醫(yī)院采購部個人述職報告（通用12篇）

　　在當下社會，報告對我們來說并不陌生，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的醫(yī)院采購部個人述職報告，希望對大家有所幫助。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 1

　　半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培！ 這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

　　眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

　　采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

　　醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理，使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。

　　值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

　　工作職責、內(nèi)容：

　　1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

　　2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

　　3、審核單品是否調(diào)價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

　　5、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。

　　6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

　　7、加強與供應(yīng)商的.溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

　　8、定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結(jié)。

　　9、審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。

　　及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。

　　我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。

　　當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 2

　　我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分，今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績�，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

　　一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

　　去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。

　　特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1—x月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到x月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

　　1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。

　　招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額xx萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

　　2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。

　　近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為xx元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到x月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2—3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們�；�鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

　　我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時xx元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加xx元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲元而成交訂貨。

　　3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。

　　半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。

　　對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—x月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。

　　原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠萬噸，運儲公司萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

　　生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

　　二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的`工作作風

　　供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。

　　對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點：

　　一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

　　二是要給我優(yōu)惠的價格；

　　三是要保證周到的售后服務(wù)。

　　我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

　　半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

　　以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 3

　　過去幾個月我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

　　1、在保證原有的選購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團、xx制藥、xx制藥等藥品生產(chǎn)廠家的購銷協(xié)議。

　　2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足60%。

　　3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深化備貨不是太足夠。

　　4、滯銷品種清理不足80%。

　　選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心將后續(xù)的工作做了一下部署：

　　1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周。

　　2、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家、干脆降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本。

　　3、削減不是廠家干脆供貨的藥品，以每周找一個廠家的.目標，為醫(yī)藥兩票制做好充分打算。

　　4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用。

　　5、削減現(xiàn)款供貨中間商，找尋新的一手貨源供應(yīng)商。

　　6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好主動打算。

　　7、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

　　8、帶客戶調(diào)貨做到剛好、精確，為客戶盡可能的縮短時間。

　　9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)建更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習；共同進步；共建和諧；共創(chuàng)輝煌。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 4

　　為徹實實行國家基本藥物制度在本院的順當實施，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中選購配送監(jiān)督管理方法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬起先實施藥品網(wǎng)上選購工作現(xiàn)就本院藥品招標選購工作進行階段性總結(jié)：

　　一、打算工作

　　為做好本院藥品招標選購工作，本院高度重視仔細實行上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實際狀況，細心布置，有效支配，制定各項管理制度和實施方法，其詳細表現(xiàn)為：

　　1、組織醫(yī)務(wù)人員學習基本藥物學問和藥品網(wǎng)上選購相關(guān)事項及藥品零差率銷售工作。

　　2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥書目。

　　3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標選購和實施方法。

　　4、成立藥品招標選購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。

　　二、實施階段

　　根據(jù)上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網(wǎng)上選購藥品，由于是試運行階段和本院詳細狀況，第一次選購金額較小（1000元）；但是第一次勝利選購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗了我們的打算工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)主動協(xié)作剛好配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施選購工作供應(yīng)了保證，我院將接著根據(jù)政策要求，實施藥品網(wǎng)上選購工作。

　　三、出現(xiàn)的問題和不足

　　本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了肯定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費用，國家實行藥品招投標和網(wǎng)上選購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質(zhì)量平安有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點：

　　1、基本藥物書目品種過少，未能滿意醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，經(jīng)常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。

　　2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿意醫(yī)院的'選購安排，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺干脆影響群眾看病就醫(yī)。

　　3、過渡時期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效連接，原來的廠家走了，新的未能剛好補充，這就干脆造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標的庫存藥品又必需在8月x日前運用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。

　　四、提出看法和建議

　　本院在實施藥品招標選購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實際狀況提出幾點建議。

　　1、增加書目品種，拓寬用藥渠道。

　　2、對過渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種運用期延長至藥品有效期。

　　3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。

　　4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

　　本院自實施基本藥物書目制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標和網(wǎng)上選購，各項工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了肯定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費用，我院在實行上級政策和精神的同時，力求找尋解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標選購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實推動基本藥物制度在基層醫(yī)院的順當開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿足，促進健康和諧的社會醫(yī)療服務(wù)體系。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 5

　　我院一直以來，在設(shè)備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設(shè)備采購工作匯報如下。

　　一、從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。這些文件中明確了對設(shè)備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題，這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。

　　二、實際工作中我院一直實行招標采購。最早的招標采購要追溯到20xx年以前，在那時我院就實行院內(nèi)詢價制度，保證該項工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設(shè)備科將根據(jù)各科室的申請，匯總統(tǒng)計成明年的設(shè)備采購申請，報院長辦公會議審批，最終形成新一年的.設(shè)備采購計劃。然后，設(shè)備科將根據(jù)這個采購計劃，分批實施采購。根據(jù)政府采購的要求，應(yīng)報政府采購的項目，我院是嚴格按程序報批、采購，其它未達到政府采購限額要求的項目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標或詢價。

