物業(yè)先進事跡材料
在學習、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，事跡材料是用于表揚先進、樹立典型，使廣大干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的物業(yè)先進事跡材料，歡迎大家分享。
物業(yè)先進事跡材料 篇1
時光荏苒，歲月如梭。告別激情與活力的20xx，我們即將迎來充滿挑戰(zhàn)與機遇的20xx�；厥滓荒暌詠淼墓ぷ�，我個人感觸頗深。
20xx年初，受項目領導的信任和各位同事的支持，本人擔任了廣電中銀項目秩序維護部禮儀崗班長一職。在職期間，本人積極響應公司企業(yè)文化的宣傳，在公司管理與服務理念的指導下，在項目領導、同事的幫助與支持下，我與禮儀崗的各位同仁一起，頂住各種壓力，克服重重困難，為整個廣電中銀項目20xx年度安全管理工作做出了自己的一份貢獻。
“千里之行、始于足下”。什么事都必須腳踏實地，一步步走。廣電中銀項目特殊，兩家業(yè)主單位社會影響力較大，禮儀崗身為秩序部的一道安全保障，擔任的是整個廣電中銀大廈的安全，我深知安全責任重于泰山。所以，我以項目秩序維護部人員、物品管理操作流程為根本，通過不斷的操作與實踐，結合自身項目的特點，總結出一套信息化人員、物品控管的方法。有效地借助于我們的崗位通訊工具，通過跟同崗位或不同崗位之間準確信息的傳達，第一時間將廣電中銀物業(yè)管理區(qū)域包括人員、物品、車輛等相關信息及時傳達到相關工作崗位，以便于這些崗位能在最短的時間內作出相應的崗位操作反應，大大提高了工作效率，從而有力的提高了大廈的安全保障。
“授人以魚不如授人以漁”，作為一名基層管理者，我深知團隊協(xié)助共事的重要性。管理者再優(yōu)秀，工作還是要靠基層員工一點點去做。所以，提高員工的工作積極性與業(yè)務水平也是是作為一名基層管理者的核心任務，榜樣的力量是無窮的。在工作中，我有意識地以高標準與高要求約束自己，牢記公司使命與價值觀，以規(guī)范的操作程序與良好的工作姿態(tài)去影響去引導其他員工，為的是努力營造一個優(yōu)秀的，可擔當重任的禮儀崗團隊。“—1樓電梯間的每一次輕輕的按鈕；業(yè)主需要幫助時每一次及時的出現；領導及貴賓出行每一次禮貌規(guī)范的迎送……”等等這一系列的服務細節(jié)都得到了業(yè)主單位領導與員工的`肯定與贊許。通過自身的模范帶頭作用，讓每一位基層員工一天天的歷練與成長，也是我一直以來努力去做的事情。
“不想當將軍的士兵不是好士兵“。一名優(yōu)秀基層管理者，應該很好地利用公司提供的發(fā)展平臺，提高自身的業(yè)務水平與管理能力，提升綜合素質，從而更好地適應公司新的物業(yè)服務標準與要求。期間，我積極參與公司與項目組織的各種形式的活動與培訓，盡自己所能為項目服務力的提升與安全管理流程優(yōu)化提出自己個人的一些看法與建議，并將其融入到工作中。去兄弟項目支援期間，我有意識地觀察其項目關于人員、物品等管理方式，吸收好的管理方法，結合廣電中銀項目自身的特點，總結出一系列可行的人員、物品等管理的方式與方法，對于項目的安全保障是大有裨益的。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將到來，未來的安全管理之路任重而道遠。我想，我依然會沿著公司的發(fā)展目標與規(guī)劃，在公司與項目領導的帶領下，跟我們其他同事一起，攜手為武漢招商局物業(yè)管理有限公司能在20xx年揚帆遠航添磚加瓦！
物業(yè)先進事跡材料 篇2
他，把汗水灑遍了公司管理小區(qū)的每一個角落；他，把經驗無私地與每一個下屬和新員工分享；他，把敬業(yè)精神感染給了每一個身邊的人，每一位XXX莊園的業(yè)主。他，就是XXX物業(yè)XXX莊園物業(yè)項目經理----XXX。
XXX，男，漢族，1984年5月出生，一個平凡而簡單的男孩，因為家庭原因沒有受過高等教育。他黝黑的皮膚，魁梧的身材，平時不愛笑，卻讓同事和業(yè)主們感覺很親切。談起他的工作經歷，那可多了他干過餐廳后廚、干過面包房做過蛋糕、干過公安協(xié)警等等。也許正是種種的生活經歷促使他倍加努力，更加珍惜在XXX物業(yè)崗位上的每一天。
20xx年4月，他初到小區(qū)任普通保安形象崗，22歲的他沒有像其他人那樣選擇碌碌無為，而是在下班后主動學習物業(yè)管理相關知識；他身為隊員卻有領導人的高度，小區(qū)保安人員不足，他顧全大局常常利用下班時間，騎著自行車到周邊村莊張貼招聘啟事，功夫不負有心人在第一時間補充了人手。為此負責人將他提為保安主管。他在崗期間，不怕吃苦、認真負責，發(fā)現問題后想辦法處理解決。這年深秋，小區(qū)內因為雨水管網對接問題，造成排水不暢，為了避免事態(tài)的惡性發(fā)展，他多次奮不顧身的跳進渾濁的雨水井用手去疏通雜物。因為他的出色表現，多次受到公司領導和業(yè)主的好評。
