財(cái)務(wù)副主任年度工作的述職報(bào)告范文

　　每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來之不易，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)副主任年度工作的述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　財(cái)務(wù)副主任年度工作的述職報(bào)告1

　　在一年的時(shí)間里，我能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級(jí)和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，

　　一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

　　從最基本做起，從學(xué)習(xí)開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請(qǐng)教，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

　　二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

　　辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無"、帳戶核算"六相符"等；辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫制度。填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。

　　三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營造良好的工作環(huán)境。

　　在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平。

　　總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的'關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了非常大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著非常多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī)。

　　財(cái)務(wù)副主任年度工作的述職報(bào)告2

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

　　一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：

　　公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)2（司法局觀《將改革進(jìn)行到底》有感_《將改革進(jìn)行到底》觀后感）000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作：

　　20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

　　一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

　　三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

　　四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

　　五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足：

　　20xx年我們?cè)谝韵聨追矫妫�還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

　　一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來；三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

　　四、20xx年財(cái)務(wù)工作的.初步設(shè)想：

　　20xx年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

　　一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；

　　二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；

　　三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營；

　　四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

　　最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

　　財(cái)務(wù)副主任年度工作的述職報(bào)告3

　　大家好！“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。對(duì)于我們財(cái)務(wù)部來講，20xx年最大的不同，也是最大的亮點(diǎn)就是，它是我公司實(shí)現(xiàn)上市后第一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度。近年來，我們益陽電信進(jìn)一步向市場(chǎng)化，向更好地整和社會(huì)資源與資本，實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)企業(yè)的宏大目標(biāo)鏗鏘前行。我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部在為公司的日益發(fā)展發(fā)展壯大而興奮和喜悅的同時(shí)，也面臨著新的核算體系和日益嚴(yán)厲的監(jiān)管體系的巨大壓力。對(duì)我們來講，這是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇，我們把它看作練內(nèi)功，促質(zhì)量的絕好時(shí)機(jī)，在省公司主管部門及市分公司黨組、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，克服成本缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，為公司的整體發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，對(duì)此我們部門的全體同志倍感欣慰和自豪！

　　下面我就20xx年的工作進(jìn)行述職。

　　20xx年，我?guī)ьI(lǐng)本部門的全體同志，在做好日常核算工作的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作給予了格外的關(guān)注：

　　首先，我?guī)ьI(lǐng)大家加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。我們進(jìn)一步樹立了會(huì)計(jì)核算永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)的理念，明確了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理，逐步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平是重中之重的思想。我反復(fù)要求大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吐故納新。并及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)了公司新修訂的《中國電信集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》，及時(shí)修改了帳務(wù)處理系統(tǒng)，保證核算工作準(zhǔn)確、正常的開展。而且我還根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，將工程核算、零星物資采購核算上收市公司，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，科學(xué)化的管理。同時(shí)配合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的需要，先后出臺(tái)了《益陽市電信分公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)辦法（試行）》及其實(shí)施細(xì)則，糾正了日常核算和管理中的習(xí)慣性缺陷，在我的努力下，基礎(chǔ)工作水平有了較大幅度的提升。

　　第二，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部的全體同志，按照責(zé)任預(yù)算的要求，將財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分到各大專業(yè)，并將各類費(fèi)用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。在繼續(xù)實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，實(shí)施職能部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的雙重管控，最大限度確保生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的開支，最大力度控制非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，加強(qiáng)了資金管理，針對(duì)資金管理中存在的突出問題，我們制定并出臺(tái)了管理辦法，杜絕了不良現(xiàn)象，使資金繳撥步入了良性循環(huán)。至20xx年5月底，我們?cè)诶U清省公司今年應(yīng)繳資金的同時(shí)，補(bǔ)繳以前年度欠繳資金2181萬元。