　　三、程序上，我院嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的原則。首先，設(shè)備科根據(jù)采購項目，擬出設(shè)備采購公示，公示內(nèi)容包括采購的設(shè)備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設(shè)備，需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。

　　另外，我院最近還規(guī)定20萬以上的項目，在報政府采購前，我院還要自己先詢價以充分了解設(shè)備型號、規(guī)格、參數(shù)、價格等信息，最終的招標參數(shù)由設(shè)備科和使用科室共同確定，并報請領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬政府采購的項目，我院按程序報政府采購中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購的項目，我院也實行院內(nèi)招標。同政府采購一樣，邀請至少三家以上的單位參與競爭，由我院設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員一起，共同開會決定。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 6

　　按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號）和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強基本藥物集中采購工作管理的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]5號）、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)使用非中標藥品有關(guān)問題的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）等文件要求，我院認真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗。

　　一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況

　　1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作，建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中采購中標（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實網(wǎng)上采購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當中。

　　2、認真執(zhí)行招標采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證不高于中標價格采購藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實際采購價低于中標價的，仍執(zhí)行實際采購價。按實際采購價購進的品種，以實際采購價為基礎(chǔ)，按照物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價。

　　3、為及時準確的做好網(wǎng)采工作，我院加強了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確專門工作機構(gòu)和專人負責網(wǎng)上采購，嚴格權(quán)限管理，配備專用計算機，使之達到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運行條件。相關(guān)崗位人員認真學習醫(yī)療機構(gòu)藥品采購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上采購工作的順利進行。

　　4、我院在藥品集中采購交易平臺認真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)，嚴格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容，認真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為，合同采購率在95%以上。

　　5、認真做好藥品驗收工作，及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。

　　6、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關(guān)要求，采取藥品保管員及采購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度采購計劃，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月采購計劃等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上采購計劃、驗收、付款、使用等各項工作，規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析、協(xié)調(diào)解決。

　　二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況

　　按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實行網(wǎng)上集中采購的要求，我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中采購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。采購金額及實際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機構(gòu)。統(tǒng)計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購金額占實際采購金額99.5%。（實際采購金額為42571.82萬元）。

　　三、國家基本藥物配備和使用情況

　　我院認真執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集，鼓勵和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物采購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購、銷售金額的.23%。

　　四、網(wǎng)上藥品集中采購過程中存在的主要問題

　　雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍然存在一些具體問題。

　　備案采購工作落實情況還不到位：

　　①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等；

　�、谶�有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業(yè)不能及時配送的藥品，如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購，但我們沒有完全落實到位。

　　60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天。

　　在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實加強藥品集中采購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 7

　　20xx年即將過去，選購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報一下：

　　一、主要工作與作法

　　1、選購剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

　　選購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

　　2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉

　　為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；

　　3、主動努力，拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道

　　為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)醫(yī)院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的'常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

　　4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營成本

　�。�1）協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量；

　�。�2）依據(jù)市場狀況剛好調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；

　　（3）為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

　�。�4）依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售；提高員工素養(yǎng)；

　�。�5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

　�。�6）在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，選購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購安排，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四；

　　2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 8

　　20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、藥品質(zhì)量管理工作

　　藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)。

　�。�1）藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。

　�。�2）對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

　　（3）對供貨商的.管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

　　二、規(guī)范科室管理，認真搞好科室的管理工作。

　�。�1）對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　　（2）主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。

　　（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

　　三、做好藥品招標采購工作

　　特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

　　四、加強業(yè)務(wù)培訓

　　加強業(yè)務(wù)培訓， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 9

　　在醫(yī)藥選購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥選購作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中在醫(yī)藥選購工作的心得體會作如下總結(jié)：

　　一、工作總結(jié)

　　1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，一心一意，恪盡職責完成本職崗位工作，并主動協(xié)作業(yè)務(wù)部工作須要開展工作，剛好完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最終不辱使命，順當完成工作。

　　2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

　　3、根據(jù)GSP質(zhì)量標準，剛好聽取與反饋質(zhì)管此部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

　　4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的.招投標工作。

　　5、做好新品種的物價備案工作，剛好做好調(diào)價工作。

　　6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

　　二、不足

　　1、對于流行性疾病預(yù)料力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事務(wù)手忙腳亂一陣。

　　2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠剛好。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 10

　　一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。感謝醫(yī)院給我供應(yīng)了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院許久以來對我的信任和栽培！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)切和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高。

　　眾所周知選購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

　　醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理，使我從思想上、相識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，仔細學習質(zhì)量管理體系的'要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)實力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，協(xié)作財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；協(xié)作各部門的須要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得確定的是，選購的各項工作，包括各項安排、方案，始終與各部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取實惠條件，有效削減選購成本。在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和選購員親密溝通，建立選購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)約選購成本。

　　這一年的工作職責、內(nèi)容：

　　1、對選購工作進行監(jiān)督和檢查，確保選購工作順當開展。

　　2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

　　3、審核單品是否調(diào)價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷售狀況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

