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電工上半年工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的電工上半年工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
電工上半年工作總結(jié)1
20xx年以來,在單位一直從事電工工作,負(fù)責(zé)設(shè)備框架電氣部分鉆孔攻絲、配電盤攻絲走線槽、設(shè)備檢查通電等工作。20xx年是忙碌的,是豐收的,盡管取得了一定的成績,但也要正視存在的問題和不足。從以下幾個(gè)工位中遇到的問題以及注意事項(xiàng)來總結(jié):
一、設(shè)備框架
設(shè)備框架上的工作主要包括打孔攻絲、走線槽。這個(gè)工位要學(xué)習(xí)掌握磨鉆頭的技巧以及正確用法,來提高工作效率。注意和其他工位的配合,例如上線槽要在穿線孔焊接、打磨、噴漆后才能安裝;注意設(shè)備的'配置要求,按圖紙工作,以做到工作的準(zhǔn)確和高效。
二、配電柜
配電柜在安裝前邊緣要倒角、焊縫要除銹、檢查柜體表面是否有劃痕、測(cè)量柜體對(duì)角線檢查柜子是否變形、檢查柜體焊接處是否為直角等。一定要進(jìn)行完這些檢查準(zhǔn)備工作才能進(jìn)行安裝柜子等后續(xù)工作,因?yàn)樵O(shè)備安裝工序是一環(huán)套一環(huán),本環(huán)節(jié)出了問題,會(huì)影響后期其他環(huán)節(jié)。如果安裝完后發(fā)現(xiàn)柜子有問題,更換或者修理都是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的。另外安裝柜體時(shí)在保證安裝尺寸的前提注意美觀,使用電磨等工具時(shí)注意安全防護(hù)。
三、配電盤
檢查盤面是否有劃痕、銹跡,注意線槽、導(dǎo)軌的尺寸和美觀(型號(hào)不同盤面的尺寸不同,注意與工程師溝通),注意導(dǎo)軌倒角,注意工作結(jié)束后盤面的清潔等。有時(shí)會(huì)有增加元器件或者元器件換型導(dǎo)致孔位不對(duì)需要重新打空攻絲時(shí),一定要注意鐵屑迸濺和清理,保護(hù)元器件(打孔時(shí)可以吸鐵石吸附在電鉆附近)。
四、線束加工與安裝
注意按圖紙和規(guī)范加工與接線,注意美觀和整潔。有中間頭焊接或航空插頭的,要注意線序的對(duì)應(yīng),同一類型的線序要一致,方便后期更換和查找問題。接線時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),端子要壓接牢靠,線號(hào)對(duì)應(yīng)。
五、安全門
安裝安全門要注意美觀、規(guī)范,需要焊接的注意線序?qū)?yīng)。門磁區(qū)安全開關(guān)安裝時(shí)注意安裝距離,距離過小或過大都會(huì)導(dǎo)致開關(guān)不動(dòng)作。
六、設(shè)備檢查通電
設(shè)備檢查通電一定要仔細(xì)認(rèn)真,確保接線正確與牢靠。檢查線號(hào)是否對(duì)應(yīng)、正確,是否有短路、虛接,線路是否有裸露,接線方式是否正確等。檢查合格后,才可通電。
七、5S管理
要慢慢把5S作為習(xí)慣,不能依賴他人的監(jiān)督去執(zhí)行。
上半年里有很多的不足,在下半年要正視它解決它。學(xué)習(xí)他人先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),提高自己的工作能力。在保證安全生產(chǎn)的前提下,努力提高自己的工作效率。
電工上半年工作總結(jié)2
隨著工業(yè)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步,電工作為現(xiàn)代社會(huì)的重要職業(yè)之一,為了更好的服務(wù)社會(huì)、為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,電工們努力提高自己的技能和工作成果,積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。下面我將對(duì)我今年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作時(shí)間安排合理
在這半年時(shí)間里,我認(rèn)真執(zhí)行公司的安排,嚴(yán)格遵守崗位職責(zé),認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),特別是對(duì)于電力設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,我認(rèn)真細(xì)致,按照公司的規(guī)定和工藝要求進(jìn)行操作、調(diào)試和維修,確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了安全生產(chǎn)。
二、各項(xiàng)技能得到提升
在這半年時(shí)間里,我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自身的技能水平,深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)新技術(shù)和新的工藝方法,并實(shí)際應(yīng)用在工作中,促進(jìn)了設(shè)備的.升級(jí)和改進(jìn)。因此,我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng)。
三、與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間相處融洽
在工作中,我時(shí)刻和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間保持良好的溝通協(xié)作,尊重他人的意見和建議,虛心接受批評(píng)和指導(dǎo)。通過誠實(shí)、友善、耐心和勤奮工作,贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任和好感。
四、服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量得到了改進(jìn)
作為一名電工,我時(shí)刻保持著積極的工作態(tài)度,做到了對(duì)事不對(duì)人,認(rèn)真負(fù)責(zé),主動(dòng)服務(wù)。工作中,遇到問題和困難時(shí),我總是能夠冷靜應(yīng)對(duì),不急不慢,將工作做到了質(zhì)量可靠、高效安全。同時(shí)擺脫以往對(duì)于簡單機(jī)電維修過于依賴,學(xué)習(xí)了機(jī)械、液壓、氣動(dòng)等知識(shí),為公司提供了更加全面與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五、總結(jié)對(duì)于未來工作的影響
通過對(duì)半年來的工作總結(jié),我認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,將更加努力地改進(jìn)工作中的不足,提高自己的工作效率和水平。在未來的工作中,我將持續(xù)保持良好的工作態(tài)度和精湛的技術(shù)水平,積極配合公司的各項(xiàng)工作,更好地推動(dòng)電力設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)井然有序地開展。
總之,這將無疑帶動(dòng)整個(gè)公司電工團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)步和提高。
電工上半年工作總結(jié)3
20xx年上半年以來,機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署,重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作,按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下:
一、上半年工作完成情況
(一)重點(diǎn)工程