　　第三，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)省公司的各項(xiàng)工作要求。財(cái)務(wù)部是試行內(nèi)控管理工作的牽頭單位，我對(duì)此項(xiàng)工作也絲毫不敢懈怠。年內(nèi)組織市場(chǎng)、建設(shè)等部門，對(duì)省公司下發(fā)的37個(gè)內(nèi)控流程與分公司管理現(xiàn)狀一一對(duì)照，找出存在的.差異和內(nèi)控空白點(diǎn)，及時(shí)向省公司提出了內(nèi)控改進(jìn)和流程固化建議。同時(shí)根據(jù)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀和流程要求，組織編寫了《益陽市電信分公司管理層權(quán)限列表》，并行文下發(fā)，明確了公司各級(jí)管理層的責(zé)任。針對(duì)省公司內(nèi)控試行檢查中指出的問題，出臺(tái)了《益陽市電信分公司發(fā)票管理辦法》和物資請(qǐng)領(lǐng)審批制度，完善了企業(yè)管理制度。

　　第四、帶領(lǐng)部門同志推行優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程工作。首先對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理部門的職責(zé)進(jìn)行劃定，給相應(yīng)的資產(chǎn)使用部門安裝了AMS固定資產(chǎn)系統(tǒng)，把管理工作落到實(shí)處；另外我們與網(wǎng)保部一起完成了對(duì)原有固定資產(chǎn)卡片的拆分工作，建立了新的固定資產(chǎn)管理模式；三是執(zhí)行優(yōu)化后的18個(gè)固定資產(chǎn)管理流程以及配套的管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作；四是將ABC固定資產(chǎn)清查循環(huán)盤點(diǎn)工作納入日常的資產(chǎn)管理工作。通過對(duì)固定資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的管理，在提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率的同時(shí)，提高企業(yè)效益。

　　第四，在堅(jiān)持制度約束的基礎(chǔ)上，我對(duì)部門實(shí)施了人性化管理，關(guān)心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財(cái)務(wù)部建設(shè)成為有向心力和凝聚力的和諧團(tuán)隊(duì)和能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)集體。我們財(cái)務(wù)部在今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，均有出色表現(xiàn)。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對(duì)物資供應(yīng)部門最近5年的物資管理情況的全面清查，通過大量艱苦細(xì)致的工作，基本查清了家底和存在的問題，并對(duì)存在的問題提出了整改建議。我們還配合審計(jì)部門開展實(shí)施內(nèi)控評(píng)估工作。負(fù)責(zé)對(duì)17個(gè)流程和192個(gè)控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性的評(píng)估工作。并制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，保證了工作的正常，有序。

　　20xx年我雖然帶領(lǐng)部門的同志加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作，并取得了一定成績(jī)，但在與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)方面還有差距，同時(shí)對(duì)已有的政策和要求在執(zhí)行上時(shí)有含糊，致使有些對(duì)外付款存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)在加強(qiáng)部門管理，進(jìn)一步提高核算水平上還需進(jìn)一步提高。下一年我要在繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，以省、市電信工作會(huì)議精神為指引，全面完成省公司下達(dá)的財(cái)務(wù)效益考核指標(biāo)，并重點(diǎn)做好如下工作：

　　一是帶領(lǐng)大家建立成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，在帳務(wù)處理系統(tǒng)上增加成本預(yù)警模塊，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門、各單位成本列支情況，防止突破，方便考核。

　　二是積極配合集團(tuán)公司的資金管理系統(tǒng)的推行，實(shí)行對(duì)全市銀行資金的自動(dòng)劃撥和遠(yuǎn)程監(jiān)控，加速資金的周轉(zhuǎn)。

　　三是把落實(shí)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)控流程的實(shí)施作為重點(diǎn)工作，杜絕內(nèi)控制度方面出現(xiàn)顯著缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞。

　　春回大地，萬象更新，愿我們的公司沐浴著明媚的春光，日益發(fā)展壯大。我將竭盡全力帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部的全體同志，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，我愿意以這樣一句話和大家共勉：“沒有什么能夠阻擋我們奮進(jìn)的腳步，我們公司的明天將更加美好！”

　　我的述職完畢，謝謝大家。

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