終于面對機遇，他得到領導信任，將其提升為項目經理。一開始因為工作經驗的不足，為了穩(wěn)定局面他在小區(qū)吃住一個月沒有回家，與員工同吃同干。一個月以后通過努力小區(qū)得到了明顯的改觀。與此同時他也深知自己物業(yè)知識的不足，經常因遇到各種各樣的難題而困惑，于是他經常在下班以后到周邊的大型物業(yè)公司取經、讓家人到書店買來大量的.物業(yè)管理方面的書籍閱讀、與一線員工溝通、觀察研究各個崗位工作流程。因為他明白，他要用最短的時間去組建一個團隊，培養(yǎng)一個團隊。最后功夫不負有心人他做到了……
在他的帶領下，員工上下一心，團結互助，最終收獲了累累的碩果。20xx年X月，XXX莊園小區(qū)獲得“XXxxx杯”創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市十佳優(yōu)美庭院；
20xx年X月，獲得全省住房和城鄉(xiāng)建設“十一五成就”十佳居住小區(qū)稱號；
20xx年X月，獲得由XX房產管理局頒發(fā)的師范住宅小區(qū)；20xx年X月，獲得XX省園林小區(qū)稱號；
20xx年X月，被評為XX省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)稱號；20xx年X月，被評為XX市物業(yè)管理師范小區(qū)稱號；
由于他的出色表現和較強的團隊凝聚力，人力資源部把公司的培養(yǎng)新人任務放在了他的肩上，所有新進員工都需要先到XXX莊園項目部學習一個月，就這樣九年來XXX莊園培養(yǎng)了一批又一批的物業(yè)管理人才，他們中有項目經理、有貼心管家、前臺接待等等，他們都以飽滿的熱情順利的勝任XXX物業(yè)的各個工作崗位。談到此事，有人曾經譏諷他：“XXX莊園就是一個培訓基地啊，都帶出來那么多人才。沒有給你提個老總干干”。聽到此，他一般都會嚴肅回答說：“沒有公司就沒有個人，我的工作就是踏踏實實的干好每一天。培養(yǎng)他們的不是我，是他們自己，我只是告訴他們工作方法，如何調整心態(tài)，是否能干好全靠他們自己�！�
20xx年4月，憑借他良好的品德和敬業(yè)的工作態(tài)度，經過層層選拔順利的成為了中國D黨的一員。作為一名普通的黨員，多年以來，他自覺用黨員的標準要求自己，發(fā)揮黨員作用，為員工解決實際困難，履行一名普通黨員的職責，默默為企業(yè)多做貢獻；在實際工作中，服從分配，顧全大局，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，以滿腔的熱情全身心地投入到物業(yè)管理事業(yè)中。他敬業(yè)愛崗，無私奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)出了優(yōu)異的成績，以實際行動譜寫著他的傳奇樂章。
九年來，他在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，碩果累累，但是他從來都是戒驕戒躁、踏踏實實。20xx年到20xx年底，是XX集團發(fā)展迅速的兩年，XXX物業(yè)做為XX集團的合作伙伴，也面臨了集中多項目交房的問題，他主動要求到各個項目前期籌備工作中去，每天早上5點30從XXxxx騎摩托到各個項目奔波；從人員招聘到房屋接管驗收，從辦公室裝修，到人員培訓。項目順利交房以后，他依舊回到自己的工作崗位，從不驕傲自滿。類似種種事跡，讓公司員工視為楷模，也為XXX物業(yè)成為企業(yè)文化增光添彩。
他常常說“這些都是我應該做的，:是團隊的力量，是大家的功勞。感謝大家對我的支持和幫助”“同村的男孩都出去打工，我不想要那樣的人生，我沒有別人的學歷和經驗，所以我只能自己不斷的鞭策自己、要求自己。感謝XXX物業(yè)提供的這樣的平臺，我才能有機會蛻變我自己”。
物業(yè)先進事跡材料 篇3
×××，1997年3月份調入公司，先后擔任××大廈有限公司市場管委會副主任、物管部經理，××物業(yè)公司副總經理××ד數年如一日”，工作認真、負責、敬業(yè)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，并連續(xù)六年被評為“先進個人”。
一、努力學習，注重自身工作能力的鍛煉和培養(yǎng)
