【推薦】述職報(bào)告模板匯編六篇
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫吧，下面是小編整理的述職報(bào)告6篇，希望對(duì)大家有所幫助。
述職報(bào)告 篇1
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的大力配合下，我的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
一、用心鍛煉自己的銷售基本功。
人生何處不行銷，我覺(jué)得任何工作都與銷售有關(guān)，就連美國(guó)競(jìng)選總統(tǒng)，總統(tǒng)們都要四處演講，銷售自己。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)不但要擁有良好銷售及服務(wù)的心理素質(zhì)，更是一位優(yōu)秀的銷售心理學(xué)家，在日常工作中我學(xué)會(huì)了透過(guò)客戶每一個(gè)細(xì)小動(dòng)作，每個(gè)細(xì)微的面部表情，分析出客戶的心理變化及需求。
二、在工作中培養(yǎng)自己的心理素質(zhì)。
在工作中每一天都與行行色色的人打交道，他們來(lái)自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位客戶服務(wù)好，無(wú)論買不買東西，都能讓客戶滿意而歸，那就需要當(dāng)我們應(yīng)對(duì)失敗、應(yīng)對(duì)別人說(shuō)“NO”時(shí)表現(xiàn)一流的心理素質(zhì)。所以我要感謝工作，讓我在工作中學(xué)會(huì)了察顏觀色、眼觀六路、耳聽(tīng)八方的本領(lǐng)，讓我的心理素質(zhì)在工作中得到了良好的鍛煉。
三、口才方面有了大幅提升。
要做一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)就務(wù)必要要擁有一流的口才，透過(guò)語(yǔ)言才能表達(dá)出自己的思想，在日常的工作中，我每一天都要與不同的客戶溝通、交流、介紹產(chǎn)品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。
四、在20xx年的工作中努力拓展自己知識(shí)面。
我認(rèn)為做導(dǎo)購(gòu)就好象在讀免費(fèi)的MBA課程，它讓我學(xué)到了許多無(wú)法在大學(xué)校園里學(xué)到的知識(shí)與技能。此刻的客戶越來(lái)越理智，越來(lái)越精明，所以我們要更好的銷售產(chǎn)品，更好的說(shuō)服客戶，務(wù)必學(xué)習(xí)更多，更專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，所以久而久之，就成了某個(gè)領(lǐng)域的專家，之前我連化妝品方面一些基本的問(wèn)題都回答不出來(lái)，更不要說(shuō)成為什么專家了。
我認(rèn)為問(wèn)題出此刻兩個(gè)方面：一方面公司培訓(xùn)不到位；另一方面自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意識(shí)太差。我想如果這樣繼續(xù)干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠(yuǎn)與我無(wú)緣。在XXXX年我參加了好幾次公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，在平時(shí)閑暇時(shí)也自己去網(wǎng)上查找各種化妝品及美容方面的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，此刻我已經(jīng)能夠自信的說(shuō)自己是美容保養(yǎng)、皮膚護(hù)理的專家了。
作為一名導(dǎo)購(gòu)除了學(xué)習(xí)專業(yè)的商品知識(shí)外，還要學(xué)習(xí)一系列與商品相關(guān)的外圍知識(shí)，這樣才能讓我表現(xiàn)得更自信，更有專家水準(zhǔn)，成交率更高。于是，我利用業(yè)余時(shí)間，超多參與公司其它部門的工作，向同事學(xué)習(xí)。就這樣一個(gè)不經(jīng)意的行為讓我的業(yè)務(wù)越做越順，讓我成為公司銷售業(yè)績(jī)的導(dǎo)購(gòu)之一。做得比別人多一點(diǎn)，學(xué)得比別人多一點(diǎn)，于是經(jīng)驗(yàn)就會(huì)比別人多一點(diǎn)，這樣我的成長(zhǎng)速度也就會(huì)比別人快一點(diǎn)，收入就會(huì)比別人多一點(diǎn)。學(xué)習(xí)是為自己、為財(cái)富、為成功、為快樂(lè)、所以作為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)不但是某些產(chǎn)品的專家，他的知識(shí)也應(yīng)是全方位的。
五、培養(yǎng)人脈，增加客戶回頭率。
在銷售過(guò)程中我們每一天都在與人打交道，所以是學(xué)習(xí)如何與人溝通、如何建立信賴、如何贏得他人認(rèn)同的機(jī)會(huì)。而我，充分把握住了這個(gè)機(jī)會(huì)，透過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把一個(gè)陌生的客戶變成一個(gè)知心的朋友，讓各種各樣的客戶都能喜歡我，為未來(lái)的成功做好的充分的準(zhǔn)備。而之前我從來(lái)都沒(méi)有意識(shí)到這些，工作只是為了工作，從沒(méi)有想到我還能為未來(lái)做些什么準(zhǔn)備。