1、完成—980軌道暗斜井絞車安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程計(jì)劃安排,一季度內(nèi)完成—980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運(yùn)行。針對(duì)—980軌道暗斜井絞車的安裝,制定施工方案,排好工期,專人盯靠,及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,先后完成絞車機(jī)械設(shè)備,配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝,完善—980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號(hào)系統(tǒng);委托天安公司對(duì)絞車系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測(cè)試,整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問題;培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操作人員人員24人次,實(shí)現(xiàn)絞車安全試運(yùn)行。
2、完成—400擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝,正式投入試運(yùn)行。
—400擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后,先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定,安裝MD500—57×9型水泵3臺(tái);在—400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天安公司對(duì)整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,系統(tǒng)運(yùn)行良好。完成—400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成—400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜,重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護(hù)裝置整定值,更新了供電及排水系統(tǒng)圖。
3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。
3303工作面回采結(jié)束后,及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)備,撤出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部,皮帶機(jī)1部,轉(zhuǎn)載機(jī)1部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備,撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制,實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架,采煤機(jī)1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)2臺(tái),乳化泵及清水泵各2臺(tái),設(shè)備安裝完成后,對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,確保正常運(yùn)行。
4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。
在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下,二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成,并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書,所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理;副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。
根據(jù)公司20xx年雨季“三防”工作的要求,完成變電所春季預(yù)防性試驗(yàn)及35KV外線維護(hù),架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵,檢修完成—400中央泵房內(nèi)3臺(tái)主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備;同時(shí)對(duì)其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度,5月底雨季三防工程全部按計(jì)劃完成。
(二)商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況
1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作,集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤,通過實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目,項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年;
能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國海能源科技有限公司接洽,初步方案已經(jīng)完成,主要項(xiàng)目包括:利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱,解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化,提高設(shè)備使用效率,減少投入。按照專業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路,在集團(tuán)公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下,全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理,從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理,提高設(shè)備的使用率。
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理,二季度公司外委維修MG150/375—W采煤機(jī)及EBJ—132型綜掘機(jī)泵站電機(jī)各一項(xiàng),按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》要求,嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行維修,整個(gè)維修過程濟(jì)北綜機(jī)管理中心全程參與,維修費(fèi)用為430228元,比計(jì)劃減少投入近17萬元。
3、深化成本控制,嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的降本提效措施。加強(qiáng)對(duì)井下無縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理,做到能回收盡量回收,鑒于生產(chǎn)線設(shè)備、材料使用周期較短,生產(chǎn)線用一律使用舊膠帶和修復(fù)的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用15.5的鋼絲繩6462m,18.5的鋼絲繩5680m(其中:回收利用舊鋼絲繩2860m)。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m,(其中:回收利用900m);共發(fā)放57鋼管3500米、108無縫鋼管2400m(其中:回收利用57鋼管1320m)。上半年共回收五小電器50臺(tái),其中36W照明燈18盞,電鈴16臺(tái),皮帶機(jī)監(jiān)控分站4臺(tái),接線盒12只。修復(fù)皮帶機(jī)監(jiān)控分站6臺(tái),電鈴10臺(tái),全部重新利用。