為確保物業(yè)公司年度工作目標的實現，使得物業(yè)的管理和服務工作更加規(guī)范，×××面對新形勢、新要求，堅持刻苦學習，重新學習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。今年除積極參加公司組織的每一次培訓學習，認真記筆記、寫學習心得，同時抓緊系統(tǒng)學習物業(yè)管理方面的理論書籍。把有關重點要點記錄下來，并在工作中、在編寫培訓教材時加以引用。注意學習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質入手，結合工作實際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實措施。工作中注意調動各部門經理、主管、班長的工作積極性，發(fā)現問題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動了工作的開展，并取得成效。
今年，在×××接替物業(yè)管理員和××大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學習相關物管專業(yè)知識，啟發(fā)式推動工作。當遇到問題時，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發(fā)表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時，注意加強全過程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問題的出現。
二、敬業(yè)勤奮，嚴格管理，以身作則樹榜樣
在日常工作中，×××以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養(yǎng)和提高。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面。公司的作業(yè)文件對各崗位職責都有明確概定，通過近兩年的實施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，×××及時提醒各部門不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責。×××在實際工作中還注重在員工中加強企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓，讓員工增強對企業(yè)的認同，提高凝聚力、向心力，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀能動性。今年編寫教材4篇，上輔導課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換，新招員工占公司員工總數的72%情況下，保證了各項制度的落實，為較好完成各項工作任務夯實了基礎。
凡是要求員工做的，×××自己帶頭做到，時時處處加強自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，模范帶頭。工作中，求真務實，摸實情、說實話、辦實事、重實效。與員工的相處注意關系融洽，在情感上產生共鳴，實現與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開展互幫互學推動比學趕超，起到榜樣引導的作用。物業(yè)管理工作繁雜而瑣碎，尤其是×××擔任公司副總經理并兼當辦公室許多具體工作，他任勞任怨，不計報酬，不計較個人得失，堅持出全勤，放棄了所有休息日，就是在幾次重感冒發(fā)高熱堅持夜間掛水，白天堅持上班。
在新的一年里，×××表示，將與物業(yè)公司全體員工一起牢記××物業(yè)公司的“服務宗旨”，加強業(yè)務學習，改進工作方法，提升管理水平，繼續(xù)以飽滿的工作熱情和求實的工作作風，為物業(yè)公司的發(fā)展作出貢獻。
物業(yè)先進事跡材料2
一、提高自身素質和能力是干好物業(yè)服務工作的基礎
干一行，愛一行，專一行，精一行是我的工作目標。物業(yè)管理服務工作除了有踏實肯干的精神和物業(yè)管理的知識是不夠的，還必須具備良好的溝通能力、協(xié)調能力、組織能力;牢固樹立管家意識，服務意識，大局意識，節(jié)儉意識，雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻，但起碼有一顆善良、仁愛、誠信和服務之心，以高質量的服務博取業(yè)主的信賴。雖在金政物業(yè)公司干了僅僅2年多，但我學到了不少專業(yè)知識，如水電暖維修、下水管道疏通維修、防水維修等各種跑冒滴漏的維修常識，為更好地做好物業(yè)管理服務工作奠定了基礎。
