- 相關(guān)推薦
紡織設(shè)計(jì)總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的紡織設(shè)計(jì)總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
今年以來(lái),公司企管部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,針對(duì)原材料緊張、市場(chǎng)價(jià)位波動(dòng)大、設(shè)備老化、安全管理難度大等諸多不利因素,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,克服外部條件變化給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性,但受原材料緊張等各方面因素制約,我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的很不理想,除硫酸廠外,其它各廠均未完成生產(chǎn)計(jì)劃。以下是我的這一年度工作總結(jié):
1、做好生產(chǎn)組織,保證生產(chǎn)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于生產(chǎn)中各運(yùn)行崗位,完善其生產(chǎn)管理與各種規(guī)章制度,從各崗位工藝操作標(biāo)準(zhǔn)入手,強(qiáng)化操作規(guī)范,使其做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高操作質(zhì)量,使生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。使生產(chǎn)組織規(guī)范化、程序化,全面保證生產(chǎn)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、加強(qiáng)工藝分析,解決影響產(chǎn)能和回收率的突出問(wèn)題
制定各車(chē)間之間的物料交接制度,由簡(jiǎn)入繁,逐漸將物料交接納入交接班管理程序,將金屬回收率指標(biāo)分解到班組、個(gè)人,增強(qiáng)全員提高回收率的責(zé)任心;加強(qiáng)工藝過(guò)程分析,強(qiáng)化金屬易流失環(huán)節(jié)管理,減少物料損失,提高一次回收率。
3、抓好設(shè)備檢修,為生產(chǎn)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)
及時(shí)了解下屬各分廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況,落實(shí)檢修材料計(jì)劃,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,控制檢修成本,在保證全面完成檢修任務(wù)的同時(shí),將有限的費(fèi)用降至最低。檢修工作中,企管部人員始終堅(jiān)持服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并督促、檢查、驗(yàn)收進(jìn)度與質(zhì)量。保證檢修順利完成,滿足運(yùn)行需要。
4、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃與能源管理工作
今年年初起,企管部在公司原有的統(tǒng)計(jì)制度上,進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)及能源統(tǒng)計(jì)工作,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,將實(shí)際生產(chǎn)情況與生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比、考核、核算,分析原因,選擇最佳生產(chǎn)與檢修方案。及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及能源消耗等數(shù)據(jù)資料,并按時(shí)編制、上報(bào)各種報(bào)表,嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān),對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)將信息反饋到公司各領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)合理決策提供了依據(jù)。
5、強(qiáng)化安全生產(chǎn),搞好安全管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全法》和安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)安全管理力度,針對(duì)設(shè)備中存在的問(wèn)題、隱患,從思想上重視。
【紡織設(shè)計(jì)總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)】相關(guān)文章:
個(gè)人總結(jié)怎么寫(xiě)? -個(gè)人工作總結(jié)04-25
總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié)05-30
個(gè)人年度總結(jié)怎么寫(xiě)啊? -個(gè)人工作總結(jié)04-25
銷(xiāo)售總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié)05-08
怎么寫(xiě)年終總結(jié) -工作總結(jié)范文04-26
銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)05-19