設(shè)備設(shè)施管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的設(shè)備設(shè)施管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備設(shè)施管理制度1
為強(qiáng)化我院工作人員遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
一、適用范圍：衛(wèi)生院全體工作人員。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
工作人員有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
�。�3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。
�。�4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
（5）對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。
（6）為衛(wèi)生院取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為職工表率。
�。�7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。
�。�8）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
�。�10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�11）集體觀念強(qiáng)，顧大局識(shí)大體，愛崗敬業(yè)。
（12）全年無遲到、早退、曠工。
�。�13）服務(wù)態(tài)度好醫(yī)療技術(shù)過硬，受到群眾褒獎(jiǎng)。
�。�14）醫(yī)患關(guān)系和諧、同事關(guān)系融洽，不搬弄是非負(fù)面引導(dǎo)破壞團(tuán)結(jié)。
�。�15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強(qiáng)能按時(shí)保質(zhì)保量完成臨時(shí)指令性工作和本職工作。
�。�16）考核周期內(nèi)無差錯(cuò)事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯(cuò)就改，認(rèn)識(shí)到位、態(tài)度端正。
�。�17）勞動(dòng)積極任勞任怨，率先垂范。
3、獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
�。�1）年度獎(jiǎng)
醫(yī)院設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)公共衛(wèi)生工作者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，院長提名院務(wù)會(huì)組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�2）月份獎(jiǎng)
醫(yī)院每月由院長提名院領(lǐng)導(dǎo)班子組織評(píng)選，對(duì)本月內(nèi)工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）舉報(bào)獎(jiǎng)
醫(yī)院每位工作人員都有權(quán)利和義務(wù)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、違法亂紀(jì)等行為向院領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。為保障舉報(bào)人的權(quán)益此獎(jiǎng)不公開授予，由院長授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)金額為20xx—2500元不等，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1200元；
（3）“優(yōu)秀護(hù)士”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1500元；
（4）“服務(wù)標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元；
�。�5）“優(yōu)秀科主任”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1600元；
�。�6）“先進(jìn)公共衛(wèi)生工作者”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1500元。
�。�7）月份獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額每次50—200元。
�。�8）舉報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額每次50—200元。
三、懲罰
�。ㄒ唬�、懲罰項(xiàng)目：懲罰包括通報(bào)批評(píng)、罰款、待崗。
1、批評(píng)
工作人員有下列情形之一，予以批評(píng)
�。�1）工作時(shí)間竄崗、閑談。
�。�2）因個(gè)人過失發(fā)生工作差錯(cuò)，情節(jié)輕微未造成不良影響。
�。�3）不按規(guī)定著裝。
�。�4）工作時(shí)間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。
�。�5）8小時(shí)外或輪休、假期期間手機(jī)關(guān)閉，失去聯(lián)系的。
�。�6）藥品、個(gè)人物品、辦公用品碼放凌亂。
（7）工作期間長時(shí)間接打私人電話。
（8）上班時(shí)間玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天、看于工作無關(guān)書刊。
�。�9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。
�。�10）科室衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生臟亂差。
2、罰款
工作人員有下列情形之一，予以罰款處理
�。�1）遲到或早退按考勤制度處罰。
（2）曠工按考勤制度處罰。
�。�3）工作人員因類似過失受批評(píng)達(dá)兩次者罰款100元。
（4）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負(fù)全責(zé)。
�。�5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。
�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金50元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。
�。�7）同事吵架斗毆者各罰款100元。
�。�8）調(diào)查了解問題時(shí)不如實(shí)反應(yīng)，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。
�。�10）無事生非，挑撥離間破壞團(tuán)結(jié)者，一經(jīng)查實(shí)罰款200元。
（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的'娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）罰款100元。
�。�12）不按時(shí)完成指令性工作者罰款50元，經(jīng)批評(píng)教育仍不能按時(shí)完成者罰款100元。
（13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數(shù)額的罰款。
�。�14）私自收費(fèi)者，處私收金額2倍或50-100元罰款。
�。�15）多收、少收費(fèi)者，處多收、少收金額2倍或50-100元罰款。
�。�16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導(dǎo)致醫(yī)療事故的承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
（17）不履行崗位職責(zé)罰款50元。
（18）值班期間私自離院罰款150元。