二、嚴以律己，加強團隊建設，提高專業(yè)化服務水平
依據金政物業(yè)“12345”總體發(fā)展思路和《金政物業(yè)服務質量承諾標準》等有關規(guī)定，我努力搞好團隊建設，把規(guī)范化、標準化、制度化、精細化、人性化管理融入到物業(yè)管理服務的各個方面，我嚴以律己、以身作則，堅持在難中積極進取，在干中不懈探索，在做大中膽求新，在創(chuàng)中奮發(fā)有為。使小區(qū)物業(yè)服務人員從思想和意識上得到了很大的轉變，逐步樹立了物業(yè)服務人員的管家意識、服務意識、維修意識;轉變了以前的事事“等、靠、要”思想，積極主動地發(fā)現問題、處理問題，做好力所能及的物業(yè)服務工作。如小區(qū)不平處、掉落的瓷磚、水龍頭、水電暖等的日常保養(yǎng)和維修。使問題在萌芽狀態(tài)得以消除，物業(yè)管理服務工作更加迅速、快捷，也極大地降低了物業(yè)管理費用。
三、真抓實干、勇于創(chuàng)新、為住宅小區(qū)提供更加優(yōu)質的服務
我公司入駐新金源住宅小區(qū)以前，小區(qū)院內垃圾到處都是，不堪入目。入駐后，在公司各個區(qū)域保潔人員的配合下，集中清理了院內所有公共區(qū)域的衛(wèi)生，特別是死角垃圾(包括清洗樓梯間護欄、鐵防護欄、樓梯間玻璃、大門院內亂貼亂畫小廣告、清理綠化草坪池內衛(wèi)生)和院內公共部位亂堆、亂放、亂搭、亂建等違法《物業(yè)管理條例》規(guī)定的問題。經一個月的清理和整治，小區(qū)的面貌煥然一新，住戶無不贊許!
剛進入新金源小區(qū)，晚上小區(qū)路燈只有七、八個亮的，入駐后在公司維修人員的配合下，查找原因、找問題、挖線路、鋪線路，換的換、修的修，經不懈努力，終于使小區(qū)恢復一片光明。
本小區(qū)車多，但停車位少。為解決停車難的問題，我們根據院內實際情況重新規(guī)劃增設小區(qū)車位。充分利用院內空閑之地，改建空心綠色停車場兩百多平方米。又清理建筑垃圾，擴出一百多平米地面進行硬化，增加停車位。
我們充分發(fā)揮職工所長、節(jié)財減耗，減少費用支出。利用閑暇時間，自己動手制作休閑凳，在小區(qū)予以安裝，方便住戶歇腳、乘涼。這樣的例子舉不勝舉。
我們物業(yè)人員嚴格執(zhí)行草坪綠化養(yǎng)護規(guī)程，及時做好草坪養(yǎng)護服務。收割、拉運綠化帶上的'雜草，及時灌溉、清理垃圾等，營造一個安全、整潔、舒適、方便的居住環(huán)境。保潔員實行監(jiān)督制考核辦法。實行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作質量，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵，提高工作質量。
新金源住宅小區(qū)總住戶794戶，實住戶700戶，今年是我公司接管以來的第一次收費，金額大、業(yè)主多、收費難。為了完成物業(yè)費收繳。我自20xx年11月5日起，積極宣傳、發(fā)信息、打電話、門口貼通知、入戶收取等，不怕業(yè)主的辱罵，至今已收清所有的常住戶，剩余的未裝修和未入住戶，正在逐一收取，我有信心圓滿完成收費工作。
也正是這入微細致的工作，20xx年我被金政物業(yè)公司授予“物業(yè)服務明星”的榮譽稱號。這鼓勵我在以后工作中通過吸取教訓、總結經驗、借鑒學習提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的質量，最大程度地滿足廣大業(yè)主的需求，給業(yè)主提供一個安寧、文明、清潔的居住環(huán)境。
祁玉香，現擔任金冠花園住宅小區(qū)物業(yè)經理。幾年來，她時刻牢記物業(yè)服務無小事，“業(yè)主的需求就是命令”，帶領員工維修防水，粉刷樓梯間，在小區(qū)美化、綠化、亮化的各個方面做了大量富有成效的工作，贏得了廣大業(yè)主和市區(qū)主管部門的普遍好評。
物業(yè)先進事跡材料 篇4
20xx年1月，xxx入職佛山xxx花園物業(yè)服務中心客服部物業(yè)助理崗位。在20xx年3月負責佛山xxx花園君湖匯批量收樓工作，如業(yè)主收樓簽署資料、辦理水電過戶、辦理裝修申請、業(yè)主資料歸檔等。在xxx7年的時光里，她積累了豐富的工作經驗，并提升了自身的綜合業(yè)務素質及服務水平。在工作中始終堅持“全心全意為業(yè)主服務”的理念，將業(yè)主訴求放到第一位，積極主動為業(yè)主解決任何事情，多次贏得業(yè)主的表揚。并在20xx年和20xx年獲得了“服務之星”的稱號。
