應(yīng)建立內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)制，對各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行自查和互查，確保質(zhì)量可控。
第十四條 工程完工后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條 驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，并重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至達(dá)到質(zhì)量要求。
第五章 質(zhì)量教育與培訓(xùn)
第十六條 公司應(yīng)定期開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和技能水平。
第十七條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理理論、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，確保員工具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力。
第十八條 對新員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，確保其能夠迅速適應(yīng)公司質(zhì)量管理體系。
第六章 質(zhì)量獎懲與考核
第十九條 公司應(yīng)建立質(zhì)量獎懲機(jī)制，對質(zhì)量管理工作突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)和處罰。
第二十條 定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，評估質(zhì)量管理體系的有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。
第七章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。
第二十二條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。
第二十三條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目管理制度 12
第一章 總則
第一條，為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條，本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章 質(zhì)量管理組織體系
第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。
第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。
第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程
第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。
第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。
第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。
2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。
第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：
一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1、每個項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。
二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。
1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。
2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。
3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。
三、執(zhí)行計(jì)劃
1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。
2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料
(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。
(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。
四、對內(nèi)檢查監(jiān)督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、對外檢查監(jiān)督
1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的`工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。
第四章 對勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理
第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。
第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。
第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。
(4)見證取樣的實(shí)施情況。
(5)對重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。
(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第六章 對施工單位的質(zhì)量管理
第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。
第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。
(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況
(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。
(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。
(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。
第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。
執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。
第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會簽制度
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。
第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度
出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款
(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)
(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好
(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料
(4)將工程轉(zhuǎn)包
(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求
第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序
單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>
第七章 獎罰管理
第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。
考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。
第三十一條，對于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。
工程項(xiàng)目管理制度 13
第一章 總則
第一條 為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。
第三條 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、高效的原則，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
第二章 質(zhì)量管理組織與職責(zé)
第四條 公司應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作。
第五條 質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和措施，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第六條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求。
第七條 各參建單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
第三章 質(zhì)量管理與控制
第八條 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)實(shí)施全過程控制，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制等。
第九條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保設(shè)計(jì)文件符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮工程的安全性和耐久性，提供合理的設(shè)計(jì)方案。
第十條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條 材料供應(yīng)商應(yīng)提供符合質(zhì)量要求的材料，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，確保材料質(zhì)量可追溯。
第十二條 建設(shè)工程應(yīng)實(shí)施質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，確保各道工序、各分項(xiàng)工程、各部位的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 質(zhì)量監(jiān)督與檢測
第十三條 公司應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。
第十四條 質(zhì)量管理部門應(yīng)組織質(zhì)量檢查和抽檢活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保工程質(zhì)量的.穩(wěn)定和可靠。
第十五條 對重要工程部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量檢測，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第十六條 質(zhì)量檢測應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保檢測結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
第五章 質(zhì)量事故處理與改進(jìn)
第十七條 發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)立即停止施工，組織調(diào)查和分析原因，制定整改措施，并報告相關(guān)部門。
第十八條 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。
第十九條 質(zhì)量管理部門應(yīng)定期總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，不斷完善質(zhì)量管理體系。
第六章 附則
第二十條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
第二十一條 本管理制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審批后生效。
第二十二條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度 14
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
3、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的`影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7、檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
10、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗(yàn)單后要及時到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗(yàn)。
工程項(xiàng)目管理制度 15
一、目的
為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)或比選事宜。
三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。
3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。
四、招標(biāo)管理
1、由公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標(biāo)或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實(shí)施具體辦法，并根據(jù)實(shí)際情況報請政府職能部門審批。
2、對于公司采用BT代建的項(xiàng)目，由公司招標(biāo)管理主要人員對BT業(yè)主招投標(biāo)過程實(shí)施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。
五、招標(biāo)范圍
1、招標(biāo)：工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《四川省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。
六、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定
根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際，參考龍泉驛區(qū)基建項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)庫方式，建立單獨(dú)的代理機(jī)構(gòu)信息庫，代理機(jī)構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。
七、招標(biāo)文件的編制
