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醫(yī)院科主任述職報告

時間:2024-09-30 06:39:14 述職報告 我要投稿

醫(yī)院科主任述職報告

  隨著個人素質(zhì)的提升,報告的用途越來越大,不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院科主任述職報告 ,僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)院科主任述職報告

醫(yī)院科主任述職報告 1

  一年來,在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在兄弟科室支持和關(guān)心下,認真落實省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點,堅持“質(zhì)量、以人為本”的理念,深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)職責法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》等法律法規(guī),結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的'要求,以“我院20xx年度工作目標任務分解表的指標”為基礎,全面開展臨床、科研、教學、計劃生育等各項工作,較好地完成了科室年初制定的各項任務。

  一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立

  認真學習《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準》及《安徽省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標準》,對照我院創(chuàng)立辦印發(fā)的任務分解表,組織科室人員認真學習,逐條分解、落實,做到人人有指標,人人有任務。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查,重視環(huán)節(jié)管理。經(jīng)過科室全體人員的辛勤工作,較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)立任務。

  二、抓學習,創(chuàng)立“學習型科室”

  經(jīng)過學習基礎知識、基礎理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范,提高業(yè)務水平;注重對科室醫(yī)務人員人文素養(yǎng)及溝通本事的培養(yǎng),要求大家有愛心、同情心、職責心,真正圍繞“質(zhì)量、以人為本”開展臨床各項工作,提高服務本事、服務質(zhì)量及服務水平。

  三、抓醫(yī)療核心制度落實,重視醫(yī)療安全

  婦產(chǎn)科是高風險科室,尤其是產(chǎn)科,牽涉到母子平安?剖覐淖ナ自\負責制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實,加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,一年來,科室無醫(yī)療事故發(fā)生。

  四、積極開展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作

  按照醫(yī)務處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求,我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點工作,經(jīng)過全科醫(yī)務人員共同努力,降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù),病人滿意度進一步提高。 五、抓團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)和諧科室

  婦產(chǎn)科都是女同志,大家日常工作瑣碎、繁重,僅有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務人員良好協(xié)作,才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補臺,構(gòu)成良好協(xié)作的氛圍,科室氣氛溫馨、和諧。

  六、臨床教學、科研

  按照醫(yī)院科研、教學規(guī)劃認真實施科室的教學、培訓及臨床帶教工作,注重對年青醫(yī)師業(yè)務素養(yǎng)及溝通本事的培養(yǎng)。 在科室x主任領(lǐng)導下,我盡力當好助手,經(jīng)過大家的辛勤工作,我科20xx年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務收入等指標較20xx年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。

  20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下,加強自身學習,恪盡職守,當好助手,為實現(xiàn)我院創(chuàng)立三級甲等醫(yī)院目標盡微薄之力。

醫(yī)院科主任述職報告 2

尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同仁:

  你們好!按照醫(yī)院的安排,現(xiàn)就本人在20xx年度的工作進行總結(jié)和回顧,不妥之外,敬請大家批評、指正。

  20xx年度的工作將要結(jié)束,時光匆匆,如同揮手之間,我們即將迎來20xx年的新的工作任務和挑戰(zhàn),回顧這一年來,本人在縣院長及黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在放射科科室10位同事的大力支持配合下,在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下,全年的工作順利完成;仡欉^去的一年,無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了一些成績,但是仍有不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、作為從業(yè)20多年的一名醫(yī)生,一年來,我始終堅持努力工作,按時完成工作任務。嚴格要求自己,勤奮努力,時刻遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,全力以為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益為宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作:一是接任放射科的領(lǐng)導工作后,在自己的帶領(lǐng)下,使原來紀律渙散、人心不齊、工作拖拉的局面得到了扭轉(zhuǎn);二是針對放射科人員少、病人多的現(xiàn)狀,自己能夠身兼數(shù)職,雖然不是本專業(yè),但是在實踐工作中,拍片、看片、寫報告單我都已學會,在病人多人員繁忙時我主動挺身而上,頂崗毫無怨言;三是我已經(jīng)掌握了增強造影技術(shù),為病人扎針推藥,得到了病人的贊許,成為了科室中的主干兼職人員。

  二、作為一名放射科室主任,一年來,在楊院長的領(lǐng)導下,我盡全力帶領(lǐng)10位科室成員,努力完成年初醫(yī)院李院長下達的考核任務指標,科室人員齊心協(xié)力,互諒互讓,愛崗敬業(yè),使科室工作在這一年內(nèi),沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療糾紛和儀器設備人為故障,得到了院領(lǐng)導的肯定和病人的贊許。20xx年科主任述職報告。

  1、在科室管理方面,作為一名科室主任,一年來,我能認真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神,集思廣益,把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來,把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。堅持每周主持召開一次科早會,傳遞醫(yī)院的會議精神,研究當周工作安排計劃,加強管理,督促制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中,嚴格執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,堅決糾正一些不正之風。堅持以制度用人,以制度管人,樹立醫(yī)院就是我們衣食父母,愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。一年來,科室10位成員,服從領(lǐng)導,透明管理,發(fā)揚奉獻精神,在科室人少、任務重的'情況下,不計個人得失,工作積極主動,認真負責,為了工作加班加點是經(jīng)常的事,但從未向醫(yī)院提過非分要求。通過全科人員的共同努力,超額完成了醫(yī)院下達的工作任務。

  2、在醫(yī)療質(zhì)量管理方面,能夠帶領(lǐng)10位科室成員認真履行科室崗位職責,能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器。眾所周知,隨著科技的發(fā)展,大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上,絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷,然后結(jié)合患者癥狀來下定論,這樣看,放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的排頭兵,風險系數(shù)是最高的,生怕漏看,錯看,而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷。用如履薄冰,來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過,因此,我在值班安排上,分工明確,責任到人,要求每位成員認真對待每個患者的x光片,不敢有一絲一毫懈怠。力求在技術(shù)上更精湛,檢查報告單書寫規(guī)范,診斷符合率高,無誤診

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