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上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 -學(xué)生工作總結(jié)

時(shí)間:2022-04-26 01:45:00 學(xué)生工作總結(jié) 我要投稿
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上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 -學(xué)生工作總結(jié)

    上半年,在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前,同時(shí)也在糧食市場復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下,我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下,堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,積極挖掘市場資源,在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績。下面將2005年上半年工作情況及下半年工作安排匯報(bào)如下:

一、2005年上半年工作總結(jié)

(一)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況

截止5月末,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2,010萬元,虧損585萬元,其中實(shí)業(yè)有限本部虧損32萬元,糧食經(jīng)營虧損391 萬元,復(fù)合材料虧損42萬元,實(shí)開開發(fā)虧損120萬元,不含長春漢高投資收益;企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用484萬元;管理費(fèi)用196萬元;財(cái)務(wù)費(fèi)用123萬元;今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。

(二)主要經(jīng)營工作情況

1、糧食經(jīng)營方面

(1)糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升,玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下,03-04年度糧食收購形勢較往年更為復(fù)雜。在集團(tuán)糧食收購工作會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下,我公司本著“早動(dòng)員、早動(dòng)手,多收糧、收好糧”的原則,把握時(shí)機(jī)、適時(shí)適量地開展收購,并按照市場動(dòng)態(tài)先后6次調(diào)整收購價(jià)格,達(dá)到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近5個(gè)月的收購期內(nèi),我公司累計(jì)收購玉米13.1萬噸,水稻0.8萬噸,二等品質(zhì)糧占86%以上。收購工作的高質(zhì)量完成,不但保證了國、地儲(chǔ)壓倉任務(wù),而且還為貿(mào)易工作儲(chǔ)備了部分糧源。

(2)糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)輸超載限制制度出臺(tái)等因素影響,今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大。為此,我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營方針的指導(dǎo)下,通過加強(qiáng)高品質(zhì)糧采購、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施,積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作。經(jīng)過多方努力,上半年我公司共出口供貨30,900噸,內(nèi)貿(mào)銷售6,000噸,實(shí)現(xiàn)毛利290萬元。

(3)糧食保管工作安全規(guī)范。04年我公司糧食存儲(chǔ)總量超過10萬噸,其中國儲(chǔ)玉米6.5萬噸,國儲(chǔ)水稻2萬噸,地儲(chǔ)玉米2萬噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙?chǔ)備糧管理工作,我公司嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干工作中,針對(duì)今年普遍糧食水分高需二次烘干,但烘干能力有限的情況,我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式,保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中,我公司嚴(yán)格遵守“一、三、七、十五”檢查制度,即“保管員一天一檢查,保管小組三天一檢查,主管倉儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查,庫主任及全體;藛T十五天一檢查”,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)糧情的監(jiān)測及普查。在5月25日中儲(chǔ)糧吉林分公司對(duì)我公司金合糧庫國儲(chǔ)糧保管情況的檢查過程中,金合糧庫以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評(píng)。

(4)糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效。上半年,我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張的情況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米4.6萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作,我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)備載發(fā)運(yùn)的管理,通過加強(qiáng)教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施,全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況,而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈,在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲(chǔ)糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排,我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸,日均輪出粳稻840噸,創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡,獲得吉林分公司及客戶的高度評(píng)價(jià),為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí),創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實(shí)施,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟。按照集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署,我公司針對(duì)吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良,產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn),于年初在金合糧庫周邊18個(gè)村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下,訂單工作落實(shí)得較好,目前種子訂出量達(dá)268,231公斤,預(yù)交售量達(dá)65,795噸。

(6)糧庫基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年,金合糧庫完成了4,000平方米庫區(qū)綠化工程,2000平方米風(fēng)雨罩棚及1萬平方米地坪專項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中;米加工車間設(shè)備購置及安裝工作已基本完成,預(yù)計(jì)6月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫2002年0.5億斤倉容擴(kuò)建工程于4月中旬通過國家、省級(jí)有關(guān)部門的驗(yàn)收,至此金發(fā)糧庫兩期擴(kuò)建工程已圓滿結(jié)束。

2、實(shí)業(yè)項(xiàng)目方面

(1)復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒,現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休,復(fù)合材料有限公司于今年5月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行,上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作,一是針對(duì)組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題,通過自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽,完善了產(chǎn)品配套功能,增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力;二是在國內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下,通過多方競價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購渠道;三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修,對(duì)上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);四是提前與各用戶協(xié)調(diào),安排好運(yùn)輸及銷售計(jì)劃,保證下半年銷售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實(shí),復(fù)合材料5月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利,截止5月末,共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,908塊。