4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實(shí)和費(fèi)用商定。
鑒于嘉祥明達(dá)電力工程公司改制,我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺(tái)數(shù)都有增加,做好與嘉祥明達(dá)電力工程公司業(yè)務(wù)溝通,經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。
5。推行洗煤廠EPC建設(shè)模式。通過調(diào)研,與普賽斯(北京)工程技術(shù)有限公司、集團(tuán)煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計(jì)初步方案,擬實(shí)施EPC建設(shè)模式,實(shí)施洗煤廠建設(shè)的全過程委托,即設(shè)計(jì)——設(shè)備采購——建設(shè)委托一家承包商來承擔(dān),將建設(shè)項(xiàng)目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中,有效地優(yōu)化設(shè)計(jì),提高工程建設(shè)效率。
(三)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式,每月對(duì)各能源使用單位下達(dá)月度使用計(jì)劃,月底考核兌現(xiàn)。實(shí)施對(duì)井下各區(qū)隊(duì)風(fēng)、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯上升。其中上半年電費(fèi)單價(jià)0.769元,比去年下半年電費(fèi)單價(jià)下降0.017元,節(jié)約電費(fèi)14.4萬元。二季度壓風(fēng)用電共計(jì)8.77萬KWh,每米進(jìn)尺單耗375.7KWh,同比一季度每米進(jìn)尺下降26.3KWh。
2、依托集團(tuán)公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢(shì),做好物資管控模式創(chuàng)新。
與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實(shí)施方案、管理細(xì)則,最大化地實(shí)行超市化供應(yīng),達(dá)到物資統(tǒng)一配送、集中管理,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和儲(chǔ)存時(shí)間,杜絕跑冒滴漏,減少浪費(fèi),降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上,5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),采用RFID電子射頻設(shè)備,保證物資領(lǐng)取消耗實(shí)時(shí)記錄,并分單位、材料類別實(shí)時(shí)上傳至內(nèi)部市場(chǎng)管理中心,為內(nèi)部市場(chǎng)材料管控提供有力支撐。
3、開展井下皮帶及管路的專項(xiàng)治理工作,針對(duì)井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題,進(jìn)行規(guī)范整頓,收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用;加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理,在原區(qū)隊(duì)維修工房專門騰出兩間作為維修車間,對(duì)全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān),小型電器設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修,持續(xù)開展好修舊利廢工作,3—6月共維修各類開關(guān)28臺(tái),調(diào)度絞車11臺(tái),耙裝機(jī)11臺(tái),鉆機(jī)1臺(tái),皮帶機(jī)4部,皮帶機(jī)H架60架,40T溜子6部,2_7.5kw局部通風(fēng)機(jī)3臺(tái);加工重型皮帶機(jī)尾1部,改造皮帶機(jī)尾2部,加工簡易機(jī)尾2部,滿足了安全生產(chǎn)的需求。
4、機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得初步成效
機(jī)電隊(duì)自2月底開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作以來,制定《機(jī)電隊(duì)定額單價(jià)》定額單價(jià)600余項(xiàng);《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案》;《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案》;《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理制度》;《機(jī)電隊(duì)日常材料消耗考核辦法》;《機(jī)電隊(duì)月度工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》;《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部維修管理制度》;《內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算及分配方法》等14項(xiàng)制度并裝訂成冊(cè),為內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行先打下基礎(chǔ)。
以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為動(dòng)力,合并部分崗位職能,壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控由主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)兼職管理。維修人員與司機(jī)可以互換角色,減少設(shè)備運(yùn)行誤機(jī)。為保證原煤生產(chǎn)線三班運(yùn)行,原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機(jī)完成提升任務(wù),保障生產(chǎn)。
分解每天工作量,把節(jié)約工時(shí)集中起來搞用人多時(shí)間短的工作或加工制作,提高了勞動(dòng)效率,5.6月份完成掘一隊(duì)、掘三隊(duì)管路支架50套,掘進(jìn)二隊(duì)物料架16件,機(jī)電隊(duì)柵欄門3套等工作;在煤流系統(tǒng)工作量較小時(shí),集中人員完成—400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個(gè),全部為集中節(jié)約人工完成。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入,把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工逐步學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立。強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理,分配方式根據(jù)工作量的大小計(jì)算,調(diào)動(dòng)了絕大部分職工的積極性。
(四)技術(shù)管理工作