當(dāng)然，我在工作中還存在許多不足和困難，因此在這些收獲面前我不會(huì)驕傲，我將不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改善工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好客戶。我們一天的大部分時(shí)間都是在工作崗位上度過(guò)的，只有使工作真正的快樂(lè)起來(lái)，我們的生活才能真正的快樂(lè)。很慶幸我找到了一份能使我快樂(lè)和充實(shí)的工作，我十分熱愛(ài)自己的工作。新的一年里，我會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱！
述職報(bào)告 篇2
**廠為1968年籌建的一個(gè)大型**廠，有*****，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。***市地處山區(qū)，***水庫(kù)是目前全國(guó)最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬(wàn)平方公里。**廠位于**省**口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在***市境內(nèi)。
**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)**廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長(zhǎng)后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度
**廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說(shuō)就是已歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)A管理模式，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對(duì)照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。
另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí)、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對(duì)每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。這對(duì)于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的思想方法。
述職報(bào)告 篇3
一、成本控制
1、3月繼續(xù)處理積壓材料，對(duì)產(chǎn)生的溶劑進(jìn)行處理。同時(shí)要求車間采取措施減少?gòu)U油的產(chǎn)生，杜絕材料浪費(fèi)。本月車間內(nèi)蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。
2、本月成立了廢漆班，對(duì)倉(cāng)庫(kù)廢漆做了歸類、統(tǒng)計(jì)并有技術(shù)處對(duì)廢漆進(jìn)行了查看，對(duì)于報(bào)廢的'漆做了書面說(shuō)明，供應(yīng)對(duì)報(bào)廢油漆進(jìn)行了外賣處理，油漆和包裝物共計(jì)10500kg，其中工業(yè)漆1740kg，101樹脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現(xiàn)在廢漆庫(kù)內(nèi)還有61584kg廢漆等待技術(shù)處的處理意見(jiàn)，明細(xì)如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調(diào)和漆15307kg
二、任務(wù)完成情況
三、生產(chǎn)合格率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
20xx年3月份合格率統(tǒng)計(jì)
四、生產(chǎn)處本月工作情況
1、本月加大對(duì)車間班級(jí)及新進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，并要求各車間制定詳細(xì)細(xì)致切實(shí)可行的操作作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化員工工作誠(chéng)信度及工作用心程度，從上到下逐級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)；
2、本月免除郭培波制漆3、6車間主任職務(wù)，讓其擔(dān)任廢漆處理組班
長(zhǎng)，帶領(lǐng)3名真正殘疾人進(jìn)行工作；
3、本月為鍛煉培養(yǎng)車間管理者，制漆3車間管理工作及運(yùn)行交與卜令斌負(fù)責(zé)，（此人做班長(zhǎng)不到一年），從1個(gè)月的實(shí)際操作及運(yùn)行來(lái)看，目前不適合做一名車間管理者；
4、本月為鍛煉培養(yǎng)車間管理者，制漆6車間管理工作及運(yùn)行交與卜段修芳負(fù)責(zé)，（班長(zhǎng)職務(wù)一年），從1個(gè)月的實(shí)際操作及運(yùn)行來(lái)看，管理力度尚可，現(xiàn)場(chǎng)管理及應(yīng)急處理能力欠佳，如要培養(yǎng)還需近一年時(shí)間能適合做一名優(yōu)秀車間管理者；
5、本月3月7號(hào)起，生產(chǎn)所有車間使用循環(huán)水基本全部引流到西區(qū)循環(huán)水池內(nèi)；
6、本月制漆1車間、2車間、3車間及小批量車間設(shè)置監(jiān)測(cè)室及確定監(jiān)測(cè)位置，截止月底31號(hào)制漆1、2車間監(jiān)測(cè)室及設(shè)施基本完畢，計(jì)劃于4月2日開(kāi)始使用；制漆3、6車間還在安裝中；
