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人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告

時(shí)間:2024-01-31 09:20:08 劍鋒 年度述職報(bào)告 我要投稿

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告范文(通用10篇)

  時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,它一去無(wú)返,毫不流連,在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力,也有了一點(diǎn)收獲,快快來(lái)寫一份述職報(bào)告吧。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎?以下是小編為大家整理的人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告范文(通用10篇)

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 1

各位尊敬的老師同學(xué)們:

  下午好!20xx年是神東整合后的第一年,對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō),更是充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位和各部門的全力配合和支持下,人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),基本實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一、人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展

  建立了人力資源管理新模式,以人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)為依托,成立了人力資源共享服務(wù)中心并實(shí)現(xiàn)部分功能,確立了人力資源專業(yè)化服務(wù)模式。在榆家梁礦進(jìn)行了優(yōu)化人力資源管理體系的試點(diǎn),為強(qiáng)化人才管理起到了以點(diǎn)帶面的示范作用。實(shí)現(xiàn)了人力資源信息系統(tǒng)部分模塊上線運(yùn)行,完成了公司員工信息數(shù)據(jù)的采集、清洗、審核并導(dǎo)入系統(tǒng),系統(tǒng)現(xiàn)在已初步實(shí)現(xiàn)基本查詢及統(tǒng)計(jì)功能,并開始適時(shí)維護(hù)與動(dòng)態(tài)監(jiān)控,服務(wù)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

  二、人力資源制度與體系得到進(jìn)一步優(yōu)化

  優(yōu)化了人力資源管理流程和制度。將人力資源業(yè)務(wù)流程由原來(lái)的43條進(jìn)一步完善到74條,同時(shí)制訂、修訂印發(fā)了《員工請(qǐng)銷假管理辦法》、《干部輪崗交流指導(dǎo)意見》《人力資源管理制度》等24項(xiàng)管理制度,使人力資源管理的各項(xiàng)工作更加制度化和規(guī)范化。

  加強(qiáng)了人力資源組織體系建設(shè)。完成了公司機(jī)關(guān)部門、維修中心、信息中心等xx個(gè)單位(部門)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和職責(zé)澄清;對(duì)涉及54家單位的3487個(gè)崗位進(jìn)行了全面普查,形成了一套較為完整的神東崗位體系標(biāo)準(zhǔn)。

  三、建立了多維度的干部選拔測(cè)評(píng)新模式

  借鑒集團(tuán)公司管理干部競(jìng)聘辦法,優(yōu)化和創(chuàng)新了管理干部公開選聘流程和內(nèi)容,以管理干部勝任能力素質(zhì)模型為依據(jù),將測(cè)試程序改進(jìn)為“筆試、情景模擬測(cè)試、半結(jié)構(gòu)化測(cè)試、民主評(píng)議、黨委測(cè)評(píng)”5個(gè)環(huán)節(jié)測(cè)試,測(cè)評(píng)維度更加全面、客觀,得到了應(yīng)聘人員的普遍認(rèn)可,為公司樹立了以能力、業(yè)績(jī)和公論為導(dǎo)向的用人機(jī)制。20xx年先后組織了5次助理級(jí)以上管理干部公開競(jìng)聘,參加人數(shù)達(dá)472人,共選拔出助理級(jí)及以上管理干部85人。

  四、人才培養(yǎng)模式取得新突破

  開展了“3+1”聯(lián)合培養(yǎng)人才模式,首批培養(yǎng)對(duì)象選拔了64人,提升了人才培養(yǎng)的針對(duì)性與前瞻性;創(chuàng)新了培訓(xùn)形式與內(nèi)容,將傳統(tǒng)工會(huì)療養(yǎng)項(xiàng)目與培訓(xùn)相結(jié)合,分三批組織了185名科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)赴遼寧葫蘆島進(jìn)行帶薪休假與培訓(xùn),培訓(xùn)形式及內(nèi)容得到員工廣泛好評(píng);與清華大學(xué)機(jī)械學(xué)院合作開辦工程碩士研究生學(xué)歷班教育,加快了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng);以人才價(jià)值最大化為導(dǎo)向,出臺(tái)了管理干部輪崗交流指導(dǎo)意見,建立了干部輪崗交流常態(tài)化機(jī)制,全年有xx批181名助理級(jí)及以上干部進(jìn)行了輪崗。