作為一名在客戶服務中心服務的工作人員，xxx深知服務就是她工作的一切，只有用心才能做好服務，才能做好本職工作。客戶服務中心是物業(yè)公司的服務窗口，而客服人員的行為素質將直接展示物業(yè)公司的服務形象。xxx也經常會遇到有些業(yè)戶不滿意服務而有意責罵，刁難，但是她時常會換位思考，是不是我們的工作做的不到位才讓業(yè)戶不滿意，并有意識的進行自我反省。
記得20xx年6月初，客服中心前臺接到4座的20樓一戶業(yè)主陳先生的投訴，因前期空調外機位置設計缺陷，導致室內安裝空調時出現錯蹤雜亂的現象，其21樓客房的空調主機應安裝在上一層的位置，由于21樓業(yè)主的過錯而將客房空調主機安裝在平層，由此導致20樓陳先生家中的客房主機無法安裝。炎炎的夏日，陳先生焦急萬分的時候找到了xxx，并表示樓上的業(yè)主不把空調移動上一層位置，他將強烈拒交物業(yè)管理費。為避免投訴的進一步升級，xxx主動聯(lián)系4座21的業(yè)主溝通關于空調安裝錯位置導致的后果！起初21樓的業(yè)主態(tài)度非常強硬，對空調主機安裝位置歸究于物業(yè)公司工作人員的統(tǒng)一規(guī)定空調位置責任，拒絕移動。經過xxx多次上門與21樓業(yè)主耐心講解空調主機安裝位置的嚴重后果，終于21樓業(yè)主與20樓陳先生意見達到一致，同意在約定的時間內將空調移到上一層位置，20樓的陳先生也主動繳納所拖欠的'物業(yè)管理費。
xxx覺得“用心”服務的過程中，要具備熱心、耐心、細心，才能夠得到業(yè)戶的肯定。她舉了個例子：例如在物業(yè)管理費的追繳工作過程中，個別業(yè)主因不滿意物業(yè)公司的工作方法或工作態(tài)度而拒繳物業(yè)管理費，但是通過客服人員的耐心跟進處理，業(yè)主會因客服人員的服務態(tài)度而改觀，進而主動繳納物業(yè)管理費。因此，在服務過程中，要學會設身處地地為業(yè)戶著想，盡可能了解業(yè)戶的需求，用自己的真誠服務去感動業(yè)主，讓業(yè)主滿意。
物業(yè)先進事跡材料 篇5
20xx年12月31日，荷興花園項目營銷中心盛大開放。作為首先貫徹落實分公司“4810”（拿地后4個月開工、8個月開放、10個月開盤）計劃節(jié)點任務的項目團隊，江門荷塘項目部真抓實干，加快開發(fā)報建周轉，做到了2個月內完成展示區(qū)封頂、4個月實現展示區(qū)開放，展現了項目建設“加速度”，獲得各方的肯定和贊揚。一起來看一下他們的優(yōu)秀經驗吧！
項目公司隆重掛牌，報批報建猛推疾進。
20xx年8月，項目團隊積極對接合作股東，正式揭牌成立項目公司，順利完成公司章程架構確立、工商變更登記等工作，規(guī)范化水平不斷提高。在對接政府部門進行資料審核時，始終堅持做到線上預提交先行，線下緊跟進度，高效開展證照辦理。其中，總平面規(guī)劃方案報批受到規(guī)劃指標、配建設施面積規(guī)定等因素限制，影響到項目審批。項目團隊多次召開研討會梳理報批報建思路，根據反饋要點不斷優(yōu)化方案，對外不斷與當地政府部門進行溝通協(xié)商，為項目極力爭取合理利益，終于一次通過規(guī)劃方案，確保項目審批順利進行。
節(jié)點計劃穩(wěn)步有序，品質進度創(chuàng)新高效。
在示范區(qū)建設過程中，面臨工期時間緊、材料供應短缺，項目團隊堅持工程策劃先行，前置工程設計對接工作，不斷根據現場施工情況調整圖紙設計，向各上級單位、兄弟單位多方獲取供方資源，保障施工線平穩(wěn)流轉，有效優(yōu)化了協(xié)調工作量，節(jié)約了時間成本。示范區(qū)景觀營造的設計效果對工藝品質要求較高，工序繁瑣，項目建設團隊在有限條件下開展多專業(yè)交叉施工作業(yè)，由點及面逐步落實好園林施工、示范區(qū)裝修等環(huán)節(jié)。在鋪設瀝青路面時，錯峰配合營銷物料進場工作，多方協(xié)同發(fā)力，確保了示范區(qū)內外空間的建設品質。
現場施工管理、監(jiān)理工作同步推進，嚴格管控，始終守牢施工安全紅線，定期召開部署例會調整施工節(jié)奏，排查安全隱患，做到抓質量、保安全、盯進度有序進行，最終保質保量順利實現示范區(qū)建成這一重要節(jié)點計劃，為加快推進項目建設步伐奠定了關鍵基礎。
招采工作篤行實干，成本管理規(guī)范有效。
