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農(nóng)電局精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位申報(bào)材料 -申報(bào)材料
農(nóng)電局精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位申報(bào)材料**縣農(nóng)電局成立于1976年，隸屬于兩錦農(nóng)電局�，F(xiàn)有國有職工297名，集體職工203名，合同制電工345名，離退休職工163名。機(jī)關(guān)下設(shè)13個(gè)科室，21個(gè)基層供電營業(yè)所，1個(gè)勞動服務(wù)公司�，F(xiàn)擁有66KV變電所10座，主變14臺，總?cè)萘?7250KVA，10KV配出口46個(gè)，66KV輸電線路121KM，10KV配電線路1853KM，擔(dān)負(fù)著全縣27個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、1個(gè)果樹農(nóng)場15.4萬多客戶的供用電任務(wù)。
2005年,我局共完成售電量1億1453萬千瓦時(shí)，比上年增加1820萬千瓦時(shí)，同比增18.89%；完成售電費(fèi)4564.1萬元，全年躉售收入達(dá)1454.5萬元。上繳增值稅188萬元 ，上繳城建稅、教育附加費(fèi)17萬元。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，截止到十二月三十一日，安全運(yùn)行累計(jì)達(dá)433天，繼續(xù)保持了消滅特大、重大電網(wǎng)事故及重傷以上人身事故，送電事故率0次百公里/年，配電事故率為0次百公里/年,供電可靠率達(dá)到99.2%，綜合電壓合格率達(dá)到96.85%，全局職工無任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。[文章-http://www.hxlw8.com]
一年來，我局的精神文明創(chuàng)建工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨，通過建章立制，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作載體為有效途徑，精神文明創(chuàng)建工作取得累累碩果。截至2004年，我局連續(xù)十年保持省級文明單位稱號；2004—2005年，連續(xù)兩年被葫蘆島市總工會授予“模范職工之家標(biāo)兵單位”；2005年3月，在全縣文明行業(yè)評比中，榮獲排名第一的殊榮，行風(fēng)建設(shè)排名第二和“最佳服務(wù)單位”稱號；共有1個(gè)供電營業(yè)所被評為市級文明標(biāo)兵單位，3個(gè)供電營業(yè)所被評為市級文明單位，11個(gè)供電營業(yè)所被評為縣級文明單位；21個(gè)供電營業(yè)所被遼寧省電力公司命名為“供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)”窗口。
一、完善三項(xiàng)機(jī)制，為精神文明建設(shè)提供有效保證。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機(jī)制。結(jié)合我局實(shí)際情況適時(shí)出臺精神文明創(chuàng)建實(shí)施方案，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨委書記負(fù)實(shí)責(zé)，黨政工團(tuán)劉齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
2、強(qiáng)化管理，健全考核評比機(jī)制。制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)精神文明建設(shè)考核細(xì)則》，堅(jiān)持月、季、年考核制度，并將其納入年初目標(biāo)管理責(zé)任狀，與各項(xiàng)工作指標(biāo)同考核。
3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善教育機(jī)制。充分利用黨員先進(jìn)性教育活動，用“三個(gè)代表”思想教育干部職工，開展形勢任務(wù)教育，廣泛開展“談心”活動。
二、圍繞三項(xiàng)工作，創(chuàng)新載體，為精神文明建設(shè)增添新意。
1、圍繞中心工作抓創(chuàng)建。（1）致力增控?cái)U(kuò)銷，降低線損，開展大規(guī)模營業(yè)普查，制定完備降損措施；與基層所簽定降損責(zé)任狀，實(shí)行績效考核，并將指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。（2）開展多種形式安全生產(chǎn)知識競賽和業(yè)務(wù)技能考核，并對比武狀元進(jìn)行重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮榜樣輻射示范作用。（3）開展“陽光理財(cái)”活動，全面實(shí)行收支兩條線管理，對電費(fèi)“三結(jié)零”的基層所進(jìn)行重獎(jiǎng)。
2、隊(duì)伍建設(shè)抓創(chuàng)建。（1）加強(qiáng)班子建設(shè)，以建設(shè)“四好”班子為載體，切實(shí)提高班子成員自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。（2）加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。在全局推行干部述職制度，實(shí)行中層干部動態(tài)管理考核制度和誡勉談話制度；舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部（所長）培訓(xùn)班，聘請專家授課；組織觀看成功企業(yè)管理光盤，切實(shí)提高人員的感悟力和執(zhí)行力。（3）開展“職工培訓(xùn)年”活動，對各專業(yè)人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)考核；建立塔山實(shí)用技能培訓(xùn)基地；建立職工讀書角，廣泛開展職工讀書活動；創(chuàng)建《農(nóng)電動態(tài)》工作簡報(bào)，使其成為員學(xué)習(xí)交流的平臺。（4）以培育“四有”職工為載體，樹立先進(jìn)典型，技能尖兵，并將其事跡進(jìn)行廣泛宣傳。（5）召開青年成長成才座談會。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓創(chuàng)建。（1）加大文明單位管理力度，提高創(chuàng)建質(zhì)量。把文明行業(yè)創(chuàng)建納入目標(biāo)管理責(zé)任狀考核，同獎(jiǎng)同懲，動態(tài)管理。（2）加強(qiáng)示范窗口建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程運(yùn)作實(shí)施。（3）規(guī)范人員服務(wù)行為，實(shí)行未位淘汰制，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”。（4）開通95598客戶服務(wù)熱線，試行電費(fèi)收取郵政儲，確保服務(wù)方便快捷。（5）加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，有計(jì)劃的對辦公環(huán)境進(jìn)行美化、綠化。（5）對優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位進(jìn)行評選，并對先進(jìn)集體及負(fù)責(zé)人進(jìn)行褒獎(jiǎng)。
三、實(shí)行“六個(gè)結(jié)合”，為精神文明建設(shè)推波助瀾。
1、與思想政治工作相結(jié)合。找準(zhǔn)定位，健全思想政治工作機(jī)制，用先進(jìn)的理想信念引導(dǎo)職工、教化職工；提出“用培訓(xùn)提高人”、“用事業(yè)鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關(guān)心人”、“用制度規(guī)范人”、“用人格感染人”六個(gè)新抓手。
2、與職工道德建設(shè)相結(jié)合，教育職工忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
3、與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，通過監(jiān)督制約，形成企業(yè)良好的內(nèi)質(zhì)外形工程。
4、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，提煉出“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)文化核心，并提煉出各分支文化，以此提高人、規(guī)范人、塑造人。
5、與職工精神文化需求相結(jié)合。組織職工參加農(nóng)電系統(tǒng)職工運(yùn)動全、乒乓球賽、籃球賽；添置乒乓球臺、臺球臺；
6、與提高職工福利相結(jié)合。為職工上醫(yī)療保險(xiǎn)、每年為職工進(jìn)行體檢；為職工開辦免費(fèi)食堂，提高伙食標(biāo)準(zhǔn)；提高職工綜合獎(jiǎng)和崗位津貼；出臺職工取暖費(fèi)補(bǔ)助管理辦法；職工帶薪休假制度；與教育部門聯(lián)系為職工子女入學(xué)提供自由擇校待遇；獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人考察旅游。
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