　　5、每周依據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。

　　6、依據(jù)報表，駕馭各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

　　7、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，剛好解決工作中存在的問題。

　　我來公司已有一年時間，積累了肯定的閱歷和專業(yè)學問，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有須要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著仔細負責的看法，嚴格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的精確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。

　　當然在工作中我還有許多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深化透徹，對選購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠剛好，對選購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 11

　　回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮 幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章 程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在 工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。 進入公司一月有余， 我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠 獨立完成食品、 日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的`出游活動對公 司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其 造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好采購工作 有了以下幾點認識：

　　1、 同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。

　　2、 合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費 用，為公司謀取更多利益。

　　3、 對于近效期、 破損、 質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通， 最小化減少公司損失。

　　4、 時刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備， 是公司利益最大化，風險損失最小化。

　　5、 做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影 響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。

　　6、 對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商 或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

　　7、 拒絕吃人嘴短，拿人手軟 ，直接損害公司 利益。

　　8、 與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順 利，提高工作效率。

　　9、 遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解 決，有主有次，方能不亂。

　　10、 對于有利于公司發(fā)展的方案， 提高辦公效率的方法， 積極獻言獻策。 當然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學 習，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的 采購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　醫(yī)院采購部個人述職報告 12

　　根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標選購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號）和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上選購有關(guān)工作的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強基本藥物集中選購工作管理的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]5號）、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)運用非中標藥品有關(guān)問題的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）等文件要求，我院仔細做好藥品網(wǎng)上集中選購工作，取得了肯定的成果和閱歷。

　　一、藥品選購和運用制度建立以及執(zhí)行狀況

　　1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，特地建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入、選購、運用、監(jiān)督和管理工作，建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標選購遴選方法》等管理制度。遵循“公開、公允、公正”和滿意臨床須要，加強管理，確保國家基本藥物書目藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴格根據(jù)藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中選購中標（入圍）藥品書目范圍內(nèi)，確定了我院“藥品選購運用書目”。該書目明確了藥品的詳細劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科根據(jù)該選購書目，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實網(wǎng)上選購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當中。

　　2、仔細執(zhí)行招標選購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證不高于中標價格選購藥品。我院部分藥品依據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實際選購價低于中標價的，仍執(zhí)行實際選購價。按實際選購價購進的品種，以實際選購價為基礎(chǔ)，根據(jù)物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價。

　　3、為剛好精確的做好網(wǎng)采工作，我院加強了網(wǎng)上選購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確特地工作機構(gòu)和專人負責網(wǎng)上選購，嚴格權(quán)限管理，配備專用計算機，使之達到網(wǎng)上選購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運行條件。相關(guān)崗位人員仔細學習醫(yī)療機構(gòu)藥品選購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了選購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上選購工作的順當進行。

　　4、我院在藥品集中選購交易平臺仔細勾選藥品選購書目和配送企業(yè)，嚴格根據(jù)《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容，仔細履行合同約定義務(wù)，禁止合同外選購行為，合同選購率在95%以上。

　　5、仔細做好藥品驗收工作，剛好登陸選購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與選購運用書目藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品選購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標外選購、違價選購或從非規(guī)定渠道選購藥品。

　　6、根據(jù)藥品網(wǎng)上集中選購工作的有關(guān)要求，實行藥品保管員及選購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度選購安排，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月選購安排等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上選購安排、驗收、付款、運用等各項工作，規(guī)范選購行為。對選購工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題剛好詢問上級主管部門并仔細分析、協(xié)調(diào)解決。

　　二、藥品網(wǎng)上集中選購工作狀況

　　根據(jù)省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實行網(wǎng)上集中選購的要求，我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中選購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中選購供應(yīng)書目，執(zhí)行網(wǎng)上集中選購。選購金額及實際入庫率從起先就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機構(gòu)。統(tǒng)計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額狀況顯示，我院網(wǎng)上選購金額占實際選購金額99.5%。（實際選購金額為42571.82萬元）。

　　三、國家基本藥物配備和運用狀況

　　我院仔細執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實醫(yī)改政策和滿意醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求，基本藥物的配備與宣揚工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的.高度重視。制定了基本藥物遴選運用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集，激勵和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理運用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物選購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品選購、銷售金額的23%。

　　四、網(wǎng)上藥品集中選購過程中存在的主要問題

　　雖然我院藥品網(wǎng)上選購工作取得了肯定的成果和閱歷，但仍舊存在一些詳細問題。

　　備案選購工作落實狀況還不到位。

　�、儆胁糠炙幤肺戳腥爰�中選購網(wǎng)有效選購藥品書目中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等。

　�、谶�有一些網(wǎng)上不明緣由消逝的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業(yè)不能剛好配送的藥品，如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些狀況應(yīng)在備案后方能選購，但我們沒有完全落實到位。

　　60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天。

　　在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定，接著規(guī)范藥品選購行為，切實加強藥品集中選購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。

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