[轉(zhuǎn)載]2011開(kāi)展集體全面創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況的總結(jié) -個(gè)人工作總結(jié)

員工轉(zhuǎn)正自評(píng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)個(gè)人總結(jié)收集這些資料，既作為個(gè)人的資料儲(chǔ)備，也送給有這方面需求的朋友。根據(jù)黨組的統(tǒng)一部署和要求，我中心積極組織，全員發(fā)動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了"對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，使大家拓寬了視野，明確了方向，強(qiáng)化了動(dòng)力，為在新形勢(shì)下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、活動(dòng)開(kāi)展情況為確保活動(dòng)順利進(jìn)行，取得成效，中心成立了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了廳黨組和辦有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)照先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)行業(yè)和廳省辦要求，qq歡樂(lè)斗地主如何作弊認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找了在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的問(wèn)題和不足，從單位到個(gè)人都明確了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。歸結(jié)起來(lái)，中心目前存在的主要問(wèn)題和不足有以下幾個(gè)方面，：一是工作組織程序還有待于細(xì)化，必要的工作制度有待于完善。部分縣(市)辦不能按時(shí)上報(bào)計(jì)劃，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏低，擴(kuò)初設(shè)計(jì)造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格偏離比較大，有的甚至低于原材料價(jià)格，影響了企業(yè)投標(biāo)。多數(shù)市縣過(guò)分強(qiáng)調(diào)使用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品，排斥外地企業(yè)，有些縣(市)辦以不了解中標(biāo)企業(yè)情況或已提前施工為理由，遲遲不與中標(biāo)企業(yè)簽定購(gòu)貨合同。貨物驗(yàn)收還缺乏有效的檢驗(yàn)檢測(cè)手段。在資金報(bào)帳方面，在招標(biāo)價(jià)格高于擴(kuò)初設(shè)計(jì)造價(jià)的情況下，中標(biāo)企業(yè)報(bào)不了帳，縣(市)辦也難以按項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行施工。二是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收項(xiàng)目單一，效益不高。三是內(nèi)部管理還存在作風(fēng)松散，紀(jì)律松馳的問(wèn)題，職工上班遲到、早退等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。辦公條件和辦公環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。四是隊(duì)伍建設(shè)方面教育抓得少，缺乏激勵(lì)措施，職工程度不同的存在著學(xué)習(xí)空氣不濃，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，工作效率不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不精的問(wèn)題。上述問(wèn)題的存在，既有我們領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，也有職工自身方面的原因，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。對(duì)這些問(wèn)題，將根據(jù)崗位分工，落實(shí)到科室和個(gè)人，施記快速灰甲清采取綜合措施，加以解決。二、主要工作創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)中，我們?cè)诓閿[問(wèn)題

的基礎(chǔ)上，明確了以下四個(gè)方面的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：(一)工作目標(biāo)：切實(shí)做到組織合法化，程序規(guī)范化，制度健全，機(jī)制創(chuàng)新，透明運(yùn)行，效果明顯，努力實(shí)現(xiàn)"質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好"的總體要求。(二)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作目標(biāo)：鞏固現(xiàn)有收入來(lái)源，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入自給有余，保障職工工資福利待遇，滿(mǎn)足中心日常辦公需要，為辦機(jī)關(guān)搞好服務(wù)創(chuàng)造條件。(三)內(nèi)部管理目標(biāo)：管理科學(xué)化，精細(xì)化、制度化，努力達(dá)到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部穩(wěn)定統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。(四)干部職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，勤正廉潔，職工思想統(tǒng)一，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，勝任本職工作。三、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)措施開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)抓好以下方面的工作。(一)圍繞物資集中招采工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。1、圍繞科學(xué)管理，著力完善集中招采工作制度機(jī)制。要以講科學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好集中采購(gòu)制度機(jī)制建設(shè)和實(shí)施工作。一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。二是制定集中招標(biāo)采購(gòu)工作流程，規(guī)范采購(gòu)程序。三是制定供應(yīng)商誠(chéng)信管理辦法，加強(qiáng)違規(guī)和失信行為的處罰管理，推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)。四是進(jìn)一步完善評(píng)標(biāo)辦法和規(guī)定，保障招采工作行為公平公正。sb850與sb710區(qū)別五是參考政府采購(gòu)管理辦法，研究制定相關(guān)規(guī)定，扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)(以市為單位)參與投標(biāo)和中標(biāo)。2、圍繞規(guī)范運(yùn)作，著力加大集中招采監(jiān)管力度。要力爭(zhēng)通過(guò)嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范招采行為，提升管理水平。一是強(qiáng)化約束，做到應(yīng)采盡采。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理采購(gòu)單位躲避集中采購(gòu)的行為。二是加強(qiáng)集中招采活動(dòng)監(jiān)督。在編制采購(gòu)計(jì)劃，招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息，組織開(kāi)標(biāo)會(huì)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，均要及時(shí)請(qǐng)示辦領(lǐng)導(dǎo)審定同意后再組織實(shí)施，形成事前、事中和事后一體的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和解決集中招采工作中存在的問(wèn)題。三是加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，協(xié)助縣(市)辦做好物資采購(gòu)驗(yàn)收工作。四是建立健全業(yè)務(wù)檔案。將物資采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)結(jié)果等文件材料，裝定成冊(cè)，記錄在案。3、圍繞提高水平，著力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自學(xué)、進(jìn)修、辦培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)教育，使大家熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)操作技能。研究和制定內(nèi)部崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制，提高集中招采工作水平。(二)圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好兩方面的工作。1、繼續(xù)與苗木基地和搞好合作經(jīng)營(yíng)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加收入。2、組織力量，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇1-2個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，此項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在明年上半年落實(shí)。(三)圍繞內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。1、抓教育，樹(shù)典型。開(kāi)展"學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流"的競(jìng)賽活動(dòng)和"先進(jìn)科室"評(píng)比活動(dòng)，在中心形成"比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍。2、抓管理，樹(shù)形象。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)"一崗雙責(zé)"和"十條"禁令，健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，從大處著眼，小處著手，用制度管人，用制度管事，使中心各項(xiàng)工作運(yùn)作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。關(guān)心職工生活，盡力幫助干部職工解決切身利益的實(shí)際問(wèn)題，確保干部職工"五險(xiǎn)一金"按時(shí)繳納。3、建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)動(dòng)力。對(duì)于在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作勇于創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出的，及時(shí)予以表彰和激勵(lì)，在年終考核時(shí)，優(yōu)先立功受或評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。三、建議1、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從近幾年統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際情況看，尚有部分縣(市)辦對(duì)這項(xiàng)工作的必要性，認(rèn)識(shí)不到位，行動(dòng)不積級(jí)。為此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，利用會(huì)議、調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作等時(shí)機(jī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集中招采工作的重要性和必要性，為做好這項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。2、建議把縣(市)辦落實(shí)統(tǒng)一招采購(gòu)工作的情況，納入年度工作評(píng)比范圍，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)集中招采工作順利進(jìn)行。3、建議自2011年起，項(xiàng)目建設(shè)大宗物資全部實(shí)行級(jí)集中招標(biāo)采購(gòu)。主要理由是：目前直管縣比例愈來(lái)愈大，已有個(gè)直管縣和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)縣實(shí)行級(jí)集中招標(biāo)采購(gòu)，由于各市管理的縣比較少(每縣不到4-5個(gè)，)市級(jí)組織起來(lái)比較困難，因此，建議統(tǒng)一納入級(jí)集中招采范圍。[ZT]2011個(gè)人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，

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