自項目開工以來，大量合約招采工作需在短時間內完成，給成本管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。項目團隊首先積極推動招采管理標準化、規(guī)范化建設，重視問題收集，深入剖析招采各環(huán)節(jié)痛點，對標優(yōu)化制度流程，編制了詢價文件及合同的示范文本，為高效規(guī)范開展各項采購管理工作提供了制度保障。在招采執(zhí)行方面，通過直接對接供應商，密切與各部門之間的聯(lián)系等，減少冗余審批時間，極大壓縮招采鏈條，并將每項招采工作落實到人，實現了明晰權責，分工合作。在項目員工勇?lián)厝�，不計個人得失，積極主動加班加點的努力下，順利完成50項合同采購，為實現營銷中心開放的節(jié)點目標奠定堅實基礎。
營銷中心盛大開放，營銷工作有序開展。
營銷中心最終以精美的湖居生活體驗館、室內空間LDK一體化設計等形式，隆重展現產品的.優(yōu)質品質，當天直播點擊量達105561人次，備受關注好評；同時，項目產品榮獲房天下網“20xx年壓軸最佳展示獎”、“20xx年最值得期待項目獎”等獎項，獲得較高的認可度和美譽度，樹立了區(qū)域行業(yè)的品質和服務標桿。項目部立足策劃、銷售、售后三大板塊的主體思路，鋪排厘清新媒體宣傳、案場物料設計制作等線上線下上百項任務，多角度開展活動推廣工作，組建銷售團隊并統(tǒng)一培訓，不斷提高營銷團隊專業(yè)素質，完善現場物業(yè)管理等制度，不斷規(guī)范案場營銷工作。
接下來，項目團隊將繼續(xù)全力以赴、拼搏奮進，用實際行動和優(yōu)異成績開創(chuàng)項目建設新局面。
物業(yè)先進事跡材料 篇6
運檢一班成立于1999年4月，負責內蒙古5條、華北4條共計698.441公里，1580基鐵塔的運行和檢修工作。20xx以來，運檢一班以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以“安康杯”競賽活動為抓手，牢固樹立以人為本的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，積極探索安全管理和互相監(jiān)督有效結合的安全工作新方法，榮獲集團公司和高壓局授予的“優(yōu)秀班組”、“青年文明號”、“工人先鋒號”等榮譽。
“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效。運檢一班對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。抓隊伍，建班組，全面增強安全和業(yè)務技術素質，提高創(chuàng)新能力。于此同時，結合“安康杯”勞動競賽活動的開展，在班組員工中間開展了重安全、抓質量、增效益的競賽活動，簽定安全生產，責任落實到人。為確保競賽活動有序開展，該班組充分利用班前班后會、宣傳欄等形式多樣地宣傳安康杯競賽的目的和意義，提高全隊員工積極參與的熱情。運檢一班以打造一支高素質的團隊為目標，抓住全員崗位技術大練兵和“手指口述”的機會，大力開展崗位技能培訓和練兵活動。針對新員工較多，業(yè)務技能不熟的情況，班組內采取有經驗的老員工帶徒、管理，技術人員工作現場教學、培訓和月度考試等多種方式進行培訓，讓每個人都清楚自己的職責范圍和工作標準，現在各崗位人員已基本上能適應本崗位工作。為了豐富“安康杯”勞動競賽的內涵，該班組還大力開展“師帶徒”、“崗位技術練兵”、 “青年安全示范崗”等活動，取得了較為顯著的成果。
安全管理上，在健全各項安全管理制度，在落實責任的同時，以標準班前會為途徑，充分利用周六安全學習，讓員工從對各類事故的分析、討論的學習中吸取教訓，提高了作業(yè)的規(guī)范性;建立完善了安全隱患排查制、黨員監(jiān)督制度等嚴格的安全生產責任體系，在落實上堅持制度面前人人平等，使落實工作擲地有聲，安全、質量得到了有效的保證，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象，真正實現由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的根本轉變。