  五、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理

  圍繞用工總體計(jì)劃,加強(qiáng)定編定員工作,重新梳理核定了定編定員標(biāo)準(zhǔn),編制了生產(chǎn)礦井統(tǒng)一勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),初步完成了各單位的`定編定員審定工作。堅(jiān)持以人為本,做好大學(xué)生的`招聘、接收、分配及跟蹤管理工作,20xx年共接收864人,結(jié)合定編定員計(jì)劃完成了20xx年主體專業(yè)的校園招聘任務(wù),共簽約489名。采用基層單位與公司“兩級(jí)甄選”的方式,分批次組織完成了涉及九大類40個(gè)工種、3854名優(yōu)秀勞務(wù)工參與的選拔考試工作。在進(jìn)行多次座談、調(diào)研的基礎(chǔ)上,研究制定了員工子女及配偶考試選拔方案,目前正在全力組織考試選拔工作。

  加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了摸底清查工作,出臺(tái)了對(duì)勞務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量的考核辦法,并對(duì)6家勞務(wù)公司進(jìn)行了考核與整改。針對(duì)部分崗位招聘難的情況,組織勞務(wù)公司走訪了四個(gè)省20多個(gè)市縣,與當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣髦行慕⒘寺?lián)系,為下一步招聘奠定了基礎(chǔ)。

  六、薪酬管理得到加強(qiáng)

  年初按計(jì)劃圓滿完成了公司薪酬并軌,5月份又組建了寫實(shí)隊(duì),加大了現(xiàn)場(chǎng)跟班寫實(shí)力度,加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)組織、人員配備、有效作業(yè)時(shí)間等因素的統(tǒng)計(jì)分析與研究。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),補(bǔ)充和完善了16項(xiàng)852個(gè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了定額工資結(jié)算流程與方法。圍繞生產(chǎn)接續(xù)的變化,制訂并試行了停限產(chǎn)礦井及洗選、運(yùn)銷等相關(guān)單位以及公司配采隊(duì)的工資結(jié)算辦法,加強(qiáng)了審核與管控力度。完成了工資二次分配指導(dǎo)意見與薪酬管理辦法的草擬工作,使工資結(jié)算與分配更加科學(xué)合理。

  20xx年5月份組織調(diào)任我為人力資源部經(jīng)理以來(lái),我深感責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠,兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行職責(zé),不折不扣執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署和規(guī)章制度;加強(qiáng)部門協(xié)作的同時(shí),深化內(nèi)部建設(shè),營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍,推行承諾限時(shí)服務(wù),努力提升服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家的積極性;帶領(lǐng)部門全體人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提升政治素養(yǎng),使人力資源工作始終與國(guó)家政治方向保持一致;嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定,部門內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

  一年來(lái),人力資源部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各單位、各部門的大力支持和幫助下,通過(guò)人力資源部全體工作人員的辛勤努力,運(yùn)行平穩(wěn)并取得一些成績(jī),為公司的發(fā)展提供了有力的人力資源支持。但是我們的工作中還存在許多不足,與公司的快速發(fā)展、與領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門、全體員工對(duì)人力資源工作的要求還有不小的差距,人力資源工作質(zhì)量、工作效率還有待于進(jìn)一步提高,我們將在20xx年努力改進(jìn),特別是在人力資源服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)一步提升。

  20xx年人力資源工作總體思路是:積極貫徹落實(shí)公司整體工作部署,以十二五人才發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),以人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)為抓手,加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè),發(fā)揮人力資源專業(yè)化服務(wù)職能,貫通人才選用育留,提升人才管理能力,為公司戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)有力的人力資源支持。圍繞這一思路,重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作:

  一是加強(qiáng)人力資源自身隊(duì)伍建設(shè),提升業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力;

  二是完善人力資源制度體系建設(shè);

  三是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè);

  四是抓好三支隊(duì)伍建設(shè),啟動(dòng)員工職業(yè)生涯“三條通道”;

  五是深化管理干部體制機(jī)制建設(shè);

  六是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,建立科學(xué)合理的定編定員體系,規(guī)范勞務(wù)用工管理。

  七是優(yōu)化薪酬管理體系,體現(xiàn)崗位價(jià)值、技能與績(jī)效,建立合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

  八是分層有重點(diǎn)做好各類人員的培訓(xùn)。

  以上是我代表人力資源部以及我本人的述職,有不妥之處敬請(qǐng)指正,謝謝大家!

