特教學校校長述職報告

　　一年來，特殊教育學校在市委、市政府和教育局正確領導和大力支持下，無論在辦學條件、辦學水平、社會效益，都取得了很大的成績，受到各級領導的好評和社會各界的認可，這些無不凝聚著我們每個特教人所付出的心血和汗水，才有了今天的特教事業(yè)發(fā)展。在特教工作一年來，我深深感到為殘疾孩子所做的一切是值得的，心靈得到進一步升華，從事這一偉大事業(yè)是光榮的，我無怨無悔。

　　小平同志說的好“發(fā)展才是硬道理”，我認為在新的歷史時期，特殊教育的發(fā)展必須與時俱進，要遵循教育發(fā)展的客觀規(guī)律，構(gòu)筑適合特殊教育特點的辦學模式，堅決走自己的因材施教、多元化、特色化的辦學之路，學校才能光彩四溢、長足發(fā)展。我認為首先要確立嶄新的辦學理念、定位標準、管理措施、自身建設。

　　一、 辦學理念

　　1、辦學宗旨：全面貫徹黨的教育方針，為殘疾孩子能受到良好的教育構(gòu)筑堅實的教育平臺，并為社會和家長排憂解難，培養(yǎng)自食其力的有用人才。

　　2、辦學模式：因材施教、多元化、特色化的培養(yǎng)人才。

　　3、辦學目標：以成功教育為校本，以優(yōu)質(zhì)教育服務為發(fā)展，以特色鑄品牌，樹立社會贊譽特教、教師留戀特教、家長滿意特教、學生主動接受特教的學校良好形象。

　　4、管理方式：

　　(1)規(guī)范化(各項工作均有具體規(guī)定和要求)。

　　(2)標準化(各部門均制定出工作標準)。

　　(3)程序化(按程序開展好工作)。

　　(4)制度化(建立健全各項規(guī)章制度和崗位職責)。

　　(5)考核化(實行考核“三掛鉤”，即晉級、評優(yōu)、職稱)。

　　(6)獎懲化(獎勵、績 實行一票否決)。

　　5、領導方式：施行領導分工負責制，堅持公平、公正、合理的原則辦事，平等待人。

　　6、隊伍建設：要把班子和教師隊伍建設成為：觀念新、原則強、勇吃苦、講團結(jié)、重協(xié)調(diào)、善助人的領導班子;師德高尚、敬業(yè)愛崗、愛心奉獻、觀念更新、知識淵博、一專多能、身心健康、遵紀守法的教師隊伍。

　　二、 定位標準

　　1、師資標準：專科學歷達到100%，本科學歷60%以上，基本功過好“四關”(口語手勢關、制作課件關、基本理論關、操作微機關)。

　　2、教學標準：教師由“教會”變“會教”，挖掘潛能，激發(fā)興趣，培養(yǎng)學生的愛學習習慣，教給學生學習方法，啟迪學生想學、樂學、會學、好學，解決厭學棄學的問題。

　　3、育人標準：以德育人，先做人、后成才。教師要具備高尚情操和良好師德、為人師表，做好學生的楷模。用《中小學守則》和《中小學生道德行為規(guī)范條例》教育學生成為遵紀、文明、衛(wèi)生、好學的好學生。

　　三、 管理措施

　　1、 實現(xiàn)“四個零”的控制：

　　(1)安全事故為零(學校財產(chǎn)、師生的人身安全、食堂衛(wèi)生、食物中毒、疾病傳染、火災、溺水、防盜、交通安全等)。

　　(2)保持穩(wěn)定，越級上訪為零，認真處理好教職員工的意見和建議，把矛盾化解在基礎。

　　(3)中途輟學為零。

　　(4)雙差生為零。

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