20xx年是公司確定的“反事故攻堅年”，在過去的一年里該班組人員各盡其責踏實工作，精細化管理，嚴格執(zhí)行公司安全，認真落實安全技術措施，一年來未出現由于人員責任而出現的設備損壞事故以及人身傷亡事故，在巡檢中及時發(fā)現和消除設備隱患。在日常工作中筑起了一道安全防火墻，真正做到“安全第一”，精心維護，悉心調整。運檢一班在所領導的正確領導下，順利完成了班組管轄9條線路安裝、補裝防鳥設施，共計962基塔、安裝、補裝9073個防鳥器;安裝防雷側針84套，安裝可控避雷針88套，雙擺防舞器195套;成立通道清理“尖刀”小分隊，克服了重重困難，對通道內危及安全運行的樹木進行清理;在日常巡視的基礎上，對重點線路和區(qū)段進行特殊巡視，及時發(fā)現和制止了多起危及線路安全的施工作業(yè).全年發(fā)生線路一種工作票7張、二種工作票13張，共20張工作票合格率達到100%。截止11月14日完成月度定期巡視10次，線路特巡8次，對發(fā)現的缺陷及時進行了消缺，其中危急缺陷累計發(fā)現：2項，消除2項;嚴重缺陷累計發(fā)現34項，消除26項;一般缺陷累計發(fā)現126項，消除115項，消缺率92%，全面提升輸電線路的安全運行水平。 除此之外為了進一步提高班組成員的工作積極性和主動性，積極倡導 “安全見行動”活動，圍繞安全管理、安全隱患、職業(yè)危害、環(huán)境改善等主題，結合“十個一”提出了：當一天安全檢查員、提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、做一件預防安全事故的實事的.安全活動建議。為公司提高設備性能、降低設備故障事故、提升產能效益、保障員工生命安全，作出了應有的貢獻。
運檢一班在工作中緊緊圍繞軍事化管理的原則，奉行嚴明的紀律、高度的責任感和使命感，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，一切行動聽指揮的精神，不怕酷暑、炎熱，頂著風雨;不畏天寒、地凍，冒著冰雪;對所轄設備認真的進行巡視、檢查、維護、檢修，及時準確地掌握設備運行狀況，全身心投入到本職工作中。
任務就是命令，速度就是效率。軍事化的管理給整個班組注入了新的活力。運檢一班全體成員求效率、講效益，主動思考、主動出擊，發(fā)揚人人都是主人翁的精神。在巡檢過程中發(fā)現問題及時處理、上報、記錄。比以往的工作，目標更明確、責任更清晰，反映更快捷，充分發(fā)揮了班組成員的主動性與創(chuàng)造性。
運檢一班全員心往一處想，勁往一處使，在大家的努力下，截止目前全年未發(fā)生因鳥害導致的線路故障。結合“安全月”“電力執(zhí)法宣傳月”等活動對沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落開展了大量的關于《電力法》、《電力設施保護條例》的護線宣傳工作。本年度運檢一班嚴格按照
500kV線路“逢停必掃，掃必掃好”的原則保質保量的完成了6條500kV輸電線路的停電絕緣子清掃工作。完成了污區(qū)調查和瓷質絕緣子鹽密、灰密測量、零值測試工作，按規(guī)程要求對復合絕緣子進行了憎水性測試，全面提高輸電線路的防污閃能力。完成了所轄9條線路全線登檢拍照任務，共登檢1580基鐵塔，拍照26038張，極大的提高了設備缺陷的查出率，同時為檢修工作的更好開展提供了第一手的影像資料。此外，線路防雷、防洪、防汛工作，托源Ⅰ至Ⅳ線的接地網大修改造工程和全線基礎回填土工程、安裝電力設施保護宣傳墻等工作任務，均以《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》、《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》及“兩票”制度、危險點預控票管理制度為要求，按計劃高標準完成。
通過“安康杯”競賽活動的有效開展，運檢一班消滅了輕傷以上人身傷亡事故，為輸電線路的安全穩(wěn)定運行做出了突出的貢獻�，F在，該班組全體員工踏上了新的征程，用他們青春的誓言，扎實的行動，精湛的技術，為內蒙古電力的建設和發(fā)展貢獻著光和熱。
物業(yè)先進事跡材料 篇7
xx，充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，先后4次組織召開專題部署會和推進會，對黨建引領物業(yè)管理全覆蓋工作進行安排部署和調度督辦，組織民政、房管等相關部門深入現場參觀指導，破解難題，凝聚強大工作合力。堅持學習在先、帶著帶領，積極主動深入學習黨建引領物業(yè)管理全覆蓋相關政策文件和法律法規(guī)，熟知小區(qū)黨支部組建、業(yè)主（自管）委員會組建等程序規(guī)范，成為物業(yè)管理業(yè)務行家里手。緊盯黨建引領物業(yè)管理全覆蓋8項重點任務，先后9次深入社區(qū)、小區(qū)實地督導，答疑解惑，協(xié)調解決相關困難和問題20余條。
在他的帶領下，竹山縣黨建引領物業(yè)管理全覆蓋百日攻堅行動推進有力、成效顯著，106個小區(qū)實現了黨支部全覆蓋、物業(yè)管理全覆蓋，居民居住環(huán)境大為改善、百姓幸福指數不斷提升。
物業(yè)先進事跡材料 篇8