7、關(guān)于本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的集中檢查，市局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，20xx年作為國(guó)家執(zhí)法年，上級(jí)對(duì)安全、環(huán)保極為關(guān)注，并給我們工作的不足提出了寶貴意見(jiàn)，針對(duì)檢查相關(guān)內(nèi)容整理后上報(bào)給孟總；
8、本月中旬，在制漆車間生產(chǎn)的大紅、白漆、鐵調(diào)、黃漆、黑漆等產(chǎn)品有車間質(zhì)檢員自行調(diào)整粘度，不經(jīng)技術(shù)科檢測(cè)，自行調(diào)整后直接報(bào)檢與質(zhì)檢處；
9、20號(hào)為迎接國(guó)建環(huán)保部檢查小組來(lái)本市檢查，合成1車間與3月19日停爐，借此機(jī)會(huì)對(duì)鍋爐引風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了維修，停產(chǎn)5天，期間沒(méi)有影響整體生產(chǎn)的運(yùn)行；
10、3月3日，體系辦牽頭，與生產(chǎn)、技術(shù)一起關(guān)于質(zhì)量異常情況作了通報(bào)，生產(chǎn)處在會(huì)后針對(duì)車間以后出現(xiàn)的異常情況做了調(diào)整，要求車間班長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)主任，主任及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)處，生產(chǎn)處及時(shí)報(bào)給工藝科和技術(shù)處；
11、3月6日對(duì)生產(chǎn)處班級(jí)以上的人員和部分員工進(jìn)行了關(guān)于環(huán)保、安全、質(zhì)量的培訓(xùn)，并觀看了《如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管》光盤；
12、配合體系辦做好3月21日的防火涂料年度監(jiān)督審核，順利通過(guò)審核；
13、協(xié)調(diào)自動(dòng)化辦公室對(duì)泡沫罐地基處理的事情，在對(duì)地基處理期間與供應(yīng)處協(xié)商泡沫采購(gòu)事宜；
14、與技術(shù)處、質(zhì)檢處溝通，對(duì)于制漆6車間檢測(cè)時(shí)間上做了詳細(xì)規(guī)定，使單次產(chǎn)品調(diào)整縮短約1小時(shí)，為了便于責(zé)任劃分及問(wèn)題的可追溯性，在產(chǎn)品合格時(shí)都有當(dāng)事人簽名登記；
15、本月25日起合成車間大部分回流分出的廢水用車子運(yùn)往廠西儲(chǔ)水池，沒(méi)有用石灰中和酸堿度；
16、本月供應(yīng)部門采購(gòu)一臺(tái)萊蕪40L臥磨，屬于三無(wú)產(chǎn)品，使用至今生產(chǎn)不是很理想，初步為細(xì)度難下，使用鋯珠為3.0，計(jì)劃換成2.0再試，本設(shè)備操作簡(jiǎn)便，更換鋯珠后再看結(jié)果；
17、本月100L臥磨使用情況，東側(cè)臥磨生產(chǎn)高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側(cè)臥磨生產(chǎn)模板漆30噸正常，從設(shè)備使用情況來(lái)看，生產(chǎn)工業(yè)漆效率較高，適合生產(chǎn)2噸以上的產(chǎn)品，下步計(jì)劃生產(chǎn)醇酸灰防看一下效果；
18、本月在制漆2、6車間增加女工6人，均持殘疾證，計(jì)劃第一周在技術(shù)處先接受專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)在安排班組上崗，計(jì)劃用于檢測(cè)方面定向培養(yǎng)；
19、本月對(duì)制漆6車間小批量生產(chǎn)使用沖洗溶劑進(jìn)行分類存放，但還沒(méi)拿出最好處理使用方案，計(jì)劃再與技術(shù)處工程人員協(xié)商處理方案；
20、本月23號(hào)與技術(shù)處張工協(xié)商，檢測(cè)時(shí)間太慢，部分產(chǎn)品一天合格的不多，影響整個(gè)運(yùn)行速度，有生產(chǎn)制定了關(guān)于色漆車間與技術(shù)科檢測(cè)流程及規(guī)定，一致提升運(yùn)行效率；
21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車間進(jìn)行了個(gè)別調(diào)整；
五、與各部門之間的工作及異常情況
�。ㄒ唬┯绊懏a(chǎn)品進(jìn)度的情況
1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹脂影響生產(chǎn)2天；
2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術(shù)處更改配方后生產(chǎn)，影響約1周時(shí)間；
3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產(chǎn)3天；
4、3月23日，建筑模板系列缺石油樹脂影響生產(chǎn)5天；
（二）設(shè)備使用及異常情況
1、3月2日夜班制漆2車間二層3路22千瓦電機(jī)線路斷路，造成停產(chǎn)，3月3日8:50分修好開(kāi)機(jī);
2、3月6日制漆2車間1層2路研磨機(jī)，維修研磨機(jī)分散片及研磨機(jī)軸，3月8日下午5：10分安裝完畢。
述職報(bào)告 篇4
我們XX村黨支部、村委會(huì)兩套班子，在朐陽(yáng)街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將20xx年1月份至今，半年時(shí)間落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況作一總結(jié)匯報(bào)：
