設(shè)備維護(hù)管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的設(shè)備維護(hù)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備維護(hù)管理制度1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)施、設(shè)備的平安技術(shù)管理，保證公司設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況良好、平安生產(chǎn)、節(jié)能增效，充分發(fā)揮設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)際的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定本管理規(guī)定。

　　一、設(shè)施、設(shè)備前期管理

　　1、設(shè)施、設(shè)備管理工作由公司行政部主管負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)部為設(shè)施、設(shè)備管理的職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備管理，連接好設(shè)施、設(shè)備的前期和后期管理工作。

　　2、設(shè)施、設(shè)備選配，要進(jìn)行調(diào)查討論和技術(shù)論證，對(duì)設(shè)施、設(shè)備的.先進(jìn)性（技術(shù)、平安、節(jié)能、環(huán)保）、經(jīng)濟(jì)性、牢靠性和可修理性進(jìn)行綜合分析，擇優(yōu)確定。不得使用國(guó)家明文規(guī)定的淘汰或未經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的設(shè)施、設(shè)備。

　　3、公司生產(chǎn)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定和企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)展規(guī)劃以及生產(chǎn)實(shí)際需要，制定年度車輛設(shè)備的新增及更新方案。方案外購(gòu)置車輛設(shè)備，由公司提出申請(qǐng)，經(jīng)總公司總經(jīng)辦按選型條件審核后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置或建設(shè)。

　　4、為滿意生產(chǎn)的需要，設(shè)施、設(shè)備的購(gòu)置（建設(shè)）依據(jù)“先審批，后購(gòu)置（建設(shè)）”的原則，按總公司要求選型配置，以便進(jìn)一步調(diào)整公司設(shè)施、設(shè)備結(jié)構(gòu)。

　　二、設(shè)施、設(shè)備平安技術(shù)管理

　　1、設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)檔案管理

　　設(shè)施、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)施、設(shè)備從接收到報(bào)廢全過(guò)程的歷史記錄，是設(shè)施、設(shè)備平安技術(shù)管理的重要內(nèi)容，各使用單位必需逐一建立車輛平安技術(shù)檔案。要仔細(xì)填寫，妥當(dāng)保管，記載準(zhǔn)時(shí)，完整和精確，辦理車輛過(guò)戶和內(nèi)部調(diào)撥時(shí)，檔案必需隨車移交。

　　2、投入使用時(shí)，必需按總公司規(guī)定的式樣，進(jìn)行編號(hào)，并將自編號(hào)報(bào)總行政部處備案。

　　3、設(shè)施設(shè)備技術(shù)使用

　　投入運(yùn)輸之前，生產(chǎn)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織操作人員進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，把握設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)性能和熟識(shí)其使用修理中的技術(shù)數(shù)據(jù)及留意事項(xiàng)。

　　4、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)管理，保證設(shè)施、設(shè)備技術(shù)狀況良好，精確把握其實(shí)際技術(shù)狀況，必需每年進(jìn)行一次設(shè)施、設(shè)備技術(shù)等級(jí)鑒定。

　　⑴設(shè)施設(shè)備技術(shù)等級(jí)劃分為四級(jí)：

　　一級(jí)：完好；二級(jí)：基本完好；三級(jí)：需修理；四級(jí)：停用⑴評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各設(shè)備詳細(xì)由技術(shù)部匯同生產(chǎn)共同制定。

設(shè)備維護(hù)管理制度2

　　一、目的和作用:

　　為了科學(xué)地管理好公司的各類設(shè)備,使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有方案、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程的進(jìn)行,以達(dá)到設(shè)備完好,提高設(shè)備完好率及利用率為目的,特制定本制度。

　　二、管理職責(zé)

　　l、公司機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的.監(jiān)督指導(dǎo)。

　　2、各設(shè)備使用單位要嚴(yán)格根據(jù)“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方針”,對(duì)本單位設(shè)備維護(hù)人員、操作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),強(qiáng)化考核制度。

　　三、設(shè)備維護(hù)基本原則

　　1、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則,應(yīng)把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài),其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)、防止設(shè)備事故的發(fā)生,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期,保證設(shè)備的平安運(yùn)行,為生產(chǎn)供應(yīng)最佳狀態(tài)。

　　2、堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則,操作人員在日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好)、“四會(huì)”,(會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢修、會(huì)排解故障)。

　　3、堅(jiān)持合理規(guī)劃,科學(xué)維護(hù)的原則。設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn),體現(xiàn)在提高修理工作質(zhì)量;削減故障停機(jī)時(shí)間;提高設(shè)備完好率及利用率。四、設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)

　　1、操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

　　2、設(shè)備維護(hù)實(shí)行“三定”(定人、定機(jī)、定職責(zé))。

　　3、設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行“五定”(定人、定機(jī)、定質(zhì)、定量、定時(shí))。

　　4、無(wú)固定人員操作的設(shè)備,由設(shè)備使用單位的設(shè)備段長(zhǎng)支配專人維護(hù)保養(yǎng)。

　　5、大、中型設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí),要設(shè)維護(hù)保養(yǎng)記錄(維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、人員、使用備件等等)。