xx暉同志，1997 年3 月份調入公司，先后擔任xx大廈有限公司市場管委會副主任、物管部經理，xx物業(yè)公司副總經理。xx 暉同志“數年如一日”，工作認真、負責、敬業(yè)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，并連續(xù)六年被評為“先進個人”。
一、努力學習，注重自身工作能力的鍛煉和培養(yǎng)
為確保物業(yè)公司年度工作目標的實現，使得物業(yè)的管理和服務工作更加規(guī)范，xx暉同志面對新形勢、新要求，堅持刻苦學習，重新學習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。
今年除積極參加公司組織的每一次培訓學習，認真記筆記、寫學習心得，同時抓緊系統(tǒng)學習物業(yè)管理方面的理論書籍。把有關重點要點記錄下來，并在工作中、在編寫培訓教材時加以引用。注意學習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質入手，結合工作實際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實措施。工作中注意調動各部門經理、主管、班長的工作積極性，發(fā)現問題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動了工作的開展，并取得成效。 今年，在xx暉同志接替物業(yè)管理員和xx大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學習相關物管專業(yè)知識，啟發(fā)式推動工作。當遇到問題時，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發(fā)表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時，注意加強全過程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問題的`出現。
二、敬業(yè)勤奮，嚴格管理，以身作則樹榜樣
在日常工作中，xx暉同志以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養(yǎng)和提高。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面。
公司的作業(yè)文件對各崗位職責都有明確概定，通過近兩年的實施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，xx暉同志及時提醒各部門不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責。 xx暉同志在實際工作中還注重在員工中加強企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓，讓員工增強對企業(yè)的認同，提高凝聚力、向心力，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀能動性。今年編寫教材4篇，上輔導課6 次，崗位對口研討13 人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換，新招員工占公司員工總數的72%情況下，保證了各項制度的落實，為較好完成各項工作任務夯實了基礎。 凡是要求員工做的，xx暉同志自己帶頭做到，時時處處加強自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，模范帶頭。工作中，求真務實，摸實情、說實話、辦實事、重實效。與員工的相處注意關系融洽，在情感上產生共鳴，實現與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開展互幫互學推動比學趕超，起到榜樣引導的作用。 物業(yè)管理工作繁雜而瑣碎，尤其是xx暉同志擔任公司副總經理并兼當辦公室許多具體工作，他任勞任怨，不計報酬，不計較個人得失，堅持出全勤，放棄了所有休息日，就是在幾次重感冒發(fā)高熱堅持夜間掛水，白天堅持上班。
在新的一年里，xx暉同志表示，將與物業(yè)公司全體員工一起牢記xx物業(yè)公司的“服務宗旨”，加強業(yè)務學習，改進工作方法，提升管理水平，繼續(xù)以飽滿的工作熱情和求實的工作作風，為物業(yè)公司的發(fā)展作出貢獻。
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