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  20xx年,在公司的中層干部的調(diào)整中,我調(diào)至人力資源室,擔(dān)任人力資源主任職務(wù),對(duì)我來(lái)講,人力資源管理工作,是一個(gè)新的課題,也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),一年來(lái),在新的工作環(huán)境中,我全身心的投入工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo),下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。

  1、積極推進(jìn)績(jī)效管理工作:績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,我深感績(jī)效管理工作的重要性,在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中,傾注了大量的時(shí)間和精力,對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

  按照考核程序,認(rèn)真組織開展績(jī)效考核工作,每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng),并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作,依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果,對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

  2、整合員工隊(duì)伍,優(yōu)化人力資源配置方面:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要,不斷整合和調(diào)整員工崗位,全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。

  在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作,對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  3、規(guī)范勞動(dòng)用工方面:認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作:由于各方面的原因,勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,勞務(wù)工的清理,關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,關(guān)系到員工隊(duì)伍的'穩(wěn)定,在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,做了大量的細(xì)致的具體工作,妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,確保了工作的平穩(wěn)和銜接,20xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。

  做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作,制定了的具體實(shí)施方案,積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求,慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)問題突出的員工,及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,發(fā)出書面整改通知書,要求限期整改,并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。

  4、開展教育培訓(xùn)方面:組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。

  組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,全年組織開展各類培訓(xùn)58期,全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

  5、離退休管理方面:做好離退休人員的日常管理工作,每季度組織召開一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì),通報(bào)公司的發(fā)展情況,宣傳有關(guān)離退休人員的政策,了解離退休人員的生活及思想情況,解答退休人員提出的實(shí)際問題,維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,關(guān)心離退休員工的生活,在春節(jié)、中秋等節(jié)日,組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作;對(duì)重病、住院離退休員工,及時(shí)進(jìn)行探望。另外,還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

  新春即至,萬(wàn)象更新,在這迎新辭舊之即,我就人力資源部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,不當(dāng)之處,請(qǐng)店領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!20xx年我負(fù)責(zé)人力資源部工作。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我和部門全體同志一道,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力工作,較好地完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將20xx年的工作情況和明年的工作重點(diǎn)匯報(bào)告下:

  一、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  對(duì)于我來(lái)說(shuō),人力資源工作是一個(gè)新課題,也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神,努力提高政治思想水平的基礎(chǔ)上,一年來(lái)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)關(guān)系人力資源方面的政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)人力資源管理工作有了全面的認(rèn)識(shí):搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;同時(shí),必須要具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),為企業(yè)各部門服務(wù)、為各部門的每個(gè)員工服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負(fù)著這種使命與職責(zé),使我在日常的工作中始終保持著強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),并帶動(dòng)部門全體同志一道,把以為公司服務(wù)、為職工服務(wù)作為我們工作的宗旨。

  二、全年的主要工作

  (一)完善公司人事管理方面的相關(guān)制度

  年初,按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,我先后著手制訂了《干部競(jìng)聘辦法》、《技術(shù)職稱聘用辦法》,在制定辦法的過(guò)程中,我詳細(xì)研究了人事管理有關(guān)方面的規(guī)定,并與其他單位進(jìn)行了溝通比較,從公司目前的實(shí)際情況出發(fā),制定了草案,在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究討論后,最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進(jìn)一步完善了公司人事管理制度,使我公司在干部競(jìng)聘、考評(píng)、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化,也最大程度地激勵(lì)了員工的積極性,對(duì)加強(qiáng)公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進(jìn)作用。

  (二)規(guī)范日常的用工管理、工資管理工作

  人力資源工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作,一年來(lái)在錄用調(diào)出、合同管理、調(diào)資定崗,考勤工資方面,我們嚴(yán)格按照國(guó)家法律、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,全年未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛案件,得到了開發(fā)區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)的`肯定。年初在對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時(shí),職工本人有抵觸情緒,極為不配合,我們本著維護(hù)公司利益,消除抵觸情緒,避免不必要的勞動(dòng)糾紛的原則,仔細(xì)研究了勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,在與有關(guān)部門請(qǐng)示協(xié)商下、多次與本人溝通,做思想工作,最終嚴(yán)格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù),嚴(yán)肅了公司紀(jì)律,規(guī)范了用工管理。

 。ㄈ┳黾(xì)做強(qiáng)保險(xiǎn)福利、職稱技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理等項(xiàng)工作

  保險(xiǎn)和福利工作是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的.一項(xiàng)重要工作。對(duì)此我們注重與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通,做到保險(xiǎn)核定繳納無(wú)誤,并及時(shí)為職工辦理各險(xiǎn)種及福利的報(bào)銷領(lǐng)取手續(xù)。我們特別注意把每項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做細(xì)、做好、做到家,及時(shí)堵住了漏洞,做強(qiáng)了這一項(xiàng)福利工作。