(1)編制機(jī)電口年度設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)計(jì)劃,做好機(jī)電設(shè)備定期預(yù)防性檢測(cè)工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備安全性能測(cè)試,主排水設(shè)備性能檢測(cè)、—980軌道變頻絞車,全礦主要高壓電動(dòng)機(jī)及高壓電纜安全測(cè)試,以上各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)論均為合格,確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
(2)做好雙月停產(chǎn)檢修工作,根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實(shí)際情況,分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計(jì)劃,合計(jì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目10項(xiàng),一般檢修項(xiàng)目39項(xiàng),報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修工作結(jié)束后,相關(guān)區(qū)隊(duì)對(duì)檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié),機(jī)電科組織人員對(duì)檢修效果進(jìn)行驗(yàn)收并做好資料整理存檔;通過檢修,各區(qū)隊(duì)消除了機(jī)電設(shè)備存在的`隱患,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行安全可靠,取得了預(yù)期效果。
(3)完成集團(tuán)公司組織各項(xiàng)檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核,各項(xiàng)考核指標(biāo)順利完成。節(jié)能方面,實(shí)現(xiàn)全年項(xiàng)目節(jié)能量266噸標(biāo)準(zhǔn)煤,完成了年度節(jié)能260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo);環(huán)保方面,持續(xù)抓好污水處理站的運(yùn)營管理,污染物的排放符合環(huán)保部門的要求,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。二是做好機(jī)電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評(píng)比競(jìng)賽及冬季“三防”迎檢工作,在集團(tuán)公司的考核評(píng)比中,我公司35kv變電站名列集團(tuán)公司第二名,提升系統(tǒng)列第四名;三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料,配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,做好集團(tuán)公司組織的季度達(dá)標(biāo)考核工作。五是對(duì)照安全評(píng)估辦法,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,準(zhǔn)備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估的各項(xiàng)技術(shù)資料,完成迎檢工作。
(4)開展好機(jī)電口技能比賽及崗位練兵活動(dòng)。根據(jù)公司黨委的工作安排,一是機(jī)電口在6月份集中開展了電氣安裝工,電氣維修工、機(jī)械安裝工、電機(jī)車維修工及維修鉗工比賽活動(dòng),參加比賽人員40人,達(dá)到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機(jī)電口11個(gè)工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制,為機(jī)電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。
二、下半年工作打算
根據(jù)公司生產(chǎn)情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點(diǎn),積極開展機(jī)電運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)主要設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查活動(dòng),增強(qiáng)安全工作的針對(duì)性和時(shí)效性,確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等各大系統(tǒng)及特種設(shè)備安全運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。下半年重點(diǎn)工作打譜如下:
(一)做好35KV萌新線1—6號(hào)桿和祥河線11號(hào)、12號(hào)桿遷移改造工作。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,早日完成線路遷移工程,營造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間,嚴(yán)格執(zhí)行礦井單電源供電應(yīng)急預(yù)案,安排專人盯靠現(xiàn)場(chǎng),做好工程質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,同時(shí)在35KV變電站、井下中央變電所等重要崗點(diǎn)加強(qiáng)巡查,保證線路改造期間的供電安全。
(二)做好新副井建設(shè)的各項(xiàng)工作。制定專項(xiàng)措施,搞好新副井建設(shè)期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插,9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時(shí)井架的相關(guān)改造工作。
(三)推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè),做好機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作。
為達(dá)到進(jìn)一步減人提效、裝備升級(jí)和新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法》(實(shí)行)要求,對(duì)新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運(yùn)輸皮帶機(jī)等各大系統(tǒng)采取無人值守集中綜合智能控制方式,減少崗點(diǎn)值班人員,提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)裝備水平,F(xiàn)各系統(tǒng)在設(shè)備使用前已全部配有通訊接口,具備遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、監(jiān)控條件。三季度做好機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作,四季度組織系統(tǒng)實(shí)施。
(四)做好購置、安裝—980m一節(jié)膠帶暗斜井強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)1部的各項(xiàng)工作。
隨著—980m開拓延伸的正常進(jìn)行,現(xiàn)膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)—980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部型膠帶輸送機(jī),運(yùn)輸環(huán)節(jié)和占用人員多,設(shè)備故障率高。根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的20xx年新河礦業(yè)公司維簡計(jì)劃,計(jì)劃三季度末完成膠帶送機(jī)購置到貨,年底前完成設(shè)備安裝。