(2)長春漢高市場開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報(bào)頻傳,經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價(jià),長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格的不利形勢下,長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止5月末,長春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入6,161萬元,利稅1,389萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上,長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場,正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨,同時(shí)長春漢高還與長春長鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議,并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上,取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)13萬元的優(yōu)惠政策,完成了3,465平方米PVC車間及405平方米綜合站房的建設(shè)工作,并正式投入使用,上半年P(guān)VC車間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸,創(chuàng)造產(chǎn)值1,500萬元。目前長春漢高二期擴(kuò)建工程已全面展開,2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā),預(yù)計(jì)將于9月末建設(shè)完成并交付使用。

(3)搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車,農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開發(fā)及立項(xiàng)工作進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“153工程”中“五個(gè)系列”之一,是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料,開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力支持,上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及上報(bào)工作,同時(shí)經(jīng)過協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。

(三)企業(yè)管理情況

1、《員工百分績獎(jiǎng)管理辦法》實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制,建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,自2004年起我公司全面推行《員工百分績獎(jiǎng)管理辦法》。經(jīng)過一年半的修改和補(bǔ)充,《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟,現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措!掇k法》實(shí)施以來,科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際工作中,對(duì)嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年,我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時(shí)為原則,累計(jì)扣分93人次,加分6人次,予以除名2人,用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。

2、部門職能作用有效加強(qiáng)。針對(duì)部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題,今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門職能分工的細(xì)化,將全年的主要工作量化到各部門,使各部門在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰,壓力與動(dòng)力并存,起到了較好的效果。半年來,各部門與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了,工作走過場的現(xiàn)象減少了;部門間的協(xié)作關(guān)系密切了,互相推卸責(zé)任的問題基本杜絕了,企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí),工作效率和解決問題的能力都大幅提高。

3、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來,我公司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)管理,為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴(yán)控制收購成本,僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元;二是全面減少臨時(shí)用工,對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度,節(jié)約工資開支;三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手,復(fù)合材料公司通過自己維修深機(jī)井泵、更換地溝蓋板等,為公司節(jié)省資金3萬余元;四是低價(jià)購置燃煤及易耗資材,節(jié)約資金20萬元左右。通過各方面的點(diǎn)滴積累,確保資金能夠更有效地得到利用,為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。

4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項(xiàng)長期工作,其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓(xùn),今年我公司按照《吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全工作的管理,先后6次對(duì)基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查,同時(shí)維修、購置各種型號(hào)滅火器170余臺(tái),購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書》,并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》,使安全管理工作更加完善、規(guī)范。

(四)黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況

1、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標(biāo)準(zhǔn),深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)。在“學(xué)”上,我公司黨委每季度組織一次理論學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向實(shí)踐學(xué)習(xí);在“做”上,公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“為集團(tuán)負(fù)責(zé),為全體員工負(fù)責(zé),為企業(yè)今后發(fā)展負(fù)責(zé)”活動(dòng),對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任務(wù)包干,年底就其工作完成情況進(jìn)行公開,對(duì)經(jīng)濟(jì)工作起到了推動(dòng)作用;此外還開展了“三個(gè)一”活動(dòng),即每月走訪關(guān)心一次,實(shí)際解決困難一次,排除突出問題一次,進(jìn)一步提升了班子隊(duì)伍的工作熱情;在“創(chuàng)”上,領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持學(xué)以致用,并能活用理論知識(shí)攻堅(jiān)克難、指導(dǎo)實(shí)踐工作,為推動(dòng)經(jīng)營工作的開展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長提供了強(qiáng)有力的組織保證。

2、樹立模范典型,發(fā)揮榜樣力量。按照集團(tuán)黨委《關(guān)于評(píng)選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關(guān)于征集評(píng)選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動(dòng)方案的通知》意見,我公司黨委對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)行了廣泛征集,從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團(tuán)“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。我們經(jīng)過修改整理,于4月末上報(bào)了集團(tuán)公司,并在公司內(nèi)部對(duì)金合糧庫建設(shè)情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動(dòng)的開展,在公司范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的良好氛圍,調(diào)動(dòng)了全體員工爭做改革先鋒的積極性,對(duì)塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

3、加強(qiáng)思想建設(shè),發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力,只有讓員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感,才能充分發(fā)揮他們的聰明才智,更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。半年來,我們堅(jiān)持實(shí)施人性化管理,以誠換誠,以情換情,先后四次進(jìn)行了特困職工的走訪及患病員工的慰問,并以“取之于員工用之于員工”為原則,建立了特困職工檔案及互助儲(chǔ)金會(huì),切實(shí)從員工的實(shí)際出發(fā),真正為員工解決生活難題,從而使員工樹立起“公司是我的,我是企業(yè)的”信念,激發(fā)了廣大員工自覺將公司利益放在首位,為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任感,在今年的糧食收購、烘干、調(diào)運(yùn)工作中,一些糧庫員工主動(dòng)放棄休息日,有的甚至半年都沒有回

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