  職稱、技能崗位的設(shè)置與評(píng)定工作與工資掛鉤,多年來(lái)一直是我們工作的重點(diǎn)。今年7月份,我們按照公司的規(guī)定,對(duì)所有的技術(shù)、技能崗位進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查,同時(shí)對(duì)公司的技術(shù)、技能崗位專業(yè)人員進(jìn)行了重新聘任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們頂住壓力,對(duì)下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進(jìn)行調(diào)整,使我們公司的這一項(xiàng)工作更加透明、公開、公正。

  在檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理方面,我們?cè)谧龅郊皶r(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步爭(zhēng)取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面,有些老同志對(duì)自己的退休工資有疑問,找到我們時(shí)情緒激動(dòng),我們首先從理解老職工的角度出發(fā),做到態(tài)度誠(chéng)懇,并耐心細(xì)致地解釋,有時(shí)還帶其本人到相關(guān)部門將其檔案找出,一條條地講解,一頁(yè)頁(yè)地解釋,最終為其消除了誤解,使老職工得到了滿意的答復(fù),也加深了職工對(duì)我們的信任度。

 。ㄋ模﹫(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,做好信訪維穩(wěn)工作信訪維穩(wěn)工作是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),全年我們接待涉及勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)方面的上訪職工、群眾十余人次,我們多次走訪協(xié)商、耐心細(xì)致地做調(diào)解工作,在公司利益不受侵害的前提下,使所有上訪問題得到了解決,使上訪群眾得到了滿意的答復(fù),在一定程度上維護(hù)了公司穩(wěn)定發(fā)展。在一次次地與職工群眾就各種疑問不解打交道,做解釋的過(guò)程中,我本人也越發(fā)加深了對(duì)政策文件的理解,提升了人事管理的經(jīng)驗(yàn),自己的工作能力也得到了一定鍛煉。

  三、明年工作重點(diǎn)

  通過(guò)一年的工作,我深刻體會(huì)到,自身還存在一定不足,與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與各部門相比,還存在著很大差距:工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),人力資源管理知識(shí)掌握得還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  新的一年,面臨著新形勢(shì)、新任務(wù),人力資源管理工作的要求也將更高,明年我們工作重點(diǎn)一是緊密圍繞在公司黨政班子的周圍,加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),在做好日常工作的基礎(chǔ)上,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來(lái)提高職業(yè)素養(yǎng);二是加強(qiáng)與其他部門之間溝通協(xié)作,多深入到工作一線,多了解、多溝通,針對(duì)公司整體情況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃,提出建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來(lái)對(duì)我工作的支持和關(guān)心,我將一如既往與大家一道,為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。以上報(bào)告有不妥之處,請(qǐng)同志們多提寶貴意見。謝謝大家!

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  20xx年3月,我由人力資源部副部長(zhǎng)晉升為人力資源部部長(zhǎng)。我深知,這是公司對(duì)我過(guò)去3年工作的極大信任與鼓勵(lì),也是公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事對(duì)我的支持。在這過(guò)去的一年中,人力資源部勤奮務(wù)實(shí),不斷進(jìn)步,較好的完成了各項(xiàng)日常工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)。下面我分三個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)

  人力資源管理部門是履行公司人事管理職能的關(guān)鍵部門,作為一名年輕的管理者,我深刻體會(huì)到,必須倍加重視理論學(xué)習(xí),提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的本領(lǐng)。一年來(lái),我更加努力,本著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,凡事都以大局為重,嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,對(duì)部門同事關(guān)心周到,與下屬相處融洽,人力資源部全體成員團(tuán)結(jié)一致,保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng),任職以來(lái),我一直堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí),“紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行”,學(xué)習(xí)的目的在于英勇,我通過(guò)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)工作有了更強(qiáng)的主動(dòng)性與預(yù)見性,能夠更好的解決工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題,切實(shí)提高自己在工作中的全局意識(shí),提高了人事管理工作的能力。

  二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,精益求精,配合領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作

 。ㄒ唬┮(guī)范人員招聘及合同簽訂

  我部門嚴(yán)格參照相關(guān)法律法規(guī),貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定,規(guī)范勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)員工的實(shí)際技能與整體素質(zhì),從基礎(chǔ)層面促使公司再上新的臺(tái)階,20xx年全年,我公司新入職人員48人,確保滿足公司的運(yùn)營(yíng)工作正常開展與運(yùn)行,同時(shí)為新入職員工簽訂就業(yè)勞動(dòng)合同,及時(shí)備案整理相關(guān)材料,建立臺(tái)帳并落實(shí)存檔。