二、黨支部注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)辄h員是群眾隊(duì)伍中的排頭兵，黨員的言行舉動(dòng)能直接影響到群眾的思想情緒，也是能否確保一方安定團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。在此次XX村征地地拆遷工作中，我村的黨員干部起到一定的模范帶頭作用，同時(shí)也帶動(dòng)了相當(dāng)一部份群眾。
三、我們能夠認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,執(zhí)行黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)等公開(kāi)，虛心接受群眾監(jiān)督，以公開(kāi)、公正、公平的工作態(tài)度，“陽(yáng)光操作”的工作模式處理村里的一切事務(wù),為山頭一隊(duì)征地補(bǔ)償工作,我們走群眾路線,把屬于群眾權(quán)力支配的東西,一切有村民代表作主并說(shuō)了算,充分發(fā)揚(yáng)民主,促進(jìn)征地工作順利進(jìn)行。
四、在廣大黨員和群眾的大力支持下，我們兩套班子，在上半年，首先穩(wěn)定了一方群眾的思想和發(fā)展，認(rèn)真實(shí)施和落實(shí)辦事處交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，到目前基本完成了半年目標(biāo)任務(wù)。
五、我們能認(rèn)真執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，并積極搞好宣傳教育工作，努力學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防反腐敗體系實(shí)施綱要》，積極組織開(kāi)展反腐倡廉工作，竭力解決黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或者上報(bào)解決。在執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》過(guò)程中，我們采取群眾監(jiān)督黨員，黨員監(jiān)督黨員干部，保持廉政風(fēng)不息。在執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨紀(jì)處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》中，我們絕不姑息每個(gè)有違反黨紀(jì)的黨員，我們也尊重和保護(hù)每個(gè)黨員的權(quán)利。
XX村目前在征地拆遷工作中，也有一些人出來(lái)干擾阻撓，這里面也有一些黨員，下一步我們將與上級(jí)黨和保持一致，加強(qiáng)宣傳教育力度，更深一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，力保把下面的工作干好。
述職報(bào)告 篇5
我叫辛玉芳，在婦產(chǎn)科和麻醉科工作。本人積極擁護(hù)醫(yī)療體制改革，以醫(yī)院崗位競(jìng)聘為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的宗旨，提高為患者服務(wù)的能力和水平，繼續(xù)努力工作，進(jìn)一步做好婦產(chǎn)科和麻醉科工作�，F(xiàn)做簡(jiǎn)要的述職，望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們提出批評(píng)和意見(jiàn)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
一年來(lái)，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀重要思想和黨十八大精神，服從院領(lǐng)導(dǎo)組織安排，認(rèn)真做好本職工作。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好婦產(chǎn)科、麻醉科醫(yī)療工作。
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在。我以對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、麻醉科理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，通過(guò)記業(yè)務(wù)工作筆記等方式充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。二是堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認(rèn)真對(duì)待每一例手術(shù)，堅(jiān)持把愛(ài)心捧給患者。
婦產(chǎn)科工作中始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練處理婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病，能熟練處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。對(duì)待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，不開(kāi)大處方、不開(kāi)多余檢查單，合理用藥，讓患者得到最好的服務(wù)，為患者謀福利。自任主治醫(yī)生以來(lái)，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在80%以上，病人都能按時(shí)出院，累計(jì)共計(jì)接待患者xx人，治愈病人xx人(次)。
