口腔醫(yī)院行風自查自糾報告范文

　　根據(jù)黨政辦公室糾風辦的文件通知精神，按照全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風評議工作和高新區(qū)納稅人行風評議工作的總體部署，我院在宣傳發(fā)動的基礎上，自8月25日—9月28日，深入進行了自查自糾階段的工作，現(xiàn)根據(jù)市糾風辦要求簡要總結如下：

　　一、行風建設及民主評議行風工作進展情況

　�。ㄒ唬┥罨�思想認識，周密部署安排。

　　為了搞好宣傳發(fā)動自查自糾工作，按照市糾風辦的統(tǒng)一部署，我院于8月25日召開了行風評議動員大會。按照行風評議的工作要求，成立了行風評議工作領導小組，制訂了實施方案。9月2日召開全體員工大會強調，9月3日召開院中層領導會議，專題研究行風評議工作，全院上下聯(lián)動形成了“金字塔”的組織工作格局。在此基礎上，院行風領導小組研究部署自查自糾階段的具體工作，會議上宣讀了市政府糾風辦文件和本院行風實施方案，針對評議內(nèi)容，調查各部門行風情況，制定落實整改措施三個部分安排詳細的工作內(nèi)容和活動形式，明確責任領導，部門和具體責任人。

　�。ǘ�）統(tǒng)一思想，提高認識。

　　全院各部門牢固樹立為人民服務的宗旨和“以病人為中心”的服務內(nèi)容，進一步明確行風評議的目的和要求，使全院干部職工認識到行風評議是提高系統(tǒng)行風建設水平和建設“廉潔、務實、便民”服務型的需要，較好地克服消極厭煩的思想，認識到個個都是行風評議對象，人人代表行風形象。

　�。ㄈ�）邊查邊改，注重實效。

　　在行風評議工作中，我們按照“邊查邊改，查糾并舉，重在整改”的指導思想，對一些醫(yī)療人員的服務質量不高，文明不規(guī)范，服務態(tài)度不好，責任心不強，收受“紅包”，開單提成，開搭車藥等問題，及時分解到科室進行整改。

　　二、在醫(yī)院的政風行風評議工作中對每個組織成員的要求如下：

　　（一）加強領導，精心組織。民主評議行風是貫徹落實科學發(fā)展觀，加強政風行風建設，促進醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，樹立醫(yī)院良好形象的重要舉措。要按照“誰主管誰負責、管部門必須管行風”的原則，形成院長統(tǒng)一領導，一把手負總責，班子成員分工負責，部門各負其責，全體員工參與的領導體制和工作機制。要精心策劃，規(guī)范程序，保證政風行風評議工作取得明顯成效。

　　（二）突出重點，注重結合。要把行風評議與醫(yī)院工作結合起來，從體制、機制、制度、管理等源頭上加大預防和治理不正之風的力度，加強教育，完善制度，強化監(jiān)管，建立健全持續(xù)改進行風的長效機制。

　�。ㄈ�）加強督導，務求實效。要把督導檢查作為確保行風評議取得實效的一項重要措施來抓，貫穿行風評議工作的全過程。要注重研究解決帶傾向性的問題和薄弱環(huán)節(jié)，保證行風評議工作的健康發(fā)展。及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，解決問題。對群眾反映問題較多的部門、科室、工作環(huán)節(jié)，要組織力量開展幫促工作，找出問題癥結，提出整改意見和辦法。

　�。ㄋ模┓e極協(xié)調，主動配合。要主動加強與行風評議代表的溝通與聯(lián)系，積極支持、配合行風評議代表的工作，虛心接受評議代表、社會各界的評議和監(jiān)督，尊重評議代表的調查權、監(jiān)督權、評議權、表決權。對評議中反映出來的問題，要認真查找原因，深刻剖析，落實各項整改措施。

　　三、行風評議中存在的主要問題

　　通過多途徑，多渠道，多形式查找，我們對收集到的意見和建議進行了梳理歸類，主要問題集中在三個方面。

　�。ㄒ唬┦遣糠止ぷ魅藛T思想觀念不適應新形勢發(fā)展要求，個別同志思想上產(chǎn)生了低落，徘徊，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

　�。ǘ�）是個別醫(yī)務工作者，醫(yī)療技術水平雖然較好，但驕傲自滿，不求進步，服務態(tài)度不夠好。

　　（三）是醫(yī)院硬件設施的配備，比如：候診大廳場地面積不夠大，有時候侯診人員地方不夠座。

　　四、整改措施及落實情況

　　針對上述問題，我們進行了認真分析研究，按照“責任到部門，責任到主管，責任到人”的原則，限時整改，確保行風評議工作取得實效。

　　（一）針對部分工作人員思想觀念問題，首先由主管領導經(jīng)常找他們談心，了解員工的思想動向和具體原因，并給與相應的開導。

　　著力從理論學習上整改，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，加強學習，切實轉變思想觀念。同時組織全體員工，開展系統(tǒng)的培訓，通過正反兩方面的典型，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，最終達到思想上的提高。

　　（二）針對部分醫(yī)務人員技術水平好、但驕傲自滿，不求進取，服務態(tài)度差問題。除找他們談心外，組織安排專業(yè)知識的培訓并派出他們到外部機構學習深造掌握到理論知識和先進的醫(yī)療技術，讓他們找到自己的差距。從而調動他們的積極性。

　�。ㄈ�）針對醫(yī)院硬件設施的配備，比如候診大廳場地面積不夠大，有時候侯診人員地方不夠座的問題。首先我們相關工作人員會立即安排調派辦公室的椅子供患者使用。同時醫(yī)院領導已在籌集申請更大的候診場地，以便為患者提供良好優(yōu)質的就診環(huán)境。

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