  通過(guò)人力資源部與派遣公司的共同管理與密切配合,又有113人與派遣公司簽訂了勞動(dòng)合同,并被指派到我公司任職。

 。ǘ┥鐣(huì)保險(xiǎn)與公積金業(yè)務(wù)正常辦理

  人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保障局與公積金管理中心的相關(guān)規(guī)定,每月都及時(shí)為公司員工辦理各項(xiàng)社保業(yè)務(wù)或公積金業(yè)務(wù)。20xx年全年,經(jīng)人力資源部辦理,在我公司參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工人數(shù)為672人,參加醫(yī)療保險(xiǎn)的`員工人數(shù)為694人,參加失業(yè)保險(xiǎn)的員工人數(shù)為709人,參加工傷保險(xiǎn)的員工人數(shù)為730人,參加生育保險(xiǎn)的員工人數(shù)為729人,參加公積金的員工人數(shù)為664人。

  根據(jù)社保局和公積金部門的文件要求及有關(guān)規(guī)定,我部門嚴(yán)格參照相關(guān)文件中具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),為公司全體員工調(diào)整了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納基數(shù)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納基數(shù)和公積金基數(shù)。同時(shí)為公司員工及時(shí)辦理申領(lǐng)社會(huì)醫(yī)療保障卡,截至20xx年底,我部門共計(jì)為公司員工做補(bǔ)繳業(yè)務(wù)9次,業(yè)務(wù)量近300次。

 。ㄈ┞毞Q管理與申報(bào)

  按照政府職能部門的有關(guān)管理規(guī)定,我部門對(duì)公司內(nèi)符合條件的職工申報(bào)職稱,能夠做到及時(shí)通知,按時(shí)上報(bào),為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。截至20xx年底,我公司擁有專業(yè)職稱的`員工達(dá)到40人。

 。ㄋ模┛茖W(xué)管理人事檔案

  應(yīng)上級(jí)主管部門要求,我部門對(duì)公司內(nèi)所有員工的檔案進(jìn)行整理、分類,對(duì)檔案內(nèi)容細(xì)致檢查,防止出現(xiàn)材料遺漏、丟失等情況。20xx年全年,我部門共同努力,重新裝訂整理管理人員檔案達(dá)120份,使得檔案管理工作更加明確、效率。

  三、自身反省,查找不足,為新一年拼搏奮斗

  經(jīng)過(guò)上一年的實(shí)際工作,我和我部門的同事更加確定的工作的方向和目標(biāo),在新的一年中,我將為公司的發(fā)展盡自己所能,注重實(shí)際,不斷學(xué)習(xí),以積極踏實(shí)的工作作風(fēng),昂揚(yáng)向上的飽滿熱情,我希望通過(guò)人力資源部全體成員的不懈努力,力爭(zhēng)使人事工作再上新的臺(tái)階,為交投公交的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量!

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 5

各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  今年九月有幸成為名人,擔(dān)任了HR專員。對(duì)我來(lái)說(shuō),人力資源管理是一個(gè)新的課題,也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。在這四個(gè)月與名人共同進(jìn)步的過(guò)程中,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的細(xì)心指導(dǎo)和熱情幫助,讓我盡快熟悉業(yè)務(wù),進(jìn)入工作角色,F(xiàn)在給大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下這幾天的學(xué)習(xí)和工作情況。有什么觀點(diǎn)請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、招聘工作:

  20xx下半年,人力資源部把招聘作為最重要的工作。招聘前期通過(guò)各種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷,包括安陽(yáng)市人才網(wǎng)在線招聘、安陽(yáng)市人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)招聘、安陽(yáng)日?qǐng)?bào)廣告招聘、各高校校園招聘等。后期人力資源部組織了初試、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng)。在9月至12月底的招聘過(guò)程中,人力資源部收集了近1000份候選人簡(jiǎn)歷,面試了100多人,4個(gè)月內(nèi)引進(jìn)了10多名新員工。它為公司實(shí)體結(jié)構(gòu)的建立和健全員工隊(duì)伍的建立提供了有效的支持。

  二、培訓(xùn)工作:

  隨著公司的快速發(fā)展和員工隊(duì)伍的不斷壯大,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求。因此,加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)、崗前教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)將成為人力資源部未來(lái)的另一項(xiàng)重要任務(wù)。

  不斷引進(jìn)新人,團(tuán)隊(duì)不斷充實(shí)。人力資源部啟動(dòng)了公司規(guī)章制度、部門工作流程、各部門領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施的管理規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn),初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。

  根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的.要求,人力資源部將制定一個(gè)20xx的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃的要求組織一些員工培訓(xùn)活動(dòng)。