麻醉科工作中，始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，現(xiàn)在能獨(dú)立完成日常的手術(shù)麻醉及急診手術(shù)的麻醉，并且能完成一些有一定難度的麻醉、操作及手術(shù)當(dāng)中出現(xiàn)的緊急情況的處理。一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免麻醉意外與醫(yī)療事故的發(fā)生，如手術(shù)前訪視病人時(shí)，誠(chéng)心的去與病人溝通，減輕病人的心理負(fù)擔(dān)，使病人在術(shù)前達(dá)到最好的身心狀態(tài)。手術(shù)時(shí)，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對(duì)麻醉的要求，以便達(dá)到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。每做完一臺(tái)手術(shù)麻醉后自己都會(huì)認(rèn)真總結(jié)，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。
作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來(lái)，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高等方面集思廣益，提出合理化建議。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分尊重，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律。加強(qiáng)與其他科室的聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取其他科室醫(yī)生的意見(jiàn)建議。
近年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同道們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jī)，但與要求相比還有差距，自己尚須進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。在今后工作中，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力工作，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，以期能夠創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
述職報(bào)告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！
前兩天接公司通知要我寫一下有關(guān)于商品的工作日常安排及事項(xiàng)�，F(xiàn)回報(bào)如下：
每周一.統(tǒng)計(jì)匯總上一周的銷售狀況，其中包括（應(yīng)季商品的售罄，折扣，庫(kù)存，以及單個(gè)SKU的銷售最差10款，和暢銷的10款，分析原因每周提交庫(kù)存報(bào)表、貨品銷售分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)貨品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)。拿出解決措施并匯報(bào)給老板。）
每周二.準(zhǔn)備當(dāng)天下午的店長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容。下午三點(diǎn)開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)。其內(nèi)容（分析每一家店鋪的銷售狀況，列出暢銷滯銷款，商討解決方案）
每周三.看庫(kù)存，店鋪之間合并和歸并貨品。查看下一周的日歷，看看有沒(méi)有重要的節(jié)假日，結(jié)合本季貨品要不要舉辦活動(dòng)。季末庫(kù)存是否要清貨。如果有回報(bào)老板。批準(zhǔn)后，結(jié)合企劃陳列零售召開(kāi)碰頭會(huì)拿出方案。
每周四.周五.尋店主要了解店面的情況，人員的表現(xiàn)，促銷活動(dòng)的執(zhí)行，督促貨品歸并的進(jìn)展。以及競(jìng)品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趨勢(shì)和競(jìng)品的促銷活動(dòng)內(nèi)容。
在這期間如果是到了季末。分析總結(jié)本季貨品的銷售狀況，預(yù)計(jì)和制定未來(lái)下一個(gè)同季節(jié)的訂貨計(jì)劃，主要結(jié)合的是商品的售罄，折扣，庫(kù)存，的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，和貨品的單店（籃球.跑步.綜訓(xùn).生活等）和老板零售陳列企劃一起商討訂貨事宜。 就成功案例來(lái)說(shuō)目前本人還沒(méi)有感覺(jué)到有可以拿的出手的成功案例來(lái)和大家分享。
就不足之處來(lái)說(shuō);本人的專業(yè)知識(shí)不夠，好多工作還停留在初級(jí)階段。一些想法僅停留設(shè)想，缺乏實(shí)干。還希望在公司的帶領(lǐng)和指引下。多參加公司舉辦的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作當(dāng)中去。繼續(xù)學(xué)習(xí)，永不止步！
謝謝大家！
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