(五)做好購置、安裝—980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機(jī)1部的各項(xiàng)工作。根據(jù)計(jì)劃安排,三季度完成—980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機(jī)的購置,年底具備安裝條件。
(六)做好—735m排水、供電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的安裝工作。—735米臨時(shí)排水、供電設(shè)備現(xiàn)已購置;根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度,四季度初完成7臺(tái)高壓柜,4臺(tái)移變,3臺(tái)多級(jí)離心泵及配套低壓防爆開關(guān)、電纜的安裝工作,為—980三條下山施工做好準(zhǔn)備工作。
(七)調(diào)研、購置、使用下山全巖掘進(jìn)機(jī),F(xiàn)新河礦業(yè)公司—980水平開拓延伸線全部采用炮掘作業(yè),效率低,勞動(dòng)強(qiáng)度高,計(jì)劃三季度結(jié)合新河井下巖層情況調(diào)研適用全巖掘進(jìn)機(jī),具備條件后呈報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)后購置使用。
(八)商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)一步深入
1、三季度末組織實(shí)施合同能源管理,減少公司能源消耗。
三季度合同能源管理方案和施工前各項(xiàng)工作全部完成,四季度組織實(shí)施。應(yīng)用合同能源管理模式對(duì)礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽能等熱源綜合利用,減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作,雙方簽訂協(xié)議,設(shè)備采購、安裝調(diào)試和資金,由廠家負(fù)責(zé),并免費(fèi)提供技術(shù)培訓(xùn),采用該模式,只需根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際節(jié)能量確定節(jié)約費(fèi)用,雙方分成,按季度進(jìn)行結(jié)算支付,不增加額外成本,根據(jù)要約合同終止后,設(shè)備歸我公司無償所有。如果設(shè)備性能在使用中不符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)不到預(yù)期節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),廠家賠償造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
2、進(jìn)一步細(xì)化、完善內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,下半年,設(shè)備維修費(fèi)降低10%,電量、電費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。進(jìn)一步壓縮庫存物資,以新河經(jīng)銷部超市為依托,做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋,不留死角,做到人人節(jié)約能源的習(xí)慣。機(jī)電隊(duì)結(jié)合機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心建設(shè),合理安排崗點(diǎn)和維修人員,進(jìn)一步壓縮人員數(shù)量。
(九)做好各大系統(tǒng)和安全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保安全運(yùn)行。
1、排水系統(tǒng):一是加強(qiáng)—400泵房所有排水設(shè)備的管理,確保設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行,保證主排水系統(tǒng)的安全。二是重點(diǎn)做好—980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理,參照規(guī)程的要求優(yōu)化—980三條下山的排水及供電系統(tǒng),備齊排水設(shè)備及設(shè)施,確保供電系統(tǒng)及排水設(shè)備可靠運(yùn)行,保證下山排水的絕對(duì)安全。三是做好—980一節(jié)行人下山臨時(shí)泵房內(nèi)排水設(shè)備日常檢修工作,加強(qiáng)巡查力度,保證泵房內(nèi)排水設(shè)備及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
2、供電系統(tǒng)。重點(diǎn)做好地面35KV變電站安全運(yùn)行工作,大風(fēng)、大雨和惡劣天氣機(jī)電口主要領(lǐng)導(dǎo)做好值班,及時(shí)調(diào)度,確保供電安全;參照供電管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步理順、加強(qiáng)井下局部配電點(diǎn)的管理,調(diào)整430采區(qū)配電系統(tǒng),保持供電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定;突出抓好防爆管理,杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生;加強(qiáng)3302.4302工作面的供電管理,確;夭晒ぷ靼踩瓿。
3、提升運(yùn)輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的安全管理,做好日常檢修、維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)主要提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。二是繼續(xù)強(qiáng)化全礦膠帶運(yùn)輸?shù)墓芾。目前公司下山運(yùn)輸皮帶多,坡度大,分布散,皮帶運(yùn)輸管理將作為二季度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作做好,做實(shí),從深化皮帶機(jī)檢查內(nèi)容,制定專項(xiàng)安全措施,完善各項(xiàng)保護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)皮帶機(jī)日常檢修及巡查力度等方面,確保皮帶運(yùn)輸安全。
(十)做好雨季“三防”各項(xiàng)工作。根據(jù)公司20xx年雨季“三防”工作實(shí)施意見及工程計(jì)劃要求;備足備齊供電搶險(xiǎn)搶修物資及配件,確保35KV變電站供配電設(shè)備安全運(yùn)行;做好備用排水設(shè)備及物資、器材的管理,確保主排水系統(tǒng)安全運(yùn)行;堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,全面做好今年的雨季“三防”工作,確保雨季“三防”工作順利完成。
(十一)深化機(jī)電培訓(xùn)工作。編制好機(jī)電專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、參培人員、培訓(xùn)方式、考核辦法等具體事項(xiàng),采取多種形式對(duì)各機(jī)電崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動(dòng),提高機(jī)電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。
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