  1月份,我們組織開展了全公司員工禮儀和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。我們以視頻視聽的形式對(duì)員工進(jìn)行禮儀和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),并結(jié)合公司實(shí)際情況,制作培訓(xùn)教材。通過(guò)學(xué)習(xí),公司員工可以更深入地了解公司對(duì)辦公禮儀的要求,提高專業(yè)素質(zhì)。

  三、人事管理:

  人事管理是人力資源部的日常工作,也是最復(fù)雜、最重要的工作。在人事管理中,有許多工作關(guān)系到所有員工的切身利益。因此,人力資源部對(duì)這項(xiàng)工作有嚴(yán)格的要求,不能出錯(cuò)。

  1、建立與人力資源部工作相關(guān)的制度、流程、要求等書面材料。四個(gè)月來(lái),人力資源部先后起草修訂了員工考勤制度、員工入職和離職管理制度、員工人事變動(dòng)管理制度、員工招聘流程和注意事項(xiàng)等制度法規(guī)。

  2、考勤管理。嚴(yán)格遵守公司員工考勤制度,認(rèn)真監(jiān)督檢查各部門的考勤情況。根據(jù)每月月底的考勤統(tǒng)計(jì),認(rèn)真檢查考勤中的問題,避免任何錯(cuò)誤,確保按時(shí)按質(zhì)向財(cái)務(wù)部報(bào)賬和發(fā)放工資。

  3、做好員工入職和離職工作,嚴(yán)格按照工作流程操作,做好員工入職和離職溝通和談話,及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問題。

  4、建立人事檔案。建立了紙質(zhì)員工檔案和電子員工檔案,便于人事檔案的索引、分類和匯總。

  四、其他方面

  1、公司福利方面,為在職員工舉辦生日聚會(huì),將公司及其領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷融入活動(dòng)中,讓員工真正體會(huì)到名人的親密感。

  2、建立員工文化墻,展示員工的業(yè)余文化生活。

  3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向,配合公司的企業(yè)文化,負(fù)責(zé)全面收集整理公司上下各方信息,豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

  4、公司網(wǎng)站的維護(hù)和整理涉及企業(yè)新聞、社會(huì)新聞、在線公告、客服、人才招聘六大模塊,共140余項(xiàng)。

  人力資源部作為職能部門,不僅要為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),還要為整個(gè)公司的所有員工服務(wù)。因此,我們部門過(guò)去一年的工作離不開在座領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。值此報(bào)告之際,感謝您對(duì)20xx人力資源部工作的大力幫助和支持,希望您繼續(xù)對(duì)我們20xx部門的工作給予幫助,并隨時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),我代表公司人力資源部,祝大家新年快樂,身體健康,新的一年成績(jī)斐然。

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 6

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,新的一年開始了,很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,本人的工作崗位是人力資源總監(jiān),主要負(fù)責(zé):招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作,現(xiàn)對(duì)工作匯報(bào)如下:

  一、工作情況

  1、招聘

  為了保證人員的及時(shí)到崗,提高招聘員工層次,人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容,需考慮公司的招聘本,各部門的`用人要求。在招聘工作中,權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試,推薦給公司的用人部門,經(jīng)用人部門面試考核后入職。20xx年度成功招聘36名新員工,目前在職31人,員工適崗率超過(guò)86%,人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高,目前,xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。

  2、培訓(xùn)

  新員工入職是了解“不以規(guī)矩,不成方圓”,入職后,認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不僅規(guī)范自己的行為,在招聘新人后,給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入xx公司的員工都能盡快了解公司,并融入于這個(gè)集體,讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通,安排本年度培訓(xùn)課程表,提高員工業(yè)務(wù)水平,共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng),培訓(xùn)約500人次,公司人均課時(shí)為:27小時(shí)/年,培訓(xùn)滿意度為92%。

  二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議:

  1、培訓(xùn):

 。1)培訓(xùn)課時(shí)不夠,目前培訓(xùn)周期為二周一次,為了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的,在不影響各部門正常工作前提下,年終提前做好下一年培訓(xùn)計(jì)劃;

 。2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,培訓(xùn)后要與員工溝通,了解大家的想法與需求,改進(jìn)方法,加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),以業(yè)務(wù)知識(shí)為主,管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔;

  (3)分公司培訓(xùn),總、分公司之間多交流,總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);

 。4)采用其它技術(shù)手段,引用外腦,聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。

  2、員工關(guān)系

 。1)這個(gè)明年新的工作模塊,目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主,其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng),提升企業(yè)形象,表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情,聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,增加企業(yè)凝聚力;