�。�19）發(fā)生醫(yī)患糾紛或患者投訴一次罰款50元；年度內(nèi)累計(jì)兩次及以上者每次罰款100-200元。
�。�20）不嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。
�。�21）下隊(duì)工作期間酗酒賭博罰款100元。
�。�22）向患者索要財(cái)物、收受紅包罰款50-100元。
�。�23）不服從醫(yī)院工作調(diào)遣罰款100元，經(jīng)說服教育任不服從的按待崗處理。
（24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
四、獎(jiǎng)罰實(shí)施
院辦公室每月統(tǒng)計(jì)本月受獎(jiǎng)勵(lì)和違規(guī)違紀(jì)人員以及受獎(jiǎng)事跡和違規(guī)違紀(jì)事實(shí)，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內(nèi)通報(bào)，財(cái)務(wù)科發(fā)放獎(jiǎng)金和扣繳罰款。
設(shè)備設(shè)施管理制度2
一、目的：對(duì)公司生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的各種因素加以控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客和法律法規(guī)的要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)各工序的工藝參數(shù)、材料、設(shè)備、人員和加工測(cè)試方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效控制。
三、職責(zé)：
1．技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的策劃、工序控制。
2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按公司指令和營銷部提供的顧客訂單組織生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
3．生產(chǎn)部、設(shè)動(dòng)部負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
四、程序：
1．生產(chǎn)過程策劃
1.1技術(shù)開發(fā)部應(yīng)策劃食品添加劑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。
A.對(duì)關(guān)鍵的、重要的和特殊的過程操作以及實(shí)施某種新工藝時(shí)，應(yīng)提供足夠的，能指導(dǎo)操作且可以確保產(chǎn)品食品質(zhì)量安全的作業(yè)指導(dǎo)文件。
B.應(yīng)確保生產(chǎn)所用的設(shè)備和工器具，能滿足工藝要求，并應(yīng)定期檢查、維修和保養(yǎng)。
C.應(yīng)配備必要的測(cè)量和監(jiān)視裝置，以便有效控制重要的.過程參數(shù)和食品安全與質(zhì)量。
D.應(yīng)根據(jù)工藝文件的要求監(jiān)視重要過程參數(shù)并做好相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，控制產(chǎn)品的食品安全與質(zhì)量。
F.明確過程流轉(zhuǎn)中交付的有關(guān)控制要求。
1.2生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素能夠得到有效控制，確保生產(chǎn)過程符合各類規(guī)范的規(guī)定。
2．生產(chǎn)計(jì)劃：
生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品訂單，結(jié)合自身的生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)加工單，安排生產(chǎn)任務(wù)。
3．工序控制：
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，各車間操作工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
3.2生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有偏離控制的情況時(shí)，車間主管應(yīng)及時(shí)采取措施，或?qū)で笙嚓P(guān)部門的協(xié)助。
3.3質(zhì)檢員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定度各個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格率超出規(guī)定值時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)并要求采取相應(yīng)糾正措施。
3.4所有生產(chǎn)操作工都需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握生產(chǎn)技能，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的操作人員和檢驗(yàn)員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和考核，并取得合格證書。
4．生產(chǎn)后活動(dòng)：
4.1收工前，應(yīng)將未用完的原料、成品、半成品、不合格品、邊廢料等得到即時(shí)妥善處理。
4.2收工后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工器具應(yīng)得到清潔，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
5．責(zé)任的界定與處罰：
5.1每班生產(chǎn)中，操作工應(yīng)細(xì)心觀察設(shè)備運(yùn)行情況，如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)或根據(jù)需要在運(yùn)行中調(diào)整、處理。并視其程度及時(shí)向部門主管報(bào)告。如果因設(shè)備原因，雖在生產(chǎn)中做出了相應(yīng)的處理，但仍無法排除時(shí)，責(zé)任不在操作工，如果因操作工粗心大意而導(dǎo)致質(zhì)量或衛(wèi)生事故時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。
5.2因違規(guī)操作，第一次造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)對(duì)直接責(zé)任人予以處罰。同時(shí)對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的班組長和負(fù)有間接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)給予處罰，如果重復(fù)發(fā)生類似事故者，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理予以處理。
5.3生產(chǎn)人員應(yīng)與質(zhì)檢人員密切配合，隨時(shí)了解，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。如果發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)在質(zhì)檢員和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行處理、排除。嚴(yán)禁與質(zhì)檢員頂撞、吵鬧。如果意見不統(tǒng)一或責(zé)任劃分不清，應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，請(qǐng)求解決。
5.4生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員和管理人員，均應(yīng)以嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作，如果工作馬虎，敷衍了事，行為不端，經(jīng)教育不改者，給以處罰，同時(shí)追究責(zé)任人的責(zé)任。
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