1、公司招標(biāo)一律實(shí)行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件執(zhí)行。
2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件執(zhí)行；工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。
八、招投標(biāo)管理分工
1、計(jì)劃合同部具體實(shí)施招投標(biāo)的全過程管理，提出招標(biāo)方案、條件、預(yù)算控制價、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛?jì)價依據(jù)和計(jì)價辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報價的范圍、確定合同價格的`方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容
2、工程部負(fù)責(zé)測算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價的編制提供技術(shù)支持。
3、財務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。
4、辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。
九、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
1、開標(biāo)。本公司的各類項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參加，代理機(jī)構(gòu)代表主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
2、開標(biāo)(開選)
(1)采用公開招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；
(2)采用邀請形式招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會由公司組建或從評標(biāo)專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標(biāo)文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。
3、投標(biāo)文件評審
(1) 采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽(yù)及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審和比較。
(2) 采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價(預(yù)算部核定)的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
4、定標(biāo)
(1)評標(biāo)委員會(評標(biāo)小組)以書面形式向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告，推薦1—3個排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的1—3個排序合格的中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書。第一名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。
(2)以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理機(jī)構(gòu)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)情況的書面報告。
十、授予合同
中標(biāo)人確定后，由計(jì)劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價與中標(biāo)人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。
十一、 招投標(biāo)工作紀(jì)律
1、招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。
2、合同計(jì)劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡?biāo)底及預(yù)算控制價應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。
3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。
十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
工程項(xiàng)目管理制度 16
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實(shí)施能力。
第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的分包商。
第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方進(jìn)場施工前，必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金，不得進(jìn)場施工。工程完工，經(jīng)項(xiàng)目部考核，實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達(dá)到優(yōu)秀等級的'給予獎勵。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的，沒收安全風(fēng)險保證金；給公司聲譽(yù)造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對分包工程的過程控制，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn)，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方，落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時，必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
工程項(xiàng)目管理制度 17
第一條為加強(qiáng)專項(xiàng)維修工程管理，制定本規(guī)定。
第二條本校各專項(xiàng)維修工程活動，適用本規(guī)定。
第三條專項(xiàng)維修工程，統(tǒng)一由后勤處實(shí)施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項(xiàng)維修工程，由學(xué)校規(guī)定管理部門。
第四條專項(xiàng)維修工程的范圍。
(一)專項(xiàng)維修工程是指不屬于零星維修范圍，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)列入年度專項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)的大、中型項(xiàng)目。
(二)單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項(xiàng)目；單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在10萬元以上的屬大型項(xiàng)目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項(xiàng)維修工程對象。
第五條專項(xiàng)維修工程按以下程序進(jìn)行
(一)報送專項(xiàng)維修工程申請立項(xiàng)計(jì)劃：學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項(xiàng)目報送后勤處，后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項(xiàng)維修，及時報送分管院長審核。
申請立項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作，學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項(xiàng)目前期費(fèi)用。
(二)立項(xiàng)審核：學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要，審定下一年度的維修工程計(jì)劃，并同時安排概算經(jīng)費(fèi)。
(三)工程招標(biāo)或議標(biāo)前應(yīng)具備下列條件：有批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件、已落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源、招標(biāo)文件制作完畢，已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。
各專項(xiàng)維修工程，由后勤處負(fù)責(zé)相關(guān)準(zhǔn)備材料，組審計(jì)處審核后送國資處，向社會公開招標(biāo)，采用邀請招標(biāo)或競爭性談判方式招標(biāo)。
(四)工程實(shí)施：
1.維修工程的施工階段，應(yīng)有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過程監(jiān)督，重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。
2.維修工程中的隱蔽工程，及時通知審計(jì)部門到現(xiàn)場參與驗(yàn)證，并作記錄備案。
3.維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的.改善，方便施工，造價合理，并保證施工質(zhì)量、工期和安全；未經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的變更，不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。
4.確需變更時，應(yīng)由施工方提出申請，后勤處會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)及使用方共同現(xiàn)場確認(rèn)后報分管院長審批。
5.施工單位在校園內(nèi)進(jìn)行施工，應(yīng)予交水電費(fèi)保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是：維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，維護(hù)教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序，保護(hù)水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗(yàn)收、交付使用：維修工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時清運(yùn)現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料，拆除臨時設(shè)施，撤退機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)正常的校園環(huán)境，否則，不予驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計(jì)、國資部門等有關(guān)單位參加。
工程驗(yàn)收后，交付使用。
工程項(xiàng)目管理制度 18
1、目的
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(aq3013-2008)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》
3、適用范圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。本制度適用于公司所有部門和廠(車間)。
第一章職責(zé)
第一條集團(tuán)公司配電室、鍋爐房負(fù)責(zé)電氣、蒸汽的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常。公司相關(guān)廠(車間)負(fù)責(zé)循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常。
第二條使用單位負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的正常工作。
第三條各部門、廠(車間)負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
第二章內(nèi)容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負(fù)責(zé)公司高低壓配電室安全管理(日常維護(hù)、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負(fù)責(zé)公司應(yīng)急發(fā)電機(jī)的應(yīng)急發(fā)電工作。
3、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動力設(shè)備廠鍋爐房負(fù)責(zé)蒸汽分汽包的日常維護(hù)和檢修，要對蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各廠(車間)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。
3、使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
第六條循環(huán)水安全管理
1、各廠(車間)負(fù)責(zé)管轄內(nèi)循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護(hù)和檢修，循環(huán)水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
2、動力設(shè)備廠負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部對循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。
3、使用循環(huán)水的`設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4、公司各相關(guān)廠(車間)負(fù)責(zé)循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)部辦公室負(fù)責(zé)各廠(車間)之間的協(xié)調(diào)工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關(guān)車間負(fù)責(zé)冰鹽水循環(huán)泵的日常維護(hù)和檢修，對循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
3、使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4、各相關(guān)車間負(fù)責(zé)冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)各廠(車間)的協(xié)調(diào)工作。
第八條消防系統(tǒng)安全管理
相關(guān)部門遵循公司安全管理規(guī)章制度的《消防安全管理制度》。
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