 。2)人力資源部要不定期與員工溝通,了解員工的真實(shí)想法與需求,為大家更好的服務(wù);

  (3)做好與離職員工的面談?dòng)涗,控制人員流失數(shù)量。

  以上是20xx年工作情況的匯總,希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為xx公司的人,是我的自豪,愿意與公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 7

  20xx年度匆匆逝去,我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來(lái),值此辭舊迎新之際,作為人力資源總監(jiān),我對(duì)本部門這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,一并向大家匯報(bào)。

  一、公司人力資源管理體系的建立和完善:

  1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定:

  人力資源部于20xx年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

  2、公司管理制度體系的建立:

  我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,只需組織討論通過(guò),即可印發(fā)執(zhí)行;公司的`《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。

  3、人事管理體系的確立:

  人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

 、僦贫诵碌男匠曛贫润w系,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20xx年7月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

 、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中,20xx年將正式付諸實(shí)施。

 、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊(cè)》。

  二、公司人員招聘工作:

  20xx年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

  在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì),其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的`大型招聘會(huì)。共面試各類人才逾千人次,社會(huì)反響巨大,招聘成果顯著,不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

  公司在20xx年共入職員工92位,分布于公司34個(gè)崗位,同時(shí)公司全年離職員工22位,目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

  三、員工的培訓(xùn)工作:

  公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是20xx年3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是20xx年7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 8

  在過(guò)去的一年中,我們團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞的戰(zhàn)略目標(biāo),積極推動(dòng)人力資源工作的創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名人力資源部總監(jiān),在此,我將向大家簡(jiǎn)要講述我所負(fù)責(zé)的工作情況:

  一、工作回顧

  1、人才招聘與引進(jìn)

  今年,面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了確保業(yè)務(wù)的順利推進(jìn),我們加大了招聘力度。通過(guò)建立完善的招聘渠道和招聘策略的優(yōu)化,我們成功吸引了大量?jī)?yōu)秀人才的加入。同時(shí),在引進(jìn)人才的工作中,我們堅(jiān)持公平、公正、透明的原則,確保了招聘過(guò)程的公平性,為提供了一支素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。

  2、員工培訓(xùn)與發(fā)展

  為了提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能,我們積極組織了各類培訓(xùn)和進(jìn)修項(xiàng)目。通過(guò)開展內(nèi)外部培訓(xùn)、師徒傳承、輪崗交流等方式,我們?nèi)轿惶嵘藛T工的專業(yè)能力和管理水平。同時(shí),我們也鼓勵(lì)員工參與各類公開賽事和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),進(jìn)一步拓寬了員工的視野和思維方式。

  3、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制

  為了鼓勵(lì)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,我們持續(xù)改進(jìn)了績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)明確工作目標(biāo)、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系、激勵(lì)表彰和薪酬政策的調(diào)整等多項(xiàng)措施,我們有效地激發(fā)了員工的工作熱情,提高了團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

  4、員工關(guān)系和福利管理

  我們重視員工關(guān)系的建立和維護(hù),通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和員工關(guān)懷措施,增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí),我們也不斷優(yōu)化員工的福利政策,提供了更好的工作環(huán)境和生活待遇,確保了員工的.身心健康。

  二、取得的成績(jī)

  通過(guò)我們的不懈努力,今年的人力資源工作取得了一系列顯著成果:

  1、招聘工作效果明顯,成功引進(jìn)了一大批優(yōu)秀新人,提高了整體人才儲(chǔ)備。

  2、員工培訓(xùn)質(zhì)量和效果顯著提升,員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力得到了明顯提高。

  3、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制的改革取得了良好的效果,員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了有效激發(fā)。

  4、員工關(guān)系和福利管理工作取得了明顯成果,員工的歸屬感和滿意度得到了進(jìn)一步提升。

  三、今后工作的建議和計(jì)劃

  為了更好地滿足發(fā)展的需求,我提出以下建議和計(jì)劃:

  1、進(jìn)一步優(yōu)化招聘渠道和策略,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的人才引進(jìn)和培養(yǎng)。

  2、繼續(xù)加大員工培訓(xùn)的力度,注重培養(yǎng)高級(jí)人才和核心骨干。

  3、改進(jìn)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性和靈活性。

  4、加強(qiáng)員工關(guān)系和福利管理,提高員工的幸福感和滿意度。

  通過(guò)我們的共同努力,我相信我們能夠?qū)崿F(xiàn)更好的績(jī)效,為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

  最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,也要感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

  我作為人力資源經(jīng)理,現(xiàn)就過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告。

  首先,感謝公司及各部門對(duì)人力資源部工作的支持與配合。在過(guò)去的一年中,我們以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,全面推動(dòng)人力資源管理各項(xiàng)工作的實(shí)施與優(yōu)化。

  一、人才招聘與配置

  年內(nèi),我們完成了多個(gè)關(guān)鍵崗位的`招聘任務(wù),共計(jì)引入各類優(yōu)秀人才XXX名,有效充實(shí)了公司的核心團(tuán)隊(duì)力量。同時(shí),通過(guò)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)與精準(zhǔn)的職位匹配,實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置,提升了整體組織效能。

  二、人才培養(yǎng)與發(fā)展

  我們深入推進(jìn)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作,全年共舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)XXX場(chǎng),覆蓋員工XXX人次,人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)XX小時(shí)。此外,還進(jìn)一步完善了員工職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制,激勵(lì)員工持續(xù)提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

  三、績(jī)效管理與激勵(lì)

  在績(jī)效管理方面,我們優(yōu)化了績(jī)效考核體系,確保公正公平地評(píng)估每位員工的工作表現(xiàn),并據(jù)此落實(shí)薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)金分配等工作。同時(shí),積極推行多元化激勵(lì)措施,如員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  四、企業(yè)文化建設(shè)與員工關(guān)懷

  我們重視企業(yè)文化的傳播與落地,組織了一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí),關(guān)心員工的生活和發(fā)展需求,不斷完善福利制度,努力打造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。

  五、勞動(dòng)關(guān)系與法規(guī)遵循

  嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī),規(guī)范勞動(dòng)合同管理,及時(shí)處理員工關(guān)系問題,保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。

  回顧過(guò)去,我們?cè)谌肆Y源管理工作上取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到存在一些需要改進(jìn)和完善的地方。未來(lái),我們將繼續(xù)深化人力資源改革,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化管理體系,為公司的發(fā)展提供更有力的人力資源支撐。

  再次感謝大家的支持與信任,期待新的一年里,我們共同努力,共創(chuàng)輝煌!

  謝謝大家!

  人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!我是人力資源部經(jīng)理,現(xiàn)在我將對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告。

  一、年度工作總結(jié)

  過(guò)去的一年里,我們?nèi)肆Y源部門圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求,全面開展各項(xiàng)人力資源管理工作。主要包括招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等五個(gè)方面。

  1、招聘配置方面:全年共完成各類崗位招聘任務(wù)XX個(gè),有效填補(bǔ)了公司內(nèi)部的人力缺口,并優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu),提升了整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。同時(shí),我們持續(xù)改進(jìn)招聘流程,通過(guò)線上線下多渠道招聘,顯著提高了招聘效率和質(zhì)量。

  2、培訓(xùn)與發(fā)展方面:組織開展了XX場(chǎng)次的專業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),覆蓋全員XX人次,進(jìn)一步提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí),我們建立了完善的晉升通道和人才培養(yǎng)機(jī)制,為員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

  3、績(jī)效管理方面:實(shí)施了公平公正、科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,確保了員工的努力與貢獻(xiàn)得到客觀公正的評(píng)價(jià)。通過(guò)定期進(jìn)行績(jī)效反饋與輔導(dǎo),幫助員工明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo),提升工作效能。

  4、薪酬福利方面:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和公司經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)薪資福利制度進(jìn)行了合理調(diào)整和優(yōu)化,保障了員工待遇的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

  5、員工關(guān)系方面:積極構(gòu)建和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系,及時(shí)處理員工關(guān)切的問題,有效維護(hù)了公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。同時(shí),我們還組織了一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  二、存在的問題及改進(jìn)措施

  盡管我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī),但仍然存在一些需要改進(jìn)的地方,例如在人才引進(jìn)的.速度上還有提升空間,部分培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密,以及員工滿意度調(diào)查反映出的部分訴求未能及時(shí)響應(yīng)等。針對(duì)這些問題,我們將采取以下改進(jìn)措施:

  1、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作,精準(zhǔn)定位招聘需求,優(yōu)化招聘策略;

  2、精細(xì)化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性;

  3、進(jìn)一步完善員工關(guān)懷機(jī)制,提高員工問題解決的響應(yīng)速度和處理效果。

  三、未來(lái)展望

  新的一年,我們將繼續(xù)秉承“以人為本”的理念,致力于打造一支高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)的人才隊(duì)伍,推動(dòng)公司人力資源管理水平再上新臺(tái)階。具體計(jì)劃包括深化人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)文化塑造、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面的工作。

  最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,感謝所有同事的辛勤付出與合作。期待在新的一年里,我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌!

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